2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析題練習(xí)
會(huì)計(jì)職稱證書，【專業(yè)名稱為：會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格證書】，是由財(cái)政部、人力資源和社會(huì)保障部共同組織，全國(guó)統(tǒng)一組織、統(tǒng)一考試時(shí)間、統(tǒng)一考試大綱、統(tǒng)一考試命題、統(tǒng)一合格標(biāo)準(zhǔn)的考試制度。下面是yjbys網(wǎng)小編提供給大家關(guān)于高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析題練習(xí)，供大家復(fù)習(xí)。
案例分析題
福瑞公司是山東省的一家中型生產(chǎn)性企業(yè)，主要產(chǎn)品是兒童玩具，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有額比較大。該公司生產(chǎn)部門采用滾動(dòng)預(yù)算方法編制制造費(fèi)用預(yù)算。已知2012年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下表所示(其中間接材料費(fèi)用忽略不計(jì))：
2012年全年制造費(fèi)用預(yù)算 金額單位：元
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項(xiàng) 目 |
第1季度 |
第2季度 |
第3季度 |
第4季度 |
合計(jì) |
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直接人工預(yù)算總工時(shí)（小時(shí)） |
52000 |
51000 |
51000 |
46000 |
200000 |
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變動(dòng)制造費(fèi)用 |
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間接人工費(fèi)用 |
208000 |
204000 |
204000 |
184000 |
800000 |
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水電與維修費(fèi)用 |
130000 |
127500 |
127500 |
115000 |
500000 |
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小 計(jì) |
338000 |
331500 |
331500 |
299000 |
1300000 |
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固定制造費(fèi)用 |
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設(shè)備租金 |
200000 |
200000 |
200000 |
200000 |
800000 |
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管理人員工資 |
50000 |
50000 |
50000 |
50000 |
200000 |
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小 計(jì) |
250000 |
250000 |
250000 |
250000 |
1000000 |
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制造費(fèi)用合計(jì) |
588000 |
581500 |
581500 |
549000 |
2300000 |
2012年3月31日公司在編制2012年第2季度～2013年第1季度滾動(dòng)預(yù)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)未來(lái)的四個(gè)季度中將出現(xiàn)以下情況：
(1)間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將上漲為4.2元/小時(shí)。
(2)原設(shè)備租賃合同到期，公司新簽訂的租賃合同中設(shè)備年租金將降低為760000元。
(3)2012年第2季度到2013年第1季度的預(yù)計(jì)直接人工總工時(shí)分別為50500小時(shí)、49500小時(shí)、48000小時(shí)和52000小時(shí)。
要求：
(1)編制的2012年第2季度～2013年第1季度制造費(fèi)用預(yù)算，填寫下表。
2012年第2季度～2013年第1季度制造費(fèi)用預(yù)算 金額單位：元
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項(xiàng) 目 |
2012年度 |
2013年度 |
合計(jì) |
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第2季度 |
第3季度 |
第4季度 |
第1季度 |
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直接人工預(yù)算總工時(shí)（小時(shí)） |
50500 |
49500 |
48000 |
52000 |
200000 |
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變動(dòng)制造費(fèi)用 |
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間接人工費(fèi)用 |
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水電與維修費(fèi)用 |
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小計(jì) |
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固定制造費(fèi)用 |
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設(shè)備租金 |
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管理人員工資 |
50000 |
50000 |
50000 |
50000 |
200000 |
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小計(jì) |
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制造費(fèi)用合計(jì) |
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(2)回答滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn);
(3)說明滾動(dòng)預(yù)算法的適用情況。
參考答案：
【正確答案】(1)2012年第2季度～2013年第1季度制造費(fèi)用預(yù)算 金額單位：元
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項(xiàng) 目 |
2012年度 |
2013年度 |
合計(jì) |
||
|
第2季度 |
第3季度 |
第4季度 |
第1季度 |
||
|
直接人工預(yù)算總工時(shí)（小時(shí)） |
50500 |
49500 |
48000 |
52000 |
200000 |
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變動(dòng)制造費(fèi)用 |
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間接人工費(fèi)用 |
212100 |
207900 |
201600 |
218400 |
840000 |
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水電與維修費(fèi)用 |
126250 |
123750 |
120000 |
130000 |
500000 |
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小計(jì) |
338350 |
331650 |
321600 |
348400 |
1340000 |
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固定制造費(fèi)用 |
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設(shè)備租金 |
190000 |
190000 |
190000 |
190000 |
760000 |
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管理人員工資 |
50000 |
50000 |
50000 |
50000 |
200000 |
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小計(jì) |
240000 |
240000 |
240000 |
240000 |
960000 |
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制造費(fèi)用合計(jì) |
578350 |
571650 |
561600 |
588400 |
2300000 |
(2)優(yōu)點(diǎn)：與定期預(yù)算相比，滾動(dòng)預(yù)算具有更強(qiáng)的相關(guān)性。
缺點(diǎn)：管理者每個(gè)月(或每季、每半年)需要為下一個(gè)周期的預(yù)算耗時(shí)費(fèi)力，需要投入相當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)成本。
(3)滾動(dòng)預(yù)算法適用于運(yùn)營(yíng)環(huán)境變化比較大、最高管理者希望從更長(zhǎng)遠(yuǎn)視角來(lái)進(jìn)行決策的公司。
【答案解析】
【該題針對(duì)“預(yù)算編制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
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