2016二級建造師《施工管理》練習題及答案
單項選擇題
1.施工成本控制的步驟是()
A. 比較--分析--預測--糾偏--檢查 B. 預測--檢查--比較--分析--糾偏
C. 檢查--比較--分析--預測--糾偏 D. 分析--檢查--比較--預測--糾偏
【答案】A
【解析】工成本控制的步驟如下：比較、分析、預測、糾偏、檢查。參見教材P87
2.關于施工總承包模式的說法，正確的是()
A. 工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平 B. 施工總承包模式適用于建設周期緊迫的項目
C. 施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大 D. 施工總承包合同一般采用單價合同
【答案】C
【解析】工程質(zhì)量的好壞取決施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平，A錯;工總承包模式一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期校遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利，限制了其在建設周期緊迫的工程項目中應用，B錯;施工總承包合同一般實行總價合同，D錯。參見教材P195-196
3.下列施工成本計劃指標中，屬于質(zhì)量指標的是()
A. 設計預算成本計劃降低率 B. 單位工程成本計劃額 C. 設計預算成本計劃降低額 D. 材料計劃成本額
【答案】A
【解析】成本計劃的質(zhì)量指標可采用設計預算成本計劃降低率、責任目標成本降低率。參見教材P74
4.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務院令弟493號)，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或是最先發(fā)現(xiàn)事故的人員因立即用最快的傳遞手段，向()報告。
A. 施工單位負責人 B. 項目經(jīng)理 C. 安全員 D. 項目總監(jiān)理工程師
【答案】A
5.施工企業(yè)質(zhì)量體系文件由質(zhì)量手冊。程序文件，質(zhì)量計劃和()等構成。
A. 質(zhì)量方針 B. 質(zhì)量目標 C. 質(zhì)量記錄 D. 質(zhì)量評審
【答案】C
【解析】施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構成。參見教材P142
6.工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于()
A. 信息處理工作流程組織 B. 物流流程組織 C. 管理工作流程組織 D. 施工作業(yè)流程組織
【答案】C
【解析】管理工作流程組織包括投資控制、速度控制、合同管理等工作流程。參見教材P22
7.施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別，風險評估，風險響應和()
A. 風險轉(zhuǎn)移 B. 風險跟蹤 C. 風險排序 D. 風險控制
【答案】D
【解析】施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。參見教材P36
8.分部工程的成本計劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周的施工成本計劃值是()萬元。
A. 75 B. 155 C. 80 D. 125
【答案】B
【解析】根據(jù)圖來計算第5周的成本計劃值為：30+45+80=155。參見教材P83。
9.施工企業(yè)實施環(huán)境管理體系標準的關鍵是()
A. 堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防 B. 采用PDCA循環(huán)管理模式 C. 組織最高管理者的承諾 D. 組織全體員工的參與
【答案】A
【解析】實施環(huán)境管理體系標準的關鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防。參見教材P183
10.施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的()
A. 自然環(huán)境因素 B. 施工質(zhì)量管理環(huán)境因素 C. 技術環(huán)境因素 D. 作業(yè)環(huán)境因素
【答案】D
【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素：施工照明、通風、安全防護措施，施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素。參見教材P139
11.業(yè)主把建設項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務委托模式是()
A. 施工平行承發(fā)包模式 B. 施工總承包模式 C. 施工總承包管理模式 D. 工程總承包模式
【答案】A
【解析】施工平行發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位。參見教材P193
12.工程包含兩個子項工程：甲子項工程估計工程量為5000m3，合同單價240元/m3;乙子項估計工程量2500m3，合同單價580元/m3.工程預付款為合同價的12%，主要材料和構配件所占比重為60%，則該工程預付款的起扣點為()萬元。
A. 96 B. 212 C. 116 D. 176
【答案】B
【解析】合同價款=5000×240+2500×580=256萬元
預付款的起扣點=265-265×12%/60%=212萬元。參見教材P105
13.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標{2003｝206號)，病假在六個月以內(nèi)的生產(chǎn)工人的工資屬于()
A. 生產(chǎn)工人基本工資 B. 生產(chǎn)工人輔助工資 C. 職工福利費 D. 企業(yè)管理費
【答案】B
【解析】病假在六個月內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工期屬于人工費中的生產(chǎn)工人輔助工資。
14.工廠設備基礎的混凝土澆筑過程中，由于施工管理不善，導致28d的混凝土濕度達不到設計規(guī)定強度的30%，對這起質(zhì)量事故的正確處理方法是()
A. 返工處理 B. 修補處理 C. 加固處理 D. 不作處理
【答案】A
【解析】因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土結構不均勻，澆筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土實際強度達不到規(guī)定強度的32%，不得不返工重澆。參見教材P159。
15.關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是()
A. 施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任
B. 施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方
C. 由業(yè)主選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可
D. 建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”
【答案】C
【解析】施工總承包方對所承包的工程施工任務執(zhí)行和組織的總的責任，所以A選項“施工總承包管理方”的說法錯誤;施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益，所以B錯誤;建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”。參見教材P5-6。
16.采用單價合同招標時，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權利先做修改再投標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調(diào)整總價，這體現(xiàn)了單價合同的()特點
A. 工程量優(yōu)先 B. 總價優(yōu)先 C. 單價優(yōu)先 D. 風險均攤
【答案】C
【解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先。參見教材P219
17.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006),對于預計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風險，應列為()等風險。
A. 2 B. 4 C. 5 D. 3
【答案】D
【解析】風險等級評估表。
可能性\風險等級\后果輕度損失中度損失重大損失
很大345
中等234
極小123
參見教材P34
18.某地基基礎工程直接工程費為1000萬元，以直接費為計算基礎計算建筑安裝工程費，其中措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為5%，綜合投率3.35%，則該工程的建筑安裝工程含稅造價為()萬元。
A. 1186.500 B. 1190.700 C. 1226.248 D. 1230.588
【答案】D
【解析】含稅工程造價=1000×(1+5%)×(1+8%)×(1+5%)×(1+3.35%)=1230.588萬元。參見教材P51
19.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與()簽訂合同。
A. 工程總承包單位 B. 施工總承包單位 C. 業(yè)主 D. 業(yè)主，施工總承包管理單位三方共同
【答案】C
【解析】一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主方直接簽訂。參見教材P5
20.根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費，屬于建筑安裝工程費中的()
A. 文明施工費 B. 勞動保險費 C. 規(guī)費 D. 安全施工費
【答案】C
【解析】規(guī)費包括工程排污費、社會保障費、住房公積金、工傷保險費。參見教材P48
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