2016咨詢工程師方法實(shí)務(wù)練習(xí)題
簡答題
1、 W自來水廠建設(shè)項(xiàng)目(以下簡稱W項(xiàng)目)使用國債資金，在確定招標(biāo)方案時，招標(biāo)人決定W項(xiàng)目自行招標(biāo)，并采取邀請招標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍，評標(biāo)方法采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法，招標(biāo)人授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。在招標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：本次招標(biāo)向A、B、C、D、E共5家潛在投標(biāo)人發(fā)出邀請，A、B、D、E潛在投標(biāo)人均在規(guī)定的時問內(nèi)提交了投標(biāo)文件，C潛在投標(biāo)人沒有提交投標(biāo)文件。
事件二：評標(biāo)委員會由5人組成，其中招標(biāo)人代表1人，招標(biāo)人上級主管部門代表1人，其余3人從省政府有關(guān)部門提供的專家名冊中隨機(jī)抽取產(chǎn)生。
事件三：在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)人的投標(biāo)文件沒有按照招標(biāo)文件規(guī)定的格式進(jìn)行編制。
事件四：在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)D投標(biāo)人的投標(biāo)文件商務(wù)部分中有兩處用大寫表示的數(shù)額與用小寫表示的數(shù)額不一致。
問題
1.W項(xiàng)目招標(biāo)人是否必須進(jìn)行招標(biāo)?為什么?
2.W項(xiàng)目是否可以由招標(biāo)人自行決定采用邀請招標(biāo)的方式確定施工隊(duì)伍?為什么?
3.如何處理事件1～4?并簡單陳述理由。
4.評標(biāo)委員會根據(jù)什么條件推薦中標(biāo)候選人，如何確定中標(biāo)人?在什么條件下招標(biāo)人可以依次確定排名第二、三的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人?
2、 某地擬新建一個制藥廠項(xiàng)目。根據(jù)預(yù)可行性研究提供的工藝設(shè)備清單和詢價資料，估算該項(xiàng)目主廠設(shè)備投資4200萬元，主廠房的建筑工程費(fèi)占設(shè)備投資的18%，安裝工程費(fèi)占設(shè)備投資的12%，其他工程費(fèi)用按設(shè)備(含安裝)和廠房投資系數(shù)法進(jìn)行估算，有關(guān)系數(shù)見表4-85。上述各項(xiàng)費(fèi)用均形成企業(yè)固定資產(chǎn)。
預(yù)計(jì)建設(shè)期物價平均上漲率3%，基本預(yù)備費(fèi)為10%。建設(shè)期2年，建設(shè)投資第1年投入60%，第2年投入40%。
本項(xiàng)目的資金來源為自有資金和借款，貸款本金為6000萬元，年利率為6%。每年貸款比例與建設(shè)資金投入比例相同，且在各年年中均衡發(fā)放。與銀行約定，從生產(chǎn)期的第1年開始，按5年等額還本付息方式還款。固定資產(chǎn)折舊年限為8年，按平均年限法計(jì)算折舊，預(yù)計(jì)凈殘值率為5%，在生產(chǎn)期末回收固定資產(chǎn)余值。
項(xiàng)目生產(chǎn)期為8年，流動資金總額為500萬元，全部源于自有資金。生產(chǎn)期第1年年初投入流動資金總額的30%，其余70%于該年年末投入。流動資金在計(jì)算期末全部回收。預(yù)計(jì)生產(chǎn)期各年的經(jīng)營成本均為2000萬元(不含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額)，銷售收入(不含增值稅銷項(xiàng)稅額)在生產(chǎn)期第1年為4000萬元，第2～8年均為5500萬元。營業(yè)稅金及附加占銷售收入的比例為5%，
所得稅率為33%，行業(yè)基準(zhǔn)收益率ic=15%。復(fù)利系數(shù)表見表4-86。
問題
1.估算該項(xiàng)目的建設(shè)投資。
2.計(jì)算建設(shè)期利息以及還款期第1年的還本額和付息額。
3.計(jì)算固定資產(chǎn)凈殘值、各年折舊額(要求列出計(jì)算式)。
4.編制項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表(將相關(guān)數(shù)據(jù)直接填入表4-87中)。計(jì)算項(xiàng)目投資稅后財務(wù)凈現(xiàn)值，并評價本項(xiàng)目在財務(wù)上是否可行。
(計(jì)算結(jié)果均保留兩位小數(shù))
3、【背景資料】為提高生產(chǎn)率，某大型企業(yè)新上一條生產(chǎn)線，需要購置一批生產(chǎn)設(shè)備，在購置設(shè)備時，可有兩種方案選擇：一是進(jìn)口國外的生產(chǎn)設(shè)備;二是使用國內(nèi)設(shè)備。若購置國外設(shè)備，每臺的價格為4萬美元/臺，運(yùn)雜費(fèi)及保險費(fèi)為2500美元/臺，進(jìn)口關(guān)稅及增值稅約為18美元/臺，每臺設(shè)備只需一名操作員，人均工資為18000元/年，設(shè)備的使用壽命為12年，在12年內(nèi)，每6年一次大修，每3年一次小修，大修費(fèi)用6萬元，小修費(fèi)用3萬元，年運(yùn)行費(fèi)為10000元/臺。若使用國內(nèi)設(shè)備，每臺設(shè)備的價格為12萬元/臺，每臺設(shè)備需3名操作員，人均工資為10000元/臺，需要繳納的購置稅費(fèi)等約2萬元/臺，使用壽命為12年，在12年內(nèi)，每4年大修一次，每2年小修一次，大修費(fèi)用4萬元，小修2萬元，年運(yùn)行費(fèi)為3000元/臺。
【問題】：已知外匯牌價為8.3元/美元，影子匯率換算系數(shù)為1.08，社會折現(xiàn)率為10%，進(jìn)口設(shè)備所耗勞動力影子價格換算系數(shù)為1.15，試問哪種方法最好?
4、 某冰箱生產(chǎn)企業(yè)為應(yīng)對市場競爭，近年來一直以降低產(chǎn)品銷售價格為主要競爭策略。為了改善經(jīng)營業(yè)績，該企業(yè)擬調(diào)整競爭策略，并為此聘請一家咨詢公司對當(dāng)?shù)乇涫袌鲞M(jìn)行分析。咨詢公司從委托單位得到了部分資料，見表4—1。
咨詢公司用德爾菲法對影響冰箱銷量的主要因素進(jìn)行了市場調(diào)查，從研究部門、家電經(jīng)銷商和知名家電企業(yè)選擇了36名專家實(shí)施調(diào)查。在意見征詢表中，列出了質(zhì)量、價格、品牌、外觀、噪音、自動化程度和售后服務(wù)等項(xiàng)目，要求專家從中選擇3個影響銷售的主要因素，并按其重要性排序。在第二輪征詢后，按專家排序情況和評分標(biāo)準(zhǔn)(排為第一位的給3分、排為第二位的給2分，排為第三位的給1分)評分，排在前5位的為質(zhì)量、品牌、價格、自動化程度和外觀5個因素。第三輪征詢后，36名專家對該5個因素重要性排序的人數(shù)分布情況如表4—2所示。
【問題】
1.如果當(dāng)?shù)?012年冰箱的平均價格下降到2500元/臺，用價格彈性系數(shù)法預(yù)測當(dāng)?shù)?012年冰箱的銷售量。
2.以第三輪征詢的專家意見為依據(jù)，按評分標(biāo)準(zhǔn)分別計(jì)算影響冰箱銷售的5個主要因素的得分(列出計(jì)算過程)，并按分值排序。
3.為增加銷售并改善經(jīng)營業(yè)績，該企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整競爭策略?說明理由。
4.按照五力分析，最重要的競爭力量是什么?替代品的威脅包括幾方面?
5.由于政策變化，要求使用不含氟利昂的制冷劑，此技術(shù)一般的小企業(yè)難以掌握，有些原料市場供應(yīng)不足。經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)，許多消費(fèi)者選擇冰箱時不考慮是否有氟。請用五因素模型分析一下上述情況對行業(yè)競爭的影響。
5、某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某2000m2兩層廠房工程項(xiàng)目招標(biāo)文件和全套施工圖紙，采用低報價策略編制了投標(biāo)文件，并獲得中標(biāo)。該施工單位(乙方)于某年某月某日與建設(shè)單位(甲方)簽訂了該工程項(xiàng)目的固定總價合同，工期為8個月。甲方在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后，因資金緊缺，無法如期支付工程款，口頭要求乙方暫停施工一個月。乙方亦口頭答應(yīng)。工程按合同規(guī)定期限驗(yàn)收時，甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題，要求返工。兩個月后，返工完畢。結(jié)算時甲方認(rèn)為乙方遲延交付工程，應(yīng)按合同約定償付逾期違約金。乙方認(rèn)為臨時停工是甲方要求的，乙方為搶工期，加快施工進(jìn)度才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此遲延交付的責(zé)任不在乙方。甲方則認(rèn)為臨時停工和不順延工期是當(dāng)時乙方答應(yīng)的，乙方應(yīng)履行承諾，承擔(dān)違約責(zé)任。
【問題】
1.該工程采用固定總價合同是否合適?并說明理由。
2.該施工合同的變更形式是否妥當(dāng)?并說明理由。此合同爭議規(guī)范應(yīng)如何處理?
8、某總承包企業(yè)擬開拓國內(nèi)某大城市工程承包市場。經(jīng)調(diào)查該市目前有A、B兩個BOT項(xiàng)目將要招標(biāo)。兩個項(xiàng)目建成后經(jīng)營期限均為15年。
經(jīng)調(diào)研，收集和整理出A、B兩個項(xiàng)目投資與收益數(shù)據(jù)，見表6-1�；鶞�(zhǔn)折現(xiàn)率為6%，資金時間價值系數(shù)見表6-2。
表6-1 A、B項(xiàng)目投資與收益數(shù)據(jù)表
|
項(xiàng)目名稱 |
初始投資/萬元 |
運(yùn)營期每年收益/萬元 |
||
|
1～5年 |
6～10年 |
11～15年 |
||
|
A項(xiàng)目 |
10000 |
2000 |
2500 |
3000 |
|
B項(xiàng)目 |
7000 |
1500 |
2000 |
2500 |
表6-2 資金時間價值系數(shù)表
| n |
5 |
10 |
15 |
|
(P/F,6%,n) |
0.7474 |
0.5584 |
0.4173 |
|
(P/A,6%,n) |
4.2123 |
7.3601 |
9.7122 |
【問題】：
1.不考慮建設(shè)期的影響，分別列式計(jì)算A、B兩個項(xiàng)目總收益的凈現(xiàn)值。
2.據(jù)估計(jì)：投A項(xiàng)目中標(biāo)的概率為0.7，不中標(biāo)費(fèi)用損失80萬元;投B項(xiàng)目中標(biāo)概率為0.65，不中標(biāo)費(fèi)用損失100萬元。若投B項(xiàng)目中標(biāo)并建成運(yùn)營5年后，可以自行決定是否擴(kuò)建，如果擴(kuò)建，其擴(kuò)建投資4000萬元，擴(kuò)建后B項(xiàng)目每年運(yùn)營收益增加1000萬元。
3.按以下步驟求解該問題：
(1)計(jì)算B項(xiàng)目擴(kuò)建后總收益的凈現(xiàn)值。
(2)將各方案總收益凈現(xiàn)值和不中標(biāo)費(fèi)用損失作為損益值，繪制投標(biāo)決策樹圖。
(3)用凈現(xiàn)值法判斷B項(xiàng)目在5年后是否擴(kuò)建?計(jì)算各機(jī)會點(diǎn)期望值，并作出投標(biāo)決策。(計(jì)算結(jié)果均保留兩位小數(shù))
9、某企業(yè)主要生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品.近期擬投資建設(shè)生產(chǎn)C產(chǎn)品的項(xiàng)目，其財務(wù)基準(zhǔn)收益率為10%。
該企業(yè)委托某工程咨詢公司提供相關(guān)咨詢服務(wù)。咨詢公司收集了2010年A、B產(chǎn)品的市場數(shù)據(jù)(見表4)以及2010年7～12月與c產(chǎn)品類似的X產(chǎn)品的銷售額數(shù)據(jù)(見表5)。
表42010年A、B產(chǎn)品的市場數(shù)據(jù)
|
產(chǎn)品 項(xiàng)目 |
A產(chǎn)品 |
B產(chǎn)品 |
|
本企業(yè)銷售額／萬元 |
1 000 |
1 000 |
|
最大競爭對手銷售額／萬元 |
1 200 |
800 |
|
近年市場平均增長率 |
12% |
1% |
表5 2010年7一12月X產(chǎn)品的銷售額單位：萬元
|
月份 項(xiàng)目 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
X產(chǎn)品銷售額 |
110 |
135 |
160 |
200 |
230 |
270 |
咨詢公司工作過程中，甲咨詢工程師提出如下觀點(diǎn)：
(1)要獲得市場相關(guān)數(shù)據(jù)，只能采用實(shí)地調(diào)查和問卷調(diào)查方法;
(2)對C產(chǎn)品進(jìn)行市場分析時，主要分析市場需求即可;
(3)對C產(chǎn)品進(jìn)行短期市場預(yù)測時，宜采用定性預(yù)測方法。乙咨詢工程師分析認(rèn)為：該項(xiàng)目主要存在建設(shè)期內(nèi)原材料價格上漲風(fēng)險和建設(shè)工期延誤風(fēng)險，兩種風(fēng)險發(fā)生的可能性及對項(xiàng)目盈利能力的影響為：
(1)建設(shè)期內(nèi)材料價格上漲40%的概率為65%，可能導(dǎo)致項(xiàng)目財務(wù)內(nèi)部收益率從13%下降到4.7%;
(2)建設(shè)工期延誤半年的概率為25%，可能導(dǎo)致項(xiàng)目財務(wù)內(nèi)部收益率從13%下降到11.4%。
【問題】
1.計(jì)算A、B產(chǎn)品的相對市場份額。畫出波士頓矩陣，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果畫出A、B產(chǎn)品的位置，說明A、B產(chǎn)品分別屬于何種業(yè)務(wù)。該企業(yè)對A、B產(chǎn)品應(yīng)分別采取何種戰(zhàn)略?
2.用簡單移動平均法預(yù)測2011年前2個月X產(chǎn)品的市場銷售額(n=3)。
3.指出甲咨詢工程師的各觀點(diǎn)是否正確，并說明理由。
4.根據(jù)乙咨詢工程師的分析結(jié)果，確定c產(chǎn)品項(xiàng)目面臨的兩種風(fēng)險的風(fēng)險等級，并說明理由。
10、某家電生產(chǎn)企業(yè)聘請一家咨詢單位對其產(chǎn)品及市場進(jìn)行預(yù)測評估。
(1)對其空調(diào)主要銷售地區(qū)進(jìn)行了市場調(diào)查，2005-2011年空調(diào)銷售量和平均價格見表1，預(yù)計(jì)到2012年空調(diào)價格下降到2000元，現(xiàn)需要預(yù)測該地區(qū)2012年的空調(diào)銷售量。
表12005-2011年空調(diào)銷售量和平均價格
|
年份 |
平均價格／元 |
銷售量／臺 |
年份 |
平均價格／元 |
銷售量／臺 |
|
2005 |
4500 |
44 |
2009 |
2900 |
58 |
|
2006 |
4000 |
48 |
2010 |
2600 |
62 |
|
2007 |
3600 |
51 |
2011 |
2300 |
66 |
|
2008 |
3200 |
54 |
|
|
|
(2)該家電企業(yè)分別經(jīng)營計(jì)算機(jī)、洗衣機(jī)、手機(jī)、空調(diào)和冰箱等多種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在行業(yè)市
場份額分別為12.5%、14.28%、25%、50%和16.67%。鑒于上述情況，該公司為了制定今后的發(fā)展戰(zhàn)略，對行業(yè)吸引力分析后，得出計(jì)算機(jī)、洗衣機(jī)、手機(jī)、空調(diào)、冰箱幾種產(chǎn)品業(yè)務(wù)的行業(yè)吸引力分?jǐn)?shù)分別為4.36、2.86、4.13、3.14和1.67;運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部因素評價矩陣對企業(yè)實(shí)力進(jìn)行分析，得到計(jì)算機(jī)、洗衣機(jī)、手機(jī)、空調(diào)、冰箱幾種產(chǎn)品業(yè)務(wù)的企業(yè)實(shí)力分值分別為4.28、
3.32、3.12、1.84和4.13。需要對其企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。
【問題】
1.請用價格彈性系數(shù)法預(yù)測2012年該銷售區(qū)空調(diào)的需求量。
2.企業(yè)內(nèi)部因素主要表現(xiàn)在哪些方面?
3.試對該企業(yè)進(jìn)行通用矩陣分析，并為該企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。
4.在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中，擬采用德爾菲法對家電行業(yè)未來長期發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測分析，應(yīng)選擇哪些方面的專家組成專家組?如何確定專家組的成員數(shù)量?一般要經(jīng)過幾輪調(diào)查?這體現(xiàn)了德爾菲法的什么特點(diǎn)?
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