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高級會計師《責任中心的業(yè)績評價》考題

時間:2025-01-23 01:53:02 試題 我要投稿

2017年高級會計師《責任中心的業(yè)績評價》考題

  導語:責任中心指具有一定的管理權(quán)限,并承擔相應的經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部責任單位。下面我們一起來看看相關的考題及分析吧。

2017年高級會計師《責任中心的業(yè)績評價》考題

  涉及考題

  威亞公司是深圳的一家生產(chǎn)型企業(yè),主要產(chǎn)品是男士西裝,由于市場競爭激烈,非常重視產(chǎn)品成本控制工作,采用標準成本系統(tǒng)計算產(chǎn)品成本,2013年7月份某個班組的有關資料如下:

  (1)單位產(chǎn)品直接材料的標準用量為10平方尺,單位材料的標準價格為22元/平方尺,單位產(chǎn)品的標準工時為4小時,預計標準總工時為2000小時,標準工資總額為18000元,標準制造費用總額為7200元(其中變動制造費用為5000元,固定制造費用為2200元)。

  (2)其他情況:

  產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為490件,耗用直接人工2100小時,支付工資21000元,支付制造費用7300元(其中變動制造費用5400元,固定制造費用1900元),原材料的實際價格為21元/平方尺,本期領用原材料5000平方尺。

  要求:

  (1)編制產(chǎn)品標準成本卡,填寫下表:

  產(chǎn)品標準成本卡

項目

用量標準

價格標準

單位標準成本

直接材料

 

 

 

直接人工

 

 

 

變動制造費用

 

 

 

單位標準變動成本

 

 

 

  (2)計算實際成本和標準成本,以及成本差異;

  (3)計算直接材料價格差異和直接材料數(shù)量差異,并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項差異說出兩個因素即可);

  (4)計算直接人工效率差異和直接人工工資率差異,并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項差異說出兩個因素即可);

  (5)計算變動制造費用效率差異、變動制造費用耗費差異;

  (6)計算固定制造費用成本差異。

項目

用量標準

價格標準

單位標準成本

直接材料

10平方尺/件

22元/平方尺

220元

直接人工

4小時/件

9元/小時

36元

變動制造費用

4小時/件

2.5元/小時

10元

單位標準變動成本

 

 

266元

  【正確答案】(1)產(chǎn)品標準成本卡

項目

用量標準

價格標準

單位標準成本

直接材料

10平方尺/件

22元/平方尺

220元

直接人工

4小時/件

9元/小時

36元

變動制造費用

4小時/件

2.5元/小時

10元

單位標準變動成本

 

 

266元

  (2)實際成本=5000×21+21000+7300=133300(元)

  標準成本=266×490+2200=132540(元)

  成本差異=133300-132540=760(元)

  (3)直接材料價格差異=5000×(21-22)=-5000(元)

  直接材料數(shù)量差異=22×(5000-490×10)=2200(元)

  差異分析:

  直接材料價格差異為負數(shù),屬于節(jié)約差異,節(jié)約的原因可能是供應商降價、運輸方式的改變導致運費降低等導致實際價格低于標準價格。

  直接材料數(shù)量差異為正數(shù),屬于超支差異,超支的原因可能是操作失誤造成廢品增加、操作技術不夠先進等導致實際用量高于標準用量。

  (4)直接人工效率差異=9×(2100-490×4)=1260(元)

  直接人工工資率差異=2100×(21000/2100-9)=2100(元)

  差異分析:

  直接人工效率差異為正數(shù),屬于超支差異,超支的原因可能是工人經(jīng)驗不足、工作環(huán)境不好等導致實際工時高于標準工時。

  直接人工工資率差異為正數(shù),屬于超支差異,超支的原因可能是工資率調(diào)整、加班等導致實際工資率高于標準工資率。

  (5)變動制造費用效率差異=2.5×(2100-490×4)=350(元)

  變動制造費用耗費差異=2100×(5400/2100-2.5)=150(元)

  (6)固定制造費用成本差異=1900-2200=-300(元)

  【答案解析】

  【該題針對“責任中心的業(yè)績評價”知識點進行考核】

  考點:責任中心的業(yè)績評價

  一、業(yè)績指標設計的原則

  業(yè)績指標的設計應遵循如下原則:與戰(zhàn)略相關、均衡互補、目標一致、系統(tǒng)性、可操作性。

  二、責任中心的業(yè)績評價指標

  (一)成本中心的業(yè)績評價指標

  (二)收入中心的業(yè)績評價指標

  (三)利潤中心的業(yè)績評價指標與內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格.

  (四)投資中心的業(yè)績評價指標

  三、責任中心的業(yè)績報告

  (一)業(yè)績報告的主要內(nèi)容

  (二)成本中心的業(yè)績報告

  (三)利潤中心的業(yè)績報告

  (四)投資中心的業(yè)績報告

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