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2017一級建造師考試《項目管理》單選試題及答案
1.對一個建設(shè)工程項目而言，( )往往是該項目的項目管理的核心。
A.業(yè)主方的項目管理
B.設(shè)計方的項目管理
C.施工方的項目管理
D.建設(shè)項目總承包方項目管理
2.業(yè)主方的項目管理工作設(shè)計項目( )的全過程。
A.決策階段
B.設(shè)計階段
C.施工階段
D.實施階段
3.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是( )
A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工
B.工作對象之間的關(guān)系
C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系
D.項目參與各方的關(guān)系
4.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是( )。
A.確定項目的定義
B.確定項目的范圍
C.確定項目的目標
D.確定項目的階段
5.向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是( )
A.政府主管部門
B.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
C.項目法人
D.項目總承包方
6.監(jiān)理工程師通過對某項目進度實際值與計劃值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了，這是屬于管理的)職能。
A.提出問題
B.籌劃
C.決策
D.檢查
7.在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。
A.業(yè)主
B.分包單位
C.施工總承包管理單位
D.施工總承包單位
8.按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)( )
A.擬定物資采購合同
B.明確采購的要求、分工和責(zé)任
C.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位
D.進行采購策劃，編制采購計劃
9.施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于( )類型。
A.工程環(huán)境風(fēng)險
B.技術(shù)風(fēng)險
C.經(jīng)濟與管理風(fēng)險
D.組織風(fēng)險
10.在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力不包括( )。
A.組織項目管理班子
B.調(diào)配與項目相關(guān)的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素
C.選擇專業(yè)分包隊伍
D.進行合理的經(jīng)濟分配
11.某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為120萬m³ ，合同中規(guī)定：土方工程單價為5.5元/m³ ，當(dāng)實際工程量超過估計工程量18%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為4.5元/m³ 。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為160萬m³ ，則土方工程款為( )萬元。
A.280
B.660
C.861.6
D.720
12.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是( )。
A.動力機制
B.約束機制
C.反饋機制
D.持續(xù)改進機制
13.下列關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是( )
A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題
B.通常采用QC小組活動的方式進行
C.具有直觀、主次分明的特點
D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征
14.應(yīng)用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工( )
A.進度累計偏差
B.成本累計偏差
C.進度局部偏差
D.成本局部偏差
15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是( )。
A.分析
B.預(yù)測
C.比較
D.糾偏
16.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是( )。
A.應(yīng)急工作原則
B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)
C.信息發(fā)布
D.應(yīng)急預(yù)案體系
17.下列關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是( )。
A.施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃
B.施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案
C.施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改
D.施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核
18.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應(yīng)當(dāng)( )。
A.將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來
B.在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線
C.增大該工作的時間間隔
D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時問
19.在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、( )以及驗收所帶來的法律后果作說明。
A.時間、程序
B.時間、地點
C.人員、責(zé)任
D.質(zhì)量、進度
20.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告;發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗;6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格;工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為( )。
A.6月15日
B.6月18日
C.6月1日
D.6月20日
21.某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完成工程計劃施工成本45萬元，已完成工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是( )。
A.成本超支3萬元;進度拖延5萬元
B.成本超支3萬元;進度拖延3萬元
C.成本節(jié)約2萬元;進度提前5萬元
D.成本節(jié)約2萬元;進度提前3萬元
22.下列偏差分析的表達方法中，反映的信息量少的是( )，它一般在項目的較高管理層應(yīng)用。
A.橫道圖法
B.表格法
C.曲線法
D.因素分析法
23.會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算三者中，( )的范圍最廣。
A.會計核算
B.業(yè)務(wù)核算
C.統(tǒng)計核算
D.三者相同
24.關(guān)于分部分項工程成本分析，下列正確的是( )。
A.分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程
B.分部分項工程成本分析方法是進行實際與目標成本比較
C.需對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析
D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)
25.建設(shè)工程項目進度控制工作中，分析和論證進度目標的是為了分析和論證( )。
A.進度目標的合理性及實現(xiàn)的可能性
B.進度目標實現(xiàn)措施的經(jīng)濟性和可操作性
C.進度目標與成本目標、質(zhì)量目標的匹配性
D.進度目標與成本目標、質(zhì)量目標的一致性
26.建設(shè)項目參與各方進度控制的任務(wù)不同，其中，業(yè)主方進度控制的任務(wù)在于( )。
A.依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度
B.依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度
C.依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度
D.控制整個項目實施階段的進度
27.大型建設(shè)工程項目的一級工作任務(wù)目錄將整個項目劃分成若干個( )。
A.子項目
B.子系統(tǒng)
C.工作項
D.工作單元
29.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制規(guī)則，下列說法不正確的是( )。
A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中可以有多個起點節(jié)點
B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系
C.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路
D.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點的箭線
30.關(guān)于總時差為TF與自由時差為FF，下列各項的關(guān)系式中一定成立的是( )。
A.TF=FF
B.TF>FF
C.TF
D.TF≥FF
參考答案
1.A;2.D;3.B;4.A;5.C;6.A;7.C;8.B;9.D;10.C
11.C;12.A;13.B;14.B;15.A;16.B;17.B;18.B;19.A;20.C
21.A;22.A;23.B;24.D;25.A;26.D;27.B;28.C;29.A;30.D
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