人力資源HR必須知道的福利管理

　　福利是薪酬的重要組成部分。那么，作為一名HR，應(yīng)該要知道的福利管理有哪些呢?下面百分網(wǎng)小編來為大家解說一下。

　　福利是員工在取得工資收入外，還享有的利益。包括：現(xiàn)金性福利、實物性福利。員工福利通常由法定福利、統(tǒng)一福利和專項福利構(gòu)成。

　　福利對企業(yè)的作用：

　　1、改善企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;

　　2、增強企業(yè)在勞動力市場上的競爭力，吸引并留住優(yōu)秀員工;

　　3、享受優(yōu)惠稅收政策，提高企業(yè)成本支出的有效性。

　　福利對員工的作用：

　　1、稅收的優(yōu)惠;

　　2、集體購買的優(yōu)惠或規(guī)模經(jīng)濟效益;

　　3、滿足員工的多樣化需求。

　　福利設(shè)計原則：

　　1、均等性原則：本企業(yè)成員都可享受;

　　2、合法性原則：符合國家的法律法規(guī);

　　3、競爭性原則：在勞動力市場上具有競爭性;

　　4、滿足員工基本需求原則。

　　福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;

　　2、節(jié)假日福利人人有份;

　　3、選擇性福利事先廣泛征求員工意見;

　　4、福利產(chǎn)品以滿足員工日常生活需求為主。

　　福利管理要求：

　　1、建立福利管理制度，或編制企業(yè)福利手冊;

　　2、進行企業(yè)福利政策宣傳;

　　3、定期聽取員工的福利訴求;

　　4、成立員工參與的福利管理委員會;

　　5、設(shè)立專人維護和管理公共福利設(shè)施;

　　6、了解并借鑒同行業(yè)的福利管理措施。

　　雷尼爾效應(yīng)帶給我們的啟示：良好的環(huán)境也是重要的福利。

　　雷尼爾效應(yīng)來源于美國西雅圖華盛頓大學(xué)的一次風(fēng)波。校方曾經(jīng)選擇了一處地點，準(zhǔn)備在那里修建一座體育館。消息一傳出，立即引起了教授們的強烈反對。教授們之所以抵制校方的計劃，是因為這個擬建的體育館選定的位置在校園內(nèi)的華盛頓湖畔。一旦場館建成，就會擋住了從教職工餐廳可以欣賞到的窗外美麗的湖光山色。原來，與當(dāng)時美國的平均工資水平相比，華盛頓大學(xué)教授們的工資要低20%左右。為何華盛頓大學(xué)的教授們在沒有流動障礙的前提下自愿接受較低的工資呢?很多教授之所以接受華盛頓大學(xué)較低的工資，完全是出于留戀西雅圖的湖光山色。

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