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審計師《企業(yè)財務管理》考點：經(jīng)營預算
自己不會的題目，去看了別人的一會兒就會忘記，但如果是自己思考出來的，就會記得很牢。以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關于注冊會計師考試《稅法》高頻考點練習，供大家備考。
經(jīng)營預算
一、經(jīng)營預算的構成
二、經(jīng)營預算編制方法
1、固定預算法——靜態(tài)預算。按照預算期內(nèi)固定業(yè)務量(產(chǎn)量、銷售量等)編制預算的方法。適用對象：業(yè)務量較為穩(wěn)定的企業(yè)
2、彈性預算法——動態(tài)預算。在成本按習性分類的基礎上，按照預算期內(nèi)可能發(fā)生的各種業(yè)務量水平編制系列預算的方法。適用對象：企業(yè)預算中與業(yè)務量有關的各種預算，主要用于編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算。
3、定期預算法
指在編制預算時以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。
4、滾動預算法
指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期永遠保持為一個固定期間的一種預算方法。
5、增量預算法
指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調(diào)整有關原有費用項目而編制預算的一種方法。這是一種傳統(tǒng)的預算方法。
6、零基預算法
零基預算是指在編制成本費用預算時，以零為基點，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上，編制費用預算的一種方法。
三、經(jīng)營預算的編制
1、銷售預算的編制
依據(jù)對預算其銷售量和銷售價格的預測規(guī)劃編制。經(jīng)營現(xiàn)金收入計算表。
2、生產(chǎn)預算的編制
依據(jù)企業(yè)設定的存貨政策和銷售預算中的銷售量預測編制
預算期生產(chǎn)量=預算期銷售量+預算期期末產(chǎn)品存貨-預算期期初產(chǎn)品存貨
3、直接材料預算的編制
根據(jù)生產(chǎn)預算中的生產(chǎn)量預算、企業(yè)制定的直接材料單位標準耗用量和標準價格、以及企業(yè)的材料庫存政策編制。
預算期直接材料采購量=預算期生產(chǎn)量*直接材料單位標準耗用量+預算期末直接材料存貨量-預算期初直接材料存貨量。
4、直接人工預算的編制
依據(jù)預算期生產(chǎn)量、企業(yè)制定的直接人工標準耗用量和標準工資率編制。
5、制造費用預算的編制
以生產(chǎn)預算中的生產(chǎn)量為基礎，結合企業(yè)制定的變動制造費用的費用標準編制。
6、產(chǎn)品成本預算
單位產(chǎn)品成本預算、當期總生產(chǎn)成本、期末存貨成本和銷貨成本
7、銷售及管理費用預算
審計師企業(yè)財務管理復習筆記
短期融資券
(一)發(fā)行額度、期限與利率的規(guī)定
1.待償還的短期融資券余額不得超過凈資產(chǎn)的40%。
2.期限最多365天。
3.利率由企業(yè)和承銷機構確定。
(二)短期融資債券的發(fā)行方式
承銷商代銷和發(fā)行人直接銷售。企業(yè)不得自行銷售。
(三)短期融資債券籌資的優(yōu)缺點
1.優(yōu)點：
(1)成本較低：短期融資券的利率加上發(fā)行成本一般低于同期銀行貸款利率。
(2)籌資金額較大：我國制度規(guī)定待償還融資券余額不超過企業(yè)凈資產(chǎn)的40%，使企業(yè)可以籌集大量資金。
2.缺點：發(fā)行期限短，籌資風險大。
商業(yè)信用
商業(yè)信用是企業(yè)在商品購銷活動過程中因延期付款或預收貨款而形成的借貸關系，它是由商品交易中貨與錢在時間與空間上的分離而形成的企業(yè)間的直接信用行為。
(一)商業(yè)信用的形式
商業(yè)信用包括應付賬款、應付票據(jù)、預收貨款等形式。
【例題·單選題】下列各項中，屬于商業(yè)信用籌資方式的是( )。
A.應付票據(jù) B.融資租賃
C.抵押借款 D.保證借款
[答疑編號6159205304]
『正確答案』A
(二)商業(yè)信用管理
商業(yè)信用管理集中體現(xiàn)在應付賬款管理上。
1.商業(yè)信用籌資量的影響因素：
(1)信用額度——同向
(2)允許按發(fā)票面額付款的最遲期限——同向
(3)現(xiàn)金折扣期;
(4)現(xiàn)金折扣率等因素。
2.現(xiàn)金折扣的三種情況：
(1)享受現(xiàn)金折扣：企業(yè)可獲得最長為現(xiàn)金折扣期的免費資金，并取得相應的折扣收益，其免費信用額度為扣除現(xiàn)金折扣后的凈購價。
(2)在信用期內(nèi)付款但不享受折扣：企業(yè)可獲得最長為信用期的免費資金，其信用額度為商品總購價;但由于放棄現(xiàn)金折扣，從而增加相應的機會成本。
(3)逾期支付：放棄折扣的機會成本率更低
3.公式：如果能以低于放棄折扣的成本的利率借入資金，便應在現(xiàn)金折扣期內(nèi)用借入的資金支付貨款，享受現(xiàn)金折扣。反之不享受折扣。
(三)商業(yè)信用籌資的優(yōu)缺點
1.優(yōu)點：自發(fā)籌資、資金使用方式無約束、低成本
2.缺點：期限短、支付壓力大
企業(yè)財務管理培訓課程
企業(yè)財務管理培訓——財務會計
財務會計是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務和管理層的需要去搭建企業(yè)的財務系統(tǒng)，再通過該系統(tǒng)產(chǎn)生出企業(yè)的管理報表。再根據(jù)這些報表進行財務分析，從而得出目前的經(jīng)營情況包括現(xiàn)金流、收入成本、費用的情況，再根據(jù)這些情況進行多維度的案例分析，通過這些分析，來支持管理層對商業(yè)的判斷和決策。
企業(yè)財務管理培訓——資金規(guī)劃
資金的規(guī)劃和現(xiàn)金流的聯(lián)系是密切相關的。因為現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，那企業(yè)往往就會面臨資金斷裂的風險。企業(yè)的資金一方面是指資金的來源，還有是指企業(yè)的運用。比如人工成本，研發(fā)成本，還有企業(yè)的房租，市場的費用，這些都是企業(yè)的現(xiàn)金的流出和運用。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，資金規(guī)劃是十分重要的。
企業(yè)財務管理培訓——內(nèi)部控制
企業(yè)的內(nèi)部控制包含了最基本的管理、制度和流程。比如說，企業(yè)的授權審批、招投標的管理以及企業(yè)的業(yè)務流的各個環(huán)節(jié)的風險點，控制點在哪。內(nèi)部控制是企業(yè)的基石，作為企業(yè)的管理者，我們要高度重視企業(yè)的內(nèi)部控制，嚴格進行內(nèi)部控制，把控企業(yè)的每一個運作是否到位，特別是要規(guī)避財務風險，要樹立防范而不是補救的意識，這是企業(yè)未來發(fā)展的一個基礎和重要的保障。
企業(yè)財務管理培訓——加大財務監(jiān)控力度
強有力的財務監(jiān)控可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營中存在的問題，提醒并督促企業(yè)進行改正。加大財務監(jiān)控力度，企業(yè)應定期或不定期對公內(nèi)司進行財務審計，以及時發(fā)現(xiàn)并糾正公司財務活動中存在的問題，增強其內(nèi)部控制意識，降低財務風險發(fā)生的概率。
企業(yè)財務管理培訓——推行全面預算管理
全面預算管理的有效實施可以使企業(yè)財務管理水平提高到一個新的層次，企業(yè)只有在明確目標的前提下，比較分析預算和實際預算的執(zhí)行情況，才能夠總結出企業(yè)實際運行存在的問題，進而在下次預算編制時進行完善。
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