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2017年高級物流師知識考點：企業(yè)物流業(yè)務流程
導語：企業(yè)物流(Internal logistics)是指企業(yè)內部的物品實體流動。它從企業(yè)角度上研究與之有關的物流活動，是具體的、微觀的物流活動的典型領域。百分網(wǎng)小編帶著大家一起來看看相關的考試知識點吧~
物流中心作用流程設計
(一)物流中心作用流程環(huán)節(jié)
1、進貨作業(yè)
2、入庫作業(yè)
3、揀貨作業(yè)
4、出貨作業(yè)
流程可以分解為5種：搬運、運輸、儲存、檢驗、流通加工
(二)IDEFO方法
IDEFO，美國空軍為提高流程設計效率，提高共同通用的語言所發(fā)展出來的攻擊，其理論基礎是構建于系統(tǒng)分析與設計的技術上。
IDEFO模式由圖形、文字與詞匯等三種形式所組成。
IDEFO方法——ICOM圖(input control output mechanism)分別包括輸入、控制、輸出、機能等項目。
其他組織形式
(1)直線式組織形式
特點：組織的各級行政單位，從上到下進行垂直領導。
優(yōu)點：簡單靈活、職權明確、決策迅速、指揮統(tǒng)一;
缺點：領導處理事務太多，精力受牽制，不利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
(2)矩陣型組織形式
又稱規(guī)劃目標結構，它是在縱向職能系統(tǒng)的基礎上增加一種橫向的目標系統(tǒng)，構成管理網(wǎng)絡。
(二)物流組織管理層次
1、決策和高級管理層——物流企業(yè)負責人或物流運營負責人為首的物流運營班子，統(tǒng)一領導物流系統(tǒng)的運營工作。制定目標、方針及政策，重大物流管理章程制度的修訂，并且統(tǒng)一指揮和協(xié)調整個機構內的工作，確定人員職責權限。
2、職能管理層——承上啟下的管理層次;
3、執(zhí)行管理層——直接參與物流運作的執(zhí)行管理機構
4、作業(yè)管理層——物流運營的最基層管理層次。
(三)物流組織優(yōu)化的基本原則
1、有利于實現(xiàn)組織目標的原則;
2、加速物流運轉和降低成本原則;
3、有利于發(fā)揮人的積極性和責任權利一致的原則;
4、等級劃分和適當集權分權的原則;
5、機構精簡高效的原則;
6、統(tǒng)一指揮原則。
(四)大型物流企業(yè)分權式組織優(yōu)化案例
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