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注冊會計師考試《戰(zhàn)略風險管理》練習題

時間:2025-06-08 17:07:45 試題 我要投稿

2017注冊會計師考試《戰(zhàn)略風險管理》練習題

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2017注冊會計師考試《戰(zhàn)略風險管理》練習題

  1、單選題

  A企業(yè)是一家生產家電的企業(yè),該企業(yè)目前的資源和能力情況如下:企業(yè)建立生產設備實現(xiàn)了規(guī)模經濟,在企業(yè)內部通過各種措施降低各種要素的成本,并且采用最新的技術提高生產率等。通過資料分析該企業(yè)可以采取( )。

  A、成本領先戰(zhàn)略

  B、差異化戰(zhàn)略

  C、集中成本領先戰(zhàn)略

  D、集中差異化戰(zhàn)略

  【正確答案】A

  【答案解析】實施成本領先戰(zhàn)略的資源和能力包括:(1)在規(guī)模經濟顯著的產業(yè)中建立生產設備來實現(xiàn)規(guī)模經濟;(2)降低各種要素成本;(3)提高生產率;(4)改進產品工藝設計;(5)提高生產能力利用程度;(6)選擇適宜的交易組織形式;(7)重點集聚。根據(jù)該企業(yè)目前擁有的資源和能力情況,可以判斷適合采取成本領先戰(zhàn)略。

  2、多選題

  戰(zhàn)略優(yōu)勢是低成本的基本戰(zhàn)略包括( )。

  A、成本領先戰(zhàn)略

  B、差異化戰(zhàn)略

  C、集中成本領先戰(zhàn)略

  D、集中差異化戰(zhàn)略

  【正確答案】AC

  【答案解析】成本領先戰(zhàn)略和集中成本領先戰(zhàn)略同時具有低成本優(yōu)勢。

  3、多選題

  下列選項中屬于集中化戰(zhàn)略實施條件的有( )。

  A、在目標市場上,沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略

  B、企業(yè)資源和能力有限,難以在整個產業(yè)實現(xiàn)成本領先或差異化,只能選定個別細分市場

  C、產品具有較高的價格彈性,市場中存在大量的價格敏感用戶

  D、購買者不太關注品牌

  【正確答案】AB

  【答案解析】集中化戰(zhàn)略的實施條件:

  (1)購買者群體之間在需求上存在著差異;

  (2)目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力;

  (3)在目標市場上,沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略;

  (4)企業(yè)資源和能力有限,難以在整個產業(yè)實現(xiàn)成本領先或差異化,只能選定個別細分市場。

  選項CD屬于成本領先戰(zhàn)略的實施條件。

  4、單選題

  根據(jù)克利夫·鮑曼的“戰(zhàn)略鐘”理論,下列各項中屬于失敗戰(zhàn)略的是( )。

  A、提高產品質量的同時,因規(guī)模經濟降低成本

  B、以非常高的價格為顧客提供更高的認可價值

  C、在降低價格的同時,努力保持產品或服務的質量不變

  D、在降低產品或服務認可價值的同時提高相應的價格

  【正確答案】D

  【答案解析】選項A屬于混合戰(zhàn)略;選項B屬于集中差異化戰(zhàn)略;選項C屬于成本領先戰(zhàn)略;選項D屬于失敗戰(zhàn)略。

  5、單選題

  當產業(yè)的全球化程度高,而新興市場本土企業(yè)具有可以向海外移植的優(yōu)勢資源時,可以選擇的戰(zhàn)略類型是( )。

  A、“閃躲者”戰(zhàn)略

  B、“抗衡者”戰(zhàn)略

  C、“防御者”戰(zhàn)略

  D、“擴張者”戰(zhàn)略

  【正確答案】B

  【答案解析】本題考查的是新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。

產業(yè)的全球化程度“躲閃者”
通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭
“抗衡者”
通過全球競爭發(fā)動進攻
“防御者”
利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
“擴張者”
將企業(yè)的經驗轉移到周邊市場

適合于本國市場可以向海外移植
新興市場本土企業(yè)優(yōu)勢資源

  6、多選題

  下列關于藍海戰(zhàn)略原則的相關表述中,說法錯誤的是( )。

  A、重建市場邊界可以降低商業(yè)模式風險

  B、克服關鍵組織障礙可以降低管理的風險

  C、注重全局而非數(shù)字可以降低規(guī)劃的風險

  D、超越現(xiàn)有需求可以降低規(guī)模的風險

  【正確答案】AB

  【答案解析】藍海戰(zhàn)略的六項原則

戰(zhàn)略制定原則各原則降低的風險因素
重建市場邊界↓搜尋的風險
注重全局而非數(shù)字↓規(guī)劃的風險
超越現(xiàn)有需求↓規(guī)模的風險
遵循合理的戰(zhàn)略順序↓商業(yè)模式風險
戰(zhàn)略執(zhí)行原則各原則降低的風險因素
克服關鍵組織障礙↓組織的風險
將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分↓管理的風險

  7、單選題

  國際零售業(yè)巨頭W公司在我國始終堅持“尊重個人、服務顧客、追求卓越”的核心價值觀,履行公司的核心使命“幫助顧客省錢,讓他們生活得更美好”。在居民生活區(qū)附近、各大商場內等開設店鋪,建立起區(qū)域性的供貨配送中心,每個配送中心固定負責附近的區(qū)域,克服了高運輸成本,能夠快速滿足消費者的需求。從上述案例可以看出,W公司克服零散的途徑是( )。

  A、技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經濟

  B、盡早發(fā)現(xiàn)產業(yè)趨勢

  C、連鎖經營

  D、增加附加價值

  【正確答案】C

  【答案解析】對于由顧客消費地點或消費口味不同而造成的生產規(guī)模的不經濟性,克服零散最好的辦法就是連鎖經營或特許經營。正是由于連鎖經營和特許經營能夠克服零散,使企業(yè)獲得規(guī)模經濟帶來的成本優(yōu)勢,零售業(yè)中崛起了沃爾瑪、家樂福等這樣的世界頂級的大企業(yè)。


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