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2017年注冊招標(biāo)師項目管理復(fù)習(xí)測試題
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1 工程咨詢服務(wù)項目的管理過程中，提供階段性結(jié)果的下一步驟是( )。
A.
制訂管理方案
B.
工作總結(jié)
C.
收集數(shù)據(jù)信息、進(jìn)行分析
D.
綜合分析，提出建議(咨詢報告)
參考答案：D
參考解析：
工程咨詢服務(wù)項目的管理過程如下：(1)初步接洽;(2)明確客戶需求;(3)確定項目，組建項目小組;(4)制定管理方案;(5)收集數(shù)據(jù)信息、進(jìn)行分析;(6)提供階段性結(jié)果;(7)綜合分析，提出建議(咨詢報告);(8)協(xié)助實施;(9)工作總結(jié)。
2 建設(shè)單位的施工質(zhì)量控制目標(biāo)是( )。
A.
保證竣工項目的各項施工結(jié)果與勘察、設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致
B.
保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品
C.
保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.
保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
參考答案：C
參考解析：
建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3 下列不屬于影響工程咨詢服務(wù)項目進(jìn)度的常見因素是( )。
A.
計劃變更調(diào)整
B.
相關(guān)法律法規(guī)制度的修訂與變更
C.
項目狀態(tài)信息
D.
工程咨詢服務(wù)項目實現(xiàn)的條件
參考答案：B
參考解析：
工程咨詢服務(wù)項目影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等，其中人為因素是最重要的因素，技術(shù)因素歸根到底也是人的因素。常見的影響因素有：(1)工程咨詢服務(wù)項目實現(xiàn)的條件;(2)項目參與者的行為;(3)不可預(yù)見事件;(4)項目狀態(tài)信息;(5)計劃變更調(diào)整。
4 投資項目機會研究是投融資服務(wù)項目中的一項重要工作內(nèi)容，按照項目生命周期四階段劃分方式，該項工作應(yīng)屬于項目( )的工作范圍。
A.
開始階段融資服務(wù)
B.
開始階段投資服務(wù)
C.
計劃階段融資服務(wù)
D.
計劃階段投資服務(wù)
參考答案：B
參考解析：
投資決策服務(wù)需要解決的問題主要集中在項目的開始階段，其工作內(nèi)容主要包括投資機會研究、項目建議書、項目可行性研究和項目評估及決策等。
5 對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗和接受的工作過程是( )。
A.
項目范圍的定義
B.
項目范圍的確認(rèn)
C.
項目綜合計劃的實施控制
D.
項目范圍變更控制
參考答案：B
參考解析：
項目范圍確認(rèn)是指對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗和接受。例如，工程建設(shè)項目的竣工驗收、工程地質(zhì)勘察項目的勘察報告審核確認(rèn)等。
6 服務(wù)項目管理中，可通過運用( )方法在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作內(nèi)容。
A.
工作分解結(jié)構(gòu)
B.
責(zé)任分配矩陣
C.
組織分解結(jié)構(gòu)
D.
資源分解結(jié)構(gòu)
參考答案：A
參考解析：
工作分解結(jié)構(gòu)，又稱WBS，是一種主要應(yīng)用于項目范圍管理，在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作內(nèi)容的方法。
7 關(guān)于委托專業(yè)咨詢機構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投融資項目管理模式的表述中，不正確的是( )。
A.
這種投融資項目的管理模式在國際上最為通用
B.
尤其是非政府項目多數(shù)采用這種模式
C.
這種模式可以大大減輕業(yè)主的工作量
D.
這種模式下，咨詢機構(gòu)按照合同約定全過程代表委托人提供服務(wù)，進(jìn)行投融資項目管理
參考答案：B
參考解析：
委托專業(yè)咨詢機構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投融資項目管理投融資項目的管理模式在國際上最為通用，尤其是政府項目多數(shù)采用這種模式。這種模式下，咨詢機構(gòu)按照合同約定全過程代表委托人提供服務(wù)，進(jìn)行投融資項目管理。這種模式的優(yōu)點是：長期從事投融資咨詢服務(wù)和管理工作的咨詢工程師經(jīng)驗比較豐富，熟悉投融資工作的程序和市場慣例，而且和其他顧問(如律師事務(wù)所、設(shè)計院所和會計師事務(wù)所)長期合作，配合密切，不僅可以大大減輕業(yè)主的工作量，也可以取得較好的投融資效果。
8 ( )又稱甘特圖，是一個二維平面圖，橫維表示進(jìn)度或活動時間，縱維表示工作內(nèi)容。
A.
項目圖
B.
橫道圖
C.
縱道圖
D.
樹形圖
參考答案：B
參考解析：
橫道圖又稱甘特圖，是以二維平面圖為特征的管理工具，橫維表示進(jìn)度或活動起始時間和活動過程，縱維表示工作內(nèi)容。
9 項目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項目的( )承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。
A.
承包商
B.
項目經(jīng)理
C.
投資者
D.
發(fā)起人
參考答案：D
參考解析：
項目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項目的發(fā)起人承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)，且分解的目標(biāo)不能與項目總體目標(biāo)產(chǎn)生沖突。
10 根據(jù)服務(wù)合同計價方式的不同劃分種類時，( )廣泛用于復(fù)雜的研究(例如科技研發(fā)服務(wù)項目)、顧問性服務(wù)以及大多數(shù)的培訓(xùn)任務(wù)。
A.
百分比合同
B.
以時間為基礎(chǔ)的合同
C.
成本加酬金合同
D.
顧問服務(wù)合同
參考答案：B
參考解析：
根據(jù)服務(wù)合同計價方式的不同，服務(wù)項目的合同類型主要包括：(1)總價合同;(2)以時間為基礎(chǔ)的合同;(3)成本加酬金合同;(4)百分比合同;(5)顧問服務(wù)合同。其中，以時間為基礎(chǔ)的合同，又稱時間+材料合同。這類合同適用于難以確定服務(wù)范圍和時間期限的服務(wù)項目，因為在這種情況下服務(wù)方達(dá)到項目目的所需的投入難以估計。這類合同廣泛用于復(fù)雜的研究(例如科技研發(fā)服務(wù)項目)、顧問性服務(wù)以及大多數(shù)的培訓(xùn)任務(wù)。
11 我國貨物環(huán)保節(jié)能標(biāo)志的標(biāo)識中，表明產(chǎn)品效率活能耗指標(biāo)相當(dāng)或接近于國際先進(jìn)水平的是( )。
A.
節(jié)能標(biāo)志
B.
質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書
C.
能源效率標(biāo)識
D.
工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證
參考答案：A
參考解析：
節(jié)能標(biāo)志屬于企業(yè)自由選擇的認(rèn)證標(biāo)志，由中國節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證中心發(fā)布，指產(chǎn)品的效率或能耗相當(dāng)于或接近于國際先進(jìn)水平。
12 招標(biāo)采購項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符的( )，否則項目就難以順利展開。
A.
項目團(tuán)隊隊員選拔權(quán)
B.
項目實施控制權(quán)
C.
財務(wù)決策權(quán)
D.
項目管理班子組建權(quán)
參考答案：C
參考解析：
項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符合的財務(wù)決策權(quán)，否則項目就難以順利展開。一般來講，這一權(quán)力包括分配權(quán)利費用控制權(quán)。
13 《中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則》指出，各類工程咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)達(dá)到的要求不包括( )。
A.
過程分解的充分性
B.
評價標(biāo)準(zhǔn)的定量性
C.
目標(biāo)要求的全面性
D.
結(jié)果分析的針對性
參考答案：D
參考解析：
根據(jù)《中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則》的規(guī)定，各類工程咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)達(dá)到的要求包括：(1)目標(biāo)要求的全面性;(2)過程分解的充分性;(3)評價標(biāo)準(zhǔn)的定量性。
14 項目的屬性不包括( )。
A.
一次性
B.
確定性
C.
唯一性
D.
漸進(jìn)性
參考答案：B
參考解析：
項目的屬性包括：(1)臨時的一次性;(2)特定成果與目標(biāo)的唯一性;(3)不斷完善的漸進(jìn)性;(4)存在風(fēng)險的不確定性。
15 關(guān)于竣工驗收，中、小型工程項目一般采用( )驗收方式。
A.
國家有關(guān)部門
B.
項目業(yè)主主管部門
C.
工程業(yè)主
D.
國家委托項目主管部門
參考答案：C
參考解析：
對于特大型、大型工程項目竣工驗收，分國家驗收和工業(yè)主管部門兩級驗收。一般情況下，特大型工程項目和國家撥款的大型項目采用國家驗收方式，由國家有關(guān)部門組織驗收;大型工程項目采用項目業(yè)主主管部門的驗收方式;中、小型工程項目一般采用工程業(yè)主驗收方式。
16 服務(wù)項目成本計劃中的服務(wù)項目總金額不包括( )。
A.
可報銷費用
B.
不可預(yù)見費用
C.
人員的酬金
D.
不可報銷費用
參考答案：D
參考解析：
服務(wù)項目成本計劃要明確以下內(nèi)容：(1)服務(wù)項目總金額，通常包括人員的酬金、可報銷費用和不可預(yù)見費用;(2)咨詢?nèi)藛T酬金的預(yù)算明細(xì);(3)可報銷費用的預(yù)算明細(xì);(4)不可預(yù)見費用。、
17 在項目需求分析的基本過程中，客戶需求分析的核心是( )。
A.
直觀描述項目需求
B.
確定和排列客戶需求重點
C.
建立項目需求跟蹤系統(tǒng)
D.
評估和審核需求分析報告
參考答案：B
參考解析：
項目需求分析的基本過程如下：(1)確定和排列客戶需求重點;(2)直觀描述項目的需求;(3)利用示意圖形象表達(dá)客戶需求;(4)建立項目需求跟蹤系統(tǒng);(5)評估和審核需求分析報告。確定和排列客戶需求重點是客戶需求分析的核心。
18 招標(biāo)采購檔案整理工作應(yīng)由( )主持。
A.
招標(biāo)采購主管
B.
招標(biāo)采購團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
C.
招標(biāo)采購項目業(yè)主
D.
招標(biāo)采購項目經(jīng)理
參考答案：D
參考解析：
招標(biāo)采購項目檔案是反映招標(biāo)采購活動的重要記錄。招標(biāo)采購檔案整理工作應(yīng)由招標(biāo)采購項目經(jīng)理主持。
19 根據(jù)《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)，工程量清單計價計算公式正確的是( )。
A.
單項工程造價=∑單位工程造價
B.
單位工程造價=∑分部分項工程費
C.
措施項目費=∑措施項目工程量×措施項目綜合單價
D.
建設(shè)項目總造價=∑單項工程造價+工程建設(shè)其他費用+建設(shè)期利息
參考答案：A
參考解析：
工程量清單計價是按照工程造價的構(gòu)成分別計算各類費用，再經(jīng)過匯總而得。計算方法如下：(1)分部分項工程費=∑分部分項工程量×分部分項工程綜合單價;(2)措施項目費=∑單價措施項目工程量×單價措施項目綜合單價+∑總價措施項目費;(3)單位工程造價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金;(4)單項工程造價=∑單位工程造價;(5)建設(shè)項目總造價=∑單項工程造價。
20 編制招標(biāo)采購項目管理方案的注意事項中，( )是招標(biāo)采購的基本要求。
A.
經(jīng)濟性
B.
公平公正
C.
風(fēng)險責(zé)任分配
D.
回避利益沖突
參考答案：D
參考解析：
在編制招標(biāo)采購管理方案時應(yīng)注意以下幾點：(1)設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(2)經(jīng)濟性;(3)注重工作效率與工作質(zhì)量的均衡;(4)風(fēng)險責(zé)任分配;(5)反欺詐及****;(6)回避利益沖突。其中，公平公正是招標(biāo)采購的基本要求。項目采購所有參與方在采購過程和履行合同中，應(yīng)該遵守相應(yīng)的工作規(guī)則和道德標(biāo)準(zhǔn)。制定招標(biāo)采購項目管理方案時必須考慮反欺詐及反****的要求。
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