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2017二級建造師施工管理考點(diǎn)速記
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二級建造師施工管理：項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
二級建造師施工管理高頻考點(diǎn)：成本加酬金合同
知識點(diǎn)：成本加酬金合同
【考頻指數(shù)】★★★★★
【考查年份】2015年單選，2016年兩個單選，2015年多選
【考點(diǎn)精講】
一、速記
1.對業(yè)主的投資控制很不利。
2.對承包商來說，優(yōu)點(diǎn)是比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)低，利潤比較有保證，因而比較有積極性;其缺點(diǎn)是合同的不確定性大，有時難以對工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排。
二、成本加酬金合同的形式
1.成本加固定費(fèi)用合同：在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用該合同形式。承包商為了盡快得到報(bào)酬，會盡力縮短工期。
2.成本加固定比例費(fèi)用合同：一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用。報(bào)酬費(fèi)用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。
3.成本加獎金合同：在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。獎金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%?75%和110%?135% 。
在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。
4.最大成本加費(fèi)用合同：非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式的合同中就采用這種方式。投標(biāo)人報(bào)一個工程成本總價(jià)和一個固定的酬金。
三、成本加酬金合同的適用范圍
1.當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同;
2.工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定;
3.研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目;
4.時間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談;
5.國際上，許多項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。
總結(jié)：單價(jià)合同，總價(jià)合同和成本加酬金合同計(jì)價(jià)方式的選擇
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