物流師三級采購市場預測的步驟復習

　　導語：商品采購認證是指企業(yè)采購人員對采購環(huán)境進行考察并建立采購環(huán)境的過程，適用于那些與供應商合作開發(fā)的項目，如果沒有按照需要認真、系統(tǒng)地進行供應商評價，那么企業(yè)所選擇的供應商無法圓滿完成供應任務的風險就會增加!

　　1.認證準備

　　(1)熟悉認證的采購項目:根據(jù)計劃.項目書.技術資料,了解供應環(huán)境

　　(2)預算價格:通過市場調查.行業(yè)比較.物料核算,進行價格預測

　　(3)確定項目的質量需求標準:根據(jù)產(chǎn)品質量標準,確定物料質量標準

　　(4)了解項目的需求量:根據(jù)計劃,確定采購數(shù)量

　　(5)制定認證項目計劃說明書:說明說包括：項目名稱、價格、質量、需求、售后服務、項目難度等,并附圖紙.技術規(guī)范.檢驗標準等。

　　2.初選供應商

　　(1)初步了解供應商數(shù)量

　　(2)具體了解供應商,對新供應商進行重點了解

　　(3)初步談判,確定供貨范圍

　　(4)發(fā)放認證說明書:包括圖紙.技術規(guī)范.驗收標準等

　　(5)提交供應報告書:價格、質量標準、供應數(shù)量、時間、售后服務等

　　(6)確定備選供應商：三家以上

　　3.初次試制認證

　　(1)簽訂試制合同，要求供應商在規(guī)定的時間內(nèi)提供符合質量標準要求的樣件。合同中應包括保密內(nèi)容。

　　(2)向供應商提供認證項目試制資料，可能會包括企業(yè)的核心機密資料，必須注重保密。

　　(3)供應商準備樣件

　　(4)監(jiān)控采購供應過程：針對那些準備周期較長的試制過程。

　　(5)根據(jù)試制情況，適當調整和改進技術方案。

　　(6)供應商供應樣件

　　(7)樣件評估：包括性能、質量、外觀等。制訂評估標準。一般設計、工藝、質量管理、認證、計劃等相關人員參與。

　　(8)確定物料項目樣件供應商：技術要求簡單的，一般選擇三家以上的樣件供應商;復雜的采購項目，由于成本較高，一般選擇一家。

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