企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略

　　對于在國家有工程項目的國際工程企業(yè)來說，更為嚴格的外匯管制給原料采購、工資支付、資金融通、利潤匯回等方面帶來了外匯資金收支不暢的嚴重問題。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　因此，我國國際工程企業(yè)財務(wù)管理必須對此尋求合理地應(yīng)對措施，從而有效降低企業(yè)財務(wù)的匯率風(fēng)險和外匯管制風(fēng)險。

　　企業(yè)財務(wù)管理時還應(yīng)加強現(xiàn)金流管理，在金融危機環(huán)境下，大多企業(yè)對現(xiàn)金流的關(guān)注更甚于對利潤的關(guān)注。利潤質(zhì)量取決于現(xiàn)金流，沒有充足的現(xiàn)金保障，則意味著更大的風(fēng)險。充足的現(xiàn)金流說明利潤實現(xiàn)的質(zhì)量較高，并具有持續(xù)性和對抗危機的能力，這就是現(xiàn)金流管理的價值所在。高度重視企業(yè)的現(xiàn)金流管理，有著非同一般的意義。

　　受國際經(jīng)濟形勢影響，國內(nèi)倒閉的企業(yè)不在少數(shù)，這些企業(yè)倒閉的直接原因往往是資金鏈斷裂。在以缺乏流動性為主要特征的經(jīng)濟形勢中，充足穩(wěn)定的現(xiàn)金流是企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟形勢、穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展的重要保證。因此，我國國際工程企業(yè)應(yīng)樹立先進的資金管理理念，以現(xiàn)金流管理作為海外分支機構(gòu)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心，建立健全國際工程項目的現(xiàn)金流管理規(guī)范，通過高效的管理機制管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。

　　在現(xiàn)實中，企業(yè)還應(yīng)注重內(nèi)部市場營銷業(yè)務(wù)的企業(yè)確實表現(xiàn)出更好的對工作人員的重視度，更高的部門協(xié)調(diào)能力和更快的市場反應(yīng)靈敏度。內(nèi)部市場營銷作為一項長期的戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理理念，在發(fā)達國家的很多企業(yè)都得到了成功的應(yīng)用，所以在科學(xué)技術(shù)和管理水平相對較低的中國企業(yè)可以從這些經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，獲得啟示。

　　另外，企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)當(dāng)把自己工作的重心放在企業(yè)戰(zhàn)略決策上而不是其他事務(wù)上。戰(zhàn)略決策對于企業(yè)戰(zhàn)略管理者為何如此重要?《孫子兵法》在其開篇《計篇》中即提出了“算勝”戰(zhàn)略思維觀，借鑒這一戰(zhàn)略思維觀，企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須高度重視企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要性。

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