下達預算編制指導意見

集團層面對各層級預算機構編制年度預算的總體性要求，其內(nèi)容一般包括預算總體目標、預算編制要點、預算表格填制說明、預算管理要求

上報預算草案

下一級預算執(zhí)行機構根據(jù)集團層面下達的預算總體目標、預算編制要點等要求，結合本單位業(yè)務戰(zhàn)略、經(jīng)營特點以及內(nèi)外部因素的變化等或?qū)嶋H情況編制年度預算草案，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報集團層面

審查平衡

預算管理委員會辦公室對各預算執(zhí)行單位上報的預算草案進行初步審查、匯總，并根據(jù)預算管理委員會的要求，組織對匯總后的預算草案進行審查和平衡

審議批準

經(jīng)審查平衡，預算管理委員會辦公室匯總編制集團層面年度預算方案，然后報預算管理委員會審議，預算管理委員會召開專門會議審議全面預算草案，形成全面預算草案，并提交董事會。董事會審議通過后，全面預算草案應當報經(jīng)股東（大）會最終審議批準

下達執(zhí)行

集團層面的年度預算草案經(jīng)過有關決策機構審議通過后，應及時以文件形式下達執(zhí)行