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高級會計師考試章節(jié)知識點

時間:2025-02-01 01:15:05 報考指南 我要投稿
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2016年高級會計師考試章節(jié)知識點

  投資決策

2016年高級會計師考試章節(jié)知識點

  一、投資決策概述

  (一)投資決策的重要性

  1.資本預算在一定程度上決定了企業(yè)未來的現(xiàn)金流量和價值。

  2資本預算促使企業(yè)戰(zhàn)略明確化、具體化。

  3.投資決策會影響企業(yè)的財務彈性和融資決策。

  (二)投資決策的步驟

  企業(yè)投資方案的評價一般須經(jīng)過以下程序:

  1.提出投資方案;

  2估計方案相關的現(xiàn)金流量;

  3.計算投資方案的各種價值指標(如凈現(xiàn)值、內含報酬率、現(xiàn)值指數(shù)等);

  4.進行分析、決策;

  5.對項目進行事后的審計。

  (三)投資項目的類別

  l企業(yè)的投資項目一般可分為獨立項目、互斥項目和依存項目。

  2.根據(jù)企業(yè)進行項目投資的原因,投資項目可分為更換設備、規(guī)模擴張安全與環(huán)境項目、研究與開發(fā)項目、長期合同等。

  經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

  一、經(jīng)營戰(zhàn)略的內涵與類型

  經(jīng)營戰(zhàn)略,也稱競爭戰(zhàn)略,是指在給定的一個業(yè)務或行業(yè)內,企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務的方式,或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法,企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢有許多途徑,但最基本的是成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

  (一)成本領先戰(zhàn)略

  成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是在同行業(yè)中最低的成本,從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。通過低成本生產(chǎn),制造商在價格上可以與行業(yè)中的任一制造商競爭,并賺取更高的單位利潤。

  (二)差異化戰(zhàn)略

  差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場,通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種差異性可以來自設計、品牌形象、技術、性能、營銷渠道或客戶服務等各個方面。

  (三)集中化戰(zhàn)略

  集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場、采用成本領先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

  二、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇

  (一)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素

  企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇涉及的因素較多,重要的影響因素來自于企業(yè)面臨的市場競爭范圍和企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源。企業(yè)市場競爭范圍是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的首要因素。競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。

  (二)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇

  進行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇,要明確成本領先型戰(zhàn)略、差異型戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的特征、優(yōu)點、風險及適用條件。

  三、職能戰(zhàn)略的內涵與類型

  (一)職能戰(zhàn)略的內涵

  職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)各種資源的利用效率,使企業(yè)各種資源的利用效率最大化。

  企業(yè)職能戰(zhàn)略作為對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略進行落實和具體化的戰(zhàn)略,具有從屬性、專業(yè)性和針對性等特點。

  職能戰(zhàn)略的作用是使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的內容得到具體落實,并使各項職能之間協(xié)調一致。

  (二)職能戰(zhàn)略的類型與協(xié)調

  職能戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的業(yè)務職能及作用可分為:研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等。

  職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中,企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。要做好職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的協(xié)調,應明確它們之間的區(qū)別與聯(lián)系。

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