- 相關(guān)推薦
2016咨詢工程師《組織管理》考前模擬題
一、單項選擇題 (每題的備選答案中，只有一個最符合題意)
1、在工程項目各個階段和工程項目建設(shè)周期中，在很大程度上決定工程項目實施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的階段是()。
A、工程項目策劃和決策階段
B、工程項目準(zhǔn)備階段
C、工程項目實施階段
D、工程項目竣工驗收
2、工程項目是在一個比工程項目本身大得多的相關(guān)范疇中進(jìn)行的，關(guān)于工程項目管理所必須考慮的因素，下列說法不正確的是()。
A、更高層次組織的影響
B、社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
C、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
D、僅需關(guān)心工程項目本身的問題
3、工程項目總控的核心是()。
A、費用控制
B、進(jìn)度控制
C、合同控制
D、質(zhì)量控制
4、咨詢工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準(zhǔn)備、咨詢工作開展、提交咨詢成果三個階段，其中工作前期準(zhǔn)備不包括()。
A、接受委托
B、認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料
C、進(jìn)駐現(xiàn)場或進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研
D、成立項目團(tuán)隊
5、銀行是工程項目貸款的提供方，是項目融入部分資金的所有者。銀行對工程項目管理的下列目的中()不是商業(yè)銀行貸款的主要目的。
A、保證資金的安全性
B、流動性
C、減少資金損失的風(fēng)險性
D、效益性
6、業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作，下列不屬于決策階段主要任務(wù)的是()。
A、及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作
B、對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
C、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)
D、組織對工程項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行評審
7、關(guān)于承包商對工程項目管理的特點，下列說法不正確的是()。
A、管理不直接作用于工程項目實體
B、以委托合同為根本要求
C、管理過程中資金投入相對巨大
D、項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段
8、從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用()。
A、直接方式
B、間接方式
C、直接或間接方式
D、托管方式
9、在項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團(tuán)隊成員主要的溝通要求有()。
A、責(zé)任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項目進(jìn)展情況
10、下列不屬于咨詢工程師對工程項目的管理特點的是()。
A、咨詢工程師的工作是智力型工作
B、咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
C、直接建設(shè)工程項目實體
D、職業(yè)的規(guī)范性
11、下列不屬于項目績效評價的基本做法的是()。
A、對工程項目實施效果進(jìn)行檢查，收集測量數(shù)據(jù)
B、對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測，制定必要的措施
C、編寫工程項目績效報告
D、建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度
12、下列不屬于計劃實施控制的基本方法的是()。
A、建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度B、對偏差進(jìn)行分析
C、采取措施糾正偏差D、對計劃執(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析
13、下列不是績效評價的作用的選項是()。
A、確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展的需求
B、進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
C、作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
D、盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施
14、工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法不正確的是()。
A、口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便B、口頭溝通有較強(qiáng)的約束力
C、書面溝通要求精確D、書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好
15、對大型工程項目，在實施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通�？梢苑纸鉃榱�。其中第四級一般為()。
A、單項工程B、單位工程C、工程項目D、任務(wù)
16、工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元。下列不是范圍定義的目的的是()。
A、確定在項目實施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)
B、確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)
C、明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
D、提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性
17、建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟如下：①劃分項目建設(shè)階段、建立項目組織結(jié)構(gòu)、確定項目的組成結(jié)構(gòu);②確定項目總目標(biāo)和目標(biāo)層次;③建立工作順序系統(tǒng)和報告與控制系統(tǒng);④建立編碼體系和工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡(luò)計劃;⑤建立職能矩陣和項目財務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃。其正確的順序為()。
A、②④⑤③①B、①③④②⑤C、②①④⑤③D、③④②⑤①
18、范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對完成成果的正式接收。在項目周期的不同階段，其有不同的工作成果。在實施階段，范圍確認(rèn)的結(jié)果是()。
A、接收設(shè)計圖紙B、接收施工單位完成項目的實體成果
C、接收項目總體計劃D、接收各種實測的統(tǒng)計資料
19、對工作范圍的任何變更，咨詢師必須與項目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見后，()發(fā)出正式變更令。
A、業(yè)主B、咨詢工程師
C、監(jiān)理工程師D、承包商
20、項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是()。
A、費用變更低于10萬美元，工期延長一周
B、費用變更低于10萬美元，工期延長少于3天
C、費用變更高于10萬美元，工期延長少于3天
D、費用變更高于10萬美元，工期延長一周
21、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。其中咨詢工程師提出變更申請，多數(shù)情況是()。
A、考慮便于施工B、發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改
C、考慮可以降低費用和縮短工期D、為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求
22、關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則，下列說法不正確的是()。
A、變更后的項目可以適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)
B、變更工作在技術(shù)上可行
C、業(yè)主同意支付變更費用
D、變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對總工期的影響保持在最低限度
23、為保證項目目標(biāo)的最終實現(xiàn)，必須制定考核標(biāo)準(zhǔn)，下列不是考核標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容的是()。
A、考核時間B、考核崗位C、考核內(nèi)容D、考核形式
24、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點的是()。
A、項目管理權(quán)力平衡困難B、信息回路比較復(fù)雜
C、造成資源的囤積與浪費D、項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
25、管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。決策層是指()。
A、直接調(diào)動和安排項目活動的階層B、管理目標(biāo)與計劃的制定者階層
C、組織落實項目計劃的階層D、從事和完成具體項目任務(wù)的階層
26、項目管理組織的建立步驟有：①確定組織目標(biāo)和組織工作的內(nèi)容;②確定合理的項目目標(biāo)和項目工作內(nèi)容;③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;④工作流程與信息流程;⑤工作崗位與工作職責(zé)確定以及人員設(shè)置;⑥制定考核標(biāo)準(zhǔn)。其正確的順序為()。
A、①③②⑥④⑤B、②③①⑤④⑥C、①②③⑥⑤④D、②①③⑤④⑥
27、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是()。
A、弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團(tuán)隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作
B、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目團(tuán)隊成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)
C、強(qiáng)矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運行工作
D、平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是項目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊成員擔(dān)任
28、工程項目人力資源管理的一般過程不包括()。
A、組織計劃B、進(jìn)度控制C、人員獲取D、團(tuán)隊發(fā)展和結(jié)束
29、工作效率考核的主要目的是()。
A、為團(tuán)隊工作任務(wù)的完成提供保障B、為了保證項目進(jìn)度計劃的順利完成
C、保證項目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成D、促使成員盡量降低費用支出
30、在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，項目界面不包括()。
31、工作成本考核的主要目的是()。
A、為團(tuán)隊工作任務(wù)的完成提供保障B、為了保證項目進(jìn)度計劃的順利完成
C、保證項目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成D、促使成員盡量降低費用支出
32、人力資源管理的主要工作以()為主。
A、人員的獲取B、環(huán)境的改善C、人員的分工與協(xié)調(diào)D、團(tuán)隊建設(shè)
33、下列哪一項工作不屬于項目的調(diào)整階段?()。
A、職責(zé)安排B、改善環(huán)境C、團(tuán)隊建設(shè)D、培訓(xùn)
34、下列選項中不是工程項目支持的宏觀知識體系的主要內(nèi)容的是()。
A、國家產(chǎn)業(yè)政策B、國際與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷
C、法律與國際貿(mào)易現(xiàn)狀D、國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策
35、相對于專家委員會來說，顧問體系是屬于()的高級專家系統(tǒng)。
A、松散B、半松散C、密集D、半密集
36、項目結(jié)束的主要工作不包括()。
A、項目結(jié)果總結(jié)與報送B、資料整理與后續(xù)工作安排
C、宣布項目團(tuán)隊工作結(jié)束D、為團(tuán)隊成員安排以后的工作
37、項目團(tuán)隊從組建到發(fā)展起來，經(jīng)過的階段順序正確的是()。
A、形成規(guī)范磨合表現(xiàn)休整B、形成表現(xiàn)磨合規(guī)范休整
C、形成磨合規(guī)范表現(xiàn)休整D、形成磨合表現(xiàn)規(guī)范休整
38、設(shè)備招標(biāo)文件一經(jīng)發(fā)出，招標(biāo)單位不得隨意修改或增加附加條件，如確需修改和補(bǔ)充，一般應(yīng)在投標(biāo)截止日期前()通知投標(biāo)單位。
A、7天B、3天C、10天D、15天
39、招標(biāo)文件的內(nèi)容不包括下列()。
A、投標(biāo)須知B、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件
C、標(biāo)底D、投票函的格式及附錄
40、當(dāng)投標(biāo)單位在編制投標(biāo)報價時，發(fā)現(xiàn)工程量清單上的工程量與施工圖工程量不一致，而招標(biāo)文件明確不允許對工程量進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)()。
A、按施工圖工程量計算報價
B、按工程量清單上的工程量計算報價
C、按兩者平均工程量計算報價
D、按工程量清單上的工程量通過調(diào)整單價的方法報價
41、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險期限應(yīng)為()。
A、從投保之日到最終結(jié)算日B、從投保之日到工程竣工移交之日
C、從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日D、從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束
42、在施工合同中，()是承包人的義務(wù)。
A、提供施工場地B、辦理土地征用手續(xù)
C、在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)照管工程D、在工程施工期內(nèi)對施工現(xiàn)場的照管負(fù)責(zé)
43、FIDIC合同條件規(guī)定，工程完滿地通過缺陷責(zé)任期考驗后，將由()簽發(fā)解除缺陷責(zé)任證書。
A、業(yè)主B、承包商C、監(jiān)理工程師D、工程質(zhì)量監(jiān)督部門
44、在下列情況中，工期不予順延的是()。
A、發(fā)包人未按時提供施工條件
B、設(shè)計變更造成工期延長，但此項有時差可利用
C、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時
D、不可抗力事件
45、承包人在向工程師提出工期順延報告14天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見，則承包人()。
A、可以視作工程師同意順延工期B、應(yīng)再次向工程師提出報告
C、應(yīng)向業(yè)主提出報告D、應(yīng)申請仲裁
46、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4個施工過程進(jìn)行施工，有關(guān)施工參數(shù)見下表所列，則該工程施工的總工期為()。
施工過程流水節(jié)拍一段二段三段四段甲2344乙3234丙2424丁4322
A、18天B、23天C、24天D、48天
47、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天，第24天，第28天，則工作M的自由時差為()天。
A、1B、3C、4D、8
48、若要對工程組織等節(jié)奏流水施工，其基本條件是()。
A、各施工段工程量基本相等B、各施工隊作業(yè)人數(shù)相等
C、各施工段的面積基本相等D、各施工段所用機(jī)械相同
49、工程項目()的資源消耗對整個工程項目總體投資的影響程度是最主要的。
A、決策階段B、準(zhǔn)備階段
C、實施階段D、試生產(chǎn)及竣工驗收階段
50、在建筑安裝工程概預(yù)算中，材料預(yù)算價格是指材料由其來源地運到()的價格。
A、施工工地B、施工操作地點
C、施工工地倉庫后出庫D、施工工地倉庫
51、目前為了擴(kuò)大內(nèi)需，我國已暫停征收()。
A、土地增值稅B、消費稅
C、營業(yè)稅D、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅
52、編制資源消耗計劃首先要進(jìn)行()。
A、資源需求分析B、資源供給分析
C、資源成本比較與模式組合D、資源分配及計劃編制
53、關(guān)于設(shè)計文件的會簽，下列說法不正確的是()。
A、會簽是詳細(xì)工程設(shè)計(施工圖設(shè)計)過程的最后一道工序
B、會簽分綜合會簽和專業(yè)會簽
C、綜合會簽是保證接受條件專業(yè)的設(shè)計圖紙與條件要求相符
D、綜合會簽是保證各專業(yè)的廠房(構(gòu)筑物)或設(shè)計區(qū)域范圍內(nèi)布置合理、互不碰撞
54、有關(guān)工程項目質(zhì)量管理說法不正確的是()。
A、工程項目質(zhì)量管理的目的，是通過管理工作，使建設(shè)項目科學(xué)決策、精心設(shè)計、精心施工，建設(shè)質(zhì)量合格的工程項目，是建設(shè)項目成敗的關(guān)鍵
B、搞好工程項目的質(zhì)量管理，與國家社會并無太大關(guān)系
C、工程項目建設(shè)參與方較多，其各自利益也都與工程質(zhì)量有關(guān)
D、影響工程質(zhì)量的因素較多
55、質(zhì)量控制的目的是()。
A、致力于滿足質(zhì)量要求B、致力于提供質(zhì)量要求得到滿足的信任
C、增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力D、制定質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定過程和資源，以實現(xiàn)其目的
56、()是能滿足規(guī)定質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。
A、質(zhì)量管理B、質(zhì)量保證C、質(zhì)量體系D、質(zhì)量控制
57、施工質(zhì)量控制按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段分為()控制。
A、分項工程、分部工程、單位工程B、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品
C、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收D、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位
58、不是項目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)的是()。
A、國家及有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
B、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
C、委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定
D、施工單位的資質(zhì)等級證書以及單位的管理能力
59、以下不屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。
A、設(shè)計時所采用的設(shè)計規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件
B、施工安全措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)新方案失敗
C、工藝流程不合理，未考慮操作安全
D、法律及規(guī)章變化，戰(zhàn)爭或動亂的發(fā)生
60、關(guān)于風(fēng)險轉(zhuǎn)移，說法正確的是()。
A、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將管理風(fēng)險的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方，因此消除了原有方的風(fēng)險
B、轉(zhuǎn)移風(fēng)險不會向接收風(fēng)險方支付風(fēng)險成本
C、在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對中，轉(zhuǎn)移風(fēng)險是最為有效的方法
D、風(fēng)險成本包括保險費用、履約保證金、擔(dān)保和保證費用
參考答案：
單項選擇題
1、B2、D3、C4、C5、C6、A7、A8、B9、B10、C11、D12、D13、A14、B15、D
16、A17、C18、B19、B20、B21、B22、A23、B24、C25、B26、D27、B28、B29、B30、A
31、D32、C33、A34、C35、B36、D37、C38、D39、C40、D41、C42、D43、C44、B45、A
46、B47、B48、A49、A50、C51、D52、A53、C54、B55、A56、B57、C58、D59、D60、C
【咨詢工程師《組織管理》考前模擬題】相關(guān)文章：
最新咨詢工程師組織與管理模擬題01-17
咨詢工程師考試《組織管理》模擬題01-17
咨詢工程師組織管理臨考模擬題10-05
注冊咨詢工程師組織管理模擬題07-10
咨詢工程師《組織管理》臨考模擬題05-17
2015年咨詢工程師《組織與管理》模擬題07-12
2017咨詢工程師組織管理臨考模擬題09-01