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網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

應(yīng)掌握的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)方法

時(shí)間:2025-03-17 13:43:24 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì) 我要投稿
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  典型問(wèn)題有這幾種:

  1. 我無(wú)法判斷產(chǎn)品經(jīng)理給的需求是否是真需求

  “明明要拉新用戶,你卻告訴我要把用戶主頁(yè)做的更漂亮一些”

  2. 我無(wú)法將用戶研究的結(jié)論落地

  “用戶明明就是不喜歡看文章,你卻偏要我將文章展示出來(lái)”

  3. 我無(wú)法說(shuō)服產(chǎn)品或者技術(shù)采用我的方案

  “明明是同事,評(píng)審的時(shí)候卻要互相傷害”

  4. 我無(wú)法眼睜睜看著兩個(gè)同事為了兩種目標(biāo)在一起懟

  “明明要優(yōu)化互動(dòng)區(qū)域,另一個(gè)人卻在討論產(chǎn)品的展示創(chuàng)新性”

  5. 我無(wú)法直視改了又改,定了還改的產(chǎn)品方案

  “最后一次了,這次不改了!”

  直到我了解到Design Sprint

  為了指導(dǎo)150家創(chuàng)業(yè)公司的投資組合,Google Ventures的設(shè)計(jì)合作伙伴Jake Knapp開(kāi)發(fā)了為期五天的設(shè)計(jì)流程。他已經(jīng)與23andme、Slack、Nest、blue bottle、Uber和Foundation Medicine等創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行了一百多次沖刺。這個(gè)方法詳細(xì)介紹了在公司如何運(yùn)行自己的沖刺來(lái)解決一個(gè)大問(wèn)題。

  我看到“Google、Nest、Uber”這些大名鼎鼎的產(chǎn)品,對(duì)這套方法更好奇了。

  機(jī)緣巧合,有幸加入了Design Sprint China(DSC),就有了充分的理由在業(yè)余時(shí)間泡在DS的世界里,反復(fù)研究,琢磨;丝煲荒,在Design Sprint Workshop的過(guò)程中遇到了各種各樣的問(wèn)題。也非常想把這種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法推廣到中國(guó)的各個(gè)城市。DSC小分隊(duì)已經(jīng)去過(guò)上海,杭州,北京,蘇州,廣州。接下來(lái)還會(huì)去到福州,武漢等等城市。

  什么是Design Sprint?

  Design Sprint 是為期5天的結(jié)合了設(shè)計(jì)思維和敏捷開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)方法。團(tuán)隊(duì)通過(guò)反復(fù)的發(fā)散聚焦一起作出一個(gè)產(chǎn)品方案并對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證。

  傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程

  DS設(shè)計(jì)流程

  揭開(kāi)Design Sprint的面紗

  舉個(gè)硅谷著名科技公司,咖啡界的Apple—Blue Bottle咖啡的例子。

  先上圖大家感受下這個(gè)調(diào)調(diào)。

  這家咖啡的老板James Freeman是個(gè)放蕩不羈愛(ài)自由的樂(lè)手,在某天頓悟人生真諦后決定要做一款只為小眾服務(wù)的絕世手沖咖啡!說(shuō)干就干,并且擼起袖子使勁干,經(jīng)過(guò)自己實(shí)地拜訪咖啡農(nóng),親手磨制咖啡,閉門潛心研究后,

  他用“手工高品質(zhì)咖啡”引領(lǐng)了第三次咖啡浪潮。

  順便科普一下前兩次:

  將咖啡帶向全世界-上世紀(jì)三四十年代美國(guó)軍隊(duì)

  濃縮咖啡連鎖店 – 星巴克為代表

  精品咖啡 – 突出咖啡本性

  就是這么一家有調(diào)調(diào)的公司,用Design Sprint幫助自己完成了屌絲到高富帥的逆襲。

  在公司越來(lái)越壯大的時(shí)候,CEO覺(jué)得:只能線下購(gòu)買和體驗(yàn)咖啡是不夠的,我們要利用英特耐特來(lái)擴(kuò)大銷售!于是“打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站來(lái)售賣新鮮的咖啡豆”成為了公司最大的目標(biāo),他們完成了嗎?肯定完成了,怎么做到的?用Design Sprint完成了這個(gè)目標(biāo)。

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