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小項目投資創(chuàng)業(yè)文案

時間:2022-09-23 08:30:06 創(chuàng)業(yè)方案 我要投稿
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小項目投資創(chuàng)業(yè)文案范文推薦

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小項目投資創(chuàng)業(yè)文案范文推薦

小項目投資創(chuàng)業(yè)文案范文推薦1

  一、活動目的

  針對我區(qū)當前部分已批準設(shè)立的外商投資項目未能按國家規(guī)定辦理工商注冊手續(xù)及部分已注冊外資企業(yè)沒有進資的現(xiàn)象,采取有效措施,溝通、服務(wù)、督導(dǎo)此類項目加速進資建設(shè),加快招商引資成果的轉(zhuǎn)化,進一步提升全區(qū)開放型經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量、速度和水平。

  二、活動內(nèi)容及時間

  xx月xx日至xx月xx日期間,采取區(qū)政府推進協(xié)調(diào),區(qū)外經(jīng)貿(mào)委(區(qū)開放辦)逐個督導(dǎo),項目責任單位逐個落實推進、對口服務(wù)的方式,對年批準設(shè)立的外商投資企業(yè)中未按時辦理工商注冊、未按國家規(guī)定時限及額度進資到位的部分企業(yè),上門走訪了解企業(yè)注冊進資滯后的原因和困難,及時協(xié)調(diào)解決項目存在的困難和問題,溝通說服企業(yè)依法依規(guī)注冊進資。

  三、活動組織機構(gòu)

  活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長:xx

  活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長:區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長

  牽頭單位:區(qū)政府辦公室、區(qū)外經(jīng)貿(mào)委

  四、活動安排

  活動分三段依次進行。

  第一階段——動員部署(xx月xx日前):召開“全區(qū)落戶外來投資項目推進月”活動動員會議,將23個未注冊項目及5個已辦理工商注冊未按規(guī)定進資的項目按照屬地分解到各責任單位,部署活動月工作

  第二階段——調(diào)度定責(xx月xx日—xx日):各責任單位迅速下到項目單位查找企業(yè)未注冊、未進資原因,做好協(xié)調(diào)跟蹤服務(wù)工作,區(qū)開放辦及時將企業(yè)的困難梳理、匯總,區(qū)政府將采取現(xiàn)場調(diào)度會、集中調(diào)度會等形式,對項目問題逐個協(xié)調(diào)解決。對我區(qū)無法協(xié)調(diào)的問題,及時報市活動領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)。

  第三階段——督查問效xx月xx日—xx月底):區(qū)政府辦公室和區(qū)外經(jīng)貿(mào)委將組織推進督查小組,赴各項目責任單位進行現(xiàn)場督查指導(dǎo),檢查項目推進時限,明確每個項目的工商注冊、進資時限和責任,并于4月下旬召開“全區(qū)落戶外來投資項目推進月”總結(jié)會議,對本次推進月中的項目推進開展情況和成效進行通報總結(jié)。

  五、工作要求

  1、區(qū)外經(jīng)貿(mào)委負責此次活動的組織推進,建立日報制度,每天將各責任單位的推進情況及遇到的'困難匯總,呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示,每周形成通報呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并下發(fā)到各責任單位,活動領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)推進情況不定期召集相關(guān)單位調(diào)度、推進。

  2、對此次活動中現(xiàn)場排查出的投資機會終止的項目和推進后未按期注冊的項目,注銷其外企批準文號和注銷工商注冊;對排查出的未依法依規(guī)進資到位且推進后無法足額進資的項目,依法予以合同外資減資注冊;對項目推進成效差的后三個單位,在其全年實際利用外資應(yīng)落實進資總額中分別扣減15%、10%、5%處罰,并通報批評。

  3、各單位要把落戶外來投資項目注冊、進資、建設(shè)的推進工作作為一項重要的長效工作來抓,區(qū)開放辦要形成外來投資項目推進工作機制,每個重大重點外來投資項目要明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任單位、推進目標、進度時限和推進措施,確保落戶項目的注冊、審批、進資、建設(shè)依法如約實施。區(qū)政府辦公室和區(qū)外經(jīng)貿(mào)委將把此項工作的長效推進作為一個重點督查事項,不定期深入項目現(xiàn)場進行核查、督導(dǎo)。

小項目投資創(chuàng)業(yè)文案范文推薦2

  一、創(chuàng)業(yè)者狀況簡介

  教育背景,學習的相關(guān)課程及企業(yè)管理、經(jīng)營經(jīng)驗;

  二、項目概述

  公司的業(yè)務(wù)和目標及其他。重點包括對公司及產(chǎn)品(服務(wù))的介紹;指出新思想的構(gòu)成過程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望;

  三、市場分析

  1、目標客戶描述;

  2、市場的容量/本企業(yè)預(yù)計市場占有率;

  3、市場容量的變化趨勢;

  4、競爭對手的.主要優(yōu)勢;

  5、競爭對手的主要劣勢;

  6、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢;

  7、相對于競爭對手的主要劣勢;

  四、經(jīng)營管理

  1、運作方式,包括產(chǎn)品(服務(wù))介紹及產(chǎn)量目標;

  2、資源配置,包括生產(chǎn)運作設(shè)施配置,生產(chǎn)資料配置和勞動力配置;

  3、管理模式,包括公司的物流管理和質(zhì)量管理;

  五、營銷策略

  1、營銷計劃;

  2、競爭性推銷;

  3、市場滲透計劃(如何持續(xù)、提高市場占有率);

  六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

  1、企業(yè)注冊的所有制形式;

  2、核心管理層,包括工作職責、經(jīng)驗、潛力、專長、月薪;

  3、員工安排,包括部門、人數(shù)、具體職責、月薪(能夠附加組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述);

  4、公司的經(jīng)營執(zhí)照及費用預(yù)測;

  5、公司的職責,包括保險、納稅等費用預(yù)測;

  七、財務(wù)狀況

  1、預(yù)算及投資報酬;

  2、財務(wù)數(shù)據(jù),包括營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量;

  3、財務(wù)分析,包括資債平衡預(yù)測、月收入表和財務(wù)變化、各類財務(wù)預(yù)測的表圖;

  八、機遇與風險

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