目前企業(yè)班組建設(shè)存在的問題

　　YJBYS小編下面為你整理了企業(yè)班組建設(shè)當前存在的一些問題，希望對你有所幫助。

　　1、培訓缺乏系統(tǒng)性和針對性、企業(yè)管理層重視度不夠

　　班組建設(shè)是一項系統(tǒng)的、長期的、實效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就，需要一個長期反復(fù)深入的過程;有的企業(yè)HR做班組長培訓，今年哪出問題了就培訓什么課程，例如安全出問題了，培訓班組安全管理，質(zhì)量出問題了，培訓質(zhì)量管理。其實這些都是對班組建設(shè)在企業(yè)中系統(tǒng)性思考的不足，班組出現(xiàn)了這些問題終究是人的問題，需要系統(tǒng)梳理企業(yè)基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或班組長某個人或某個部門的事兒，它需要企業(yè)全員的參與，需要高層謀勢，中層搭臺，基層實踐。

　　2、班組成員的建設(shè)意識淡薄

　　許多職工對班組創(chuàng)建工作抱有抵觸和消極情緒，認為這些工作是走形式，唱高調(diào)，只會增加工作壓力和思想包袱。其實做任何事情，都需要有主管能動性，人作出任何改變之前總是痛苦的別扭的，突破企業(yè)班組建設(shè)意識淡薄的難題，需要企業(yè)管理層營造一個良好的氛圍。

　　3、班組長缺少管理經(jīng)驗和方法

　　班組長多是從一線技術(shù)骨干提升到管理崗位，缺少一定的管理經(jīng)驗，在團隊管理過程中還要兼顧生產(chǎn)任務(wù)和團隊建設(shè)，所以部分班組長在管理方法上顯得捉襟見肘，很難應(yīng)付。

　　4、班組建設(shè)缺少條件和手段

　　班組長手上的管理資源有限，這就要求班組長有更高的管理技能，現(xiàn)實是他們都是技術(shù)能手，但是管理經(jīng)驗和方法非常有限。

　　5、主要專業(yè)技能人員流失加劇

　　目前多數(shù)專業(yè)技能掌握在老員工身上，沒能及時的將個人能力轉(zhuǎn)化為團隊能力，一旦人員退休或者離職會造成崗位技能人才斷層

　　以上說的都是企業(yè)中班組建設(shè)的一些現(xiàn)狀，再通觀一下所有企業(yè)，即使是大家非常熟悉的國企和央企在基礎(chǔ)管理方面也有很多改善的空間，有些知名企業(yè)班組長基本的管理意識都非常欠缺。

　　因此，根據(jù)以上幾點班組建設(shè)的種種不足，我們?yōu)槠髽I(yè)系統(tǒng)制定班組建設(shè)工作推進計劃，建立了工作落實機制、全員參與機制，扎實開展了班組建設(shè)活動，為企業(yè)班組建設(shè)“爭創(chuàng)一流”活動培養(yǎng)合格人才。

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