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引領卓越績效的6種有效的領導風格

　　領導風格，是指領導者的行為模式，由工作行為和關系行為兩種領導行為構成。以下是百分網小編分享給大家的引領卓越績效的6種有效的領導風格，歡迎閱讀!

引領卓越績效的6種有效的領導風格

　　6種有效的領導風格

　　No.1：魅力型領導

　　“魅力”(charisma)一詞來源于希臘語，意思是“禮物”，其最早被應用在基督教的《圣經》之中，表示一種圣靈、神秘的精神。德國社會學家馬克斯韋伯最早提出了魅力型領導理論，并利用魅力型領導理論來解釋和研究社會政治領袖。1977年，組織行為學家羅伯特豪斯將魅力型領導理論引入到商業(yè)組織中，并據此提出了魅力型領導者的行為。

　　這種領導風格的核心在于領導者擁有“魅力”這一特殊的品質。魅力即可能是存在于領導者身上的非凡品質，也可能形成于領導者與追隨者的互動關系之中。魅力型領導者的行為特征主要包括角色模擬、形象塑造、展示非常規(guī)行為、印象管理、價值觀引導、描繪吸引力的愿景、樹立角色榜樣等。

　　眾多的研究表明，領導者的魅力型領導風格對下屬會產生積極的影響，能夠提高下屬對領導者的認同，能夠對追隨者產生特別的吸引力，并引導追隨者實現領導者的目標。

　　No.2：變革型領導

　　該理論產生于20世紀80年代初。1978年，伯恩斯在對政治型領導人進行定性分類研究的基礎上提出領導過程應包含交易型和變革型兩種領導行為風格。在此基礎上，巴斯于1985正式提出了變革型領導行為理論。目前，關于變革型領導的研究占據了領導行為研究的中心地位。

　　變革型領導者的行為風格主要包括四個主要維度：

　　(1)精神激勵，即通過愿景與理想的目標激勵下屬;

　　(2)智能啟發(fā)，即激發(fā)下屬的創(chuàng)意與創(chuàng)造力;

　　(3)領導魅力或理想化的影響，即通過自身的行為來塑造下屬積極向上的角色;

　　(4)個別化的關懷，即對下屬進行差異化的指導和關心。

　　大量的研究表明，變革領導是“領導和下屬之間彼此互相提升成熟度和動機水平的過程”。在這個過程中領導者可以通過讓員工意識到所承擔任務的重要意義，激發(fā)下屬的高層次需要，建立互相信任的氛圍，促使下屬為了組織利益犧牲自己的利益，并達到超過原來期望的結果。變革型領導者做事像教練、導師，更善于培養(yǎng)一種協(xié)同努力的氛圍。在變革型領導的帶領下，下屬能夠學會以雙贏的原則思考問題，并且學會理解人、傾聽他人從而創(chuàng)造出合力。

　　No.3：交易型領導

　　與變革型領導不同，交易型領導是基于社會交易的觀點，領導者和下屬之間的關系是一種現實的契約行為。伯恩斯指出交易型領導是領導者和下屬通過磋商達到互惠的過程，領導者與下屬在最大利益和最小利益的原則下，來達成共同的目標。

　　交易型領導的行為風格主要包括權變報酬和例外管理兩個維度。權變報酬式的領導行為是指領導者給予下屬適當“獎勵與避免處罰”作為激勵誘因，當下屬依領導者指示完成任務時，則可獲取報酬以滿足其需求。領導者可以經由不同的權變報酬交易過程，達成對下屬的激勵作用。例外管理分為積極的例外管理和消極的例外管理。所謂積極的例外管理，是指領導者主動修正下屬的錯誤，讓下屬知道犯錯的根本原因，并且指導員工加以修正，以確保下屬達成工作目標。而消極的例外管理是指當領導者與下屬共同設定工作標準后，領導者并不試圖改變任何工作規(guī)則，只留心下屬的偏差行為，一旦有偏差行為產生，領導者才給予糾正，并采取權變式的懲罰措施或者其他修正行為。

　　交易型領導風格與變革型領導風格是一對孿生姐妹，這兩種領導行為風格是互補的結構，二者的差異在于領導者與下屬互動過程中所交換的價值有所不同。交易型領導者與下屬交換的主要是獎勵、晉升、福利等物質層面的價值;而變革型領導與下屬交換的主要是信任、誠實、公平、責任等精神層面的價值。有效的領導者會兼具變革型和交易型共同的特點。

　　No.4：家長式領導

　　該理論源于對華人企業(yè)家領導風格的研究。1990年，一些學者通過對香港、新加坡、臺灣等一些華人企業(yè)主管的研究，發(fā)現家長式領導是華人企業(yè)中存在的一種普遍領導行為。后來，在此基礎上提出了一個華人家族企業(yè)領導行為的模型，并將這種獨特的領導風格定義為“家長式領導”。

　　根據臺灣學者鄭伯塤等人的研究，家長式領導行為風格主要包含3個維度，即權威領導、仁慈領導和德行領導。其中，權威領導主要包括專權作風、貶抑下屬能力、形象修飾、教誨行為等;仁慈領導主要包括個別照顧、維護面子等;德行領導則主要包括公私分明、以身作則等行為。一些學者對我國臺灣和大陸的企業(yè)中的家長式領導行為的有效性進行了研究。對于家長式領導風格的作用，學者們褒貶不一。多數研究發(fā)現，家長式領導中的仁慈領導和德行領導對員工的態(tài)度和績效有積極的影響，而權威領導行為則對員工態(tài)度和績效有時會產生負面的作用。

　　No.5：參與式領導

　　這種領導方式的核心在于領導者注重向下屬們分享權力。參與式領導者傾向于將下屬視為與自己平等的人，并給予他們足夠的尊重。為了使下屬及員工為了目標做出自主自發(fā)的努力，他們往往會認真傾聽下屬的意見并主動征求他們的看法。在參與式領導者管理的團隊中，主要決策往往由團隊成員集體討論、共同決定，領導者采取鼓勵與協(xié)助的態(tài)度，并要求下屬員工積極參與決策。

　　參與式領導方式按照下屬的參與程度可分為三種不同的類型：

　　(1)咨詢式。領導者在做出決策前會征詢下屬的意見，但對于下屬的意見，他們往往只是作為自己決策的參考，并非一定要接受。

　　(2)共識式。領導者鼓勵下屬對需要決策的問題加以充分討論，然后由團隊成員共同做出一個大多數人同意的決策。

　　(3)民主式。領導者授予下屬們最后的決策權力，他們在決策中的角色則更像是一個各方面意見的收集者和傳遞者，主要從事溝通與協(xié)調。

　　No.6：服務型領導

　　這是一種以員工為中心的領導方式，從更強的道德角度來管理領導與下屬之間的關系。服務型領導的核心在于對他人無私的愛，在制定決策時會考慮到所有追隨者的利益，領導者主動服務下屬。服務型領導強調公平性和公正性，并將其作為實現高績效組織行為的方法。通過領導者的謙遜和平易的個性，強烈的道德觀念和下屬的獻身精神，從而激發(fā)追隨者加入領導者的團隊并以領導為榜樣。

　　服務型領導行為模式主要有：幫助下屬發(fā)現其內在的精神，即幫助下屬發(fā)現他們內在精神的力量以及開發(fā)他們的潛能;以信任取得信任，即通過自己的誠實和守信贏得下屬的信任;超越自身利益服務他人，即不計個人的利益而愿意幫助和指導下屬。

　　以上六種領導風格既有相似之處，又有很大的不同。它們的主要相似之處在于，每一種領導行為風格的分類都基本上以“人際導向”和“任務導向”為核心，即強調領導者既要關注下屬的需要和成長，也需要關注目標和任務。這六種領導風格的不同之處在于對領導者與下屬之間關系的定位不同。魅力型領導、變革型領導、交易型、家長式領導以“領導者”為中心，強調下屬從領導那里接收任務并對領導負責，領導會給予更多的控制和指示。而服務型領導和參與式領導則以“員工”為中心，強調領導者需要更多向下屬提供服務、指導和支持，從而幫助下屬完成工作。

　　引領卓越績效的6種有效的領導風格

　　“鎮(zhèn)山虎”：有遠大的目標追求和堅定的信念

　　首先，一個團隊之中一定要有鎮(zhèn)山的虎。我們知道，虎是百獸之王。東漢應劭《風俗通義祀典》中明確記載：“虎者，陽物，百獸之長也�！庇绕涫切刍㈩~上的橫紋“王”字，就意味著它是組織中的老大，是一把手。所以，老虎作為中國古代部落圖騰的形象出現，就是權力、勇武、膽量和氣魄的象征。

　　“老虎”有強烈的企圖心和成功欲望，喜歡冒險，敢擔責，有魄力，個性積極，但是有時候脾氣大，比較偏執(zhí)；有人格魅力，控制欲強，凡事喜歡掌控全局，發(fā)號施令，而不喜歡維持現狀；勇于變革，行動能力很強，目標一經確立便會全力以赴；為了長期利益，敢于犧牲短期利益。所以，在一個領導團隊之中，一把手一定要有虎性、虎威。而所謂一把手的虎性、虎威，就是一把手要有遠大的目標追求，要有堅定的信念，這樣就能引領大家，就能始終讓組織充滿激情，滿懷信念。信念在，組織就在。所以，只要有老大在，信念和追求就在，組織和團隊就在，就散不了。

　　“變色龍”：處事圓潤中庸理性，可以補一把手的臺

　　有虎性的一把手，他敢冒風險，敢擔責任，敢決策，有一錘定音的決斷力和決策力，同時又勇于變革，不斷超越自我。當然，卓越的企業(yè)家和企業(yè)一把手，往往都是偏執(zhí)的。我們經常講，唯有偏執(zhí)狂才能成功，因為偏執(zhí)者有不同于一般人的獨特的洞察力、創(chuàng)新精神和對事業(yè)的執(zhí)著。但是，如果一把手過于虎性，往往容易過于獨斷專行，行事過于偏激。而老板過于偏激、過于獨斷專行，靠拍腦袋去做決策的話，如果團隊之中沒有人來補臺，就容易翻車。所以，團隊當中一定要有第二特性的人，這就是所謂變色龍?zhí)匦缘娜�。如果一把手是虎性，他最好找一個“變色龍”或者“中國龍”作為搭檔，也就是說，二把手最好是“變色龍”或者是“中國龍”。

　　什么是變色龍？變色龍的特質就是隨著環(huán)境的不同而變成不同的顏色，擅長偽裝，適應能力特別強。具有變色龍?zhí)刭|的人，他不偏激，沒有突出的特性，往往以中庸之道處事，擅長整合內外資源，兼容并蓄，而且在一個沖突的環(huán)境之中，他是一個能游走折中的高手。這種人往往圓潤、彈性極強，處事往往留有余地，行事絕不走偏鋒極端，是個辦事能讓老板放心的人。所以，如果一把手是典型的虎性，那變色龍就是一把手最好的搭檔。在組織之中，變色龍往往可以充當二把手的角色。因為老板富有激情、沖動、偏執(zhí)、愛走極端，但是具有變色龍個性的二把手，往往比較理性和中庸。老板沖動、偏執(zhí)的時候，他有時候往后拽一拽，幫老板踩踩剎車，以免老板走極端掉到溝里去；一把手霸氣，往往一言九鼎，脾氣大，容易造成組織之中的矛盾、對立，這就需要變色龍從中去調和氣氛，緩和矛盾。因為二把手變色龍?zhí)幨聢A融，他會有彈性地處理各種內外矛盾，協(xié)調各種資源。

　　所以，二把手的變色龍能夠去彌補具有虎性的一把手的不足。在中國文化的圖騰之中，中國龍也是各種動物的一種綜合。在中國傳統(tǒng)文化之中，有“四靈”或者“四象”之說，東方青龍、西方白虎、南方朱雀、北方玄武，主管二十八宿星象，正所謂“天之四靈，以正四方”，這其中，白虎常與青龍同時出現，一龍一虎，相對奔越的形象，在6500年前河南濮陽的西水坡仰韶文化的墓中就有出現。湖北隨縣曾侯乙墓中出土的戰(zhàn)國時期的漆蓋箱上，也畫過象征北斗的“斗”字，同時環(huán)繞著一圈完整的二十八宿名稱，東側畫的是一條飛龍，西側畫的是一頭猛虎。所以，龍虎相戲、相纏，陰陽相濟，就呈現出氣勢生動、大氣蓬勃的景象。所以，無論是“變色龍”也好，還是“中國文化龍”也好，與“虎”都是最好的團隊搭檔。但前提是，“龍”跟“虎”要知根知底，心里有默契，彼此之間絕對信任，否則，虎性的一把手，往往會對變色龍的二把手心生猜忌和不信任。

　　“遠見鷹”：具有遠見卓識，自由獨立，看準目標可以勇往直前

　　第三，團隊之中要有遠見的鷹。我們知道，雄鷹象征展翅高飛，遠見卓識，自由獨立。雄鷹攻勢凌厲、精準，還具有自我變革的精神。鷹為什么能夠長壽？就是因為它有自我變革的精神。

　　鷹在長到三四十歲的時候，它會來一次自我變革，用自己的喙把身上的毛全拔光。當它自己身上的毛全部拔光的時候，如果還能生存下來，那鷹的生命又會延長一半。鷹是一種具有自我變革精神，能夠徹底給自己來一次脫胎換骨，從而讓自己生命延長的高壽的動物。鷹具有變革精神，他們往往看準目標，能夠勇往直前。所以，在一個團隊之中，需要振翅高飛的鷹，是指一定要有具有鷹的個性的人，他往往站得高、看得遠，他知識淵博，有專業(yè)，有謀略，他能給一把手出主意想策略。這是一種能給一把手出主意、想謀略、出方案的智囊人才、參謀人才。同時，具有鷹的個性的人，他也是敢諫言的謀士人才。老板有問題，他也敢于提意見。因為鷹有強烈的危機意識，具有自我變革的精神。在一個團隊之中，要有人向老板提出不同的意見，有這樣一類人才在一個團隊之中，就可以彌補和稀泥、原則性不強的變色龍的不足，可以避免老板一言堂。沒有人敢于挑戰(zhàn)老板的想法，老板就容易頭腦發(fā)熱。

　　但是，具有雄鷹個性的團隊成員，往往容易恃才自傲，他可能除了老板以外誰都瞧不上，同時不喜歡拍馬屁、說好話，所以，他說話很犀利，容易得罪人。當然，我們經常講具有鷹的個性的人，也時候也是具有貓頭鷹個性的人。“貓頭鷹”理性而謹慎，分析能力強，精確度高，喜歡把細節(jié)條理化、具體化、操作化。但是，在個性上拘謹含蓄，謹守分寸，忠于職責，會讓人覺得吹毛求疵。所以，在一個團隊之中，除了要有老虎，除了要變色龍，最好還要有展翅飛翔的鷹，或者說，富有理性、分析能力強，能夠把任何事情做到條理化、具體化、操作化的貓頭鷹。

　　“善戰(zhàn)狼”：行動果斷，目標堅定

　　第四，要有善戰(zhàn)的狼。我們知道，狼的性情是兇殘，但它行動果斷，極具智慧，具有團隊精神和拼搏精神；它目標堅定，不達到目的絕不罷休。所以，具有狼性的人才，他能夠率領團隊攻城略地。而一個組織要打勝仗，占山頭，還得靠有狼性的將軍。同時，狼善于團隊合作，打仗的時候，從來都是一群狼一擁而上，各有分工。

　　所以，惡虎往往敵不過群狼。狼的團隊是奉行優(yōu)勝劣汰的規(guī)則的，是結果導向的。所以，一個組織之中，一定要有帶團隊攻山頭、打硬仗、打勝仗的具有狼性的一批將軍或者元帥，這樣的話，這個組織一定有戰(zhàn)斗力，這個團隊一定有戰(zhàn)斗力。所以，最終我們說要把肉叼回來，要打勝仗，那還得靠具有狼性的人才。

　　“敏捷豹”：敏捷的獵手，是組織速度與激情的象征

　　第五，要有敏捷的豹。大家知道，豹是敏捷的獵手，它身材矯健，動作靈活，奔跑速度快，有個性，有自信。具有豹的個性的人才，往往是組織速度與激情的象征。所以，一個團隊之中一定要有像豹一樣的個性的人，他們具有非常強的市場敏銳性，而且行動迅速。所謂“熊心豹膽、熊韜豹略”的人才，就是指膽子大、敢冒險、有謀略、善于開拓新市場，創(chuàng)造一塊新天地，打開新局面的創(chuàng)新性、開拓性的人才。同時，在一個組織之中，還要有善于領導和推進變革的人才，這種人才善于開拓新市場。

　　我們講具有豹性的人才，他是善于開拓新市場的，但他不一定能守市場。豹敏捷而充滿活力，他有時候相當于一個組織中的鯰魚，有這種鯰魚存在，就可以防止組織惰怠，就會使整個組織充滿激情和速度。

　　看家“狗”：忠誠可靠，使命必達

　　第六，要有看家的“狗”。我們知道，狗的象征是忠誠可靠、做事認真、有耐性、使命必達。古人云：雞飛前引幸福路，玉狗看家守金錢。如果我們說狼和豹，主要是為公司開財源，多賺錢，多叼肉回來，那么，狗主要幫老板精打細算，守住金錢不亂花，執(zhí)行力強，能夠把細節(jié)做到位。而且，狗對老板和組織絕對忠誠，沒有二心。但是，狗有時候往往在老板面前是奴才，但對他人又狗仗人勢，往往以老板的代理人自居。所以，有時候他喜歡多管閑事，插手一些不該插手的事情，往往幫老板的倒忙，遭人嫌。而狗一般又很忠誠，一般都是在企業(yè)里干的時間比較長的老臣，有時候不思進取，喜歡排斥引進的新人。

　　所以，在一個組織之中，要打造一個超強領導團隊的話，就必須要有六種人才的組合，但是，真正要做到不同個性、不同能力的人形成一個互補性團隊的話，我們還是要回歸到大家要“道相同”。大家要有共同的價值信念，大家要有共同的目標追求，大家對未來的發(fā)展要有共識，整個團隊成員能夠做到彼此之間相互欣賞，相互包容，只有這樣，企業(yè)才能真正打造一個虎狼之師。

　　六種不同領導風格：

　　1、親和性：“人比任務更重要”，專注打造團隊內部的情感紐帶，以及企業(yè)組織內部的歸屬感；

　　2、訓導型：“試試這個”，幫助人們找到自己的優(yōu)勢和劣勢，并將之與職業(yè)上的渴望和行動聯系起來；

　　3、命令/強制性：“照我說的做”，要求立即服從，不允許討論或協(xié)商；

　　4、民主型：“你有什么想法”，其目的是通過參與達到一致認同；

　　5、示范性：“立刻跟我做”，期望并塑造卓越，為團隊創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性、激動人心的目標；

　　6、遠見/權威型：“跟我來”，調動團隊，朝著共同愿景和共同目標努力，但讓個人選擇實現的辦法；

　　六種領導力風格適用時機：

　　1、親和性：在團隊承受壓力或者需要重新建立信任的時候，適合的領導風格；

　　2、訓導型：幫助團隊成員建立個人的持久強項，使他們更為成功；

　　3、命令/強制性：只適用于危機或控制有問題的員工，并且在其他方法均無效的情況下，方可使用；

　　4、民主型：團隊有必要相信或掌控決策、計劃或目標是使用；