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2017注會考試《戰(zhàn)略與風險管理》單選題練習
備考2017年注冊會計師考試的同學(xué)可以提早做預(yù)習了，為了讓考生盡快進入學(xué)習狀態(tài)，以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于注會考試《戰(zhàn)略與風險管理》單選題練習，供大家備考。
一、單項選擇題
1.從字面上看，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點本身;而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性是( )。
A.計劃性、全局性和長期性
B.應(yīng)變性、全局性和風險性
C.應(yīng)變性、競爭性和風險性
D.應(yīng)變性、競爭性和全局性
2.下列可以作為公司宗旨的是( )。
A.關(guān)愛生命，呵護健康
B.我們生產(chǎn)復(fù)印機
C.今年贏利目標要達到20億元
D.不斷創(chuàng)新，挑戰(zhàn)自我
3.下列選項中，關(guān)于公司目標的表述正確的是( )。
A.闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
B.公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則
C.闡述公司組織的根本性質(zhì)和存在理由
D.是公司使命的具體化，也是一種用以衡量工作成績的標準
4.作為一個企業(yè)，常常要涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題，以上描述體現(xiàn)的戰(zhàn)略是( )。
A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 B.總體戰(zhàn)略
C.競爭戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略
5.下列屬于外部環(huán)境分析的是( )。
A.SWOT分析
B.企業(yè)核心能力分析
C.市場需求分析
D.通用矩陣
6.根據(jù)不同層次的管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為：自上而下、自下而上和上下結(jié)合三種方法。下列描述中屬于上下結(jié)合方法的是( )。
A.企業(yè)高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬部門根據(jù)自身的實際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化
B.各部門積極提交戰(zhàn)略方案，由企業(yè)管理層決定最終方案
C.高級管理層和下屬部門管理人員共同參與，通過上下級管理人員溝通和磋商，制定出事宜方案
D.企業(yè)高級管理層之間相互溝通和磋商，制定出適宜方案，最終由下屬部門將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化
7.聯(lián)想公司為了擴大規(guī)模，提高核心競爭力，通過走國際化的道路促進公司的發(fā)展，于是以12.5億美元的代價收購了IBM的PC業(yè)務(wù)，自此IBM旗下的ThinkPad系列更名為Lenovo ThinkPad系列產(chǎn)品，這體現(xiàn)的戰(zhàn)略變革動因是( )。
A.管理及工作關(guān)系的變化 B.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化
C.并購 D.外部環(huán)境的變化
8.由于自動化水平的提高，某公司為了提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造價值，以前的手工勞作逐漸地由機器替代。根據(jù)以上描述，該公司進行戰(zhàn)略變革的動因是( )。
A.外部環(huán)境的變化 B.技術(shù)和工作方法的變化
C.管理及工作變化 D.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模變化
9.乙公司是一家手機制造企業(yè)，在生產(chǎn)前通過深入的市場分析后發(fā)現(xiàn)消費者對手機的要求以及偏好發(fā)生變化，于是對手機的生產(chǎn)進行改造并投放市場，獲得消費者的狂熱追捧，由此可知，該公司的變革屬于( )。
A.反應(yīng)性變革 B.提前性變革
C.危機性變革 D.隨機性變革
10.隨著全國性禁煙活動的發(fā)起，甲煙草公司總經(jīng)理決定收縮香煙業(yè)務(wù)，并利用企業(yè)剩余資金投資一些新興產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)移公司的業(yè)務(wù)中心。根據(jù)以上材料分析，甲煙草公司的變革模式是( )。
A.協(xié)調(diào)變革 B.計劃變革
C.接受變革 D.迫使變革
11.下列選項中，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)的是( )。
A.調(diào)整企業(yè)理念
B.企業(yè)戰(zhàn)略進行重新定位
C.重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
D.評估戰(zhàn)略備選方案
12.某公司由于經(jīng)濟原因，欲將工作地點由A地遷往B地，但該項舉措遭到了員工的強烈抗議，員工抗議的原因可能是( )。
A.生理變化 B.環(huán)境變化
C.心理變化 D.模式變化
參考答案及解析
一、單項選擇題
1.
【答案】C
【解析】從字面上看，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點本身;而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性——應(yīng)變性、競爭性和風險性，所以選項C正確。
2.
【答案】B
【解析】公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。B選項闡明了公司的具體業(yè)務(wù)是生產(chǎn)復(fù)印機，屬于公司宗旨，所以選項B正確。
3.
【答案】D
【解析】公司目標是公司使命的具體化。選項A屬于公司宗旨;選項B屬于經(jīng)營哲學(xué);選項C屬于公司目的。
4.
【答案】B
【解析】總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。
5.
【答案】C
【解析】SWOT分析和通用矩陣屬于內(nèi)部環(huán)境分析的戰(zhàn)略分析工具，企業(yè)核心能力分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析，市場需求分析是外部環(huán)境分析，所以選項C正確。
6.
【答案】C
【解析】選項A和選項D為自上而下的方法，選項B為自下而上的方法，選項C為上下結(jié)合的方法，所以選項C正確。
7.
【答案】C
【解析】未來的管理層希望改善現(xiàn)有結(jié)構(gòu)并將公司整合到新的母公司結(jié)構(gòu)和體系中，材料體現(xiàn)了由于并購導(dǎo)致的戰(zhàn)略變革。
8.
【答案】B
【解析】技術(shù)和工作方法方面的變化可能是環(huán)境變化所造成的，如新技術(shù)的出現(xiàn)和關(guān)于工作安全的新法規(guī)的出現(xiàn)。
9.
【答案】B
【解析】提前性變革是一種正確的變革時機選擇。在這種情況下，管理者能及時地預(yù)測到未來的危機，提前進行必要的戰(zhàn)略變革。國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐證明，及時地進行提前性戰(zhàn)略變革的企業(yè)是最具有生命力的企業(yè)。
10.
【答案】B
【解析】根據(jù)材料，該公司的管理層積極采取變革，同時公司變革幅度較大，因此屬于計劃變革。
11.
【答案】D
【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括：(1)調(diào)整企業(yè)理念;(2)企業(yè)戰(zhàn)略進行重新定位;(3)重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。評估戰(zhàn)略備選方案是戰(zhàn)略選擇過程。所以正確答案為D選項。
12.
【答案】A
【解析】生理變化。這是由于工作模式、工作地點的變化造成的。題目中將工作地點由A地遷往B地是工作地點變化，所以選項A正確。
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