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土木工程施工管理分析
土木工程施工管理不僅指施工單位對施工項目本身、施工工程人員的管理監(jiān)督行為，還包括了對施工工程整體的規(guī)劃、施工人員的調配和施工環(huán)節(jié)的控制等等行為。以下是小編整理的土木工程施工管理分析，希望對大家有所幫助。
一、影響土木工程管理的因素
因為土木工程大多是在露天環(huán)境施工，施工條件比較艱苦，且整個工程施工的生命周期較長;施工中需要應用的技術、材料、設備復雜，對施工人員的要求較高;而且土木工程需要根據(jù)功能設計的變化而采取不同的施工方案，這就使得土木工程施工具有極強的綜合性與復雜性，這也成為影響土木工程施工管理的主要因素。
二、土木工程施工管理中存在的問題
1、施工管理工作不到位，存在疏忽與紕漏
一些施工單位為了獲取更高的經濟效益，只注重對施工成本的控制，對施工質量不予重視，在施工現(xiàn)場的質量管理中存在諸多疏忽與紕漏，項目管理人員的施工質量管理意識淡薄，極易出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂、管理不到位現(xiàn)象。在施工過程中不能完全按照施工圖紙、規(guī)范及相關的制度法規(guī)進行科學操作，容易造成安全隱患與質量隱患，甚至發(fā)生違法事件。施工單位在沒有充分的施工進度計劃，沒有詳盡的施工組織設計與各施工專項方案就草草施工，往往無法確保整個工程項目的安全和質量。施工單位項目部如若不能很好地開展相應的施工管理工作，工程質量的好壞一旦掌控在勞務隊作業(yè)人員手中，那么就很難做到施工過程的動態(tài)控制，更不能全面掌控整個施工過程。
2、項目團隊不作為，缺乏凝聚力
施工單位部分項目管理人員不能以身作則，視工作為兒戲，不看施工圖紙，不翻規(guī)范圖集，對工作敷衍了事，得過且過。項目團隊普遍不作為，缺乏凝聚力，沒有主人翁的責任感。上班期間，該進工地現(xiàn)場的管理人員不進工地，聚在辦公室里成為清一色的低頭族，網(wǎng)上聊天、斗地主、搓麻將、看直播，甚至賭博，歪風邪氣抬頭，在施工管理中做不到項目管理人員跟班作業(yè)。技術人員、施工人員吃不透圖紙，下技術交底與安全交底要么網(wǎng)上下載牛頭不對馬嘴七拼八湊，要么讓資料員或實習生代勞不再過問。把自己分內的事情推來推去，進鋼材不備料，澆筑商砼不算量，驗鋼筋發(fā)現(xiàn)下料不對，拆模板發(fā)現(xiàn)砼施工振搗不夠，完全依靠于勞務隊，聽信于勞務隊。施工現(xiàn)場任由勞務隊隨心所欲作業(yè)，項目管理人員起不到真正管理的作用，項目團隊沒有發(fā)揮出它應有的正能量。在施工中，沒有井然有序的項目管理機構，整個工程的質量就會漂浮不定，隨時可能出現(xiàn)一些問題，而這些問題沒有相應的人員進行監(jiān)督，負責整改，就會不斷擴大，釀成事故，影響施工管理工作的順利展開。
3、勞務作業(yè)人員業(yè)務素質不高，經驗不足
勞務作業(yè)人員業(yè)務素質的高低直接影響到施工進度和施工質量。
勞務作業(yè)人員是否掌握規(guī)范的施工技術，對工程施工開展有很大的影響。在實際的施工中，勞務作業(yè)人員大多數(shù)是來自農村的農民工，他們的文化程度較低，缺乏專業(yè)的理論知識與施工技巧，不懂施工規(guī)范，對施工圖紙與工藝流程不熟悉，不能解決施工中出現(xiàn)的一些簡單性技術問題，難以預見施工中可能會存在的問題，施工防范意識淡薄。他們所謂的施工經驗純粹是一種照貓畫虎式的簡單翻版，在施工操作中存在著違規(guī)現(xiàn)象，對工程質量或多或少地造成了一定的隱患。特工種不持有效證件上崗，要么證件過期，要么無證操作，勞務隊特工種花名冊與施工現(xiàn)場實際操作人員不匹配。
三、加強土木工程施工管理的措施
為了能夠不斷提高土木工程的施工管理水平，完善施工管理體系，促進工程質量不斷提高，就要針對施工管理中存在的問題制定相關的管理措施。
1、建立健全土木工程施工管理制度
施工單位要結合企業(yè)實際，建立健全土木工程施工管理制度，對施工規(guī)范、施工要求做出明確的規(guī)定，針對施工人員的施工行為不規(guī)范的問題制定明確的施工操作規(guī)范，對他們的施工行為起到一定的規(guī)范、約束作用。加強施工現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場的材料、設備以及施工工藝等都要進行及時的監(jiān)督與檢查，使其符合工程設計方案。為了能夠加強對土木工程的管理，提高管理質量，保證土木工程的質量和其功能的實現(xiàn)，就要分析土木工程在施工管理中存在的問題，并采取積極的措施，規(guī)避施工中不合理、不規(guī)范的部分。
2、組建勤奮務實、勇于擔當?shù)捻椖繄F隊
項目經理要在土木工程施工單位培養(yǎng)項目管理人員具有良好的施工管理意識，使他們能夠積極主動地做好項目管理工作，并自覺地去規(guī)范管理勞務作業(yè)人員的施工操作行為。項目經理要適時優(yōu)化人員配置，千方百計激發(fā)項目管理人員的積極性與創(chuàng)造性，讓他們在工作中生動活潑地發(fā)揮自己的個性特長。用嚴格的管理規(guī)范約束人，用公平、公正的績效考核制度去激勵人，放下姿態(tài)、俯下身子去與每一位管理員進行心靈的溝通，努力組建一支勤奮務實、勇于擔當?shù)捻椖繄F隊。同時，要對那些工作總是消極慵懶、上班吊兒郎當?shù)墓芾砣藛T嚴肅處理，該處分則處分，該清退則清退。每一位項目管理人員更應該端正工作態(tài)度，摒棄不良作風，腳踏實地，以飽滿的工作熱情對待工作與生活中的每一天，積極主動地去認真完成每項工程任務。
3、開設農民工夜校，加強培訓教育
開設農民工夜校，加強對勞務作業(yè)人員的崗前三級教育、專業(yè)技能培訓及現(xiàn)場指導，使他們能夠明確工藝流程，準確地掌握施工操作的技術要點和操作規(guī)范。技術負責人與施工員對班組長下技術交底、安全交底務必及時有效，有針對性，同時要落實班組長對勞務作業(yè)人員的交底制度，讓作業(yè)人員從交底中熟悉工程內容，掌握每一道工序的技術要點。項目部要加強對特工種人員的管理制度，確保特工種作業(yè)人員持證上崗。勞務公司與勞務隊應從長計議，組織勞務作業(yè)人員參加相關證件的考核，組建資質齊全、業(yè)務技能精湛的勞務隊。
土木工程施工項目管理中存在的問題
（1）相關法律、法規(guī)的不完善。土木工程行業(yè)發(fā)展迅速，施工項目眾多，現(xiàn)有的相關方面的法律法規(guī)早已不適應土木工程的建設需求，項目施工存在很多的“灰色地帶”，另外，有部分企業(yè)土木工程施工條件不滿足卻依舊進行項目施工，或者是在施工過程中沒有嚴格按照施工管理要求進行項目施工，造成施工人員的生命安全得不到保障，施工工程存在嚴重的質量問題。
�。�2）相關從業(yè)人員管理意識較低。土木工程項目施工管理人員是施工工程質量的決定者，理應對土木工程項目及其了解，對管理學的內容也及其熟悉。受我國國情所限，一般性的土木工程施工管理者多為“憑經驗而定”的項目老板，或者是其親戚。這類人往往對項目本身質量沒有多大關心，對施工工程中的材料選擇，施工進度安排沒有意識，排查不出問題而且問題出現(xiàn)了也不能很好的解決問題�？偸菍毠�(jié)問題不夠重視，往往最終會影響土木工程項目最后的施工驗收，造成難以計算的經濟損失。
（3）相關管理模式落后。我國土木工程施工管理主要分為兩個模式，一種是以項目主要負責人的親朋為施工管理人員的模式，另一種是學習、引進國外先進的管理模式，但是沒有對內容進行理解，完全生硬照搬國外管理模式，與我國國情不符，最后造成項目施工出現(xiàn)問題，施工進程受阻的結果。誠然，在土木工程項目施工管理方面，國外的管理模式已經成熟，可以借鑒分析，結合我國國情，明確企業(yè)自己的發(fā)展路線，采取不一樣的、變通過后的管理模式，這樣才會在最大限度上提高施工效率，節(jié)約時間精力的同時還提高了施工質量。
提高土木工程施工管理的措施
�。�1）建立完整專業(yè)的施工管理體系。如上文所說，在土木工程施工管理方面，國外的理論體系和管理經驗都比我國要豐富，因此要提高土木工程施工管理的第一步，就是先根據(jù)國外的先進理念，提煉與融合出適合我國使用的土木工程施工管理體系。這一步需要數(shù)量龐大的土木工程專業(yè)的學者來進行，有了堅實的思想基礎，再培養(yǎng)更多專業(yè)的管理人員，這樣我國的土木工程管理體系才能更加的完善。千萬不要一味的照搬國外的管理體系，這樣會導致工程施工反而更加困難。
�。�2）規(guī)范土木工程項目的招標過程。土木工程項目的招標存在很多的問題，地方官僚在招標時存在“吃回扣”的現(xiàn)象，使得招標工作并沒有按競標企業(yè)的真實水平進行項目的分配。因此，首先要加大對招標環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，杜絕收受賄賂，競標企業(yè)弄虛作假的現(xiàn)象。其次，在招標單位應配置更加專業(yè)的土木工程項目管理人員，能夠對招標項目本身的成本和耗時有一定的了解，便于挑選更加合適的競標企業(yè)。
�。�3）不斷完善工程施工管理。
1）加強施工進度管理。土木工程項目管理人員在工程施工進程上應做到不同項目工程“多管齊下”，明確不同施工人員的職能所在，保證各個工程項目同時進行卻不出差錯。還要在施工工程出現(xiàn)紕漏時及時處理和解決，合理調整不同項目之間的施工進度。因此，土木工程施工項目管理人員要具備專業(yè)的土木工程知識儲備，對施工工程設計圖、施工過程中的各個環(huán)節(jié)和設備能夠使用和懂得修改。另外，土木施工工程環(huán)境相對復雜，施工環(huán)節(jié)涉及到業(yè)主、供貨商和分包商等眾多社會角色，工程管理人員還要具備相關的法律知識，避免出現(xiàn)利益糾紛影響施工進程。
2）加強工程信息化管理。土木工程施工涉及的施工人員數(shù)量巨大，且流通性高，進行信息化管理可以減輕工程管理人員的工作量，起到一個輔助施工管理人員更好的進行人員管理的作用。結合土木工程行業(yè)特性，信息化管理可以及時、清晰的了解工程進度與工程問題，更好的控制了施工質量，對施工成本的計算也更加簡便清晰。工程施工管理信息化使得工程施工過程更加的透明，施工管理人員能夠更加方便的安排工作、調整施工進度。
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