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注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理考前重點試題
無論是在學校還是在社會中，我們需要用到試題的情況非常的多，借助試題可以更好地檢查參考者的學習能力和其它能力。什么樣的試題才是科學規(guī)范的試題呢？下面是小編收集整理的注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理考前重點試題，歡迎閱讀與收藏。
注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理考前重點試題 1
簡答題
1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程。
2.簡述形成公司戰(zhàn)略的理性方法的含義以及該方法的步驟。
【答案】
1.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。
(1)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略循環(huán)的起點，包括外部因 素分析和內(nèi)部因素分析，其中外部因素分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析，內(nèi)部岡素分析包括內(nèi)部資源分析、企業(yè)能力分析和市場競爭能力分析。
(2)戰(zhàn)略制定，其內(nèi)容包括三個層而的戰(zhàn)略選擇，分別是公司。(總體)戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇和職能戰(zhàn)略選擇。
(3)戰(zhàn)略實施，其內(nèi)容有組織調(diào)整，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責關(guān)系;凋動資源，包括人力、財務(wù)、技術(shù)和信息資源;管理變革，診斷變革環(huán)境、確定管理風格和變革職責。
2.理性方法是指企業(yè)先制定目標，然后設(shè)計戰(zhàn)略來實現(xiàn)這些目標;戰(zhàn)略規(guī)劃在前，實施在后。理性方法的特點是一種具有機械性的線性模型。在這個模型中，戰(zhàn)略的概念和執(zhí)行都是具體的連續(xù)過程。這種方法一般采取下列步驟：
(I)進行企業(yè)評估。這一步評估企業(yè)的戰(zhàn)略狀況，包括目前的經(jīng)營狀況，并評估它在未來的發(fā)展趨勢，以及企業(yè)的內(nèi)部資源和生產(chǎn)能力，如目前的人員配置、產(chǎn)品質(zhì)量和財務(wù)狀況。
(2)確定使命和目標。管理層需要制定代表企業(yè)長遠利益的`明確使命，指導企業(yè)發(fā)展。使命確定以后，必須凋整企業(yè)的經(jīng)營目標以支持使命的實現(xiàn)。
(3)進行差距分析。這一步預測未來，將預期業(yè)績與管理層確定的戰(zhàn)略目標相對比。如果預期業(yè)績低于既定目標，就需要調(diào)整戰(zhàn)略。
(4)進行戰(zhàn)略選擇。在這個階段，管理層應(yīng)該有不同的經(jīng)營選擇，如新產(chǎn)品或者新市場，這樣他們就可以評估哪一個戰(zhàn)略最適合公司，最能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標。
(5)執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。管理層需要在公司、業(yè)務(wù)單位和職能層面上執(zhí)行所選戰(zhàn)略。為了執(zhí)行戰(zhàn)略，企業(yè)有可能需要改變組織結(jié)構(gòu)、政策和程序。
注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理考前重點試題 2
1、下列選項中，屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)點的是(D)
A能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟 B便于信息的保密
C能夠與供應(yīng)商建立較穩(wěn)固的關(guān)系 D有利于對供應(yīng)商壓價
2、下列選項中，不屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的適用條件的是(D)
A現(xiàn)有市場或細分市場未飽和 B企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力
C企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè) D所在產(chǎn)業(yè)處于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
3、下列選項中，使管理層能對自己所負責的活動領(lǐng)域有關(guān)的計劃、指導和控制及時作出有效地決策的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略是(C)
A專家系統(tǒng) B經(jīng)理信息系統(tǒng) C管理信息系統(tǒng) D決策支持系統(tǒng)
4、某公司會定期對完工產(chǎn)品進行審核，評定產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量水平而產(chǎn)生的費用屬于(A)
A鑒定成本 B預防成本 C外部損失成本 D企業(yè)內(nèi)部損失成本
5、公司在決定其資本結(jié)構(gòu)時會考慮很多因素，下列選項中，不屬于其考慮的因素是(B)
A企業(yè)的舉債能力 B企業(yè)的創(chuàng)新能力 C企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) D企業(yè)對風險的態(tài)度
6、某西餐廳將其所需的各種原料采購外包給一家商貿(mào)公司，由其負責每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于(C)
A單一貨源策略 B多貨源策略
C由供應(yīng)商負責交付一個完整的子部件 D由采購商負責交付一個完整的子部件
7、下列各項中，不屬于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢的是(A)
A降低顧客敏感程度 B形成進入障礙 C增強討價還價能力 D保持領(lǐng)先的競爭地位
8、下列選項中，適合企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略的是(D)
A市場上存在大量的價格敏感用戶 B消費者的`轉(zhuǎn)換成本較低
C顧客的需求是多樣化的 D企業(yè)資源和能力有限
9、美國的通用電子公司把企業(yè)名稱的縮寫GE制作成名稱的標志，在所有產(chǎn)品中都采用這一標志。據(jù)此，該企業(yè)采用的品牌策略是(C)
A不同產(chǎn)品不同品牌 B組合品牌 C單一企業(yè)名稱 D以上都不正確
10、下列關(guān)于研發(fā)定位的說法中，不正確的是(C)
A成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè) B成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者
C成為研發(fā)領(lǐng)導者或跟隨者 D成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者
11、下列有關(guān)相關(guān)多元化戰(zhàn)略說法錯誤的是(B)
A相關(guān)多元化也稱同心多元化 B當前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力時會考慮使用此戰(zhàn)略
C相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)等 D以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場
12、企業(yè)并購的形式有很多種，下列按照并購方與被并購方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否來進行分配的是(C)
A友善并購和敵意并購 B產(chǎn)業(yè)資本并購和金融資本并購
C縱向并購和橫向并購 D杠桿收購和非杠桿收購
13、下列選項中，關(guān)于企業(yè)的融資方式說法錯誤的是(B)
A內(nèi)部融資不需要聽取企業(yè)外部組織或個人的意見 B債權(quán)融資的還款壓力比較小 C股權(quán)融資容易被惡意收購 D資產(chǎn)銷售融資比較激進
14、一個初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，假設(shè)能夠通過借款取得大部分資金，它破產(chǎn)的概率很大，而成功的可能性很小。因此，這樣的公司正確的風險匹配方式應(yīng)該是(A)
A高經(jīng)營風險和低財務(wù)風險 B高經(jīng)營風險和高財務(wù)風險
C低經(jīng)營風險和低財務(wù)風險 D低經(jīng)營風險和高財務(wù)風險
15、火車的臥鋪分為上中下三種，分別制定不同的價格，這屬于差別定價中的(B)
A人口細分 B地點細分 C時間細分 D動態(tài)定價
16、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團隊，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費者喜愛。根據(jù)材料分析，甲公司采用的總體戰(zhàn)略屬于(C)A市場滲透戰(zhàn)略 B市場開發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略
17、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團隊，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費者喜愛。根據(jù)材料分析，甲公司采用的總體戰(zhàn)略屬于(D)A市場滲透戰(zhàn)略 B市場開發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略
18、H公司的資本成本為6%，如果該公司每年的經(jīng)濟增加值均為100萬元，增長率為2%，則該公司的市場增加值為(B)萬元
A1250 B2500 C2000 D5000
19、下列選項中，不屬于前向一體化的適用條件的是(A)
A企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著 B銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高
C現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高 D銷售商可靠性較差
20、甲公司原本是一家手機制造公司，但隨著手機市場的逐漸飽和，公司管理層決定投資旅游業(yè)務(wù)，正式進軍旅游市場，該公司采用的戰(zhàn)略是(A)
A非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D收縮戰(zhàn)略
21、某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)越南家電消費尚處于起步期，發(fā)展前景看好。在我國與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)的消息傳來后，決定充分利用這一契機，將在國內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南。這種國際化的動因?qū)儆?B)
A尋求資源 B尋求市場 C尋求效率 D尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
22、2005年聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)采用的戰(zhàn)略是(B)
A后向一體化戰(zhàn)略 B橫向一體化戰(zhàn)略 C相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D前向一體化戰(zhàn)略
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