2015注冊會計師考試公司戰(zhàn)略預(yù)測題
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一、單項選擇題
1、下列各項中，不屬于五力模型局限性的是( )。
A、該分析模型基本上是靜態(tài)的
B、該模型是動態(tài)的，而實際上應(yīng)該研究的是企業(yè)一個靜止的狀態(tài)
C、該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實中并不存在
D、該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的
2、下列說法中，表明產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的是( )。
A、產(chǎn)業(yè)增長迅速
B、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
C、競爭者數(shù)量少
D、退出障礙低
3、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費者回歸自然，關(guān)注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入( )。
A、導(dǎo)入期
B、成長期
C、成熟期
D、衰退期
4、國內(nèi)豆?jié){機市場在2008年出現(xiàn)了井噴，新增豆?jié){機企業(yè)800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團也陸續(xù)跟進(jìn)，消費者對豆?jié){機品牌的選擇開始出現(xiàn)多樣化的態(tài)勢。從競爭格局來看，這種變化屬于( )。
A、替代品
B、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭
C、購買商
D、供應(yīng)商
5、某銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價值，開發(fā)了一種叫號系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺號。根據(jù)以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于( )。
A、服務(wù)
B、采購
C、技術(shù)開發(fā)
D、基礎(chǔ)設(shè)施
6、正德公司是一家教育培訓(xùn)機構(gòu)，為了正確合理的評價本身的核心競爭力，提高服務(wù)水平，把一家知名的酒店作為基準(zhǔn)對象進(jìn)行分析，并實地考察，正德公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的類型屬于( )。
A、內(nèi)部基準(zhǔn)
B、競爭性基準(zhǔn)
C、過程或活動基準(zhǔn)
D、一般基準(zhǔn)
7、王老吉在對市場進(jìn)行分析后得到一個結(jié)論，即在消費者的認(rèn)知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此王老吉在維護原有的銷售渠道的基礎(chǔ)上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售王老吉，迅速占領(lǐng)了市場，這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的( )。
A、研發(fā)能力
B、生產(chǎn)管理能力
C、營銷能力
D、組織管理能力
8、某企業(yè)以出售茶為主，該企業(yè)在南方擁有一座山，景色優(yōu)美，稱為一個小的旅游景點，企業(yè)可以在此景點內(nèi)的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強的競爭優(yōu)勢。從決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源角度分析屬于( )。
A、稀缺資源
B、不可被模仿的資源
C、不可替代的資源
D、持久的資源
9、M公司以其嚴(yán)格的內(nèi)部管理，嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)以及高效的內(nèi)部運作著稱，雖然其他方面和同行不相上下，但依然占據(jù)了大部分的市場份額;那么對于M公司，它可能擁有了比其他公司更好的( )。
A、有形資源
B、無形資源
C、協(xié)作資源
D、人力資源
10、下列關(guān)于波士頓矩陣的說法中正確的是( )。
A、市場增長率高的業(yè)務(wù)類型包括明星業(yè)務(wù)和金牛業(yè)務(wù)
B、明星業(yè)務(wù)應(yīng)該采取收獲戰(zhàn)略
C、瘦狗業(yè)務(wù)的特征是低相對市場占有率和低市場增長率
D、放棄戰(zhàn)略適用于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
11、隨著我國消費者關(guān)注健康飲食的趨勢日益明顯，A企業(yè)選擇了我國傳統(tǒng)食品——豆?jié){，以生產(chǎn)豆?jié){機起家，迅速發(fā)展。這表明該企業(yè)注意到了環(huán)境中的哪項因素，從而做出了正確的戰(zhàn)略選擇( )。
A、政治法律環(huán)境因素
B、經(jīng)濟環(huán)境因素
C、技術(shù)環(huán)境因素
D、社會文化環(huán)境因素
12、甲公司打算進(jìn)軍飲料行業(yè)，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境分析，甲公司打算主營軟飲料，據(jù)此甲公司確定了戰(zhàn)略群組，則甲公司在確定戰(zhàn)略群組時考慮的最主要因素是( )。
A、產(chǎn)品的差異化程度
B、細(xì)分市場的數(shù)目
C、所使用的分銷渠道
D、組織的規(guī)模
13、下列關(guān)于技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的說法中，正確的是( )。
A、技術(shù)的進(jìn)步不可以使企業(yè)對市場和客戶進(jìn)行更有效的分析
B、技術(shù)進(jìn)步可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
C、基本技術(shù)可以導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰
D、新技術(shù)會使企業(yè)不關(guān)注環(huán)境的保護。
14、甲公司面臨的市場狀況如下：消費者對產(chǎn)品認(rèn)識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量。根據(jù)以上信息可以判斷在產(chǎn)業(yè)生命周期的下列階段中，甲公司處于( )。
A、導(dǎo)入期
B、成長期
C、成熟期
D、衰退期
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二、多項選擇題
1、下列因素中，能夠決定產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙大小的因素包括( )。
A、現(xiàn)有企業(yè)有較強的學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)
B、規(guī)模經(jīng)濟
C、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢
D、對分銷渠道的控制
2、東華公司是全國最大的建筑材料供應(yīng)商，下列各項中會降低東華公司討價還價能力的有( )。
A、近年來，東華公司采購人員素質(zhì)下降
B、東華公司不具有后向一體化的條件
C、東華公司80%的商品銷售給少數(shù)的幾個大客戶
D、市場上存在著多家相同建筑材料的供應(yīng)商
3、李某經(jīng)營一家蛋糕店，嘗試?yán)貌ㄌ氐膬r值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項活動。針對下面的幾項活動，比照價值鏈五種基本活動的概念及解釋，屬于蛋糕店外部后勤的活動是( )。
A、聘請咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃
B、蛋糕樣式的設(shè)計制作
C、接受顧客訂單
D、將定制的蛋糕送到顧客指定的地點
4、下列各選項中，屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基本活動的是( )。
A、采購管理
B、內(nèi)部后勤
C、生產(chǎn)經(jīng)營
D、外部后勤
5、下列關(guān)于核心能力的表述中正確的有( )。
A、每個企業(yè)所具有的核心能力都是不同的，一個公司不可能只有一種競爭能力，也很少同時具有多種核心能力
B、識別核心能力的方法只包括功能分析和資源分析
C、考察企業(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法
D、核心能力的關(guān)鍵測試之一是企業(yè)能力對顧客是否有價值
6、進(jìn)行基準(zhǔn)分析，在選擇基準(zhǔn)對象時主要關(guān)注( )。
A、占用較多資金的活動
B、價值增值活動
C、能顯著改善與顧客關(guān)系的活動
D、能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動
7、下列各項中，屬于高增長的業(yè)務(wù)有( )。
A、明星業(yè)務(wù)
B、問題業(yè)務(wù)
C、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
D、瘦狗業(yè)務(wù)
8、通用矩陣雖然改變了波士頓矩陣過于簡化的不足，但是也因此帶來了自身的不足。下列選項中屬于通用矩陣局限性的有( )。
A、用綜合指標(biāo)來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標(biāo)在一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致，評價結(jié)果也會由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來偏差
B、分劃較細(xì)，對于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜
C、資金是企業(yè)的主要資源，但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時間和人員的創(chuàng)造力
D、通用矩陣事實上暗含了一個假設(shè)，即企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的
9、A企業(yè)成立于2004年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國俄羅斯。為了保證企業(yè)擴張的成功，該企業(yè)決定對俄羅斯的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行全面評估，那么，進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時主要應(yīng)進(jìn)行( )。
A、宏觀環(huán)境分析
B、企業(yè)能力分析
C、行業(yè)環(huán)境分析
D、經(jīng)營環(huán)境分析
10、競爭對手假設(shè)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略非常重要，競爭對手的假設(shè)包括( )。
A、競爭對手對自己的假設(shè)
B、競爭對手對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)
C、競爭對手對員工的假設(shè)
D、競爭對手對客戶的假設(shè)
11、乙企業(yè)的一組產(chǎn)品相對市場占有率比較高，但是市場增長率比較低，那么適合采取的戰(zhàn)略有( )。
A、發(fā)展
B、保持
C、收割
D、放棄
三、簡答題
1、(本小題8分。)甲公司創(chuàng)立于1848年，是國內(nèi)唯一的由一個半世紀(jì)前相傳至今的百年老店。已發(fā)展成為集科工貿(mào)于一體，擁有20多家子公司，四個專業(yè)分廠，以及60余家連鎖銀樓、300多家專賣店和1000多家經(jīng)銷商的大型首飾企業(yè)集團。目前公司擁有職工1300多名，其中有100多位獲中國工藝美術(shù)大師、高級工藝美術(shù)師等稱號的老、中、青三代設(shè)計師以及300多位制作巧匠、技師。在歷年來的國際、國內(nèi)首飾設(shè)計制作大賽中榮獲130多個獎項，享有“首飾奧斯卡”的美譽。多年來，公司堅持走品牌經(jīng)營之路，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念、嚴(yán)格質(zhì)量管理、完善銀樓管理標(biāo)準(zhǔn)和特色服務(wù)，通過連鎖銀樓、形象專柜、特約經(jīng)銷店、專賣店、區(qū)域代理等渠道其營銷網(wǎng)絡(luò)已遍及全國30個省市、自治區(qū)。“牌子老，款式新，工藝精，信譽好”是消費者對B品牌的共識。廣為流傳的“B首飾，三代人的青睞”正反映出了消費者對這一首飾著名品牌的鐘愛。
該公司目前主要在兩個方面極具特色：一是隨著教育投入的增加，中國制筆行業(yè)每年的增幅達(dá)到16%，而該公司屬于制筆行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，銷售水平和盈利能力在國內(nèi)行業(yè)中保持絕對領(lǐng)先地位，在世界鉛筆業(yè)處于領(lǐng)先水平，國內(nèi)市場占有率近40%，并壟斷高端市場80%以上的份額。由于鉛筆屬于資源類產(chǎn)品，而資源類產(chǎn)品在國外得到保護，歐美市場對我國鉛筆的需求日益增加，目前公司產(chǎn)品50%以上用于出口。然而，帶來機遇的同時，也帶來了不少麻煩，不得不面對主要來自美國鉛筆企業(yè)的反傾銷訴訟。二是公司著名品牌“A牌”鉛筆和控股子公司上海×××有限公司馳名商標(biāo)“B”金銀飾品雙雙榮獲“中國名牌”稱號，其中“B”品牌專業(yè)機構(gòu)評估后的品牌價值超過38億元，高居行業(yè)前列。“A牌”鉛筆的銷量增長也超過了行業(yè)平均水平。
隨著我國經(jīng)濟的快速增長、消費升級，金銀珠寶首飾的消費增長迅猛，黃金價格的上漲，亦推進(jìn)了黃金飾品作為保值增值手段的消費。隨著黃金價格持續(xù)上漲和國內(nèi)消費升級，國內(nèi)金銀首飾行業(yè)將維持高度景氣。
該公司主要生產(chǎn)原材料為黃金，為應(yīng)對黃金價格持續(xù)的上升，控制成本，公司計劃采購黃金25噸。受金融危機及歐洲主權(quán)債務(wù)危機的影響，黃金原材料價格大幅波動仍在持續(xù)，全球金價上下振蕩激烈，資金風(fēng)險很大。企業(yè)經(jīng)營過程中銷售費用和用工成本大幅增加，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。除此以外，國內(nèi)外進(jìn)出口政策、國外貿(mào)易保護、人民幣升值等因素也是經(jīng)營上的一大難題。
<1> 、使用SWOT分析方法對甲公司的環(huán)境因素進(jìn)行分析。
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