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咨詢工程師組織管理提高試題及答案（精選3套）
無論是在學校還是在社會中，我們都不可避免地會接觸到試題，借助試題可以對一個人進行全方位的考核。你知道什么樣的試題才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編幫大家整理的咨詢工程師組織管理提高試題及答案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
咨詢工程師組織管理提高試題及答案 1
情況是在不斷的變化，要使自己的思想適應新的情況，就得學習。下面由應屆畢業(yè)生小編為大家整理注冊咨詢工程師考試《組織管理》提高試題，僅供大家復習使用。
1.工序質量監(jiān)控主要包括對工序活動條件的監(jiān)控和對( C )
A.工序活動內容的監(jiān)控 B.工序活動過程的監(jiān)控C.工序活動效果的監(jiān)控 D.工序活動背景的監(jiān)控
2.某工程項目6月末的已完工程計劃投資為4775萬元、已完工程實際投資為5337萬元、擬完工程計劃投資為4900萬元，則該工程6月末的進度偏差為( D )
A.-562萬元 B.437萬元 C.-437萬元 D.-125萬元
3.工程師對承包人提交的索賠報告應在下面時間內作出答復，否則視為該項索賠已經認可( D )
A.7天 B.10天 C.14天 D.28天
4.通常原因和責任單一，雙方容易達成協(xié)議，處理起來也比較簡單的索賠稱為( C )
A.工期索賠 B.費用索賠 C.單項索賠 D.綜合索賠
5.下面關于工程變更價款確定說法正確的是( A )
A.合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款
B.合同中只有類似于變更工程的價格，由承包方提出適當?shù)淖兏贤瑑r格
C.合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由工程師提出適當?shù)淖兏贤瑑r格
D.合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由業(yè)主提出適當?shù)淖兏贤瑑r格
6.承包方在工程變更確定后，提出變更工程價款報告的有效期限是( B )
A.10天 B.14天 C.20天 D.28天
7.預付備料款預付的時間不遲于約定的開工日期前( A )
A.7天 B.14天 C.21天 D.28天
8.提高產品價值的途徑正確的是( D )
A.在保持成本不變的情況下，降低功能水平 B.在保持功能水平不變的情況下，提高成本
C.提高功能的同時，增加成本 D.在提高功能水平的同時，降低成本
9.基本預備費計算公式正確的是( B )
A.設備工器具購置費×基本預備費率
B.(設備工器具購置費+建筑安裝費+工程建設其他費)×基本預備費率
C.(設備工器具購置費+建筑安裝費)×基本預備費率 D.建筑安裝費×基本預備費率
10.環(huán)境保護費屬于( C )
A.直接工程費 B.間接費 C.措施費 D.工程建設其他費用
11.必須對后續(xù)工作的.進度計劃進行調整的情況是(C )
A.網絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其自由時差
B.網絡計劃中某項工作進度拖延的時間沒有超過其自由時差
C.網絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差
D.網絡計劃中某項工作進度拖延的時間沒有超過其總時差
12. 網絡計劃中某項工作進度拖延的時間為6天，該工作的總時差為5天，自由時差為2天，則該工作影響總工期( A )
A.1天 B.2天 C.4天 D.6天
13.流水步距屬于( C )
A.工藝參數(shù) B.空間參數(shù) C.時間參數(shù) D.平面參數(shù)
14.管理重點側重于工程項目所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，是否達到項目決策階段確定的質量標準的設計階段是( A )
A.初步設計階段 B.總體設計階段 C.技術設計階段 D.施工圖設計階段
15.比較適用于規(guī)模較小、偏重于技術的項目，而不適用于環(huán)境變化較大的工程項目的組織結構類型是( A )
A.職能式組織結構 B.項目式組織結構C.矩陣式組織結構 D.直線制組織結構
16.建設部發(fā)布《關于開展建設監(jiān)理工作的通知》，要求開展監(jiān)理試點工作的時間是( C )
A.1980年 B.1983年 C.1988年 D.1999年
17.某建筑工程施工項目的承包合同價款總額為900萬元，預付備料款占工程價款的21%，主要材料和結構構件占工程價款的62%，備料款起扣點進度為( C )
A .60% B. 70% C .595.16萬元 D. 600.25萬元
18、某方案年設計生產能力為3萬件，每件產品價格為300元，單件產品變動成本為120元，單件產品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為280萬元。用產量表示的盈虧平衡點為( D )件。
A.18800 B.12700 C.21000 D.20000
19、按照( A )方式，可將項目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項目管理、施工方的項目管理等等。
A.建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征的不同
B.建設工程項目不同參與方的權利和責任的不同
C.建設工程項目不同參與方的利益的不同
D.建設工程項目不同參與方的地位的不同
20、以下( C )不是工程設計資質分類內容。
A 工程設計綜合資質 B工程設計專項資質C 工程設計勞務資質 D工程設計行業(yè)資質
咨詢工程師組織管理提高試題及答案 2
1.關于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是( )。
A.工程項目計劃應由項目經理來制定
B.工程項目計劃的制定應建立一個連貫的、協(xié)調一致的有關完成工程項目任務方案的綜合性工程項目計劃
C.工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選
D.工程項目計劃最終應形成一個可行的、能夠實施并達到預期目標、最優(yōu)的、實現(xiàn)資源最佳配置的方案
答案：A
2.下列關于工程項目綜合管理過程的論述中不正確的是( )。
A.工程項目計劃變更控制就是控制計劃，避免變更
B.工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標的重要階段
C.工程項目計劃實施控制的目的就是要在總體上保證進度、質量、費用等計劃目標的實現(xiàn)
D.工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排
答案：A
3.工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實體。
A.實用價值
B.使用價值
C.經濟價值
D.價值
答案：A
4.下列不屬于工程項目績效特征的是( )。
A.動態(tài)性
B.靜態(tài)性
C.多因性
D.多維性
答案：B
5.績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態(tài)，其結果是進行項目績效評價的標準。下列不屬于設定績效目標指標要求的是( )。
A.準確化
B.具體化
C.定性化
D.可達到的
答案：C
6.有效的溝通對工程項目的成功來說極為重要。溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面( )。
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
C.是改善人際關系構建項目管理團隊必不可少的條件
D.是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段
E.是提升團隊凝聚力的重要保證
答案：ABCD
7.溝通的方式包括( )。
A.正式的
B.書面非正式的
C.口頭正式的
D.口頭非正式的
E.書面正式的
答案：BCDE
8.工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關于溝通方式的說法正確的是( )。
A.口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便
B.口頭溝通有較強的約束力
C.書面溝通要求精確
D.書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好
E.口頭通知容易失真，溝通速度快采集者退散
答案：ACDE
9.口頭溝通應注意的問題是( )。
A.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
B.組織結構的影響
C.應對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感
D.要注意溝通的主動性
E.時間選擇是很重要的
答案：CDE
10.溝通的障礙產生于個人的各個不同方面，下面屬于溝通障礙的有( )。
A.認知障礙
B.語義障礙
C.個性和興趣障礙
D.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E.信息量過小造成的障礙
答案：ABCD
11.工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內容是不同的，下列屬于在工程項目準備階段的主要工作內容的是( )。
A.可行性研究
B.生產人員培訓
C.設計
D.項目施工
E.招標
答案：CE
12.工程項目范圍定義的依據(jù)有( )。
A.工程項目概況
B.項目的約束條件
C.項目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
答案：ABCE
13.工程項目概況是定義項目范圍的主要依據(jù)，其主要描述項目的內容包括( )。
A.具有的性質
B.具有的規(guī)模
C.建成后必須滿足哪些使用功能
D.主要的構成單元
E.約束條件
答案：ABCD
14.下列有關項目約束條件的敘述中正確的是( )。
A.項目約束條件是指限制項目管理班子做出決策的各種因素
B.預算費用是一種外部約束
C.項目約束包括項目內部的'制約因素和項目外部的制約因素
D.國家的政策法規(guī)是來自于項目外部的制約因素
E.當在某一合同下實施項目時，合同中的一些規(guī)定是項目的重要約束條件
答案：ACDE
15.對大型工程項目，在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通常可以分為六級。下列說法正確的是( )。
A.前二級有業(yè)主(或其代表)做出決定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進度進行控制
B.第一級一般用于授權，第二級則用于編制項目預算，第三級編制里程碑事件進度計劃
C.前三級別是復合性的工作，與特殊的職能部門無關
D.后三級別用于承包商的施工控制
E.工作包或工作應分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負責
答案：BCDE
16.關于工作分解結構表述正確的有( )。
A.工作分解結構是一種網狀結構
B.是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元
C.通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，使它們之間的關系協(xié)調一致，從而控制整個項目目標
D.工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者的需要
E.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起，有助于項目經理根據(jù)各個項目單元的技術要求，賦予項目各部門和各職員相應的職責
答案：BCDE
17.下列關于工作分解結構的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結構只能滿足高層項目參與者的需要
B.對大型工程項目，其工作分解結構通常可以分解為六級，其中第二級為單位工程
C.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起
D.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務賬目相聯(lián)系，及時進行財務分析
E.工作分解結構是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項目目標計劃的一種結構或框架，這種結構或框架具有層次性
答案：CDE
18.下列關于工作分解結構的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結構是一種層次化的樹狀結構
B.工作分解結構中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細
C.對大型工程項目，其工程分解結構通�？梢苑纸鉃榱墸诹墳楣ぷ靼�
D.對大型工程項目，其工作分解結構通常可分解為六級，一般前三級由業(yè)主規(guī)定
E.對簡單的項目，只需分成三層，即項目、子項目、工作包
答案：ABD
19.工作分解結構中的每一級的目的是( )。
A.第一級用于編制項目預算
B.第二級則一般用于授權
C.第三級編制里程碑事件進度計劃
D.前三個級別是復合性的工作，與特殊的職能部門無關
E.再往下的三個級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負責
答案：CDE
20.關于工作分解結構的目的的表述，正確的有( )。
A.將整個項目劃分為相對獨立的，易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時也稱工作或活動
B.將這些工作或活動與組織機構相聯(lián)系，將完成每一工作或活動的責任賦予具體的組織或個人，這就是組織或個人的目標
C.對每一工作或活動做出粗略的時間、費用估計，并大致進行資源分配
D.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務賬目相聯(lián)系，及時進行財務分析
E.確定項目需要完成的工作內容、質量標準和項目各項工作或活動的順序
答案：ABDE
咨詢工程師組織管理提高試題及答案 3
例：在建立工程項目監(jiān)理組織時，( )屬于組織結構設計的內容。
A.確定工作內容
B.制定工作流程和信息流程
C.確定管理層次
D.選派監(jiān)理人員
E.制定崗位職責和考核標準
答案：CDE
例：某項目監(jiān)理機構的組織結構如下圖所示，這種組織結構形式的優(yōu)點是( )。
A.目標控制職能分工明確
B.權力集中、隸屬關系明確
C.強化了各職能部門橫向聯(lián)系
D.可減輕總監(jiān)理工程師負擔
答案：B
例：影響項目監(jiān)理機構人員數(shù)量的主要因素有( )。
A.工程復雜程度
B.監(jiān)理單位業(yè)務范圍
C.監(jiān)理人員專業(yè)結構
D.監(jiān)理人員技術職稱結構
E.監(jiān)理機構組織結構和任務職能分工
答案：AE
例：總監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理工作中的職責包括( )。
A.組織審查和處理工程變更
B.審批監(jiān)理實施細則
C.負責隱蔽工程驗收
D.組織整理監(jiān)理文件資料
E.組織審核分包單位資格
答案：ABDE
例：總監(jiān)理工程師不得將( )等工作委托給總監(jiān)理工程師代表。
A.審批監(jiān)理實施細則
B.組織審查施工組織設計
C.參與工程竣工驗收
D.審核和處理工程變更
E.組織審核竣工結算
答案：ABCE
例：專業(yè)監(jiān)理工程師的`職責包括( )。
A.審查開復工報審表
B.負責編制監(jiān)理實施細則
C.復核工程計量有關數(shù)據(jù)
D.檢查進場材料、設備、構配件的質量
E.組織編寫監(jiān)理日志
答案：BDE
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