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2017中級經(jīng)濟(jì)師《商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)》章節(jié)試題及答案
一、單項選擇題
1.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)性特點是指( )。
A.以企業(yè)全局為對象，規(guī)定企業(yè)總體行動
B.謀劃如何與競爭對手抗衡
C.根據(jù)環(huán)境的變化及時對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整
D. 籌劃未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展
2.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮�、綱領(lǐng)性和動態(tài)性等特點，其中動態(tài)性是指( )。
A.以企業(yè)的全局為對象，規(guī)定企業(yè)的總體行動
B.謀劃如何與競爭對手抗衡
C.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化，及時對戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整或重新制定
D.籌劃未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展
3.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的( )特征。
A.動態(tài)性
B.長遠(yuǎn)性
C.抗?fàn)幮?/p>
D.綱領(lǐng)性
4.商品流通企業(yè)的最高層次戰(zhàn)略是( )。
A公司戰(zhàn)略
B.經(jīng)營戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.部門戰(zhàn)略
5.商品流通企業(yè)的市場開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、采購供應(yīng)戰(zhàn)略等屬于( )戰(zhàn)略。
A.公司
B. 競爭
C.經(jīng)營
D.職能
6.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分類中，屬于商品流通企業(yè)基本目標(biāo)的是( )。
A.市場目標(biāo)
B.創(chuàng)新目標(biāo)
C.盈利目標(biāo)
D.經(jīng)營目標(biāo)
7.下列選項中不屬于商品流通企業(yè)市場目標(biāo)的是( )。
A.產(chǎn)品目標(biāo)
B. 渠道目標(biāo)
C.效益目標(biāo)
D.溝通目標(biāo)
8.商品流通企業(yè)國際化戰(zhàn)略中，管理經(jīng)營決策權(quán)高度集中，由商品流通企業(yè)總部控制的是( )。
A. 本國中心戰(zhàn)略
B. 多國中心戰(zhàn)略
C.全球中心戰(zhàn)略
D.第三國中心戰(zhàn)略
二、多項選擇題
1.一般來說，商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次可分為( )。
A.公司戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.經(jīng)營戰(zhàn)略
D.差別化戰(zhàn)略
E.職能戰(zhàn)略
2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的市場目標(biāo)包括( )。
A.產(chǎn)品目標(biāo)
B.制度創(chuàng)新目標(biāo)
C.渠道目標(biāo)
D.人力資源目標(biāo)
E.溝通目標(biāo)
3.商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括( )。
A.信息化
B.真實化
C.虛擬化
D.國際化
E.專業(yè)化
4.虛擬化經(jīng)營的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供的啟示有( )。
A.不求大，但求強(qiáng)
B.不求全，但求精
C.不求廣，但求專
D.不求專，但求精
E.不求所有，但求所用
5.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的階段可分為( )。
A.確定企業(yè)使命階段
B.戰(zhàn)略分析階段
C.戰(zhàn)略選擇階段
D.成本選擇階段
E.戰(zhàn)略實施及控制階段
6.對商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析應(yīng)包括( )。
A.政治分析
B.經(jīng)濟(jì)分析
C.法律分析
D.技術(shù)分析
E.道德分析
7.對企業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，其中的社會環(huán)境包括( )。
A.社會文化
B.就業(yè)程度
C.國民收入狀況
D.社會習(xí)俗
E.人口統(tǒng)計特征
8.按照邁克爾·波特的觀點，一個行業(yè)中的競爭力量除行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭外，還包括( )。
A.潛在進(jìn)入者的威脅
B.替代品的威脅
C.供應(yīng)商討價還價能力
D.買方討價還價能力
E.互補(bǔ)品的威脅
參考答案與解析
一、單項選擇題
1.D
【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點。長遠(yuǎn)性：商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對未來較長時期如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。2.C
【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點。戰(zhàn)略的動態(tài)性，就是指商品流通企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境條件的重大變化，及時對戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整或重新制定。
3.D
【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點。綱領(lǐng)性：商品流通企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動方針、重大措施和基本步驟，這些都是原則性的、概括性的規(guī)定，具有行動綱領(lǐng)的'意義。
4.A
【解析】本題考查商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次。一般來說，商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略可分為三個層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。其中公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。
5.D
【解析】本題考查商品流通企業(yè)的職能戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略通常包括：市場開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、采購供應(yīng)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。
6.C
【解析】本題考查商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。商品流通企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)包括市場目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、盈利目標(biāo)和社會目標(biāo)，其中盈利目標(biāo)是商品流通企業(yè)的一個基本目標(biāo)，企業(yè)必須獲得經(jīng)濟(jì)效益。
7.C
【解析】本題考查商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。商品流通企業(yè)市場目標(biāo)包括：產(chǎn)品目標(biāo)、渠道目標(biāo)、溝通目標(biāo)。
8.A
【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。本國中心戰(zhàn)略，即商品流通企業(yè)的所有海外分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營決策全部由企業(yè)總部作出，受總部所在國(本國)的利益和價值判斷影響，其目的在于以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據(jù)主動，獲得競爭優(yōu)勢。
二、多項選擇題
1.ACE
【解析】本題考查商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次。一個商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略可分為三個層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(事業(yè)部)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
2.ACE
【解析】本題考查商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。市場目標(biāo)包括產(chǎn)品目標(biāo)、渠道目標(biāo)和溝通目標(biāo)。3.ACD
【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括信息化、虛擬化和國際化。
4.ABCE
【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。虛擬化經(jīng)營的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供的啟示：不求大，但求強(qiáng);不求全。但求精;不求廣，但求專;不求所有，但求所用。
5 ABCE
【解析】本題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。一個規(guī)范的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程大致分為四個階段：企業(yè)使命階段、戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇階段、戰(zhàn)略實施及控制階段。
6.ABCD
【解析】本題考查商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容是政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會環(huán)境四方面的分析。
7.ADE
【解析】本題考查宏觀環(huán)境分析。社會環(huán)境包括社會文化、社會習(xí)俗、社會道德觀念、社會公眾的價值觀念以及人口統(tǒng)計特征等。就業(yè)程度和國民收入狀況屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。
8.ABCD
【解析】本題考查邁克爾·波特的五種競爭力量分析。邁克爾·波特的五種力量指的是：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商討價還價的能力、買方討價還價的能力。
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