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咨詢工程師知識點：工程項目綜合管理計劃的制訂
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(一)工程項目綜合管理計劃的含義
工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應(yīng)計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、應(yīng)急計劃和項目支持計劃等.
工程項目綜合管理計劃的作用:
1.工程項目綜合管理計劃是指導(dǎo)項目實施的根本依據(jù),是實施工程項目綜合管理的基礎(chǔ)性工作.
2.通過制訂工程項目綜合管理計劃,預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)的可能性.
3.統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導(dǎo)性文件,促進工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通,提高整個項目團隊的協(xié)調(diào)合作能力.
4.確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等.
5.確定進度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線.
(二)工程項目綜合管理計劃的制定
工程項目綜合管理計劃應(yīng)由項目經(jīng)理會同有關(guān)項目管理組織自上而下,自下而上共同制訂完成,這樣才能構(gòu)建出一個好的工程項目計劃,也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導(dǎo)計劃的實施.
工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟:
1.清晰地定義工程項目目標(biāo);
2.把工程項目范圍詳細(xì)劃分為各個工作包;
3.為了實現(xiàn)工程項目目標(biāo),需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù),并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計劃;
4.匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作,表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系,安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃;
5.確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排;
6.進行資源消耗和評審,安排資源供給計劃和費用控制計劃;
7.對計劃執(zhí)行風(fēng)險進行分析,提出對策,在計劃安排上留有余地,特別是對那些影響全局的控制性工程,更應(yīng)留余地;
8.對計劃進行評審,確定后下達(dá)基層執(zhí)行.
【2010年考題·多選題】工程項目計劃的作用主要有().
A.作為實施控制的依據(jù)
B.確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間
C.確定項目管理模式
D.確定進度度量和項目控制的時間基準(zhǔn)線
E.預(yù)測所確定的目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
"正確答案"ABDE
"答案解析"工程項目綜合管理計劃的作用:
1.工程項目綜合管理計劃是指導(dǎo)項目實施的根本依據(jù),是實施工程項目綜合管理的基礎(chǔ)性工作.
2.通過制訂工程項目綜合管理計劃,預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)的可能性.
3.統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導(dǎo)性文件,促進工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通,提高整個項目團隊的協(xié)調(diào)合作能力.
4.確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等.
5.確定進度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線.
參見教材P63
【2013年考題·單選題】工程項目綜合管理計劃制定工作主要包括:①定義項目目標(biāo);②費用安排與資源計劃;③劃分工作包;④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵節(jié)點.正確的實施順是().
A.①-②-③-④
B.②-①-③-④
C.②-④-①-③
D.①-③-④-②
"正確答案"D
"答案解析"本題考查的是工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟.
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