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如何擺脫“崗位說(shuō)明”
引導(dǎo)語(yǔ)：拋棄“ 崗位說(shuō)明” 聽(tīng)起來(lái)好像是一個(gè)很激進(jìn)的改革，但事實(shí)上，很多知識(shí)型的和專業(yè)服務(wù)型的企業(yè)已經(jīng)這樣管理10多年了。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的 如何擺脫“崗位說(shuō)明”，歡迎閱讀!
崗位說(shuō)明是傳統(tǒng)企業(yè)普遍使用的一種基礎(chǔ)性人力資源管理工具。它通過(guò)提供清晰的崗位技能要求來(lái)幫助企業(yè)選擇和安置員工，也能使企業(yè)通過(guò)參考市場(chǎng)上同等崗位價(jià)值來(lái)設(shè)立自身相對(duì)公平的薪酬體系，它為衡量員工的績(jī)效和提薪提供基礎(chǔ)，并告訴員工企業(yè)需要他們做什么。但崗位說(shuō)明也常常造成一些問(wèn)題，特別是在官僚特征比較強(qiáng)的企業(yè)中，除了能清晰地告訴員工他們需要做什么，崗位說(shuō)明也從另一個(gè)角度提醒了員工不需要做什么，為員工拒絕做事提供了最便捷的理由。
另外，企業(yè)崗位說(shuō)明的變更往往很慢，這在一個(gè)發(fā)展很穩(wěn)定的企業(yè)可能還不算什么問(wèn)題，但是在今天的世界，變化幾乎是時(shí)時(shí)刻刻的，于是，更多的企業(yè)面臨的境況是他們的崗位說(shuō)明很快就過(guò)時(shí)，需要有規(guī)律的翻新，而在昂貴的翻新成本面前，很多企業(yè)選擇了放棄，對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，崗位說(shuō)明似乎已經(jīng)成為了一個(gè)過(guò)時(shí)的管理工具。
事實(shí)上，崗位說(shuō)明的很多功用可以被更有效地管理方法替代，比如我們承認(rèn)崗位說(shuō)明能告訴員工需要做什么，并且可以作為激勵(lì)員工的基礎(chǔ)，但事實(shí)上，在這個(gè)過(guò)程中，有效地領(lǐng)導(dǎo)和目標(biāo)設(shè)定對(duì)于激勵(lì)和引導(dǎo)員工行為顯得更加重要。
如果一個(gè)管理者能理解企業(yè)的策略，能為員工設(shè)立合作性強(qiáng)的有效目標(biāo)，能為員工提供反饋并確保他們擁有合適的技能，那么崗位說(shuō)明對(duì)員工的指導(dǎo)意義就變得微乎其微。
如果沒(méi)有崗位說(shuō)明，該怎樣為員工設(shè)立薪酬標(biāo)準(zhǔn)呢，答案很簡(jiǎn)單，根據(jù)員工所擁有的技能和資格(企業(yè)需要的那些)。通過(guò)崗位說(shuō)明來(lái)給員工制定薪酬其實(shí)是個(gè)誤導(dǎo)，能創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值的是員工個(gè)體的技能和資格，而不是崗位。因此，決定一個(gè)員工值多少錢的最好的方式就是以他所擁有的對(duì)企業(yè)有用的技能為基礎(chǔ)，來(lái)決定員工個(gè)體創(chuàng)造的市場(chǎng)價(jià)值。
放棄以工作崗位為依據(jù)，改為依據(jù)員工個(gè)人的技能和資格為基礎(chǔ)指定薪酬，也會(huì)從客觀上改變企業(yè)選擇和安置員工的過(guò)程。企業(yè)需要明確要員工做哪些工作，以及相應(yīng)需要的員工技能和知識(shí)要求，這要求企業(yè)在選擇安置員工的過(guò)程中也要以員工自身的技能和資格為基礎(chǔ)。
拋棄“ 崗位說(shuō)明” 聽(tīng)起來(lái)好像是一個(gè)很激進(jìn)的改革，但事實(shí)上，很多知識(shí)型的和專業(yè)服務(wù)型的企業(yè)已經(jīng)這樣管理10多年了，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，拋棄“崗位說(shuō)明”反而是一個(gè)持續(xù)實(shí)現(xiàn)有效性管理的方法。
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