項目團(tuán)隊建設(shè)中的十大經(jīng)驗

　　導(dǎo)語：團(tuán)隊建設(shè)是項目建設(shè)中的一個關(guān)鍵領(lǐng)域，項目經(jīng)理應(yīng)該充分認(rèn)識到團(tuán)隊建設(shè)的重要性，在項目組構(gòu)造一個和諧的團(tuán)隊氛圍，使團(tuán)隊成員為實現(xiàn)一個共同的項目目標(biāo)而努力。

　　在項目團(tuán)隊建設(shè)的過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識到以下幾點;

　　1：項目經(jīng)理是團(tuán)隊的核心，項目經(jīng)理的任何舉動對團(tuán)隊成員都將有影響，所以項目經(jīng)理必須保持高度的自律;

　　2：每個公司有公司文化，但公司內(nèi)各項目組之間存在差異，項目組內(nèi)根據(jù)自身的項目特色，也會存在自己的團(tuán)隊文化，所以項目經(jīng)理應(yīng)該加強團(tuán)隊文化的建設(shè);

　　3：讓大家對項目的目標(biāo)有清晰認(rèn)識和理解，大家才能共同的目標(biāo)努力;

　　4：對每位成員的角色要有明確的劃分，對成員之間的溝通和合作方式建立流程規(guī)范;

　　5：對每位成員的能力、性格等要有清晰的了解，合理地進(jìn)行工作的分配，把合適的人放在合適的位置上，以發(fā)揮每個人的優(yōu)勢;

　　6：注重對項目組成員能力的培養(yǎng)，在員工剛加入項目組的時候，加強對他們進(jìn)行項目相關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)的培訓(xùn)，當(dāng)員工在自身崗位上表現(xiàn)突出的時候，要注意按更高一級的崗位的要求去培養(yǎng)他;

　　7：在團(tuán)隊建立一個開放、坦誠、及時的溝通環(huán)境，讓大家都善于溝通，樂于溝通，大膽提出自己的想法和意見;

　　8：加強團(tuán)隊的合作精神，團(tuán)隊成員不僅要僅限于完成自己的任務(wù)，還要協(xié)同其他成員共同完成承擔(dān)的項目，把自己在項目中的經(jīng)驗和教訓(xùn)跟大家分享，以避免別人犯同樣的錯誤，或到遇到相同問題時能很快解決;

　　9：處理員工之間的矛盾和沖突時要公平，公正，就事論事，不能袒護(hù)任何一方;

　　10：注意適當(dāng)?shù)剡\用激勵措施，當(dāng)團(tuán)隊成員表現(xiàn)突出時，要對他及時、公開的表揚，讓他們感覺到自己的工作獲得認(rèn)可，把工作做得更好，同時也是對其他員工的一種督促;項目經(jīng)理博客

　　11：在工作時間之外，適當(dāng)安排團(tuán)隊建設(shè)活動，一起打球、聚餐等，釋放工作的壓力，讓大家有更充分的了解。

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