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2024年高級會計師考試案例分析練習(xí)題

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，我們都不可避免地會接觸到練習(xí)題，只有多做題，學(xué)習(xí)成績才能提上來。學(xué)習(xí)就是一個反復(fù)反復(fù)再反復(fù)的過程，多做題。一份好的習(xí)題都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的2024年高級會計師考試案例分析練習(xí)題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2024年高級會計師考試案例分析練習(xí)題

　　高級會計師考試案例分析練習(xí)題 1

　　案例分析題一

　　甲農(nóng)場與某公司簽訂合同，合同約定在2010年9月30日將銷售一批大豆給該公司,為了規(guī)避所持有大豆存貨的公允價值變動風(fēng)險,在期貨市場賣出了9個月期的大豆期貨,并指定為2010年大豆存貨價格變動引起的公允價值變動風(fēng)險的套期。大豆期貨合約標(biāo)的資產(chǎn)與甲農(nóng)場的存貨的數(shù)量、品種、價格變動和產(chǎn)地方面相同。2010年1月1日，甲農(nóng)場的大豆存貨為4000噸，成本1600萬元，每噸4000元，公允價值3600萬元，當(dāng)天期貨合約的價格每噸4800元。2010年9月30日，大豆期貨合約的公允價值上漲了300萬元，存貨的公允價值下跌了300萬元。當(dāng)天甲農(nóng)場將該批大豆出售，同時將期貨合約平倉結(jié)算，假定不考慮衍生工具的時間價值，與商品銷售相關(guān)的增值稅以及其他因素，甲農(nóng)場對該筆業(yè)務(wù)具體的處理如下：

　　(1)大豆存貨屬于被套期項目，采用的`套期工具是期貨合約;

　　(2)在會計處理時，將該項套期保值指定為公允價值套期;

　　(3)將套期工具的公允價值變動形成的利得，記入資本公積;

　　(4)被套期項目，因套期風(fēng)險形成的損失記入當(dāng)期損益。

　　要求：

　　根據(jù)上述資料，指出甲農(nóng)場對上述業(yè)務(wù)的相關(guān)認(rèn)定和會計處理是否正確，并簡要說明理由。

　　案例分析題二

　　某公司是一家在境外注冊的從事網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品研究、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)的高科技企業(yè)，在注冊時就預(yù)留了一定數(shù)量的股票計劃用于股票期權(quán)激勵。公司預(yù)計2006年在境外上市。目前公司處于發(fā)展時期，但面臨著現(xiàn)金比較緊張的問題，公司能拿出的現(xiàn)金獎勵很少，連續(xù)幾個月沒有發(fā)放獎金，公司面臨人才流失的危機(jī)。在這樣的背景下，經(jīng)邦咨詢?yōu)樵摴驹O(shè)計了一套面向公司所有員工實施的股票期權(quán)計劃。

　　主要內(nèi)容：

　　1)授予對象：這次股票期權(quán)計劃首次授權(quán)的對象為2003年6月30日前入職滿一年的員工。

　　2)授予價格：首次授予期權(quán)的行權(quán)價格為0.01美元，被激勵員工在行權(quán)時只是象征性出資。以后每年授予的價格根據(jù)參照每股資產(chǎn)凈值確定。

　　3)授予數(shù)量：擬定股票期權(quán)發(fā)行最大限額為1460500股，首次發(fā)行730250股。期權(quán)的授予數(shù)額根據(jù)公司相關(guān)分配方案進(jìn)行，每年可授予一次。首次授予數(shù)額不高于最大限額的50%;第二年授予數(shù)額不高于最大限額的30%;第三年授予數(shù)額不高于最大限額的20%。

　　4)行權(quán)條件：員工獲授期權(quán)滿一年進(jìn)入行權(quán)期，每年的行權(quán)許可比例是：第一年可行權(quán)授予總額的25%，以后每年最多可行權(quán)授予總額的25%。公司在上市前，暫不能變現(xiàn)出售股票，但員工可在公司股票擬上市而未上市期間內(nèi)保留或積累期權(quán)的行權(quán)額度，待公司股票上市之后，即可以變現(xiàn)出售。如果公司3年之后不上市，則要求變現(xiàn)的股票由公司按照行權(quán)時的出資額加上以銀行貸款利率計算的利息回購。

　　要求：對該股權(quán)激勵計劃予以點評。

　　高級會計師考試案例分析練習(xí)題 2

　　練習(xí)

　　雅寧市重競技體育訓(xùn)練中心按照工作計劃，擬集中在2011年6月辦理幾項資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)(均達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上，并列入當(dāng)年經(jīng)批復(fù)的預(yù)算)。6月2日，該中心分管財務(wù)、資產(chǎn)管理的副主任召集相關(guān)處室負(fù)責(zé)人召開工作會議，就資產(chǎn)購置及發(fā)揮資產(chǎn)使用效益等事項進(jìn)行了討論。有關(guān)情況及形成的決議如下：

　　(1)擬購買一批運動員專用檢測設(shè)備(不屬于集中采購目錄范圍)。該種設(shè)備本地供應(yīng)商有1家，國內(nèi)另外2家供應(yīng)商在偏遠(yuǎn)省份。會議決定直接聯(lián)系本地供應(yīng)商采購該批設(shè)備。

　　(2)擬購買一批人體成分分析儀器(不屬于集中采購目錄范圍)，經(jīng)批復(fù)的采購項目預(yù)算為1 500萬元。由于該中心對擬購儀器的價格、供應(yīng)商等市場情況不熟悉，會議決定委托與該中心有過業(yè)務(wù)合作關(guān)系、信譽良好、具有政府采購代理機(jī)構(gòu)甲級資格的X公司代理采購。

　　(3)擬購置運動員多媒體電教設(shè)備一批(屬于集中采購目錄范圍)。工作會議上，大家普遍認(rèn)為，按照經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同等價格檔次的進(jìn)口設(shè)備較國產(chǎn)設(shè)備在性能上更優(yōu)，會議決定向接受委托的集中采購機(jī)構(gòu)提出購買進(jìn)口設(shè)備的要求。

　　(4)會議研究決定：①上報本中心辦公會同意后，將中心閑置的宿舍和餐廳對外出租;②每年收取50萬元租金，并將2011年收取的租金撥付給下屬A競技隊彌補(bǔ)其項目資金缺口。

　　(5)下屬B專項運動學(xué)校因申請銀行借款請求該訓(xùn)練中心提供擔(dān)保。會議經(jīng)充分討論，決定上報本中心辦公會同意后，以本中心的一棟閑置舊辦公樓為B專項運動學(xué)校提供借款擔(dān)保。

　　要求：

　　根據(jù)政府采購、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，逐項判斷雅寧市重競技體育訓(xùn)練中心上述會議決議是否正確：如不正確，分別說明理由。

　　【分析提示】

　　1.該訓(xùn)練中心直接聯(lián)系本地供應(yīng)商采購設(shè)備的決議不正確。

　　理由：該訓(xùn)練中心所采購設(shè)備存在多個供應(yīng)商，不符合采用單一來源方式采購的條件。

　　2.該訓(xùn)練中心委托X公司代理采購的`決議正確。

　　3.該訓(xùn)練中心要求集中采購機(jī)構(gòu)購買進(jìn)口多媒體電教設(shè)備的決議不正確。

　　理由：除需要采購的貨物在中國境內(nèi)無法獲取或者無法以合理的商業(yè)條件獲取等法定情況外，政府采購應(yīng)當(dāng)采購本國貨物。

　　4.(1)該訓(xùn)練中心上報中心辦公會同意將測試儀器對外出租的決議不正確。

　　理由：事業(yè)單位將國有資產(chǎn)對外出租的，須經(jīng)主管部門審核同意后，報同級財政部門審批。

　　(2)擬將2011年收取的租金撥付給下屬A競技隊的決議不正確。

　　理由：事業(yè)單位出租國有資產(chǎn)形成的收入應(yīng)當(dāng)納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。

　　5.該訓(xùn)練中心以舊辦公樓對下屬B專項運動學(xué)校提供借款擔(dān)保的決議不正確。

　　理由：事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)對外擔(dān)保須經(jīng)主管部門審核同意后，報同級財政部門審批。

　　高級會計師考試案例分析練習(xí)題 3

　　【案例分析題】

　　甲公司為一家以汽車制造為主業(yè)的大型國有控股上市公司。為貫徹落實國家“十二五”規(guī)劃“轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力”的要求，力爭在“十二五”時期實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提高和公司品牌影響力的持續(xù)擴(kuò)大，甲公司于2011年6月30日召開董事會，就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關(guān)改革措施作出如下決議：

　　(1)積極開拓非洲等新興市場，選擇政局穩(wěn)定、市場前景良好的部分國家開展經(jīng)營，將產(chǎn)品和服務(wù)拓展到上述地區(qū)，逐步擴(kuò)大市場占有率。根據(jù)公司境外經(jīng)營的統(tǒng)一政策，產(chǎn)品和服務(wù)以本地貨幣計價，同時交易以美元結(jié)算。

　　(2)加大研發(fā)力度，以培育享譽國際的自主品牌為目標(biāo)，充分利用公司高素質(zhì)的'研究團(tuán)隊和豐富的研發(fā)資源，在整車開發(fā)、新能源應(yīng)用、零部件及配件技術(shù)自主化等涉及汽車制造的各個技術(shù)領(lǐng)域啟動全方位研發(fā)工作，力爭在較短時間內(nèi)有所突破。

　　(3)開通國際網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，通過公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇國際知名信息技術(shù)提供商，要求承包方在嚴(yán)格遵守有關(guān)保密協(xié)議的基礎(chǔ)上，根據(jù)本公司經(jīng)營管理特點開發(fā)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，并委托其全權(quán)負(fù)責(zé)該平臺的運營和管理工作，從而讓公司管理人員和營銷人員能夠集中精力做好市場開拓和品牌推廣。

　　(4)加大資本運作力度，在充分研究論證的基礎(chǔ)上，報經(jīng)董事會或股東大會批準(zhǔn)，兼并重組境外的上游零部件供應(yīng)商和部分下游銷售平臺，更好地整合當(dāng)?shù)刭Y源;同時，利用境外較為成熟的金融市場，大力開展衍生金融產(chǎn)品投資，以獲取投資收益。

　　(5)在開拓海外市場的同時，不斷夯實內(nèi)部管理。進(jìn)一步強(qiáng)化審計委員會和內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的職能作用，審計委員會2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。

　　要求：

　　1.根據(jù)財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，逐項識別甲公司董事會決議中(1)至(5)項改革措施所面臨的主要風(fēng)險;同時，針對識別出的主要風(fēng)險，逐項設(shè)計相應(yīng)的控制措施。

　　2.假設(shè)你是甲公司的高級管理人員，立足企業(yè)層面考慮，簡要說明在指定風(fēng)險應(yīng)對策略時需要考慮的主要因素。

　　【分析與解釋】

　　1.(1)第一項改革措施存在的風(fēng)險：甲公司在非洲等新興市場開展經(jīng)營，以本地貨幣計價，以美元結(jié)算交易，可能由于匯率波動而產(chǎn)生匯率風(fēng)險(或：外匯風(fēng)險)。(1分)

　　控制措施：甲公司可以采取套期保值(或：遠(yuǎn)期合約;或：提前或延期收付款;或購買保險)等措施來降低或分擔(dān)風(fēng)險。(1分)

　　(2)第二項改革措施存在的風(fēng)險：研究項目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致資源浪費。(或：研究項目立項風(fēng)險。)(1分)

　　控制措施：甲公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合市場開拓和技術(shù)進(jìn)步要求，科學(xué)制定研發(fā)計劃，提出研究項目立項申請(0.5分)，開展可行性研究，編制可行性研究報告(1分)，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ρ邪l(fā)項目進(jìn)行審批(0.5分)

　　(3)第三項改革措施存在的風(fēng)險：業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)，服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢。(或：業(yè)務(wù)外包過程管理風(fēng)險。)(1分)

　　控制措施：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與承包方的溝通與協(xié)調(diào)(0.5分)，及時搜集相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)和解決外包業(yè)務(wù)日常管理中存在的問題(0.5分);應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注并持續(xù)評估承包方的履約能力(0.5分)，建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制(0.5分)，避免業(yè)務(wù)外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷。

　　(4)第四項改革措施存在的風(fēng)險：投資決策失誤，可能導(dǎo)致投資損失。(或：投資決策風(fēng)險。)(1分)

　　控制措施：企業(yè)選擇投資項目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)。(或：企業(yè)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險投資。)(1分)

　　(5)第五項改革措施存在的風(fēng)險：組織架構(gòu)設(shè)計風(fēng)險。(或：治理機(jī)構(gòu)缺乏科學(xué)決策、良性運行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。)(1分)

　　控制措施：審計委員會成員應(yīng)當(dāng)具備獨立性。(或：審計委員會半數(shù)以上成員應(yīng)當(dāng)由獨立董事組成。)(1分)

　　2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在分析了相關(guān)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度后(1分)，結(jié)合風(fēng)險承受度(1分)，權(quán)衡風(fēng)險與收益，制定風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇與企業(yè)風(fēng)險偏好密切相關(guān)(1分)，應(yīng)當(dāng)避免因個人風(fēng)險偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失。

　　高級會計師考試案例分析練習(xí)題 4

　　練習(xí)

　　天都市人民醫(yī)院是天都市衛(wèi)生局下屬事業(yè)單位，2012年天都市衛(wèi)生局和天都市人民醫(yī)院發(fā)生下列事項，如下資料所示：

　　資料一：衛(wèi)生局按照工作計劃，天都市衛(wèi)生局?jǐn)M集中在2012年6月辦理幾項資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)(均達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上，并列入當(dāng)年經(jīng)批復(fù)的預(yù)算)。6月2日，該局分管財務(wù)、資產(chǎn)管理的副局長召集相關(guān)處室負(fù)責(zé)人召開工作會議，就資產(chǎn)購置及發(fā)揮資產(chǎn)使用效益等事項進(jìn)行了討論。有關(guān)情況及形成的決議如下：

　　(1)擬購買一批專用檢測設(shè)備(不屬于集中采購目錄范圍)。該種設(shè)備本地供應(yīng)商有一家，國內(nèi)另外2家供應(yīng)商在偏遠(yuǎn)省份。會議決定采用公開招標(biāo)方式采購該批設(shè)備。

　　(2)擬購買一批數(shù)字分析儀器(不屬于集中采購目錄范圍)，經(jīng)批復(fù)的采購項目預(yù)算為1 500萬元。由于該局對擬購儀器的價格、供應(yīng)商等市場情況不熟悉，會議決定委托與該局有過業(yè)務(wù)合作關(guān)系、信譽良好、具有政府采購代理機(jī)構(gòu)乙級資格的X公司代理采購。

　　(3)擬購置公務(wù)車1輛(屬于集中采購目錄范圍)。工作會議上，大家普遍認(rèn)為，按照經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同等價格檔次的進(jìn)口車較國產(chǎn)車在性能上更優(yōu)，會議決定向接受委托的集中采購機(jī)構(gòu)提出購買進(jìn)口車的要求。

　　(4)該局于當(dāng)年4月份收到某企業(yè)捐贈的2臺大型精密測試儀器，尚未安排使用。會議研究決定：①上報本局局長辦公會同意后，將此2臺儀器對外出租;②每年收取50萬元租金，并將2012年收取的租金撥付給下屬天都市人民醫(yī)院彌補(bǔ)其項目資金缺口。

　　(5)下屬天都市人民醫(yī)院因申請銀行借款請求該局提供擔(dān)保。會議經(jīng)充分討論，決定上報本局局長辦公會同意后，以本局的一棟閑置舊辦公樓為天都市人民醫(yī)院提供借款擔(dān)保。

　　資料二：天都市人民醫(yī)院2013年度預(yù)算草案編制

　　(1)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)運行與維護(hù)經(jīng)費預(yù)算150萬元。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類，列入“文化體育與傳媒”類;按政府支出經(jīng)濟(jì)分類，列入“其他資本性支出”類。

　　(2)退休費預(yù)算550萬元(該醫(yī)院未實行離退休經(jīng)費歸口管理)。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類，列入“社會保障和就業(yè)”類;按政府支出經(jīng)濟(jì)分類，列入“對個人和家庭的補(bǔ)助”類。

　　(3)天都市人民醫(yī)院改建辦公大樓，由財政部門安排該項目預(yù)算350萬元，預(yù)算草案中，按政府支出功能分類，列入“醫(yī)療衛(wèi)生”類;按政府支出經(jīng)濟(jì)分類，列入“基本建設(shè)支出”類。

　　要求：

　　1.根據(jù)政府采購、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，逐項判斷資料(一)天都市衛(wèi)生局上述會議決議是否正確，如不正確，分別說明理由。

　　2.根據(jù)資料(二)判斷對其預(yù)算草案編制中的支出功能分類和支出經(jīng)濟(jì)分類是否正確，如不正確，請說明正確的分類。

　　【分析提示】

　　1.(1)該局采用公開招標(biāo)方式采購該批設(shè)備的決議正確。

　　(2)該局委托X公司代理采購的決議不正確。