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一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬試題

　　在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，我們會(huì)經(jīng)常接觸并使用試題，試題有助于被考核者了解自己的真實(shí)水平。什么類型的試題才能有效幫助到我們呢？下面是小編整理的一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬試題，歡迎大家分享。

一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬試題

　　一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬試題 1

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　(1)監(jiān)理人承諾的監(jiān)理范圍是按(　)確定的。

　　A. 雙方議定的范圍

　　B. 監(jiān)理投標(biāo)書承諾的范圍

　　C. 施工圖紙

　　D. 有關(guān)規(guī)定

　　(2)識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮到“三種狀態(tài)”，這三種狀態(tài)指的是(　)。

　　A. 過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)

　　B. 正常、將來(lái)、反常

　　C. 正常、異常、緊急

　　D. 現(xiàn)在、正常、將來(lái)

　　(3)根據(jù)傷亡事故處理規(guī)定，傷亡事故處理工作一般應(yīng)當(dāng)在(　)日內(nèi)結(jié)案。

　　A. 30

　　B. 60

　　C. 80

　　D. 90

　　(4)職業(yè)健康安全管理體系中對(duì)“安全”(safety)的定義是(　)。

　　A. 消除不可靠的外部因素

　　B. 免除不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)

　　C. 使其處于可接受的狀態(tài)

　　D. 使其處于預(yù)定的可接受狀態(tài)

　　(5)某國(guó)際工程施工中由于承包人管理不力造成工期延長(zhǎng)。為了按期竣工，承包人根據(jù)工程師的要求提出一份修訂過(guò)的進(jìn)度計(jì)劃，工程師批準(zhǔn)了該計(jì)劃。實(shí)施中承包人提出費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊蟆０凑蘸贤?guī)定承包人(　)補(bǔ)償。

　　A. 有權(quán)獲得費(fèi)用

　　B. 有權(quán)獲得工期

　　C. 有權(quán)獲得費(fèi)用和工期

　　D. 無(wú)權(quán)獲得

　　(6)有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)和信息分析是事實(shí)的(　)。

　　A. 具體表現(xiàn)

　　B. 一種表達(dá)

　　C. 高度提煉

　　D. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　(7)建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的定義應(yīng)(　)。

　　A. 基本一致

　　B. 相同

　　C. 互為補(bǔ)充

　　D. 互為解釋

　　(8)具體確定建筑產(chǎn)品或工程目的物的質(zhì)量目標(biāo)值，將建設(shè)意圖變成工程藍(lán)圖，是工程項(xiàng)目建設(shè)程序中的(　)階段。

　　A. 決策

　　B. 施工

　　C. 總體規(guī)劃

　　D. 工程設(shè)計(jì)

　　(9)在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則(　)必須無(wú)條件執(zhí)行。

　　A. 承包人

　　B. 發(fā)包人

　　C. 分包商

　　D. 項(xiàng)目管理人員

　　(10)關(guān)鍵工作指的是(　)。

　　A. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作

　　B. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最大的工作

　　C. 工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作

　　D. 工作持續(xù)時(shí)間最短的工作

　　(11)當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本數(shù)據(jù)量足夠大時(shí)，若直方圖呈正態(tài)分布則說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量處于(　)。

　　A. 臨界狀態(tài)

　　B. 異常狀態(tài)

　　C. 沒(méi)有任何含義

　　D. 正常、穩(wěn)定狀態(tài)

　　(12)對(duì)于國(guó)際工程咨詢業(yè)，下列說(shuō)法正確的是(　)。

　　(13)合同控制的作用之一是使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施(　)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

　　A. 現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果

　　B. 目標(biāo)、任務(wù)和要求

　　C. 時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容

　　D. 責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利

　　(14)下列設(shè)計(jì)的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是(　)。

　　A. 方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)

　　B. 方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)

　　C. 初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)

　　D. 初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)

　　(15)程序文件的編定內(nèi)容和一般形式不包括(　)。

　　A. 程序文件要針對(duì)需要編制程序文件體系的管理要素

　　B. 程序文件的內(nèi)容可按“SWIH”的順序和內(nèi)容來(lái)編寫

　　C. 程序文件要通俗易懂，做到內(nèi)容與實(shí)際相結(jié)合

　　D. 程序文件的一般格式可以是：目的和適用范圍，引用的標(biāo)準(zhǔn)文件，術(shù)語(yǔ)和定義，職責(zé)，工作程序，報(bào)告和記錄的格式以及保存期限，相關(guān)文件等

　　(16)建設(shè)工程總承包的主要意義是(　)。

　　A. 總價(jià)包干

　　B. 交鑰匙

　　C. 設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合

　　D. 方便業(yè)主

　　(17)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是在(　)完成的。

　　A. 建設(shè)工程開工前

　　B. 單位工程開工前

　　C. 單項(xiàng)工程開工前

　　D. 項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中

　　(18)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由(　)性決定的。

　　A. 產(chǎn)品生產(chǎn)的固定性和流動(dòng)

　　B. 產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件

　　C. 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工

　　D. 產(chǎn)品生產(chǎn)的階段

　　(19)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的(　)文件。

　　A. 基礎(chǔ)性

　　B. 實(shí)施性

　　C. 技術(shù)性

　　D. 綱領(lǐng)性

　　(20)三階段控制原理中，事前控制、事中控制和事后控制的聯(lián)系中不包括(　)。

　　A. 不是孤立的

　　B. 不是截然分開的

　　C. 是PDCA循環(huán)的具體化

　　D. 沒(méi)有系統(tǒng)上聯(lián)系，相對(duì)獨(dú)立

　　(21)(　)是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件。

　　A. 技術(shù)規(guī)范

　　B. 信息技術(shù)

　　C. 質(zhì)量手冊(cè)

　　D. 管理?xiàng)l例

　　(22)下列關(guān)于直方圖的觀察分析——形狀觀察分析說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　)。

　　A. 正常直方圖呈正態(tài)分布，其特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱

　　B. 異長(zhǎng)直方圖呈偏態(tài)分布，常見圖形有：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型、圖形不可能對(duì)稱

　　C. 形狀觀測(cè)分析將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析，看形狀是否相似，看分布區(qū)的寬窄

　　D. 直方圖的'分布形狀和分布區(qū)寬窄是由質(zhì)量特征統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差決定

　　(23)某建設(shè)工程當(dāng)事人雙方簽訂了施工總承包合同，在合同中約定用于該工程的永久設(shè)備由發(fā)包人提供，則該約定應(yīng)寫入(　)中。

　　A. 合同協(xié)議書

　　B. 中標(biāo)通知書

　　C. 合同通用條款

　　D. 合同專用條款

　　(24)(　)又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。

　　A. 比較法

　　B. 比率法

　　C. 因素分析法

　　D. 差額計(jì)算法

　　(25)涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的是(　)的項(xiàng)目管理規(guī)劃。

　　A. 業(yè)主方

　　B. 設(shè)計(jì)方

　　C. 施工方

　　D. 供貨方

　　(26)對(duì)工程施工負(fù)有全面責(zé)任的事(　)。

　　A. 總監(jiān)

　　B. 業(yè)主方

　　C. 現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理

　　D. 項(xiàng)目經(jīng)理

　　(27)將成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等，再編制施工成本計(jì)劃屬于(　)。

　　A. 按施工成本組成編制

　　B. 按子項(xiàng)目組成編制

　　C. 按工程進(jìn)度編制

　　D. 按其他方式編制

　　(28)(　)不是施工總承包合同的文件。

　　A. 合同協(xié)議書

　　B. 招標(biāo)文件

　　C. 投標(biāo)文件

　　D. 本合同專用條款

　　(29)在線型組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)部門的質(zhì)量來(lái)源的是(　)。

　　A. 多頭的

　　B. 唯一的

　　C. 交錯(cuò)的

　　D. 網(wǎng)絡(luò)的

　　(30)某建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)事人雙方簽訂了施工總承包合同，包括協(xié)議書、通用條款、專用條款等，以下內(nèi)容不包括在協(xié)議書中的是(　)。

　　A. 工程概況

　　B. 組成合同的文件

　　C. 材料設(shè)備供應(yīng)

　　D. 合同價(jià)款

　　一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬試題 2

　　1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：

　　A、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí);

　　B、配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員;

　　C、擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);

　　D、每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。

　　參考答案：A

　　2、你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求：

　　A、項(xiàng)目計(jì)劃方法

　　B、項(xiàng)目方法

　　C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

　　D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累

　　參考答案：A

　　3、你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的'一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：

　　A、召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議

　　B、改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求

　　C、準(zhǔn)備變更請(qǐng)求

　　D、通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃

　　參考答案：C

　　4、你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定：

　　A、項(xiàng)目計(jì)劃

　　B、項(xiàng)目章程

　　C、項(xiàng)目范圍說(shuō)明

　　D、人力資源管理計(jì)劃

　　參考答案：B

　　5、由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：

　　A、適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人

　　B、修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)

　　C、獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可

　　D、準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告

　　參考答案：A

　　6、在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目的不確定性最大?