班組長在生產管理中的責任

　　班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1>2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。YJBYS小編下面為你整理了班組長在生產管理中的責任，希望對你有所幫助。

　　班組長在生產管理中的責任

　　一、提高產品質量

　　質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。

　　二、提高生產效率

　　提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品。

　　三、降低生產成本

　　降低成本包括原材料的.節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

　　四、防止工傷和重大事故

　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

　　班組長在生產管理中的職責

　　班組長是企業(yè)中人數相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括：

　　一、勞務管理

　　人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的'技術培訓以及安全操作、生產現場的衛(wèi)生、班組的建設等都屬于勞務管理。(TPM，加班管理)

　　二、生產管理職責

　　生產管理職責包括現場作業(yè)、人員管理、產品質量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。(作業(yè)標準，假倉庫存，品質事故)

　　三、輔助上級

　　班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領導和示范作用。

　　隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經驗很重要，但是經驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經過系統(tǒng)的理論培訓來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。

【班組長在生產管理中的責任】相關文章：

如何加強班組安全生產管理07-05

建筑施工中的安全生產管理09-29

班組生產管理制度（通用10篇）06-21

安全生產管理責任書范本09-23

Excel在生產管理中的應用論文09-12

建筑企業(yè)安全生產管理責任書08-07

項目部安全生產管理責任書范本07-20

工廠生產管理中的人、機、料、法、環(huán)07-24

企業(yè)解散清算中的法律責任有哪些10-06

什么是生產管理？06-28