- 相關(guān)推薦
2016二級建造師《施工管理》復(fù)習(xí)：施工成本控制
施工成本控制
★生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放胡勞動保護(hù)用品的購置費及修理費、徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。
★檢驗試驗費：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進(jìn)行試驗所耗用的材料和化學(xué)藥品等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。
★企業(yè)管理費的計算主要有兩種方法：公式計算法和費用分析法。
★營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%。
★城市建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收。所在地為縣政的，按營業(yè)稅的5%征收;所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。
★教育費附加稅額為營業(yè)稅的3%。
★綜合單價法計價可采用直接工程費為基數(shù)計算該分項胡間接費和利潤。
★工程量清單計價，是一種主要由市場定價的計價模式。
★工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。
★其他項目費由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費有等內(nèi)容構(gòu)成。
★暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定。
★規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。
★投標(biāo)價編制原則：(1)投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的強(qiáng)制性規(guī)定。投標(biāo)價應(yīng)由投標(biāo)人或其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹啤?2)投標(biāo)人的投標(biāo)報價不得低于成本。(3)按招標(biāo)人提供的工程量清單填報價格。(4)投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)。(5)應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件。(6)應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件。
★編制分部分項工程量清單與計價表的核心是確定綜合單價。
★工程量清單中項目特征的描述決定了清單項目的實質(zhì)，直接決定了工程的價值，是投標(biāo)人確定綜合單價最重要的依據(jù)。
★施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象。
★施工定額屬于企業(yè)定額性質(zhì)。
★施工定額的定額水平反應(yīng)施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。
★預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。
★預(yù)算定額是社會性的，而施工定額是企業(yè)性的。
★概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴(kuò)大的計量單位來編制的。
★投資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素小號的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)意見工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析，歸納和整理編制而成的。投資估算指標(biāo)是在項目建議書和可行性研究間斷編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。
★工人工作時間消耗的分類：必須消耗時間(有效工作時間，休息和避免不可中斷時間)和損失時間。
★人工定額分為時間定額和產(chǎn)量定額。產(chǎn)量定額的計量單位：米、平方米、立方米、噸、塊、根、件、扇等。
★人工定額的制定方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法。
★了解材料消耗定額：主要材料，指直接構(gòu)成工程實體的材料;輔助材料，直接構(gòu)成工程實體，但比重較小的材料;周轉(zhuǎn)性材料，又稱工具性材料，指施工中多次使用但并不構(gòu)成工程實體的材料，如模板、腳手架等;零星材料，指用量小，價值不大，不便計算的次要材料，可用估算法計算。
★周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：1第一次制造時的材料消耗(一次使用量)2每周轉(zhuǎn)使用一次材料的耗損(第二次使用時需要補(bǔ)充)3周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價
★組織管理層貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能;項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能
★施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。
★施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
★合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。
★施工成本一般以單位工程為成本核算對象
★形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。
★施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要目標(biāo)
★成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。
★組織措施是其他各類措施的前提和保障，而而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。
★運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
★經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。
★競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃
★指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃
★實施性成本計劃即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成計劃
★施工成本的編制方法有：按施工成本組成編制施工成本計劃;按項目組成編制施工成本計劃;按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費和間接費。
★在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。
★施工成本的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更。
★施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。
★費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)—已完工作實際費用(ACWP);進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費用——計劃工作預(yù)算費用
費用績效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用
進(jìn)度績效指數(shù)SPI=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用。當(dāng)SPI<1時，實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后，當(dāng)SPI>1時，實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。
★偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖直觀、形象一目了然。能準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差及其嚴(yán)重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。有靈活、信息量大、可借助計算器的優(yōu)點。
★施工成本分析以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑;通過成本分析，可從帳薄、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強(qiáng)項目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。包括會計核算(資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤)會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)業(yè)務(wù)核算(不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果)。統(tǒng)計核算他的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算。
★施工成本分析方法有：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。
★比較法的形式：將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比;本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比;與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。
★率法：比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，它的基本特點是：先把對52、析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。
★比率法用途：用來考察經(jīng)營成果的好壞。
★比率法用途：考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。
★比率法用途：分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。
★分項工程成本分析方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本。
★約定的工程變更價格確定方法：(1)按已有的價格變更合同價款(2)可以參照類似價格變更合同價款(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。
★由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。
★人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用：超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的人員窩公費和工資上漲費等
★材料費：材料用于實際用量超過計劃用量而增加的材料費;由于客觀原因材料價格大幅度上漲;由于非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的材料上漲和超期儲存費用。
★窩工費：窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算
★對于工程暫停的索賠由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也為導(dǎo)致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進(jìn)利潤損失。
★實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。
總費用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用
★工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需要材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源，國內(nèi)習(xí)慣上又稱為預(yù)付備料款。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。
★確定工程預(yù)付款起扣點的依據(jù)是：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)建的費用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。
★工程預(yù)付款起扣點計算方法：T=P—M/N
★在確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人支付工程款。
★發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告資料后28天進(jìn)行核實。
★發(fā)包人收到竣工報告結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由部支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。
★發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后58天內(nèi)仍部支付的承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。
★調(diào)值公式法要明確的兩個問題：(1)在合同價格條款中，應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，在簽訂和合同時要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進(jìn)行調(diào)整。(2)考核的地點與時點，特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點價格。
【二級建造師《施工管理》復(fù)習(xí)：施工成本控制】相關(guān)文章：
二級建造師考點《施工管理》：施工成本控制的依據(jù)09-10
二級建造師《施工管理》考點：施工成本控制的依據(jù)08-14
二級建造師施工項目管理與成本控制10-31
二級建造師施工管理分章節(jié)練習(xí)題：施工成本控制與施工成本分析09-15
二級建造師《施工管理》考點：施工成本管理08-30