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推行工程總承包勢在必行 建設市場參與主體如何應對
過去20年，中國建筑業(yè)經(jīng)歷了前所未有大發(fā)展，到2016年建筑業(yè)產(chǎn)值超過19萬億，從目前的發(fā)展態(tài)勢看，未來的市場不會慣性前行，增長速度會顯著放緩，建筑業(yè)新常態(tài)在2017年逐步顯現(xiàn);企業(yè)固守過去的思維、模式不再有效，市場新變化、政策新思路，必然帶來建設模式大變革，2016年未能參與PPP業(yè)務的企業(yè)已經(jīng)看到了市場的殘酷，而工程總承包模式有可能造成建筑企業(yè)的進一步分化，接下來應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編帶您看下推行工程總承包勢在必行,建設市場參與主體如何應對?
2017年3月29日住房城鄉(xiāng)建設部印發(fā)《“十三五”裝配式建筑行動方案》，到2020年，全國裝配式建筑占新建建筑的比例達到15%以上，其中重點推進地區(qū)達到20%以上，積極推進地區(qū)達到15%以上，鼓勵推進地區(qū)達到10%以上。鼓勵各地制定更高的發(fā)展目標。建立健全裝配式建筑政策體系、規(guī)劃體系、標準體系、技術體系、產(chǎn)品體系和監(jiān)管體系，形成一批裝配式建筑設計、施工、部品部件規(guī)�；a(chǎn)企業(yè)和工程總承包企業(yè)!
2017年2月24日，國務院辦公廳印發(fā)國辦發(fā)〔2017〕19號文《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(下稱“意見”)，《意見》規(guī)定，要求加快推行工程總承包，按照總承包負總責的原則，落實工程總承包單位在工程質(zhì)量安全、進度控制、成本管理等方面的責任�！兑庖姟芬蠹涌炫囵B(yǎng)熟悉國際規(guī)則的建筑業(yè)高級管理人才。
2016年6月，住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布《關于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》建市[2016]93號文，提出優(yōu)先采用工程總承包模式，加強工程總承包人才隊伍建設。工程總承包企業(yè)要高度重視工程總承包的項目經(jīng)理及從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理和風險管理等方面的人才培養(yǎng)。
此項改革措施，對建筑業(yè)管理、建設市場參與主體均有重要的影響。工程總承包是包含設計、采購、施工、試運行等全過程或若干階段的承包。承包商對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度負責。工程總承包是要向管理要效益，因此，認識總承包難點和重點，建立適應性的項目組織，掌握國際先進的工程總承包項目管理工具方法，是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型重要途徑。
為幫助建筑企業(yè)更好的適應市場需求，全面提高項目管理水平，北京中建政研信息咨詢中心特舉辦“新形勢下EPC總承包工程項目管理管控實踐培訓”
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