中國名人勵志演講稿3篇
中國名人勵志演講稿 篇1
非常榮幸在這里分享一下我創(chuàng)業(yè)的感悟和心路歷程。
對于餓了么來說，其實我們也不是迅速變成今天最火爆的樣子的，我們創(chuàng)業(yè)之初，到現(xiàn)在已經有七年左右的時間，在這七年的時間里面，做好專注的事，把網上定餐、配送做好，提供這兩方面極致的服務，是我們一直在做的努力。
在餓了么看來，要稱為一個偉大的企業(yè)，有三點是非常重要的。
第一， 戰(zhàn)略上從小處開始切入。很多時候夸夸其談的戰(zhàn)略不是很深入，就是沒有抓住用戶的痛點。
餓了么一直以來有一個名言：
一定要從一個很小的切入點開始!
我們當時創(chuàng)業(yè)的時候，覺得網上外賣是一個切入點，可以切入到整個行業(yè)。
我們最初做這個行業(yè)的時候，還沒有移動互聯(lián)網，只有PC互聯(lián)網，當時有很大的挑戰(zhàn)。
我們要說服一家餐廳上我們的網站，需要拉網線，買電腦等，付出很多，甚至我們自己來買這些，給餐廳來提供工具來加入餓了么。
所以說我們今天餓了么不但有中午午餐和晚餐的服務，現(xiàn)在更有的是早餐的服務，生鮮的服務，水果的服務，這些品類的擴張，不是我們創(chuàng)立之初就形成的是通過一個點逐步的展開的。
我覺得企業(yè)，特別是互聯(lián)網的公司，要抓住一個用戶的痛點然后在其他的品類，其他的項目上做好，這樣的話，更容易取得成功和進步。
第二， 我覺得創(chuàng)業(yè)要有一個好的心態(tài)，要小步的迭代才能滿足客戶的需求。
我們創(chuàng)業(yè)之初的時候，不是一個網上的平臺，我們創(chuàng)業(yè)之初，我們四個人就拿了四個電動車開是送外賣了。
我們也不是計算機畢業(yè)的，也不是互聯(lián)網畢業(yè)的，更多是通過一個電話本來做這個業(yè)務的，我們每天的配送的結算非常的復雜，我記得一天工作完了之后結賬要結到11、12點。
但是，我們認為這個市場是存在的，后來我們交掉了配送的工作，我們覺得信息不對稱也是餐廳一個痛點，我們通過NEPS系統(tǒng)，來改變我們的商業(yè)模式。
我們最早創(chuàng)業(yè)的時候，其實在閔行，交大開展我們的業(yè)務，當時也有很多的伙伴，模式也是比較相似的，我們怎么來尋找我們的不同呢?
大家當年的變化就是說一個訂單下單以后都要通過平臺來傳遞給商戶，或者是電話和短信。我覺得同質化的競爭一點沒有意義。
我們在餐廳里面安裝一個電腦就可以接單，雖然是一個小的問題，但是解決了餐廳里面記單難等一系列小的問題，從餐廳里面開始火爆起來，所以說陸陸續(xù)續(xù)就把其他的平臺就甩到后面去了。
到去年的時候，我們發(fā)現(xiàn)配送也是一個大的問題，于是我們轉變了角色。從以前的信息平臺和交易平臺的服務商，到今天發(fā)物流服務商。今天餓了么自營物流超過了500萬人，我們全國有一千多家代理商，提供我們的代理商的物流。
在所有的發(fā)展過程當中，過去七年左右時間，更多的是在不斷的變化，去解決商戶和用戶的痛點，從而讓公司的業(yè)務，包括用戶，各項數(shù)據(jù)保持著高速的增長。
所以說，我覺得是開放的心態(tài)，我們不要給自己定標簽說我們只能做輕的模式，不能做重的，只能做傳統(tǒng)的，不能做互聯(lián)網的，我覺得今天大家要拋棄這些條條框框，用開放的心態(tài)來擁抱變化。
最后，一定要回歸到我們的初心!資本市場在不斷的變，只有我們自己的團隊和自己的小伙伴們公司的核心成員信仰是不變的，我們作為創(chuàng)始人和CEO，一定要不斷把企業(yè)的文化、創(chuàng)業(yè)公司的信仰，初創(chuàng)時候的夢想維持住，它就是一團火焰。
我們只有把它不斷的蔓延到公司的方方面面，公司才會好。我們火熱的就是創(chuàng)業(yè)的心，即使我們走過了七年的時間，我們還是要有很多的問題要解決，要去嘗試。
我們一定要快速的抓住市場的痛點，尋找到最快速的增長的那條曲線跟業(yè)務線，然后加快你的速度的迭代，這樣你的公司才可以生存下去。
此外，我們一定要適應市場的變化，無論是資本的市場，還是用戶的市場，供應商的市場，這些變化要去擁抱它，從而使公司壯大。最后要保持創(chuàng)業(yè)時候的最早的初心和理念。
這些新年使得我們每一個團隊，企業(yè)的每一個人可以有足夠的戰(zhàn)斗力。
我覺得公司還可以基業(yè)常青，一直保持著創(chuàng)業(yè)的活力。我覺得只有有這三點，成功才會離你越來越近。
中國名人勵志演講稿 篇2
我記得八十年代初的一個高考的作文是一個圖，圖中一個人要挖井找水，在地上挖了很多坑，深淺不一，有的地方都快要挖到水了，但因為他淺嘗輒止，沒有在任何一點上真正持久地挖下去，結果是他一點水也沒有找到。
直到現(xiàn)在這個圖都給我留下很深的印象，因為隨著人生閱歷的增長，我逐漸認識到這樣一個道理：任何偉大的事情都是由很瑣碎的、點點滴滴的事情組成的。要把事做成，就要在一個地方形成足夠的壓強，我們缺少的不是策劃，不是點子，需要的是持之以恒地把一個事情做得非常深入。
什么是持之以恒?簡單地說就是重復。有一本書叫《異數(shù)》，這本書提出“一萬個小時定律”，他分析了很多有名的成功人士，發(fā)現(xiàn)無論是比爾·蓋茨，還是打高爾夫的泰德·伍茲，要想成為高手中的高手，在某個領域成為杰出的專家，一萬小時是最基本的投入。
我發(fā)現(xiàn)編程序也是這樣。要成為一個合格的程序員，怎么也要寫個10萬到15萬行以上的代碼。如果你連這個量級的代碼都沒有達到，那說明你還不會寫程序。在學校里你寫點幾千行代碼的課程設計、一萬行代碼的畢業(yè)設計，這都不算什么。
運動員更不用說了。無論是學跆拳道，還是打網球，都有很多動作需要不斷重復，可能每天都重復成百上千次。有些年輕同事抱怨說工作重復，枯燥無味沒意思。我個人覺得，如果你覺得這種重復毫無必要，是簡單的重復，那你應該想辦法優(yōu)化它。
微博上流傳著一個故事，說的是1948年遼沈戰(zhàn)役的時候，林彪每天深夜都要求匯報每日軍情，其實都是重復著一堆枯燥無味的數(shù)據(jù)：每支部隊殲敵多少、俘虜多少、繳獲的火炮、車輛多少、**、物資多少，還要統(tǒng)計出機槍、長槍、短槍，擊毀和繳獲尚能使用的汽車，也要分出大小和類別。
這種工作很繁瑣，很累人，看不出有任何價值。然而，1948年10月份，林彪發(fā)現(xiàn)繳獲的長短槍比例、大小車比例、軍官與士兵的比例略微有些異常，從這些微妙的數(shù)字變化中他判斷出國軍司令廖耀湘的指揮所就在附近。
以前微博上推薦過一篇文章，叫做《我的助理辭職了》，相信很多人都看過。它說的是有個助理幫總經理貼票據(jù)的事兒。在多數(shù)人看來，這個工作既繁瑣，重復，又沒有意義。
但這個助理建了一個表格，把所有報銷的數(shù)據(jù)按照時間、數(shù)額、消費場所等記錄下來。時間一長，她就發(fā)現(xiàn)這些商務活動背后的規(guī)律，總經理沒交代到的工作也能處理得很好。實際上，她對于重復的態(tài)度和在此基礎上發(fā)展出來的方法，讓她的工作不再局限于貼票據(jù)的助理工作，她實際上拓展了她的職業(yè)生涯。
很多事情就是這樣，你如果堅持下來，你就可能做到了。
中國有句俗話：勤能補拙是良訓�！扒凇崩锩婢陀袑χ貜偷膽B(tài)度和重復的方法。我早期創(chuàng)業(yè)的時候，也做過很多重復的事，有時候也會厭倦，退縮，想打退堂鼓。比如，年輕的時候我要發(fā)展代理商，一天要跑兩三個城市，跟每個客戶重復講代理政策，為什么要做代理，最后累得幾乎要虛脫了，話都說不出來了。
我也不想干了，但當時我看了一本書，就是中國首富宗慶后的《非常營銷》。書里有一段，恰恰寫到他不厭其煩地在全國走訪上千家經銷商和代理商，一遍又一遍地講重復的話，一遍又一遍打動每個經銷商和代理商。我看完以后，什么也不說了，接著去跑下一個城市。
我是一個坐不住的人，但我在編程的時候，比誰都能坐得住。別人頂多編兩三個小時就得出去透透風，吸根煙。但我坐在那里，除了吃點飯喝點水，可以十個小時一動不動。編程的時候，如果有人在旁邊玩游戲、看電影，別人總會忍不住溜一眼。但我可以做到完全無視。很多事情都是這樣，你如果堅持下來，你就可能做到了。
很多人只看到人家成功的一面，卻沒有看到他為成功做出的積累。有個七個饅頭的比喻很恰當，你吃了第七個饅頭以后終于吃飽了。別人就開始研究，你吃的第七個饅頭是用什么面粉做的?為什么吃了這個饅頭就飽了呢?他們沒有看到你前面還吃了六個饅頭，這六個饅頭就是我前面提到的“一萬小時”的積累。
有本管理學的經典中提到一個非常有意思的比喻。企業(yè)都像一個巨大的飛輪，特別重。我們每個人去推，一下兩下，這個飛輪紋絲不動。但大家堅持，咬著牙不放棄。突然有一天，這個能量積攢到一定數(shù)量，飛輪就慢慢動起來了。
一旦這個飛輪動起來，自己就有了勢能，后來大家再推，它就會越轉越快。大家不要覺得自己每天做的事很枯燥，公司每天也有無數(shù)的瑣碎的事，我也經常要開很長的會，要跟很多人談話，每天要把講過話重復一遍又一遍。
不要怕重復，我和大家一樣，都是生活推輪子的人。
中國名人勵志演講稿 篇3
今天很榮幸給大家來第一講，我結合巨人的創(chuàng)業(yè)經驗，談談對創(chuàng)業(yè)的體會。
第一，創(chuàng)業(yè)初期要聚焦、聚焦、再聚焦
一個人，一個時間點只能干一件事，一定要把每件事準備充分，創(chuàng)業(yè)起步才可能成功。我在創(chuàng)業(yè)之前的一年里，就開始準備軟件，這一年沒考慮什么創(chuàng)業(yè)、組織架構的問題。一年后，軟件差不多了，也做了一些調查和試用。下一個階段就是銷售，招了四個人。我主要抓廣告，也不懂怎么做廣告，自己就起草了一篇2000字的廣告文案，每個優(yōu)點都不舍得落下，總結了15個優(yōu)點。但那時沒錢，只能做小報的.四分之一版的廣告，文字只能精簡。后來我們有錢了，可以做兩個版面的廣告。我們的產品叫M-6401桌面印刷系統(tǒng)巨人漢卡，那時有些人已經知道我們的產品特點，我就決定聚焦，廣告就兩個字，一個版一個巨，一個版一個人。相當有沖擊力，取得了成效。
產品成功后，公司規(guī)模起來了，我的主要精力就轉移到抓分公司的建設上。之后，我們的產品出現(xiàn)了新的競爭對手，水平比我們高，這時候我又回過頭去聚焦研發(fā)，銷售管理這些我又不管了，我?guī)е畮讉�團隊，到大學封閉起來，研發(fā)了大半年產品，把巨人的規(guī)模從千萬提到億級。
第二，一個企業(yè)家或團隊，最難認清的是自己
尤其是取得一定成績以后。巨人成功后，我開始高估自己的能力，這就開始要犯錯誤了。我們慢慢邁了第一步，這時候犯的錯誤不是太嚴重，還沒有開始跑，還做了一點相對扎實的工作，比如對腦黃金做調查、找研發(fā)、選擇廣告語等等。投放到市場三個月時，月銷售收入三千萬，我徹底忘乎所以了。我們做第二個又是成功的，所以我就組織了三大戰(zhàn)役，投了很多項目�，F(xiàn)在來看，懂點管理學，懂點企業(yè)運營，這樣做只有失敗。因為你沒有那么多人力財力物力，各個方面都跟不上。所以一個月，三大戰(zhàn)役五千萬的廣告費打水漂了。
從我們的廣告就能看出我們多輕浮。有一個印象比較深的，上面一排漢字是巨人大行動，下面就是一排巨人手拉手往前走，有馬克思、***、***等等。因為狂妄，忽視了產品是廣告的本質，產品是什么?能給消費者帶來哪些好處?這些信息不能有效地傳達，廣告就是一個廢物。
而且打廣告時，產品還沒生產出來;產品出來了，廣告又被叫停，資金就緊張了，資金更緊張的原因是我們蓋了巨人大廈。這樣，巨人很快陷入了低谷。
第三，失敗了，就當斷則斷
1997年1-9月，我整天到處飛。我們有20、30個項目，每個都想去保，最后一個都沒保住。所以，當你發(fā)現(xiàn)項目趨勢不行了，隊伍不行了，如果下個階段沒救，不管有多大損失，趕快把它砍了。
第四，創(chuàng)業(yè)初期，一把手要親力親為，別上來就想坐在老板椅上去當管理者
做腦白金，我又回到第一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，因為敗得太慘了。當時媒體猛炒�，F(xiàn)在我出門老是戴墨鏡，就是那個時候養(yǎng)成習慣了。
因為慘，在總結教訓的時候就會深刻。我們知道要成功，必須腳踏實地，而且要我本人帶著團隊親自去做。
當時我分析保健品要成功，必須過這三關。第一，產品關。從科學角度一定是站得住腳;第二，體驗關。感覺不到效果，口碑就形成不了;第三，營銷關。一是要搞好策劃方案，二是不打折扣地實施。
我?guī)е鴪F隊一關一關地過。報批方案我親自審;產品我們每天吃;我們開始的七篇廣告文案，全是我一個人寫，然后帶著團隊跑了江蘇的很多農村，他們錢多，壯力出去打工，在家里留守的都是老頭老太太，正好是我的目標消費群。我們一家一戶敲門，一篇一篇文章跟他說，晚上大家把結果匯總起來，對文章再進行修改。當我們把營銷方案完善好，我就組織團隊寫了一本腦白金營銷手冊，傻瓜版的。拉個民工他看了手冊，都知道怎么去賣腦白金。手冊寫出來后，團隊在大排擋喝了一場慶功酒，慶祝我們要成功了，為什么?我們的工作做扎實了，雖然當時銷售額一個縣才15萬一個月，我們已經能看到一年銷售額過十億了。
當時我說，試銷市場快不得，全國市場慢不得。我們用一年時間把全國全打開了，那時腦白金的銷售收入是13.5億。
所以，一把手要深入一線，你聰明或笨并不一定是決定因素，關鍵你在那抓矛盾的最主要方面，周圍的人更會重視，這一點會得到突破。公司就怕老板架子大。大公司為什么沒有創(chuàng)新力?其中一個方面就是一把手是不是在干活，而且干的是最重要最關鍵點的活。
第五，如果你創(chuàng)業(yè)的內容是你的最愛，就成功了一半
因為投入度很高，而不是把它當做工作來應付。腦白金成功后，我買了堆銀行股，也沒什么事，整天玩游戲，一下就迷進去了。后來，正好盛大有一個團隊找投資，我就投了兩千萬。我玩盛大的游戲時，已經是一個地地道道的玩家了。我知道他們喜歡什么，討厭什么。我們的《征途》剛研發(fā)出來時，我提的意見，團隊還不接受，后來發(fā)現(xiàn)反映還不錯，就對我提的要求比較給面子。有的問題太嚴重了，我有時候半夜叫他們起來去改。
第六，要真正重視消費者
我們《征途》的研發(fā)團隊從傳統(tǒng)思路跳出來，開始有很多創(chuàng)新，歸結起來有上百項。而且因為我們站在玩家的角度，我們了解消費者，所以創(chuàng)新往往是切合實際的，是有效創(chuàng)新，而不是搞破壞。所以，研發(fā)團隊要真正重視消費者，走到消費者中間去搞研發(fā)。凡是把自己關起來，和消費者隔絕，往往不會成功。
第七，做投資，控制風險是第一位，不能賭
從事投資類的企業(yè)，負債率很關鍵，低一點可能會慢一點，但是會安全，太高真是要出事。中國企業(yè)家被抓起來的，每個人罪名不一樣，但根本原因都是資金鏈繃得太緊。中國有五萬來條法規(guī)，你資金鏈條斷了，撞一條就進去了。還有，杠桿還是要少用，杠桿太高就是賭博了。
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