- 相關(guān)推薦
2016年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》沖刺試題
1、某企業(yè)全球協(xié)作程度低，產(chǎn)品對東道國市場的需求的適應(yīng)能力弱，該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)是( ).
A.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
B.國際部結(jié)構(gòu)
C.跨國結(jié)構(gòu)
D.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
[答案]B
[解析]企業(yè)發(fā)揮全球協(xié)作程度低，產(chǎn)品對東道國市場的需求的適應(yīng)能力也比較弱，在這種情況下，企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能.其組織結(jié)構(gòu)往往采用國際部結(jié)構(gòu).“國際戰(zhàn)略”是企業(yè)國際化經(jīng)營早期的戰(zhàn)略類型.
2、下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》的表述正確的是( )。
A.企業(yè)對內(nèi)部控制有效性進行評價，實質(zhì)上就是對財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性的全面評價
B.企業(yè)在完成內(nèi)部控制有效性評價后，可根據(jù)具體情況酌情考慮是否出具報告
C.企業(yè)的高級經(jīng)營管理層對內(nèi)部控制評價報告的真實性負責
D.內(nèi)部控制自我評價是由企業(yè)董事會和管理層共同實施的
[答案]D
[解析]選項A：企業(yè)對內(nèi)部控制有效性進行評價，實質(zhì)上就是對財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性和非財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性的全面評價。選項B：企業(yè)在完成內(nèi)部控制有效性評價后，必須出具報告，并在年報中披露。選項C：企業(yè)董事會對內(nèi)部控制評價報告的真實性負責。
3、下列各項屬于平衡計分卡內(nèi)部流程角度的因素是( ).
A.股東回報
B.顧客滿意度
C.員工能力評估和發(fā)展
D.工程進度完成率
[答案]D
[解析]選項A屬于財務(wù)角度;選項B屬于顧客角度;選項C屬于創(chuàng)新與學習角度.
4、商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是( )。
A.人口因素
B.價值觀
C.生活方式變化
D.消費心理
[答案]D
[解析]本題考核社會和文化環(huán)境因素。女人購物時易沖動，孩子購物時缺乏辨別能力且家長容易滿足孩子的需求.所以“女人和孩子的錢好賺”主要分析的因素是消費心理。
5、甲公司、乙公司和丙公司共同投資成立一家合資企業(yè)，生產(chǎn)三家公司共同需要的液晶顯示板(分別用于電視、電腦和手機)。該做法與安索夫矩陣中的有異曲同工之妙的戰(zhàn)略是( )。
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
[答案]C
[解析]題干中甲、乙、丙三家公司的做法屬于創(chuàng)建合資經(jīng)營企業(yè)動因中的加強現(xiàn)有業(yè)務(wù)，即在現(xiàn)有市場強化現(xiàn)有產(chǎn)品。所以與安索夫矩陣中的市場滲透戰(zhàn)略本質(zhì)相同。
6、為避免鐵礦現(xiàn)貨市場價格大幅波動對業(yè)績的不利影響，某公司購買了鐵礦期貨。該公司采取的風險應(yīng)對策略是()。
A.風險承擔
B.風險規(guī)避
C.風險轉(zhuǎn)移
D.風險對沖
[答案]D
[解析]本題考核風險管理策略工具。風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是，使這些風險的影響互相抵消。在金融資產(chǎn)管理中，對沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進行套期保值。
7、企業(yè)進行內(nèi)部控制評價時，發(fā)現(xiàn)采購部門的部分采購項目未按制度規(guī)定進行公開招標。按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類，這種缺陷屬于()。
A.一般缺陷
B.運行缺陷
C.重要缺陷
D.設(shè)計缺陷
[答案]B
[解析]按照內(nèi)部控制本質(zhì)上的不同，可以把內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計缺陷和運行缺陷。設(shè)計缺陷是指企業(yè)缺少為實現(xiàn)控制目標的必需控制，或現(xiàn)存的控制并不合理及未能滿足控制目標。運行缺陷是指設(shè)計合理及有效的內(nèi)部控制，但在運作上沒有被正確地執(zhí)行。采購部門沒有按著制度規(guī)定進行公開招標屬于制度沒有被正確的執(zhí)行，所以是運行缺陷。
8、下列關(guān)于公司風險管理的成本與效益分析，表述正確的是(.)。
A.風險管理成本效益實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的平衡點與企業(yè)綜合利益最大化的最優(yōu)點并不相同
B.預(yù)防成本、糾正成本和懲治成本、損失成本是方向和走勢相同的曲線
C.懲治不同于糾正，前者是自主地對風險的輕微表現(xiàn)進行調(diào)節(jié)、糾偏，是一種主動的成本費用列支
D.最優(yōu)平衡點是預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點
[答案]D
[解析]遵循成本效用原則，需要在這四種成本中尋找一個最優(yōu)平衡點。在理論上說這個平衡點就是預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點，也是企業(yè)的綜合利益最大化的最優(yōu)點，所以選項A表述錯誤。預(yù)防成本、糾正成本與懲治成本、損失成本是方向和走勢相反的曲線，其相交點就是其平衡點，所以選項B錯誤。懲治不同于糾正，前者是指當風險發(fā)生，且對組織內(nèi)部和外部(包括對社會)造成了現(xiàn)實的危害，因而對其進行處理、處罰、整治而支付的成本費用，是一種被動的成本費用列支。所以選項C錯誤。
9、甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于()。
A.公司目的
B.公司宗旨
C.經(jīng)營哲學
D.公司目標
[答案]C
[解析]經(jīng)營哲學是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學主要通過公司對利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現(xiàn)出來。本題“在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情”體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營哲學，選項C正確。[名師點題]上述兩道題均考查企業(yè)使命這一知識點。雖然企業(yè)使命的內(nèi)涵表述隨著教材發(fā)生了變化，但是實質(zhì)并未改變。對使命知識點通常都是考查對其理解和簡單應(yīng)用，幾乎不會考對其概念的簡單還原。但是使命包括的三個組成部分及每個部分各自含義一定要掌握清楚，這是正確答題的前提基礎(chǔ).
10、建議審計委員會每年至少舉行()會議，并于審計周期的主要日期舉行。
A.一次
B.二次
C.三次
D.四次
[答案]C
[解析]建議審計委員會每年至少舉行三次會議，并于審計周期的主要日期舉行。
【注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》沖刺試題】相關(guān)文章：
2016年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》沖刺習題04-15
注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目試題及答案解析04-29
2016年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》章節(jié)試題07-02
2016年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》試題及答案06-29
2017年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考點精選試題03-03
2016年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考前沖刺練習07-18
2016年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考前沖刺題04-21