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2024年監(jiān)理工程師《案例分析》例題及答案（精選9篇）
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監(jiān)理工程師《案例分析（土建）》例題及答案 1
案例一
1.某工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：在施工準備階段，施工單位編制了施工組織設計，項目經理簽字并加蓋項目部印章即報送項目監(jiān)理機構，總監(jiān)理工程師代表組織審查了施工組織設計的下列內容：
�、偈┕みM度、施工方案符合施工合同要求
�、谫Y金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃滿足工程施工需要
�、凼┕た偲矫鎴D布置合理
事件2、防水工程施工中頻繁出現施工質量問題，項目監(jiān)理機構要求施工單位詳細分析問題產生的原因并進行整改。
事件3、施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師對混凝土構件強度進行抽樣檢驗，檢驗總數N88，從1-88依次編號
問題：
1、指出事件1中做法的不妥之處，寫出正確做法。
2、針對事件1，根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構還應對施工組織設計審查哪些內容？
3、針對事件2，采用因果分析圖法分析時，在因果分析圖中主干箭頭最右側方框中應填寫什么內容？并應從哪幾個方面進行要因分析。
4、針對事件3，若采用系統(tǒng)隨機抽樣方法抽取7個樣本，抽樣間隔是多少？若抽取的第1個樣本編號為3，寫出其余樣本的抽取方法。
答案：
1、指出事件1中做寫出正確做
不妥之處：項目經理簽字并加蓋項目部印章即報送項目監(jiān)理機構。
正確做法：施工組織總設計由項目負責人主持編制，由項目技術負責人參與編制，然后由施工單位技術負責人審批并加蓋企業(yè)公章，后報送項目監(jiān)理機構審核。
2、針對事件1，根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構還應對施工組織設計審查哪些內容？
答：還有(1)編審程序應符合相關規(guī)定；(2)施工組織設計的基本內容是否完整，應包括編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現場平面布置及主要施工管理計劃等；(3)工程進度、質量、安全、環(huán)境保護、造價等方面應符合施工合同要求；
3、針對事件2，采用因果分析圖法分析時，在因果分析圖中主干箭頭最右側方框中應填寫什么內容？并應從哪幾個方面進行要因分析。
(1)最右側方框中應填寫防水工程施工質量問題分析結果
(2)從人、機械、材料、方法、環(huán)境等方面進行要因分析
4、針對事件3，若采用系統(tǒng)隨機抽樣方法抽取7個樣本，抽樣間隔是多少？若抽取的第1個樣本編號為3，寫出其余樣本的抽取方法。
(1)依題意N=88，n=7，抽樣間隔=88÷7=12(2)若抽取的第1個樣本編號為3，抽樣間隔為12，則依次抽取的樣品號碼為15，27，39，51，63，75，87。
2024年監(jiān)理工程師《案例分析（土建）》真題及答案解析（完整版）
案例一
案例背景（根據回憶制作）
建設單位在沒完成設計施工招標時，要求監(jiān)理單位盡快熟悉工程情況。要求監(jiān)理機構主持圖審會審。
[問題]
問題1：建設單位要求監(jiān)理做法不妥之處，正確做法是什么？
不妥一：要求監(jiān)理機構主持圖審會審不妥，正確做法：圖紙會審應由建設單位主持。
不妥二：
問題2.補充監(jiān)理規(guī)劃的內容
監(jiān)理人員及進退場、監(jiān)理崗位職責、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作設施、安全生產管理的監(jiān)理工作，組織協調
問題3.專監(jiān)工作內容：
審查分包單位資格，組織編寫監(jiān)理日志，負責工程計量、處置質量問題.
問題4：按照合理的解釋順序進行排序：
1中標通知書：
2投標函及投標函附錄：
3專用合同條款：
4通用合同條款
5委托人要求；
案例二
問題1：畫出決策圖，計算并說明優(yōu)選哪個標段(7分)
畫決策圖(3分)
A=(400x0.3+200x0.5-250x0.2)x0.4-8x0.6=63.2(萬元)；(1分)
B=(400x0.2+150x0.6-400x0.2)X0.5-6x0.5=42(萬元)：(1分)
C=(250x0.3+100x0.6-350x0.1)x0.6-10x0.4=56(萬元)；(1分)
應當選A標段。(1分)
問題2：題干中一共4種方式：風險回避、損失控制、風險轉移和風險自留，分別進行判斷屬于哪種損失？(4分)
問題3：發(fā)生質量事故后，監(jiān)理的處置程序。(3分)
發(fā)生重大質量事故后，總監(jiān)應簽發(fā)暫停令及時報告建設單位，如果施工單位不整改，那么總監(jiān)應報告建設行政主管部門。
問題4：建設單位和生產單位要求是否妥當，說明理由。(6分)
(1)建設單位要求退貨并解除合同不合理，應當先進行協商。如果由于賣方原因，三次考核均未能達到合同約定的技術性能考核指標，則買賣雙方應就合同的后續(xù)履行進行協商，協商不成的，買方有權解除合同。
(2)施工單位要求不合理，買方代表參與交貨前檢驗及簽署交貨前檢驗記錄的行為，不視為對合同設備質量的確認，不影響賣方交貨后買方依照合同約定對合同設備提出質量異議和(或)退貨的權利也不免除賣方依照合同約定對合同設備所應承擔的任何義務或責任。
案例三
問題1：哪一項目不屬于危大工程，哪三項屬于危大工程，哪些屬于超過一定規(guī)模的危大工程并說明依據。
(1)20m落地式鋼管腳手架不屬于危大工程：理由：搭設高度24及以上的落地式鋼管腳手架工程(包括采光井、電梯井腳手架)。
(2)開挖深度2m的基坑屬于危大工程，此處注意，理由：題目說只有一個不是危大工程，此處應當認為是周圍環(huán)境復雜的基坑開挖。
(3)異型腳手架屬于危大工程：
(4)文物保護建筑拆除屬于超過一定規(guī)模的危大工程：
(5)60m幕墻屬于超過一定規(guī)模的危大工程；理由：工高度50及以上的建筑幕墻安裝工程屬于超過一定規(guī)模的危大工程。
(6)40m跨度的鋼結構安裝屬于超過一定規(guī)模的危大工程，由：跨度36米及以上的鋼結構安裝工程，或跨度60米及以上的網架和索膜結構安裝工程屬于超過一定規(guī)模的危大工程。
問題2：危大工程和超過一定規(guī)模的危大工程在審核審查程序上區(qū)別是什么？(2分)
危大工程和超過一定規(guī)模的危大工程，程序上的區(qū)別：專家論證、建設單位批準。
問題3：無(2分)
問題4.補充竣工還應該具備驗收條件。
1)完成建設工程設計和合同約定的各項內容：
2)有完整的技術檔案和施工管理資料；
3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；
4)有施工單位簽署的工程保修書。
案例五
事件1：土石方工程施工完成后，施工單位提出實際工程量與計劃工程量不符，經監(jiān)理機構審查核實后，發(fā)現實際的石方工程量為9700m，總石方工程量未變(其余為土方工程量)：C工作延長8天；
事件2：建設單位負責提供的材料由于供貨商的'原因不能及時交貨，F工作晚開工3天，共造成窩工50工日，機械閑置6臺班，施工單位重新調整施工進度計劃并報監(jiān)理機構審核：
事件3：G工作原計劃工程量為1400m’，綜合單價為300元/m，增加為1600，趕工費用60元/m。
問題：
1、指出施工進度計劃中的關鍵線路，并寫成C工作的總時差和自由時差。
2、針對事件1，分別計算石方和土方的工程價款，并判斷對工期的影響；
3、3.針對事件2，請計算工期和費用索賠，并說明理由；
4、事件2調整施工進度計劃后，G、K工作的最早開始時間和總時差，此時的總工期
5、G工作增加工程量后，結算價款為多少萬元(不考慮趕工費)：按原計劃安排，每天應完成的工程量；若滿足調整施工進度計劃后工期要求的情況下，最少的趕工費為多少萬元？
【參考答案】
1.指出關鍵線路，工期，C的總時差和自由時差(3分)
關鍵線路：A-B-E-G；計算工期110天；
C的總時差=110-103=7天，C的自由時差=0天
2.土方、石方實際工程款(6分)
石方分項工程款9700X150x(1+8%)X(1+9%)/10000=171.28(萬元)
土方分項工程款(20000-9700)X80x(1+8%)x(1+9%)/10000=97.00(萬元)
3.事件一，會影響工期1天(8-7)，此時工期變?yōu)?11天
4.窩工費=(50X100x60%+6X1500X60%)x(1+8%)x(1+9%)=988848.00元
事件二工期順延3天，此時工期為114天
G的總時差=114-110=4天，G的最早開始時間為75天。
5.
G的施工速度=1400/35=40m3/天
G的實際施工時間=1600/40=40天
由于有4天總時差G需要趕工的天數5-4=1天
所以G需要趕工1天工程量40m3：40X60=2400.00元（不含稅費)
2400x(1+8%）x(1+9%)=2825.28元=0.28(萬元)
案例六
案例背景略。
問題1、6月末累計完成的工程結算價款為多少萬元？(5分)：
6月末累計完成的工程結算價款=(20000x50+3000x2500+6000x80x2/5+9000x30x2/3+16000x300x2/4)x(1+8%)x(1+9%)/10000=1326.94(萬元)
問題2、工作D、F實際工程結算款為多少萬元？(5分)
D工程量偏差(19200-16000)/16000=20%超過15%
D的結算價款=[16000x(1+15%)x300+(19200-16000x(1+15%))x300x90%]x(1+8%)x(1+9%)/10000=675.24(萬元)：
F工程量減少(15000-12000)/15000==20%超過15%
F的結算價款=12000x60x1.1x(1+8%)x(1+9%)/10000=9323.00(萬元)
問題3、D工作BCWP、ACWP、BCWS、投資績效指數CPI、進度績效指數SPI各位多少？（5分）
D工作擬完計劃投資=16000x300x(1+8%)x(1+9%)/10000=565.06(萬元)
D工作已完計劃投資=19200x300x(1+8%)x(1+9%)/10000=678.07(萬元)
D工作已完實際投資=675.24(萬元)
D工作投資績效指數=工作已完計劃投資/已完實際投資=678.07/67524=1.00
D工作進度績效指數=工作已完計劃投資/擬完計劃投資=678.07/56506=120
問題4(3分)
�。�1）H工作拖后1個月，不影響總工期，因為H工作有4個月總時差；
�。�2）M工作提前1個月，不影響總工期，非關鍵工作；
�。�3）J工作拖后1個月，會延長1個月總工期，J工作是關鍵。
監(jiān)理工程師《案例分析（交通）》例題及答案 2
案例一
某高速公路路面工程全長28KM，瀝青面層為4CM改性SMA【]-13+6CM改性AC-20+8cmAC-25，基層為10cm級配碎石+36cm水穩(wěn)碎石+15cm未篩分碎石。
事件1：施工單位提交的水穩(wěn)基石施工計劃包含以下內容
1擬將基層拌合站設置于距村鎮(zhèn)約1200m處，該處交通便利，且地勢略低于周邊，可防止施工期間污水外流，污染環(huán)境。
2拌合站地面擬采用石灰土硬化處理并設置排水設施，粗細集料露天堆放。
3水泥料倉內部安裝破拱裝置，通過電機轉速計量水泥添加量。
4采用間歇式拌合機，拌合時間按經驗控制在12s。
事件2、施工單位計劃鋪筑瀝青下面層試驗段，監(jiān)理檢查發(fā)現拌合站已安裝調試就位，集料礦粉按質量配料，瀝青按流量配料，現場4臺壓路機已就位，狀態(tài)良好。據施工單位技術負責人介紹，正式開工時將投入6臺壓路機，以滿足規(guī)范要求，保證質量。
事件3、瀝青路面下面層施工期間，建設單位與監(jiān)理單位組織聯和檢查。檢查發(fā)現大部分級配碎石表面未灑布透層油，第一輛運料車抵達后攤鋪工作開始，攤鋪過程中，后續(xù)運料車陸續(xù)到達，攤鋪連續(xù)進行監(jiān)理工程師，指示試驗檢測人員對前一日施工的下面層選擇外觀不均的處鉆芯。
問題：
針對事件1，指出施工單位的不妥之處，說明理由。
答：不妥之處1，地勢略低于周邊不妥。
理由
拌合站應安置在地勢相對較高的'位置，并做好排水設施。
不妥之處2，采用石灰土硬化處理及粗細集料露天堆放不妥，理由：拌和站的所有場地必須進行混凝土硬化處理，必須使用不小于15cm厚片、碎石墊層，不小于10cm厚的C15混凝土進行混凝土硬化處理。對高速公路和一級公路，上述材料嚴禁露天堆放，應放置于專門搭建的防雨棚內或庫房內。
不妥之處3，通過電機轉速計量水泥添加量不妥，理由：對高速公路，水泥料倉應配備計重裝置，不宜通過電機轉速計量水泥的添加量。
不妥之處4，拌合時間按經驗控制在12s不妥，理由：拌和時間應不少于15s。
監(jiān)理工程師《案例分析（水利）》例題及答案 3
案例一
事件1中招標文件內容的不妥之處如下：
�。�2）不妥之處：中標人簽訂監(jiān)理合同后應提交3萬元工程檔案保證金。
理由：監(jiān)理合同中通常不會要求提交工程檔案保證金，除非有特別的法規(guī)或合同約定。常見的做法是在合同中規(guī)定檔案管理和保存的責任，而不是以保證金的形式。
（3）不妥之處：近5年具有類似堤防工程監(jiān)理業(yè)績，每項加1分
理由：屬于招標人也不合理的條件限制，排斥潛在的投標人或投標人。
�。�5）不妥之處：最高投標限價為1200萬元，最低投標限價為1100萬。
理由：通常招標文件中只會設置最高投標限價，即“攔標價”或“預算上限”。最低投標限價可能會導致投標人競相壓價，影響工程質量。
事件2中，評標委員會的人員組成不合理。
理由：根據相關規(guī)定，評標委員會應由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二。在事件2中，評標委員會由9人組成，其中經濟、技術專家5人，招標人代理4人，這意味著技術、經濟專家占比未達三分之二，因此人員組成不符合規(guī)定。
事件3中監(jiān)理實施細則內容的不妥之處如下：
�。�1）不妥之處：筑堤土料為黏性土的堤段，以相對密度控制壓實質量確定。
理由：對于黏性土的壓實質量控制，除了相對密度，通常還需要考慮其他指標，如干密度、含水量等。
（2）不妥之處：涉及結構安全的混凝土試塊，應在承包人項目技術負責人的監(jiān)督下見證取樣。
理由：見證取樣和送檢工作應由取樣人員在監(jiān)理或建設單位具備相應資質的代表的見證下進行，而不是由承包人項目技術負責人進行。
事件4中相關安全生產管理文件內容的不妥之處如下：
�。�1）不妥之處：增加一名專職安全生產管理人員，持A省有水行政主管部門的安全生產考核合格證書。
理由：安全生產管理人員的證書應由國家有關部門頒發(fā)，而不是地方水行政主管部門。此外，對于安全生產管理人員的資質要求，應當符合國家和行業(yè)的規(guī)定。
�。�2）不妥之處：工程安全生產措施費用投入不低于建筑及安裝工程造價的2.0%。
理由：工程安全生產措施費用投入不低于建筑及安裝工程造價的2.5%。（最新規(guī)范）
案例二
某水利工程包括堤防，節(jié)制閘，水土保持等，堤防級別為1級，其背水側及護堤造林，節(jié)制閘31孔，每孔10m寬，采用鋼筋混凝土灌注樁基礎，項目法人根據相關規(guī)定進招標。某施工單位中標，某監(jiān)理單位中標，監(jiān)理單位在現場設立了監(jiān)理機構，發(fā)生了如下事件：
事件1：工程開工前，監(jiān)理機構對項目法人提供的供水、供電、道路、通信等進行了檢。
事件2：監(jiān)理工程師巡視檢查發(fā)現工程底板鋼筋存在裂紋、氣孔、夾渣、咬邊、尺寸偏差等問題，要求施工單位分析主次因素，并提出整改措施報監(jiān)理機構審查。
事件3：某段堤防工程第5層土方填筑完成后，施工單位未經報驗即進行了第6層填筑、監(jiān)理工程師要求檢驗第5層土方質量，檢駿結果合格，導致增加費用2萬元、延誤工期2天，施工單位以檢查合格為由向監(jiān)理單位提交2萬元和2天工期的索賠。
事件4：施工單位編制了水土保持措施計劃，部分內容如下
�。�1）工程擾動后的裸露土地優(yōu)先采用混凝土護面措施
�。�2）工程管理范圍內未擾動的土地優(yōu)先考慮植物措施
�。�3）棄土場應按“先棄后攔”的原則安排攔擋措施
（4）辦公生活區(qū)應適當提高植被建設標準
事件5：節(jié)制閘工程施工前，施工單位編制了施工期環(huán)境保護措施計劃，其中生產廢水處理措施為：基坑排水采取沉淀處理措施，混凝土攪拌，養(yǎng)護廢水采用簡易平流式沉淀并添加堿性物質，含油廢水采用沉淀池和油水分離裝置進行處理，灌注樁施工廢棄泥漿采用濕排方法處理。
問題：
1.根據相關規(guī)定，工程開工前，除事件1中所列施工條件外，監(jiān)理機構還應哪些施工條件？
2.根據事件2，指出圖中A、B、C、D所代表的內容。
3.事件3中，監(jiān)理工程師的要求是否妥當？指出監(jiān)理機構是否應同意施工單位的索賠申請并說明理由。
4.根據相關規(guī)定，指出并改正事件4中水土保持措施計劃的不妥之處，5.指出并改正事件5中施工單位生產廢水處理措施的不妥之處
參考答案，爭議點較多
1.還應檢測首批開工項目的施工圖紙，移交測量基準點，提供的`施工用地。
2.A：不合格項目B：不合格件數（爭議）C：累計頻率（爭議）D：巴lei特曲線（爭議）
3.事件3中，監(jiān)理工程師的要求是妥當的。因為按照施工規(guī)范，土方填筑完成后必須經檢驗合格后才能進行下一層的填筑。
監(jiān)理機構不應同意施工單位的索賠申請，因為延誤工期和增加費用是由于施工單位未經報驗擅自進行下一層填筑造成的，屬于施工單位的責任。
4.事件4中水土保持措施計劃的不妥之處及改正措施如下：
�。�1）不妥之處：工程擾動后的土地優(yōu)先采用混凝土護面措施。
改正：工程擾動后的土地應優(yōu)先采用植物措施，當植物措施難以實施時才采用工程措施。
另外一種說法是用密目網覆蓋（爭議）
�。�2）不妥之處：工程管理范圍內未擾動的土地優(yōu)先考慮植物措施。（爭議，理論上沒錯，但是不嚴謹）
改正：工程管理范圍內未擾動的土地應采取工程措施與植物措施相結合的方式進行保護。
�。�3）不妥之處：棄土場應按“先棄后攔”的原則安排攔擋措施。
改正：棄土場應按“先攔后棄”的原則安排攔擋措施。
�。�4）不妥之處：辦公生活區(qū)應適當提高植被建設標準。（爭議，理論上沒錯，但是不嚴謹）
改正：辦公生活區(qū)屬于臨時設施，不需要提高植被建設標準，但應滿足水土保持要求。
5.事件5中施工單位生產廢水處理措施的不妥之處及改正措施如下：
不妥之處：混凝土攪拌，養(yǎng)護廢水采用簡易平流式沉淀并添加堿性物質
改正：混凝土攪拌，養(yǎng)護廢水采用簡易平流式沉淀并添加酸性物質進行中和
不妥之處：灌注樁施工廢棄泥漿采用濕排方法處理。
改正：灌注樁施工廢棄泥漿應采用干排或采用密閉式泥漿車外運，不得直接排入水體或污染環(huán)境。
監(jiān)理工程師《案例分析》例題及答案 4
1.施工單位索賠申請書提出的工序順延時間、停工人數、機械臺班數和單價的數據等，經審查后均真實。監(jiān)理工程師對所附各項工期順延、經濟索賠要求，如何確定認可？為什么？
2.監(jiān)理工程師對認可的工期順延和經濟索賠金如何處理？為什么？
[答案]
1.關于工期順延和經濟索賠
(1)工期順延
由于非施工單位原因造成的工期延誤，應給予補償；
�、僖驑I(yè)主原因：E工作補償3天，H工作補償3天，G工作補償2天；
�、谝驑I(yè)主要求變更設計：F工作補償3天；
�、垡蚬W停電：F工作補償1天，I工作補償1天。
應補償的工期：131-124=7天
監(jiān)理工程師認可順延工期7天。
(2)經濟索賠
�、贆C械閑置費：(3×240+4×70+2×55+3×70)×50%=660元
②人工窩工費：(3×30+4×35+2×15+3×35+1×20)×50%=5390元
�、垡驅贂簳r停工，間接費損失不予補償。
�、芤驅贂簳r停工，利潤損失不予補償。
經濟補償合計：660+5390=6050元0元
某監(jiān)理公司承擔一寫字樓的監(jiān)理任務，合同中明確了投資監(jiān)理的有關任務內容。
“問題”
(一)該樓的施工圖預算是采用單價法編制的，監(jiān)理工程師如何對其進行審查。
(二)合同規(guī)定，承發(fā)包雙方進行工程款結算前，由監(jiān)理工程師對承包方完成的工程量進行計量，以此作為結算的依據。來源于考試大。為此，承包方要按照協議條款約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工程的報告，在這種情況下，監(jiān)理師如何進行工程計量？承包方在監(jiān)理師計量過程中如何做？
“答案”
(一)
1.做好審查前的準備工作，包括：
�、偈煜な┕D紙；②了解預算包括的范圍；③弄清預算采用的單位估價表。
2.選擇合適的審查方法，按相應內容審查。其中，審查內容主要包括：
�、賹彶楣こ塘�；②審查預算單價的費用；③審查其它有關費用。
3.綜合整理審查資料，并與編制單位交換意見，定案后編制調整預算。
(二)監(jiān)理工程師的工程計量包括以下主要環(huán)節(jié)：
監(jiān)理工程師接到承包方報告3天內按設計圖紙核實已完工程數量，并在計量24小時前通知承包方。如果承包方無正當理由不參加計量，由監(jiān)理工程師自行進行計量，計量結果仍視為有效，作為工程價款支付的依據。監(jiān)理工程師收到方報告后3天內未進行計量，從第4天起，承包方開列的工程量即視為已被確認，作為工程價款支付的依據。監(jiān)理工程師不按約時間通知承包方，使承包方不能參加計量，計量結果無效。承包方必須為監(jiān)理工程師進行計量提供便利條件，并派人參加予以確認。
背景材料：
為了加強我國與國際上各國的政治、經濟交往與合作，決定由政府投資在某市修建一個高標準、高質量、供國際高層人員集會活動的國際會議中心。該工程項目位于該市環(huán)境幽雅、風景優(yōu)美的地區(qū)。該工程項目已通過招標確定由某承包公司A總承包并簽訂了施工合同，還與監(jiān)理公司B簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理機構在該工程項目實施中遇到了以下幾種情況。
1、該地區(qū)地質情況不良，且極為復雜多變，施工可能十分困難，為了保證工程質量，總承包商決定將基礎工程施工發(fā)包給一個專業(yè)基礎工程公司C。
2、整個工程質量標準要求極高，建設單位要求監(jiān)理機構要把住所使用的`主要材料、設備進場的質量關。
3、建設單位還要求監(jiān)理機構對于主要的工程施工，無論是鋼筋混凝土主體結構，還是精美的裝飾工程，都要求嚴格把好每一道工序施工質量關，要達到合同規(guī)定的高標準和高的質量保證率。
4、建設單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結構及承重焊縫的強度達到質量要求的標準。
5、在修建溝通該會議中心與該市市區(qū)和主干高速公路相銜接的高速公路支線的初期，監(jiān)理工程師發(fā)現發(fā)包該路基工程的施工隊填筑路基的質量沒有達到規(guī)定的質量要求。監(jiān)理工程師指令暫停施工，并要求返工重做。但是，承包方對此拖延，拒不進行返工，并通過有關方面“勸說”監(jiān)理方同意不進行返工，雙方堅持不下持續(xù)很久，影響了工程正常進展。
6、在進行某層鋼筋混凝土樓板澆注混凝土施工過程中，土建監(jiān)理工程師得悉該層樓板鋼筋施工雖已經過監(jiān)理工程師檢查認可簽證，但其中設計預埋的電氣暗管卻未通知電氣監(jiān)理工程師檢查簽證。來源于考試大。此時混凝土已澆筑了全部工程量的五分之一。
問題：
1、監(jiān)理工程師進行施工過程質量控制的手段主要有哪幾方面？
2、針對上述幾種情況，你認為監(jiān)理工程師應當分別運用什么手段以保證質量？請逐次作出回答。
3、為了確保作業(yè)質量，在出現什么情況下，總監(jiān)理工程師有權行使質量控制權、下達停工令，及時進行質量控制？
參考答案：
1、監(jiān)理工程師進行施工過程質量控制的手段主要有以下五個方面：
(1)通過審核有關技術文件、報告或報表等手段進行控制；
(2)通過下達指令文件和一般管理文書的手段進行控制(一般是以通知的方式下達)；
(3)通過進行現場監(jiān)督和檢查的手段進行控制(包括旁站監(jiān)督、巡視檢查和平等檢驗)；
(4)通過規(guī)定質量監(jiān)控工作程序，要求按規(guī)定的程序工作和活動；
(5)利用支付控制權的手段進行控制。
2、針對題示所提出的6種情況，監(jiān)理工程師應采用以下手段進行控制(逐項對應解答)。
(1)首先通過審核分包商的資質證明文件控制分包商的資質(審核文件、報告的手段)；然后通過審查總包商提交的施工方案(實際為分包商提出的基礎施工方案)控制基礎施工技術，以保證基礎施工質量。
(2)保證進場材料、設備的質量可采取以下手段：
①通過審查進場材料、設備的出廠合格證、材質化驗單、試驗報告等文件、報表、報告進行控制；
�、谕ㄟ^平行檢驗方式進行現場監(jiān)督檢查控制。
(3)通過規(guī)定質量監(jiān)控程序嚴把每道工序的施工質量關；通過現場巡視及旁站監(jiān)督嚴把施工過程關
(4)通過旁站監(jiān)督和見證取樣控制混凝土拌合料、砂漿及承重結構質量。
(5)通過下達暫停施工的指令中止不合格填方繼續(xù)擴大；通過停止支付工程款的手段促使承包方返工。
(6)通過下達暫停施工的指令的手段，防止質量問題惡化與擴大；通過下達質量通知單進行調查、檢查，提出處理意見；通過審查與批準處理方案，下達返工或整改的指令，進行質量控制。
3、在出現下列情況下，總監(jiān)理工程師有權下達停工令，及時進行質量控制：
(1)施工中出現質量異常，承包方未能扭轉異常情況者；
(2)隱蔽工程未依法檢驗確認合格，擅自封閉者；
(3)已發(fā)生質量問題遲遲不作處理，或如不停工，質量情況可能繼續(xù)發(fā)展；
(4)未經監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設計或修改圖紙；
(5)未經合法審查或審查不合格的人員進入現場施工；
(6)使用的材料、半成品未經檢查認可，或檢查認為不合格的進入現場并使用；
(7)擅自使用未經監(jiān)理方審查認可或資質不合格的分包單位進場施工。
監(jiān)理工程師《案例分析》例題及答案 5
某監(jiān)理單位承擔了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經過招標，建設單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，并按照《建設工程施工合同(示范文本)》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設備由建設單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序將B標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：建設單位在采購B標段的鍋爐設備時，設備生產廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質量，建設單位便與設備生產廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。
事件2：總監(jiān)理工程師根據現場反饋信息及質量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工期。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設備進行檢驗時，發(fā)現由建設單位采購的某設備不合格，建設單位對該設備進行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。
問題：
1.在事件1中，建設單位將設備交由廠商安裝的作法是否正確？為什么？
2.在事件1中，若乙施工單位同意由該設備生產廠商的施工隊伍安裝該設備，監(jiān)理單位應該如何處理？
3.在事件2中，總監(jiān)理工程師的作法是否正確？為什么？試分析剝離檢驗的可能結果及總監(jiān)理工程師相應的`處理方法。
4.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監(jiān)理單位提出？為什么？對該索賠事件應如何應處理。
答案(共20分)
1.不正確，因為違反了合同約定。
2.監(jiān)理單位應該對廠商的資質進行審查。若符合要求，可以由該廠安裝。如乙單位接受該廠作為其分包單位，監(jiān)理單位應協助建設單位變更與設備廠的合同，如乙單位接受廠商直接從建設單位承包，監(jiān)理單位應該協助建設單位變更與乙單位的合同；如不符合要求，監(jiān)理單位應該拒絕由該廠商施工。
3.總監(jiān)理工程師的做法是正確的。無論工程師是否參加了驗收，當工程師對某部分的工程質量有懷疑，均可要求承包人對已經隱蔽的工程進行重新檢驗。
重新檢驗質量合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償施工單位的損失，并相應順延工期；檢驗不合格，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。
4.(1)不應該，因為建設單位和丙施工單位沒有合同關系。
(2)處理：
A.丙向乙提出索賠，乙向監(jiān)理單位提出索賠意向書。
B.監(jiān)理單位收集與索賠有關的資料。
C.監(jiān)理單位受理乙單位提交的索賠意向書。
D.總監(jiān)工程師對索賠申請進行審查，初步確定費用額度和延期時間，與乙施工單位和建設單位協商。
E.總監(jiān)理工程師對索賠費用和工程延期作出決定。
監(jiān)理工程師《案例分析》例題及答案 6
某工程項目，建設單位通過招標選擇了一具有相應資質的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協議。
在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工單位報名投標，經監(jiān)理單位資格預審均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。
評標委員會由5人組成，其中當地建設行政管理部門的招投標管理辦公室主任1人、建設單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g經濟專家3人。
評標時發(fā)現，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。
建設單位最終確定G施工單位中標，并按照《建設工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂了施工合同。
工程按期進入安裝調試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災�；馂慕Y束后48小時內，G施工單位向項目監(jiān)理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其它施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經項目監(jiān)理機構審核屬實。
問題：
1、指出建設單位在監(jiān)理招標和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。
2、在施工招標資格預審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確？說明理由。
3、指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法。
4、判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標？說明理由。
5、安裝調試階段發(fā)生的這場火災是否屬于不可抗力？指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用（不考慮保險因素）？
答案（共20分）
1、在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同不妥，依照招投標法，應于30天內簽訂合同。
在簽訂委托監(jiān)理合同后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協議不妥。依照招投標法，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。
2、監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是正確的。以所處地區(qū)作為確定投標資格的依據是一種歧視性的依據；這是招投標法明確禁止的；
3、評標委員會組成不妥，不應包括當地建設行政管理部門的招投標管理辦公室主任。正確組成應為：
評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表以及有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為五人以上單數，其中。技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二。
4、B、F兩家施工單位的投標不是有效標。D單位的情況可以認定為低于成本，F單位的情況可以認定為是明顯不符合技術規(guī)格和技術標準的`要求，屬重大偏差。D、H兩家單位的投標是有效標，他們的情況不屬于重大偏差。
5、安裝調試階段發(fā)生的火災屬于不可抗力。建設單位應承擔的費用包括工程本身損失150萬元，其他單位臨時停放在現場的汽車損失25萬元，待安裝的設備的損失100萬元，工程所需清理、修復費用200萬元。施工單位應承擔的費用包括C施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元，大火撲滅后C施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元。
監(jiān)理工程師《案例分析》例題及答案 7
某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
[事件1]：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項目監(jiān)理機構在收到設計文件和施工組織設計后方可編制監(jiān)理規(guī)劃；同意技術負責人要求委托具有類似工程經驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔任總監(jiān)理工程師代表的'人選，理由是：該人選僅有工程師職稱和5年工程實踐經驗，雖經監(jiān)理業(yè)務培訓，但不具有注冊監(jiān)理工程師資格。
[事件2]：專業(yè)工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料時認為：現場質量、安全生產管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其它開工條件尚不具備。
[事件3]：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則，并委托總監(jiān)理工程師代表負責調配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質量事故的調查。
[事件4]：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現場時，發(fā)現正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位停止施工，建設單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時向有關主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導致嚴重的生產安全事故。
問題：
1.指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
2.指出事件2中工程開工還應具備哪些條件。
3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
4.分別指出事件4中建設單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產安全事故是否承擔責任，并說明理由。
【答案解析】
1.事件1
�。�1）不妥：要求在收到施工單位的施工組織設計后編制監(jiān)理規(guī)劃；
正確做法：應該在收到設計文件后就開始編制監(jiān)理規(guī)劃。
（2）不妥：同意技術負責人委托副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃不妥；正確做法：。監(jiān)理規(guī)劃必須由監(jiān)理單位技術負責人審批。
�。�3）不妥：不同意總監(jiān)代表人選；
正確做法：總監(jiān)代表的任職條件符合要求，應同意。
2.事件2中，工程開工還應具備的條件：設計交底和圖紙會審已完成；施工組織設計已由總監(jiān)理工程師簽認；施工機械具備使用條件；主要工程材料已落實。
3.事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：
（1）不妥之處：安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則；
正確做法：應由總監(jiān)理工程師審批。
�。�2）不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表負責調配監(jiān)理人員；
正確做法：應由總監(jiān)理工程師調配。
（3）不妥：委托總監(jiān)理工程師代表檢查監(jiān)理人員工作；
正確做法：應由總監(jiān)理工程師檢查。
�。�4）不妥：委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質量事故調查；
正確做法：應由總監(jiān)理工程師參與。
4.事件4中，建設單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對生產安全事故的責任承擔如下：
�。�1）建設單位有責任，因建設單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。
�。�2）施工單位有責任，因施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。
�。�3）總監(jiān)理工程師有責任，因沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時向有關主管部門報告。
監(jiān)理工程師《案例分析》例題及答案 8
案例一：
某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關試驗主要安排在施工單位試驗室進行�？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管道豎并移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。
項目監(jiān)理過程中有如下事件：
事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工�？偙O(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。
事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。
事件3：設備調試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現施工單位未按技術規(guī)程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的.申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規(guī)程調試但并未出現質量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。
問題：
1.總監(jiān)理工程師應如何組織審批施工組織設計？總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當？說明理由。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容？
3.事件1中建設單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥？寫出正確的作法。
4.監(jiān)理單位應如何處理事件？
5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的作法是否妥當？施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準？說明理由。
參考答案：
1.總監(jiān)理工程師應在約定的時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。
對于施工組織設計內容的審批上，第一個問題的處理是不正確的，因總監(jiān)理工程師無權改變設計。第二個問題的處理妥當，屬于施工組織設計審查應處理的問題。
2.專業(yè)監(jiān)理工程師還應從以下4個方面對承包單位的試驗室進行考核：
�、俜ǘㄓ嬃坎块T對試驗設備出具的計量鑒定證明；
�、谠囼炇业墓芾碇贫�；
�、墼囼炄藛T的資格證書；
�、鼙竟こ痰脑囼烅椖考捌湟�。
3.建設單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設單位應在自領取施工許可證起3個月內開工。
此外，建設單位起草會議紀要不妥，第一次工地會議紀要應由監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。
4.監(jiān)理單位應要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場，并請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查。
5，監(jiān)理工程師的做法是正確的。施工單位的費用索賠和工程延期要求不應該被批準，因為暫停施工的原因施工單位未按技術規(guī)程要求操作，屬施工單位的原因。
監(jiān)理工程師《案例分析》例題及答案 9
T省H市一幢商住樓工程項目，建設單位A與施工單位B和監(jiān)理單位C分別簽訂了施工承包合同和施工階段委托監(jiān)理合同。該工程項目的`主體工程為鋼筋混凝土框架式結構，設計要求混凝土抗壓強度達到C20.在主體工程施工至第三層時，鋼筋混凝土柱澆筑完畢拆模后，監(jiān)理工程師發(fā)現，第三層全部80根鋼筋混凝土柱的外觀質量很差，不僅蜂窩麻面嚴重，而且表面的混凝土質地酥松，用錘輕敲即有混凝土碎塊脫落。經檢查，施工單位提交的從9根柱施工現場取樣的混凝土強度試驗結果表明，混凝土抗壓強度值均達到或超過了設計要求值，其中最大值達到C30的水平，監(jiān)理工程師對施工單位提交的試驗報告結果十分懷疑。
[問題]
1.在上述情況下，作為監(jiān)理工程師，你認為應當按什么步驟處理·
2.常見的工程質量問題產生的原因主要有哪幾方面·。
3.工程質量問題的處理方式有哪些·質量事故處理應遵循什么程序進行·質量事故分為幾類·如有一造價8000萬元的高層建筑，主體工程完成封頂后，裝修過程中發(fā)現建筑物整體傾斜，無法控制，最后人工控制爆破炸毀。這一質量事故屬于哪一類·
4.工程質量事故處理的依據包括哪幾方面·質量事故處理方案有哪幾類·事故處理的基本要求是什么·事故處理驗收結論通常有哪幾種·如果上述質量問題經檢驗證明抽驗結果質量嚴重不合格(最高[知識要點]
質量問題與質量事故的概念，質量事故產生的原因，質量事故的分級，質量事故的處理程序，質量事故的處理方式。
[解題思路]
參考質量教材第六章第一節(jié)關于“質量問題的處理”的內容解答問題l，關于“質量問題的成因”的內容解答問題2.
問題3的求解可參考質量教材第六章第一節(jié)“處理方式”及第二節(jié)“質量事故分類”部分內容并結合本題情況解答。
問題4的求解可參考質量教材第六章第三節(jié)和第四節(jié)有關內容。
[參考答案]
1.該質量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師可按下述步驟處理：
(1)監(jiān)理工程師應首先指令施工單位暫停施工；
(2)如果自己具有相應技術實力及設備，可通知施工單位，在其參加下：從已澆筑的柱體上鉆孔取樣進行抽樣檢驗和試驗；也可以請具有權威性的第三方檢測機構進行抽檢和試驗；或要求施工單位在有監(jiān)理方現場見證的情況下，重新見證取樣和試驗。
(3)根據抽檢結果判斷質量問題的嚴重程度，必要時需通過建設單位請原設計單位及質量監(jiān)督機構參加對該質量問題的分析判斷；
(4)根據判斷的結果及質量問題產生的原因決定處理方式或處理方案；
(5)指令施工單位進行處理，監(jiān)理方應跟蹤監(jiān)督；
(6)處理后施工單位自檢合格后，監(jiān)理工程師復檢合格加以確認；
(7)明確質量責任，按責任歸屬承擔責任。
2.常見的.工程質量問題可能的成因有：
(1)違背建設程序；
(2)違反法規(guī)行為；
(3)地質勘查失真；
(4)設計差錯；
(5)施工管理不到位；
(6)使用不合格的原材料、制品及設備；
(7)自然環(huán)境因素；
(8)使用不當。
3.工程質量問題的處理方式、處理程序和質量事故分類與判斷如下。
(1)工程質量問題的處理，根據其性質及嚴重程度不同可有以下處理方式：
�、佼斒┕ひ鸬馁|量問題尚處于萌芽狀態(tài)時，應及時制止，并要求施工單位立即改正；
�、诋斒┕ひ鸬馁|量問題已出現，立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》，要求其進行補救處理，當其采取保證質量的有效措施后，向監(jiān)理單位填報《監(jiān)理通知回復單》；
③某工序分項工程完工后，如出現不合格項，監(jiān)理工程師應填寫《不合格項處置記錄》，要求施工單位整改，并對其補救方案進行確認，跟蹤其處理過程，對處理結果進行驗收，不合格不允許進入下道工序或分項工程施工；
�、茉诮还な褂煤蟊Ｐ奁趦�，發(fā)現施工質量問題時，監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令施工單位進行保修(修補、加固或返工處理)。
(2)質量事故處理的一般程序是：
�、儋|量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。暫停有關部分的工程施工。耍求施工單位采取措施.防止擴大，保護現場，上報有關主管部門，并于24小時內寫出書面報告；
�、诒O(jiān)理工程師應積極協助上級有關主管部門組織成立的事故調查組工作，提供有關的證據，若監(jiān)理方有責任，則應回避；
③總監(jiān)理工程師接到事故調查組提出的技術處理意見后，可征求建設單位意見，組織有關單位研究并委托原設計單位完成技術處理方案，予以審批。
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