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高級(jí)會(huì)計(jì)師考試:目標(biāo)成本法
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模擬試題及答案:目標(biāo)成本法
光華股份有限公司是華北地區(qū)較大的電視生產(chǎn)企業(yè),經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查,公司決定生產(chǎn)目前較流行的3D 電視機(jī),經(jīng)銷售部門預(yù)計(jì),新的3D電視機(jī)投放市場(chǎng)后,市場(chǎng)定價(jià)約為5000元/臺(tái),生產(chǎn)部門測(cè)算,該型號(hào)電視機(jī)的單位變動(dòng)成本約為3000元,如果投產(chǎn),企業(yè)將增加固定成本1000萬元。
總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)3D電視機(jī)的生產(chǎn)充滿信心,總經(jīng)理范某提出,新的3D電視機(jī)項(xiàng)目,將使公司的年利潤(rùn)增長(zhǎng)5000萬元。
公司確定投資后,馬上引進(jìn)了一條生產(chǎn)線,該生產(chǎn)線的工作能力為年產(chǎn)60000臺(tái)。
為了更好地組織生產(chǎn),公司指派成本分析人員劉某會(huì)同車間管理人員進(jìn)行了具體的分析,預(yù)測(cè)新的3D電視機(jī)生產(chǎn)線將按批次來調(diào)配生產(chǎn),每批次生產(chǎn)300臺(tái)。同時(shí),經(jīng)過作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn),在所有新增的1000萬元固定成本中,有近300萬元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去,如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。
要求:
(1)假定公司產(chǎn)量與銷量相等,根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型,試確定達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。
(2)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型,試確定引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤(rùn)額。
(3)根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型,重新確定達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。
(4)根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型,重新確定引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤(rùn)額。
【正確答案】
(1)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型,達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量:
Q= (10 000 000+50 000 000)/ (5000-3000)=30000 (臺(tái))
(2)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型,引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤(rùn)額:
60000×(50000000-30000000)-10000000=110000000 (元)
(3)生產(chǎn)批次=60000/300=200
產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本保持不變,即3000元/臺(tái)。
產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本=3000000/200=15000(元)
單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈L(zhǎng)期變動(dòng)成本為15000/300=50(元)
新產(chǎn)品的固定成本減少到10000000-3000000=7000000(元)
達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量
Q= (7000000+50000000)/ (5000-3000-50)=29230.80(臺(tái))
(4)引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤(rùn)額
=60000×(50000000-30000000-500000)-7000000=110000000(元)
【答案解析】
【該題針對(duì)“目標(biāo)成本法”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
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