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試題

注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》考試模擬題

時(shí)間:2025-01-31 18:04:51 試題 我要投稿

2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》考試模擬題

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  一、單項(xiàng)選擇題

2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》考試模擬題

  1、根據(jù)倒閉的特征,下列公司中會(huì)出現(xiàn)過(guò)度高估的是( )。

  A.不成功的創(chuàng)業(yè)公司

  B.增長(zhǎng)雄心過(guò)大的公司

  C.極端迅速擴(kuò)張的公司

  D.成熟的、沒(méi)有迅速增長(zhǎng)的公司

  2、甲企業(yè)是一家民營(yíng)企業(yè),由于經(jīng)營(yíng)不善,公司嚴(yán)重資不抵債,面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。該公司老板經(jīng)過(guò)與多家投資方洽談,吸引了新資本注入,從而維持了企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司采取的措施屬于( )。

  A.放棄

  B.管理層收購(gòu)

  C.企業(yè)私有化

  D.資本再調(diào)配

  3、甲公司是一家上市公司,自公司股票上市以來(lái),由于公司業(yè)績(jī)持續(xù)下滑,無(wú)法再?gòu)馁Y本市場(chǎng)上獲得新的資金,但每年還要負(fù)擔(dān)高額的上市費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷,最適合該公司的選擇是( )。

  A.私有化

  B.債轉(zhuǎn)股

  C.管理層收購(gòu)

  D.分拆

  4、能夠顯示一個(gè)公司是否賺取了足夠的息稅前利潤(rùn)以輕松地支付其利息成本的指標(biāo)是( )。

  A.債務(wù)比率

  B.資本杠桿

  C.運(yùn)營(yíng)杠桿

  D.利息覆蓋比率

  5、下列不屬于對(duì)公司產(chǎn)生不利影響的外部事項(xiàng)的是( )。

  A.管理層的態(tài)度

  B.新的立法

  C.國(guó)際事件

  D.利率的大幅度上升

  6、下列有關(guān)描述中錯(cuò)誤的是( )。

  A.債務(wù)比率是公司總負(fù)債與公司總資產(chǎn)的比率

  B.流動(dòng)比率關(guān)心公司相對(duì)于自身規(guī)模欠款的程度,同時(shí)關(guān)心公司是正在加劇債務(wù)負(fù)擔(dān)還是在改善債務(wù)狀況

  C.市盈率是衡量公司股票的市場(chǎng)價(jià)值與公司股票的盈利水平之間的關(guān)系,反映了市場(chǎng)對(duì)公司股票未來(lái)前景的評(píng)價(jià)

  D.股利保障倍數(shù)反映了公司將可分配利潤(rùn)保留在公司中的比例

  7、1968年哥倫比亞大學(xué)教授愛(ài)德華·奧特曼提出了著名的Z分模型,這個(gè)模型可用來(lái)分析企業(yè)的( )。

  A.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  B.破產(chǎn)的可能性

  C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度

  D.宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

  8、下列關(guān)于企業(yè)倒閉的描述中,不正確的是( )。

  A.如果企業(yè)在很長(zhǎng)的期間內(nèi)無(wú)法取得令人滿意的資本回報(bào),也可能會(huì)發(fā)生企業(yè)倒閉

  B.企業(yè)倒閉的背后原因僅僅是財(cái)務(wù)問(wèn)題

  C.競(jìng)爭(zhēng)的加劇可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)走下坡路

  D.高成本結(jié)構(gòu)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)走下坡路

  9、創(chuàng)業(yè)公司管理人員的錯(cuò)誤是多種多樣的,通常這些錯(cuò)誤主要來(lái)源于( )。

  A.管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏

  B.溝通不暢

  C.企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

  D.內(nèi)部控制缺乏有效性

  10、下列關(guān)于管理層收購(gòu)說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

  A.管理層收購(gòu)對(duì)于實(shí)施處置的公司和展開(kāi)收購(gòu)的管理層雙方都有好處

  B.管理層收購(gòu)所需資金并不一定都由管理層提供

  C.管理層收購(gòu)有多種形式

  D.實(shí)施管理層收購(gòu)的人員只能是公司內(nèi)部人員

  11、公司的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏積極性和決心,已經(jīng)與不斷變化的外部環(huán)境失去了聯(lián)系的企業(yè)倒閉類型是( )。

  A.不成功的創(chuàng)業(yè)公司

  B.增長(zhǎng)雄心過(guò)大的公司

  C.極端迅速擴(kuò)張的公司

  D.成熟的、沒(méi)有迅速增長(zhǎng)的公司

  12、下列關(guān)于Z分模型說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

  A.使用該模型需要計(jì)算五個(gè)比率

  B.研究表明,Z分模型對(duì)于公司破產(chǎn)之前兩年的策略及財(cái)務(wù)失敗的預(yù)測(cè)非常精確,但是對(duì)于超過(guò)兩年的期間,精確度會(huì)下降

  C.研究表明,Z分模型的預(yù)測(cè)結(jié)果小于1.81時(shí),說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定

  D.傳統(tǒng)Z分模型不太適合直接用于新興市場(chǎng)

  二、多項(xiàng)選擇題

  1、下列關(guān)于Z分模型的說(shuō)法正確的有( )。

  A.用于計(jì)量公司的流動(dòng)性的公式是營(yíng)運(yùn)資本÷總資產(chǎn)

  B.用于計(jì)量資產(chǎn)負(fù)債比率的公式是盈余公積與未分配利潤(rùn)之和÷總資產(chǎn)

  C.用于計(jì)量當(dāng)負(fù)債超過(guò)資產(chǎn)(即公司資不抵債)時(shí),股票可能下跌的幅度的公式是股票市價(jià)÷負(fù)債總額

  D.用于計(jì)量公司資產(chǎn)產(chǎn)生收入的能力的公式是息稅前利潤(rùn)÷總資產(chǎn)

  2、企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)字比較的方式包括( )。

  A.公司在最近一年的會(huì)計(jì)數(shù)字與公司過(guò)去年度的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較

  B.公司的會(huì)計(jì)數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較

  C.公司的最近一年的會(huì)計(jì)數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的上一年的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較

  D.公司的會(huì)計(jì)數(shù)字與不同行業(yè)中的其他公司的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較

  3、下列關(guān)于企業(yè)私有化說(shuō)法正確的有( )。

  A.私有化只是涉及股權(quán)發(fā)生變化,不會(huì)涉及公司股份從證券交易所退市

  B.可以節(jié)省公司達(dá)到公開(kāi)上市的要求的所有費(fèi)用

  C.公司不容易受到敵意要約收購(gòu)

  D.在私有公司,股東可能會(huì)更接近公司管理,降低了由所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離帶來(lái)的代理成本

  4、下列說(shuō)法中不正確的有( )。

  A.極端迅速擴(kuò)張的公司一般伴隨著資本支出和財(cái)務(wù)杠桿同步上升

  B.利息覆蓋比率顯示了一個(gè)公司是否賺取了足夠的凈利潤(rùn)以輕松地支付其利息成本

  C.高股利保障倍數(shù)意味著很大比例的利潤(rùn)被用于分配給股東

  D.面對(duì)企業(yè)倒閉的可能,有時(shí)有必要采取放棄戰(zhàn)略

  5、一般而言,下列說(shuō)法正確的有( )。

  A.小規(guī)模企業(yè)所產(chǎn)生的壓力通常要比新生企業(yè)壓力小

  B.小規(guī)模公司常常無(wú)法得到債權(quán)人的財(cái)務(wù)資源以及支持以緩沖市場(chǎng)的收縮

  C.小規(guī)模組織比大型組織較容易吸引人才

  D.新生企業(yè)面臨多方面的壓力,許多公司很容易在剛成立不久倒閉

  6、一般而言,獲取預(yù)示企業(yè)可能倒閉的信息的來(lái)源有( )。

  A.上市公司公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)告

  B.董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官的報(bào)告

  C.報(bào)紙

  D.財(cái)經(jīng)雜志

  7、公司的利益相關(guān)者有( )。

  A.員工

  B.客戶

  C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

  D.信貸機(jī)構(gòu)

  8、下列屬于管理人員的態(tài)度和疏忽造成企業(yè)倒閉的有( )。

  A.管理人員在建立公司過(guò)程中的魯莽

  B.管理人員對(duì)營(yíng)業(yè)額的過(guò)高估計(jì)觸發(fā)了盲目增長(zhǎng)型企業(yè)的惡化

  C.對(duì)環(huán)境變化漠不關(guān)心

  D.缺乏必要的積極性和決心

  9、在Z分模型中使用的財(cái)務(wù)比率包括( )。

  A.營(yíng)運(yùn)資本與資產(chǎn)總額之比

  B.扣除利息和所得稅前的利潤(rùn)與資產(chǎn)總額之比

  C.股票市值與負(fù)債總額之比

  D.銷售額與資產(chǎn)總額的比率

  10、下列屬于管理層購(gòu)入的好處的有( )。

  A.在當(dāng)前的公司管理不善,需要替換現(xiàn)有管理層時(shí),外部管理層購(gòu)入能產(chǎn)生特別明顯的效果

  B.高效的管理者能夠迅速承擔(dān)起新的責(zé)任

  C.新管理層試圖實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)方式時(shí)會(huì)受到雇員支持

  D.新管理層會(huì)更關(guān)注公司的長(zhǎng)期發(fā)展

  三、簡(jiǎn)答題

  1、甲公司是日本最大的百貨公司之一,在20世紀(jì)90年代全盛時(shí)期,該公司在全球16個(gè)國(guó)家擁有400多家百貨公司,以雄霸世界零售業(yè)第一把交椅而揚(yáng)名。

  1997年9月,該公司宣布破產(chǎn),向法院申請(qǐng)“公司更生法”保護(hù),當(dāng)時(shí)該公司的負(fù)債額達(dá)到1 613億日元,是日本戰(zhàn)后最大的一宗企業(yè)破產(chǎn)案。

  在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致該公司破產(chǎn)的致命原因有三:第一,甲公司低估經(jīng)營(yíng)非核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),在急速成長(zhǎng)過(guò)程中,甲公司逐漸背離了百貨和超市的主業(yè),而發(fā)展地產(chǎn)、飲食、食品加工和娛樂(lè)等輔業(yè)。然而,隨著金融風(fēng)暴的沖擊,集團(tuán)的這些輔業(yè)變成了負(fù)資產(chǎn),這些輔業(yè)都為甲公司帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。

  第二,該公司低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),1990年至1996年短短6年間,該公司在中國(guó)內(nèi)地的零售點(diǎn)由零擴(kuò)展到50多家,在擴(kuò)展的過(guò)程中,它明顯地低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),加上該公司當(dāng)時(shí)遇上國(guó)家宏觀調(diào)控,為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)主席的夢(mèng)想,只好通過(guò)信貸維持?jǐn)U張。面對(duì)較預(yù)期差的回報(bào)及不斷擴(kuò)大的資金需求,甲公司最終陷入難以自拔的困境。

  第三,該公司也低估了開(kāi)發(fā)海外新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。由于日本市場(chǎng)零售業(yè)飽和,強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立,該公司采取了積極開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略,但卻低估了開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。1972年該公司將巴西視為第一海外市場(chǎng),但當(dāng)時(shí)的巴西經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩,最后只有慘淡收?qǐng)觥?0世紀(jì)90年代初,該公司開(kāi)始進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),甚至將它的總部遷至上海。但由于中國(guó)消費(fèi)者當(dāng)時(shí)還未能完全接受超市和百貨公司的銷售模式,中國(guó)消費(fèi)力還處于比較低的水平,加上遇到中國(guó)宏觀調(diào)控和國(guó)內(nèi)合資伙伴已核準(zhǔn)資金不能如期到位等問(wèn)題,引致資金回報(bào)率不斷下落,辛苦經(jīng)營(yíng)了十多年的甲公司終于以清盤結(jié)束業(yè)務(wù)。

  要求:

  (1)甲公司倒閉的主要原因是什么?

  (2)如果在該公司發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到了公司面臨的倒閉風(fēng)險(xiǎn),則該公司可以采取的對(duì)策有哪些?

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