2023注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》強(qiáng)化練習(xí)題
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，我們經(jīng)常接觸到練習(xí)題，只有多做題，學(xué)習(xí)成績才能提上來。學(xué)習(xí)就是一個(gè)反復(fù)反復(fù)再反復(fù)的過程，多做題。什么樣的習(xí)題才能有效幫助到我們呢？以下是小編收集整理的2023注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》強(qiáng)化練習(xí)題，希望能夠幫助到大家。
2023注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略真題及答案
一、選擇題
1. 在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，下列哪種戰(zhàn)略類型與企業(yè)內(nèi)部資源和能力不匹配？
A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B. 差異化戰(zhàn)略
C. 焦點(diǎn)戰(zhàn)略
D. 整合戰(zhàn)略
答案：D
解析：整合戰(zhàn)略是指企業(yè)通過收購、兼并等手段整合資源和能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。因此，整合戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源和能力是相匹配的。
2. 在SWOT分析中，下列哪項(xiàng)屬于機(jī)會(huì)？
A. 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定
B. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
C. 新技術(shù)的應(yīng)用
D. 高昂的運(yùn)營成本
答案：C
解析：機(jī)會(huì)是指外部環(huán)境中有利于企業(yè)發(fā)展的因素。新技術(shù)的應(yīng)用可以為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，因此屬于機(jī)會(huì)。
二、簡(jiǎn)答題
1. 請(qǐng)簡(jiǎn)要說明企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程。
答案：企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程包括以下幾個(gè)步驟：
1）環(huán)境分析：通過對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析，了解企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，為制定戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2）目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果，確定企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，明確戰(zhàn)略的方向和目標(biāo)。
3）戰(zhàn)略選擇：在目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)上，通過對(duì)各種戰(zhàn)略選項(xiàng)的評(píng)估和比較，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。
4）戰(zhàn)略實(shí)施：將選擇的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保戰(zhàn)略的有效落地。
5）戰(zhàn)略評(píng)估：定期對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，及時(shí)糾正偏差，保持戰(zhàn)略的靈活性和適應(yīng)性。
2. 請(qǐng)簡(jiǎn)要說明SWOT分析的作用和方法。
答案：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，幫助企業(yè)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定和調(diào)整。
SWOT分析的方法包括以下幾個(gè)步驟：
1）確定目標(biāo)：明確需要進(jìn)行SWOT分析的目標(biāo)和范圍。
2）收集信息：通過市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)分析等手段，收集與目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)外部信息。
3）分析優(yōu)勢(shì)：識(shí)別企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，并分析其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。
4）分析劣勢(shì)：識(shí)別企業(yè)在資源、管理、市場(chǎng)等方面的劣勢(shì)，并分析其對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約因素。
5）分析機(jī)會(huì)：識(shí)別外部環(huán)境中有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，并分析其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。
6）分析威脅：識(shí)別外部環(huán)境中可能對(duì)企業(yè)發(fā)展造成威脅的因素，并分析其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。
7）制定戰(zhàn)略：根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，以利用優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)、抓住機(jī)會(huì)和應(yīng)對(duì)威脅。
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