av手机免费在线观看,国产女人在线视频,国产xxxx免费,捆绑调教一二三区,97影院最新理论片,色之久久综合,国产精品日韩欧美一区二区三区

人力資源

如何制定性人力資源規(guī)劃

時間:2025-01-06 13:11:42 人力資源 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

如何制定實用性人力資源規(guī)劃

  引導(dǎo)語:人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃,是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化,運用科學(xué)的方法對組織人力資源的需求和供給進行預(yù)測,制定相宜的政策和措施,從而使組織人力資源供給和需求達到平衡,實現(xiàn)人力資源合理配置,有效激勵員工的過程。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何制定實用性人力資源規(guī)劃,歡迎閱讀!

  一、根據(jù)企業(yè)/集團戰(zhàn)略目標(biāo),確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

  根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂人力資源戰(zhàn)略,作用在于支持人力資源部和其他職能部門執(zhí)行人力資源工作事項,為企業(yè)各項管理工作提供必要的資源。人力資源部根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略制訂工作規(guī)劃,開展職位分析,組織招聘,完善各類管理制度,做好人力資源日常工作,如人事考勤、人事檔案、合同管理、員工活動等。

  人力資源規(guī)劃的任務(wù)在于通過對企業(yè)當(dāng)前人力資源的狀況進行統(tǒng)計分析,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營環(huán)境的變化,預(yù)測企業(yè)未來的人員需求及企業(yè)內(nèi)外部人員供給狀況,分析人力資源的供需平衡,并有計劃地采取內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進等多種方式來滿足企業(yè)用人需求,最終實現(xiàn)企業(yè)人力資源在數(shù)量、質(zhì)量及結(jié)構(gòu)方面的基本平衡,從而滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需要。

  二、完善崗位職責(zé),規(guī)范工作管理

  對公司的組織機構(gòu)和各部門職位進行梳理、整合,編寫規(guī)范的部門職責(zé)、職位描述、工作規(guī)范、作業(yè)說明書,確定各部門、各職位的工作職責(zé)、任職條件、考核方法,杜絕因人設(shè)職、職位業(yè)務(wù)重疊、部門職責(zé)交叉等不合理現(xiàn)象,使公司機構(gòu)和職位設(shè)計流程清晰、職責(zé)明確、分工合理、協(xié)調(diào)方便、溝通流暢。

  三、重視人才的引進、儲備和培養(yǎng),健全培訓(xùn)制度

  人才培養(yǎng)、人才引進的目的都是為了讓其發(fā)揮聰明才智,推進企業(yè)工作快速健康發(fā)展。所以,創(chuàng)建完善的用人機制非常重要。首先企業(yè)管理者從思想認識上要高度重視對人才的使用,切實把引進人才、培養(yǎng)人才和用好人才結(jié)合起來。通過市場化的手段引進戰(zhàn)略性的關(guān)鍵核心人才,強化團隊建設(shè)。

  招商銀行是本土股份制銀行中發(fā)展速度較快的,,需要充實人才梯隊,企業(yè)首先在培養(yǎng)現(xiàn)有員工上大力投入,此外通過外部人才輸送為企業(yè)更新血液。招商銀行每年在國內(nèi)外的知名院校進行招聘,對新入職人員安排基層實習(xí)鍛煉,要求員工對每個崗位都要熟悉,最后根據(jù)員工的專業(yè)特長進行培養(yǎng)。招商銀行一直把培養(yǎng)人才作為一個重要任務(wù),最基層的客戶經(jīng)理送到新加坡學(xué)習(xí),中層副職則主要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,到清華北大培訓(xùn)。分行和部門一把手培養(yǎng)的是員工的視野?傂卸ㄆ谵k培訓(xùn)班,培養(yǎng)視野,觀察事務(wù)的能力以及戰(zhàn)略眼光。“一個銀行視野很重要,有了視野,才能有正確的戰(zhàn)略選擇。”招行行長馬蔚華如是說。對開展業(yè)務(wù)急需的人才,比如信用卡、私人銀行業(yè)務(wù),無法進行定向長期培養(yǎng)的就采用外部選拔的方式。

  四、完善薪資體系,提升績效考核,形成激勵機制

  建立全員的鑒定考核體系,制定相應(yīng)的考核標(biāo)準和獎懲制度,使每位員工的工作表現(xiàn)、工作能力、貢獻大小與個人薪資、晉升充分掛鉤,激勵先進,淘汰落后。每個崗位的績效指標(biāo)決定著企業(yè)總戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的實現(xiàn)情況。對于企業(yè)來說根據(jù)定期的考核進行相應(yīng)的薪酬調(diào)整是對員工工作的一種肯定和鼓勵,能夠激發(fā)員工的積極性。

  五、營造良好的企業(yè)文化

  公司文化的核心就是培育公司的價值觀,培育一種創(chuàng)新向上、符合實際的公司文化。在公司的人力資源規(guī)劃中必須充分注意與公司文化的融合與滲透,保障公司經(jīng)營的特色,以及公司經(jīng)營的戰(zhàn)略的實現(xiàn),和組織行為的約束力,只有這樣,才能使公司的人力資源具有延續(xù)性,具有自己的符合公司的人力資源特色。

  企業(yè)文化的營造是以嚴格管理和制度建設(shè)為前提,強化員工的企業(yè)精神,建立平等、互動的交流平臺,企業(yè)文化的核心共同價值觀是維系公司員工的一條無形的精神紐帶,只有全體員工能夠了解公司的戰(zhàn)略意圖、管理風(fēng)格、激勵方式,并得到認可,使員工知道自己應(yīng)該干什么,不能干什么,充分珍惜自己的工作,以身在公司為榮,從而激發(fā)工作熱情,更通過公司的各種保障措施和激勵機制,使全體員工能齊心協(xié)力為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

【如何制定性人力資源規(guī)劃】相關(guān)文章:

人力資源必讀:如何實施積分制管理07-26

如何破解人力資源規(guī)劃05-04

如何測試CPU的穩(wěn)定性04-04

人力資源規(guī)劃范文05-14

人力資源如何轉(zhuǎn)型05-13

如何設(shè)計薪點工資制03-21

PS制如何制作創(chuàng)意星空海報05-29

如何編寫人力資源計劃07-09

人力資源如何得到成長05-29