關(guān)于會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的論文（通用11篇）

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，許多人都寫過(guò)論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。寫論文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編精心整理的關(guān)于會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的論文（通用11篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的論文 篇1

　　摘要：

　　21世紀(jì)是發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是高科技大發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理水平大提高的時(shí)代，這種大環(huán)境將推動(dòng)會(huì)計(jì)發(fā)生相應(yīng)的重大發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展壯大中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位日益凸現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以會(huì)計(jì)管理為中心，正確認(rèn)識(shí)、不斷鞏固會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的中心地位。

　　關(guān)鍵詞：

　　會(huì)計(jì)；地位；對(duì)策；發(fā)展

　　一、會(huì)計(jì)的歷史定位

　　一般人認(rèn)為在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)工作廣泛運(yùn)用電子技術(shù)，電子計(jì)算機(jī)在各方面的使用大大提高了工作效率，代替了會(huì)計(jì)人員的手工勞動(dòng)，不需要現(xiàn)在這么多的會(huì)計(jì)人員，這些多余的會(huì)計(jì)人員應(yīng)從會(huì)計(jì)的核算工作轉(zhuǎn)向會(huì)計(jì)的管理工作，提高會(huì)計(jì)工作的水平，更好地為發(fā)展經(jīng)濟(jì)服務(wù)。在這種條件下會(huì)計(jì)更重要。

　　二、會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容

　　一個(gè)企業(yè)的企業(yè)管理工作涉及許多不同的部門其管理成效的優(yōu)劣不是管理部門一個(gè)部門的事情，它是企業(yè)若干部門共同執(zhí)行的結(jié)果。由于會(huì)計(jì)部門和企業(yè)的各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生廣泛、直接、連續(xù)的關(guān)系，因此，會(huì)計(jì)部門在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所涉及的各部門中處于中心位置，只有讓會(huì)計(jì)參與到企業(yè)管理之中，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

　　1、會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本依據(jù)

　　會(huì)計(jì)信息是各級(jí)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析判斷以及國(guó)家宏觀調(diào)控決策和微觀主體對(duì)策制定的重要依據(jù)。會(huì)計(jì)部門及會(huì)計(jì)工作人員，肩負(fù)著對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展情況進(jìn)行反映、監(jiān)督、分析和咨詢的任務(wù)，會(huì)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)都在圍繞著信息工作而展開(kāi)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)決策的正確與否是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，而決策的正確與否往往又取決于會(huì)計(jì)信息的完整性、可靠性和及時(shí)性。企業(yè)決策者只有利用準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行全方位分析，才能確保生產(chǎn)與銷售、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品定價(jià)、資金投入的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證經(jīng)營(yíng)決策的可靠性和有效性，使企業(yè)槍的先機(jī)，掌握主動(dòng)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)

　　現(xiàn)代企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，是商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。僅掌握當(dāng)前的市場(chǎng)需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須了解、預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展變化，為企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供分析資料。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，一方面通過(guò)會(huì)計(jì)分析，對(duì)市場(chǎng)的潛在需求和發(fā)展變化做出預(yù)測(cè)。另一方面利用會(huì)計(jì)信息通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有及過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分析，預(yù)測(cè)將來(lái)可能達(dá)到的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出影響未來(lái)供需狀況的原因，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠保障。

　　三、會(huì)計(jì)的重心在管理

　　1、會(huì)計(jì)工作不等同于會(huì)計(jì)核算工作，它包括會(huì)計(jì)核算工作和會(huì)計(jì)管理工作兩個(gè)方面

　　會(huì)計(jì)是否有管理職能，還有不同的認(rèn)識(shí)。有人認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是會(huì)計(jì)核算，不是算帳，就是一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，不具有管理職能。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)是否具有管理職能，要從會(huì)計(jì)是一個(gè)完整的系統(tǒng)出發(fā)，即從會(huì)計(jì)工作總體出發(fā)，要從客觀的條件和要求出發(fā)來(lái)分析。會(huì)計(jì)具有管理職能，是因?yàn)椋?/p>

　�。�1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，越需要會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，以維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序和正確處理各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

　�。�2）企業(yè)、事業(yè)等單位管理的需要。企業(yè)、事業(yè)等單位要進(jìn)行現(xiàn)代化管理，需要會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員，利用所掌握的信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，以便促進(jìn)本單位實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

　　（3）上層建筑的需要。體現(xiàn)上層建筑要求的《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》規(guī)定，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)是：進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督就是一種管理活動(dòng)。

　　（4）會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化的需要。會(huì)計(jì)工作逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，特別是逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作電算化，把會(huì)計(jì)人員從繁重的手工計(jì)算中解放出來(lái)，有條件并需要會(huì)計(jì)人員大量從事管理工作。

　�。�5）會(huì)計(jì)學(xué)科分類的要求。國(guó)家教委制定的學(xué)科分類，已將會(huì)計(jì)學(xué)從屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)改為屬于管理學(xué)中的一門學(xué)科，從而確定了會(huì)計(jì)學(xué)的管理性質(zhì)。

　　2、會(huì)計(jì)要逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化

　　中國(guó)要實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，當(dāng)然各行各業(yè)都要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，其中也包括會(huì)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。會(huì)計(jì)現(xiàn)代化是指廣泛、系統(tǒng)地運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)、規(guī)范的會(huì)計(jì)理論、方法、手段和組織形式所進(jìn)行的會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化包括會(huì)計(jì)理論現(xiàn)代化、會(huì)計(jì)方法現(xiàn)代化、會(huì)計(jì)手段現(xiàn)代化和會(huì)計(jì)組織現(xiàn)代化。

　　中國(guó)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)入80年代，1990年11月召開(kāi)的全國(guó)會(huì)計(jì)工作會(huì)議暨全國(guó)會(huì)計(jì)工作“雙先”表彰大會(huì)，提出要努力使會(huì)計(jì)工作向經(jīng)營(yíng)管理型發(fā)展，要努力學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理方法，逐步實(shí)現(xiàn)我國(guó)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。會(huì)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，是適應(yīng)建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化的需要的。

　　會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化是一個(gè)過(guò)程，是會(huì)計(jì)發(fā)展的方向。會(huì)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，其要求是會(huì)計(jì)工作要達(dá)到先進(jìn)性、規(guī)范性、科學(xué)性和國(guó)際性；會(huì)計(jì)工作規(guī)范性是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，科學(xué)性是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化的基本要求，先進(jìn)性是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化的最高要求，國(guó)際性是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化的最終要求。

　　會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的論文 篇2

　　摘要：

　　會(huì)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理、監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。隨著企業(yè)改革的日益深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用已日益顯現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的任務(wù)，已從單純的信息咨詢、監(jiān)督、服務(wù)等職能進(jìn)一步向預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)和參與企業(yè)決策職能方向發(fā)展。如果沒(méi)有完整、真實(shí)、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)管理將變得舉步維艱，困難重重。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)并鞏固會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位。

　　關(guān)鍵詞：

　　會(huì)計(jì)；完整；真實(shí)；企業(yè)管理；基礎(chǔ)地位

　　一、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

　　會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要地位，是在各個(gè)企業(yè)中不可缺少的一頂工作。隨著國(guó)際投融資的迅速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日益加強(qiáng)，會(huì)計(jì)國(guó)際化已日益成為各個(gè)國(guó)家不能回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。2006年2月15日，財(cái)政部在京發(fā)布了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。新準(zhǔn)則體系由1項(xiàng)基本準(zhǔn)則、38項(xiàng)具體準(zhǔn)則和相關(guān)應(yīng)用指南構(gòu)成，自2007年1月1日起在上市公司施行。這標(biāo)志著適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、與國(guó)際慣例趨同的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系正式建立。從新版企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的構(gòu)成及內(nèi)容來(lái)看，各項(xiàng)準(zhǔn)則環(huán)環(huán)相扣、銜接有序，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)新的跨越和突破。

　　但是，在我國(guó)眾多的企業(yè)尤其是中小企業(yè)中會(huì)計(jì)工作仍然存在著各種各樣的缺陷如：

　　（一）管理模式僵硬。

　　中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)管理者的能力和素質(zhì)差，管理思想落后，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

　　（二）地位缺失。

　　一些企業(yè)沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位，不重視會(huì)計(jì)工作，造成會(huì)計(jì)部門的不健全和會(huì)計(jì)工作的雜亂無(wú)章。這使得會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位被忽視，造成會(huì)計(jì)信息不能完整、及時(shí)、真實(shí)地被記錄。事實(shí)上，會(huì)計(jì)管理體制直接影響到會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，影響到會(huì)計(jì)信息差異的大小。會(huì)計(jì)地位的受控性越強(qiáng)，受控制人的支配越具體，越容易受到非會(huì)計(jì)因素的影響（如控制者利益驅(qū)動(dòng)的影響），會(huì)計(jì)信息差異就越大；控制會(huì)計(jì)的權(quán)力主體越多，會(huì)計(jì)的公正性就越高，會(huì)計(jì)信息差異也就越小。會(huì)計(jì)委派制、代理記賬制提供的信息質(zhì)量要高于會(huì)計(jì)企業(yè)身份制，因?yàn)橹�配�?huì)計(jì)的權(quán)力主體多元化。但總的來(lái)看，當(dāng)前會(huì)計(jì)工作處于受單位負(fù)責(zé)人控制的地位，單位負(fù)責(zé)人為了達(dá)到各種目的，控制會(huì)計(jì)核算向非會(huì)計(jì)規(guī)范轉(zhuǎn)變，大大削弱了會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，擴(kuò)大了會(huì)計(jì)信息差異。

　�。ㄈ�）意識(shí)淡薄。

　　意識(shí)淡薄包括兩個(gè)方面：

　　一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)淡薄。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重要性重視不夠，認(rèn)為只要能按時(shí)報(bào)送出會(huì)計(jì)報(bào)表，完成報(bào)送任務(wù)就可以，對(duì)會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)、建不建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠重視。甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了局部利益遠(yuǎn)，迫使或誘導(dǎo)會(huì)計(jì)人員說(shuō)假話、報(bào)假數(shù)，以顯示其“政績(jī)”，取得“政治榮譽(yù)”，或逃避稅賦，使會(huì)計(jì)人員處于進(jìn)退兩難的境遇。以至于會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)。

　　二是會(huì)計(jì)人員的意識(shí)淡薄。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)約束機(jī)制由正式約束、非正式的約束等幾部分構(gòu)成。正式約束是指經(jīng)濟(jì)法規(guī)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度等法律約束；非正式約束是指人們?cè)陂L(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)意識(shí)形成的行為規(guī)范，包括價(jià)值觀念、道德觀念、倫理規(guī)范、意識(shí)形態(tài)等。對(duì)會(huì)計(jì)信息差異的影響來(lái)說(shuō)，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀念淡薄，會(huì)計(jì)誠(chéng)信度差等方面，當(dāng)然會(huì)計(jì)職業(yè)道德匱乏與社會(huì)大環(huán)境有直接關(guān)系，社會(huì)不正之風(fēng)和黨政人員腐敗對(duì)會(huì)計(jì)人員的價(jià)值觀、道德意識(shí)產(chǎn)生了極其消極的影響，使會(huì)計(jì)人員在處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)時(shí)不能規(guī)范進(jìn)行，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息差異增大。

　�。ㄋ模�會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高。

　　當(dāng)前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀不能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高，表現(xiàn)在：

　�。�1）有的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還不夠健全、會(huì)計(jì)人員的配備還有欠缺、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置還不夠規(guī)范、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度還不夠完善；

　�。�2）隨著企業(yè)改革步伐的加快，機(jī)構(gòu)改革成為企業(yè)改革的一個(gè)重要組成部分，于是企業(yè)中表現(xiàn)好的、技術(shù)全面的會(huì)計(jì)人員往往被分流，安排他職，從而因?yàn)閸徫坏淖儎?dòng)，影響到會(huì)計(jì)工作整體水平的提高；

　　（3）一些單位任用會(huì)計(jì)人員，并不是向社會(huì)廣招人才，公平競(jìng)爭(zhēng)，而是把一些文化水平低、不懂業(yè)務(wù)、“聽(tīng)話”的人安排在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，這些人不懂會(huì)計(jì)是一門怎樣的學(xué)科，只為了討好領(lǐng)導(dǎo)，惟命是從，不按規(guī)矩辦，記帳隨意，手續(xù)不清，資料不全，任意偽造。在是非方面，不堅(jiān)持原則，對(duì)違法違紀(jì)行為不敢于制止和揭發(fā)，影響了會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)的公平和公正。

　　二、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位

　　一個(gè)企業(yè)的企業(yè)管理工作涉及許多不同的部門，其管理成效的優(yōu)劣不是管理部門一個(gè)部門的事情，它是企業(yè)若干部門共同執(zhí)行的結(jié)果。由于會(huì)計(jì)部門和企業(yè)的各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生廣泛、直接、連續(xù)的關(guān)系，因此，會(huì)計(jì)部門在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所涉及的各部門中處于基礎(chǔ)性地位，只有讓會(huì)計(jì)參與到企業(yè)管理之中，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。從某種程度上說(shuō)沒(méi)有會(huì)計(jì)工作，就沒(méi)有企業(yè)管理。

　　企業(yè)管理具有復(fù)雜的內(nèi)容，它包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、物資管理等等。它涵蓋企業(yè)人財(cái)物、供產(chǎn)銷每個(gè)方面。這些內(nèi)容，錯(cuò)綜復(fù)雜，彼此滲透，相互影響，形成一個(gè)整體。其中，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中則是處于基礎(chǔ)性地位的，這是新形勢(shì)下會(huì)計(jì)工作的基本特性所決定的。因此，對(duì)會(huì)計(jì)工作在新形勢(shì)下的地位，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)：

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。

　　經(jīng)濟(jì)管理的目的在于合理地分配勞動(dòng)，以節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間。要科學(xué)地管理經(jīng)濟(jì)，就必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，而經(jīng)濟(jì)核算的中心是會(huì)計(jì)核算�，F(xiàn)在生產(chǎn)社會(huì)化程度比以往任何時(shí)候都高，勞動(dòng)分工和協(xié)作更細(xì)，更復(fù)雜，再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間，企業(yè)各部門之間的聯(lián)系也更廣，因此，只有通過(guò)會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供各種有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，才有可能組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)的綜合平衡，才能對(duì)社會(huì)生產(chǎn)進(jìn)行反映和控制，做出科學(xué)預(yù)測(cè)，以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　（二）會(huì)計(jì)監(jiān)督職能越來(lái)越重要。

　　會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督是相輔相成的，會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)，而會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)核算的保證和目的。會(huì)計(jì)監(jiān)督是加強(qiáng)企業(yè)法規(guī)、制度的需要，是加強(qiáng)企業(yè)管理的需要，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行健康發(fā)展的需要，是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。

　　（三）會(huì)計(jì)工作更具有政策性和科學(xué)性。

　　企業(yè)的任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的引導(dǎo)、約束、規(guī)范下進(jìn)行。而企業(yè)的各項(xiàng)決策，又絕大部分直接地或間接地落實(shí)在會(huì)計(jì)工作中。因此，作為企業(yè)，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位，加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)部門的管理，使其充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　三、會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的作用

　　企業(yè)管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的最大的效益，也就是給企業(yè)帶來(lái)很大的榮譽(yù)，并且還會(huì)實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況都是可以通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表而反映出來(lái)的。會(huì)計(jì)部門可以直接通過(guò)對(duì)企業(yè)的核算，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和成果進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，不但促使企業(yè)決策者可以很快的了解當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的多少和欠債能力的高低，而且還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，使決策者在企業(yè)運(yùn)行的很多方面做出正確的決策，用最小的風(fēng)險(xiǎn)、最健康的財(cái)務(wù)狀況來(lái)實(shí)現(xiàn)最好最大的利潤(rùn)。同時(shí)，還可以發(fā)現(xiàn)一些必要的問(wèn)題，為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供一些相關(guān)依據(jù)。

　　四、會(huì)計(jì)工作是提高企業(yè)管理水平的重要保證

　　會(huì)計(jì)人員應(yīng)該積極參與到企業(yè)管理之中。在很多人看來(lái)，一般會(huì)計(jì)就是記賬、算賬和會(huì)計(jì)報(bào)告，不具體參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，即使部分參與企業(yè)管理工作，也是財(cái)務(wù)經(jīng)理們的事，其實(shí)，會(huì)計(jì)除以報(bào)表方式為其他管理人員提供公司經(jīng)營(yíng)信息外，也直接或間接地參與公司管理之中，無(wú)論是進(jìn)行成本核算、報(bào)賬、記賬，會(huì)計(jì)是企業(yè)預(yù)算執(zhí)行第一個(gè)知情者和監(jiān)督人，從材料采購(gòu)到銷售回款，通過(guò)預(yù)算、比較價(jià)格、信用管理、指標(biāo)對(duì)比等，會(huì)計(jì)無(wú)不履行著監(jiān)督的職能，無(wú)不參與于企業(yè)管理之中。

　　會(huì)計(jì)工作的好壞在某種程度上反映一個(gè)企業(yè)的管理水平，會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一個(gè)專業(yè)工具，因此這項(xiàng)工作需要有一定的專業(yè)知識(shí)人員進(jìn)行，并采用較多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和專門方法，然而會(huì)計(jì)其服務(wù)對(duì)象并不是會(huì)計(jì)專業(yè)人員，其存在的宗旨除自身通過(guò)控制與監(jiān)督有限地參與管理外，更多是為企業(yè)相關(guān)管理服務(wù)的，而這些管理人員并非都能掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，因此，其提供的會(huì)計(jì)信息不僅需要全面、真實(shí)、及時(shí)與可比，還要求對(duì)此有需求的服務(wù)對(duì)象有用，則除自己能讀懂外，還要求所涉及管理人員、相關(guān)利益者都要能讀懂，如果其中包含有一些比較專業(yè)的信息，應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右越忉專�使其他管理者能從�?huì)計(jì)提供的信息中讀到其所需的相關(guān)管理信息，只有這樣，會(huì)計(jì)才能更好地為企業(yè)管理服務(wù)，發(fā)揮更大的潛能。也只有這樣，才能使決策者能夠更方便的讀取信息，利用信息進(jìn)行決策。

　　因此，會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理過(guò)程中不可或缺的一個(gè)管理工具，不僅僅是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程與結(jié)果，還通過(guò)預(yù)算、監(jiān)督、參與決策等，參與到企業(yè)管理過(guò)程之中，作為一個(gè)重要管理環(huán)節(jié)來(lái)使用，作為履行此項(xiàng)工作的會(huì)計(jì)人員自己應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自己工作的重要性，認(rèn)真履行自己管理工作職責(zé)。

　　五、會(huì)計(jì)資料是企業(yè)管理決策的重要依據(jù)

　　企業(yè)會(huì)計(jì)體系由五個(gè)分支組成：

　�。�1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要功能是對(duì)外報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　（2）管理會(huì)計(jì)，主要功能是對(duì)內(nèi)部管理者提供支持管理決策的信息。

　　（3）成本會(huì)計(jì)，其功能具有二重性：一是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供成本信息，以合理確定存貨價(jià)值及計(jì)算損益，二是為管理會(huì)計(jì)提供決策分析中的基礎(chǔ)信息。

　　（4）稅務(wù)會(huì)計(jì)，主要功能是依據(jù)稅法計(jì)提稅金，訂立稅務(wù)規(guī)劃。

　�。�5）內(nèi)部審計(jì)，主要功能是維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)體系的客觀性和安全性。

　　這些會(huì)計(jì)信息為企業(yè)決策者在企業(yè)管理中提供了豐富而可靠的參考資料。對(duì)會(huì)計(jì)信息的會(huì)計(jì)分析既是制定計(jì)劃的前提，又是檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、反映工作成績(jī)、提出改進(jìn)意見(jiàn)的主要手段。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果所進(jìn)行的會(huì)計(jì)分析，一是可以挖掘提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力和途徑；二是可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)；三是可以找出差距及原因進(jìn)而提出對(duì)策。

　　六、會(huì)計(jì)主管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂

　　一個(gè)單位的會(huì)計(jì)工作，主要依靠會(huì)計(jì)主管人員和會(huì)計(jì)人員共同努力來(lái)完成。從外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，每個(gè)單位都要面向社會(huì)，面向現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必然與社會(huì)發(fā)生多方面的聯(lián)系或多種形式的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，這些經(jīng)濟(jì)關(guān)系需要會(huì)計(jì)主管人員來(lái)處理。從內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，每個(gè)單位都要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律管理經(jīng)濟(jì)工作，特別是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中尤為重要，需要會(huì)計(jì)主管人員認(rèn)真細(xì)致地研究生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)?shù)壤碡?cái)之道，使有限的資金發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容更加廣泛，要求更加規(guī)范，會(huì)計(jì)工作的地位和作用也越來(lái)越顯得重要，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。同時(shí)，這對(duì)企業(yè)決策者提出了更多的要求。因此，在企業(yè)管理中，企業(yè)決策者就不得不借助于會(huì)計(jì)主管的工作和幫助。

　　綜上所述，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位應(yīng)該堅(jiān)決加強(qiáng)，這樣才能更好地為企業(yè)決策者服務(wù)，為企業(yè)的管理工作服務(wù)，以促進(jìn)企業(yè)的健康、平穩(wěn)、持續(xù)地發(fā)展。

　　會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的論文 篇3

　　【摘要】

　　會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中非常重要的組成部分，其也是一個(gè)企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久發(fā)展的重要支撐，從某一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，沒(méi)有會(huì)計(jì)的支撐，企業(yè)的生存就會(huì)成為問(wèn)題。但是，依照當(dāng)前財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位來(lái)看，其并沒(méi)有得到更多的重視，其管理的手段還是采用傳統(tǒng)的模式。這就造成企業(yè)的的停滯不前，以及財(cái)務(wù)管理的不暢�；�于此，本位對(duì)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用進(jìn)行思考，并對(duì)其發(fā)展提出建議，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)的更好地發(fā)展提供借鑒。

　　【關(guān)鍵詞】

　　會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；地位作用；思考研究

　　前言：

　　如果一個(gè)家，那么財(cái)務(wù)就相當(dāng)于“家”中的總管家，其決定著企業(yè)各個(gè)方面的支出，平衡著各個(gè)方面的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能夠獲得生存的前提，才能夠構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的根本。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于管理已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略的高度，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也同樣需要做到“水漲船高”，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控。但是，依照當(dāng)前的情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還有很大的提升空間，只有讓財(cái)務(wù)工作參與到管理過(guò)程中來(lái)，才能夠從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，相關(guān)人員要積極探索相應(yīng)措施和方法，深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，運(yùn)用最佳的策略提升會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

　　一、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)管理的重要意義

　　1.強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作能夠提供給企業(yè)好的管理策略。

　　企業(yè)會(huì)計(jì)體系主要由五個(gè)部分組成。第一個(gè)部分是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要就是通過(guò)報(bào)告的形式，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況予以充分而詳盡的反應(yīng)；第二部分是管理會(huì)計(jì)，此部分的主要功能就是提供給企業(yè)內(nèi)部管理者進(jìn)行決策的重要信息；第三部分是成本會(huì)計(jì)，其主要功能一方面是提供給企業(yè)財(cái)務(wù)部門相關(guān)的成本信息，另一方面則是提供給企業(yè)管理者存貨價(jià)值，以及相應(yīng)損益情況的計(jì)算，兩者的結(jié)合成為企業(yè)計(jì)算成本的重要依據(jù)。第四部分是稅務(wù)會(huì)計(jì)，其主要的功能就是依照國(guó)家規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行稅法提稅金，并制定與企業(yè)相關(guān)的稅務(wù)規(guī)劃。第五部分是內(nèi)部審計(jì)，這一部分主要是為了企業(yè)的內(nèi)控而建立，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)更加具有客觀性和安全性。通過(guò)五部分的有機(jī)構(gòu)成，為企業(yè)的發(fā)展提供管理策略，讓其能夠從各個(gè)方面對(duì)自己的發(fā)展予以審視。

　　2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　企業(yè)為了更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須要做好自身的發(fā)展和完善。這就讓企業(yè)所需要核算的內(nèi)容越來(lái)越多，形式越來(lái)越多樣化，管理的要求也越來(lái)越規(guī)范，這也促使著會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，其作用越來(lái)越突出。在這樣的環(huán)境下，管理者對(duì)于會(huì)計(jì)管理的工作也提出了新的要求。只有從內(nèi)部著手，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作，才能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　從外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，企業(yè)為了更好地適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求，必然會(huì)與社會(huì)中的各個(gè)方面發(fā)生千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，其中自然包括形式多樣的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，而這些也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的潛在動(dòng)力。但是，無(wú)論何種形式的工作，無(wú)論何種形式的活動(dòng)，其必然脫離不了會(huì)計(jì)部門的管理，因此，從某一個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就是在為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。

　　內(nèi)外環(huán)境的構(gòu)建，要求每一個(gè)企業(yè)都需要遵循一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)律而進(jìn)行，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)候，會(huì)計(jì)部門必須要研究管理之道，讓資金在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮最大的價(jià)值，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

　　3.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作才能夠提高企業(yè)管理水平。

　　企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理水平從一個(gè)層面反映了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)工作效率，以及工作質(zhì)量的重要表現(xiàn)。在工作實(shí)踐中，企業(yè)會(huì)計(jì)部門所提供的數(shù)據(jù)信息不僅需要及時(shí)、全面，還要具備很強(qiáng)的真實(shí)性與可比性，只有這樣才能夠滿足企業(yè)不同部門對(duì)于數(shù)據(jù)的不同要求，才能夠讓企業(yè)能夠依照客戶的需求提供更好的服務(wù)。會(huì)計(jì)部門所提供的信息，除了能夠讓自己“明白”之外，還需要能夠通過(guò)簡(jiǎn)單易懂的方式讓其他部門人員了解其中反映的各種關(guān)系，讓相關(guān)利益者都能夠深諳會(huì)計(jì)之道。尤其對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的，或者存在一些復(fù)雜內(nèi)容的信息，會(huì)計(jì)部門更加需要進(jìn)行詳盡的講解，保證信息獲得最好傳遞，保證各部門都能夠從信息中獲得自己最需要的內(nèi)容，讓部門的各種職能作用得到最大程度的發(fā)揮，促使部門為企業(yè)更好地服務(wù)。

　　二、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位思考

　　1.會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中具有中心地位。

　　不少企業(yè)已經(jīng)打出了財(cái)務(wù)管理的口號(hào)，并對(duì)其進(jìn)行了大力宣傳。但是，在進(jìn)行實(shí)際管理的時(shí)候，則往往會(huì)發(fā)生偏差，存在著以包代管的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作還沒(méi)有從思想上予以高度重視。往往在發(fā)生困難時(shí)候，或者資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候，才想起來(lái)財(cái)務(wù)管理的重要性，而這往往已經(jīng)是“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)晚矣”。

　　要想真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要性，讓財(cái)務(wù)管理的中心地位得到確立，首先需要的就是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于會(huì)計(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)。需要將競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念和信息觀念深深地植入到管理層的頭腦中來(lái)，從而在理念引導(dǎo)上發(fā)揮作用，讓企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。其次，企業(yè)還要樹立以人為本的管理思想，通過(guò)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，讓企業(yè)的管理具有較為先進(jìn)內(nèi)容和意識(shí)，通過(guò)人才體系的構(gòu)建，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入新的活力，從而讓企業(yè)的管理水平得到提升，讓企業(yè)的管理措施得到有效優(yōu)化。第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的專業(yè)培訓(xùn)，尤其要做好管理層的專業(yè)培訓(xùn)，讓其能夠了解到會(huì)計(jì)管理的方法、手段，讓領(lǐng)導(dǎo)層能夠從宏觀方面對(duì)會(huì)計(jì)的地位、作用、意義予以全新的認(rèn)識(shí)，為期之后的決策、服務(wù)質(zhì)量的提升提供基礎(chǔ)。從此三方面著手，可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位得以建立。

　　2.《會(huì)計(jì)法》地位的夯實(shí)。

　　每個(gè)部門都設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)部門，但是是否財(cái)務(wù)部門能夠切實(shí)落實(shí)《會(huì)計(jì)法》的實(shí)施，是否能夠“依法工作”則并不盡然。我國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的立法早已有之，這對(duì)于會(huì)計(jì)人員工作的規(guī)范性、嚴(yán)肅性等都進(jìn)行了要求。但是，我們也必須遺憾地說(shuō)，《會(huì)計(jì)法》在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的落實(shí)并不如人意，法律中的很多內(nèi)容都“浮于表面”，沒(méi)有落到實(shí)處，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的“執(zhí)法不嚴(yán)”，責(zé)任人在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候難以做到“違法必究”。　　《會(huì)計(jì)法》是會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的重要法律依據(jù)，從某一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，也是會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的重要理論依據(jù)，會(huì)計(jì)要做好相應(yīng)的管理，必須依照《會(huì)計(jì)法》對(duì)自己予以重新審視，讓法律在工作中得到重視。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予會(huì)計(jì)部門一定“執(zhí)法”的獨(dú)立性，逐漸建立起會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督職權(quán)，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員的“企業(yè)負(fù)責(zé)性質(zhì)”，通過(guò)合理的“放權(quán)”，達(dá)到會(huì)計(jì)人員工作的“名副其實(shí)”，其嗬的“實(shí)至名歸”。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予會(huì)計(jì)部門一定的獨(dú)立性，其工作的開(kāi)展不應(yīng)當(dāng)受到其他部門的干擾，讓會(huì)計(jì)人員能夠堅(jiān)持做到“依法辦事”，在會(huì)計(jì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批辦的財(cái)務(wù)收支予以抵制的時(shí)候，能夠得到公平公正的認(rèn)識(shí)。第三，企業(yè)要依托于新《會(huì)計(jì)法》給予會(huì)計(jì)人員相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)，讓會(huì)計(jì)人員切實(shí)履行自己的監(jiān)督職責(zé)，讓會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)得到真正的落實(shí)，讓會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)真正推動(dòng)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化，促使相關(guān)制度的執(zhí)行。

　　3.會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)限的構(gòu)建。

　　鮮活的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、需要企業(yè)在法律、法規(guī)、制度等等內(nèi)容方面進(jìn)行有效的應(yīng)用和構(gòu)建，會(huì)計(jì)工作的生命力，以及長(zhǎng)久性也在于其監(jiān)督制度的有效構(gòu)建，在于會(huì)計(jì)工作合力、真實(shí)的反應(yīng)。企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)反映和監(jiān)督，社會(huì)上所有的經(jīng)濟(jì)主體和所有從業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)利益。

　　因此，相關(guān)人員必須積極探索相關(guān)的手段和方法，對(duì)法定的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能進(jìn)行重點(diǎn)研究，一種我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際情況，讓會(huì)計(jì)的管理作用和地位優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，比如，在進(jìn)行產(chǎn)品制造過(guò)程中，危害最大的制造銷售假冒偽劣產(chǎn)品的企業(yè)，只要從其會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，要求其會(huì)計(jì)人員的管理職能得到逐漸體現(xiàn)，注重其利益保護(hù)，尤其要加強(qiáng)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)規(guī)范》的會(huì)計(jì)監(jiān)督，其工作的開(kāi)展將會(huì)與眾不同，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展將會(huì)被依法納入到法律管轄的范圍內(nèi)，將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)“擰上”“緊箍咒”，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)制度在合理、合法的規(guī)定下進(jìn)行，讓企業(yè)可能存在的問(wèn)題無(wú)所遁形，真正讓企業(yè)的會(huì)計(jì)管理走上正軌，有效提升會(huì)計(jì)系統(tǒng)的凈化，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有銷手段。

　　4.消除會(huì)計(jì)自身阻力。

　　企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理歸根結(jié)底是人員的管理，只有做好人員素質(zhì)的提升，強(qiáng)化人員組織的管理，財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展才能夠切實(shí)做到落實(shí)。但是，當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理構(gòu)建方面缺乏相應(yīng)的人才，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)無(wú)法達(dá)到高效管理的要求，其管理與企業(yè)管理的核心地位不相適應(yīng)。會(huì)計(jì)人員的思想道德的文化水平還處于較低的階段，其接受財(cái)務(wù)管理的意識(shí)還沒(méi)有形成。由此可見(jiàn)，來(lái)自會(huì)計(jì)行業(yè)和人員自身的阻力依然較大，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理必須要做好會(huì)計(jì)自身阻力的消除。

　　首先，企業(yè)要對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的基本情況進(jìn)行“摸排”，對(duì)其財(cái)務(wù)人員的基本水平有一個(gè)初步的了解，對(duì)其財(cái)務(wù)管理人員所具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)要在心中有所認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的管理規(guī)劃。這樣可以讓所設(shè)置的規(guī)劃更加符合財(cái)務(wù)部門的實(shí)際情況，能夠讓管理工作更好地開(kāi)展。其次，企業(yè)要注重做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理人員的培訓(xùn)工作，其培訓(xùn)一方面在于專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠獲得更加深厚的專業(yè)理論知識(shí)，并將理論知識(shí)在實(shí)踐中進(jìn)行靈活應(yīng)用；另一方面，還要注重財(cái)務(wù)管理人員的思想培訓(xùn)，促使其在工作中責(zé)任心的增強(qiáng)，防止可能發(fā)生的玩忽職守。第三，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，讓所有的管理措施和方法都納入到現(xiàn)代化的信息建設(shè)中來(lái)，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員盡快適應(yīng)當(dāng)前的信息技術(shù)要求。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　會(huì)計(jì)管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，其既是基礎(chǔ)地位，也是核心地位。企業(yè)只有對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)真思考，通過(guò)各種有效措施促使財(cái)務(wù)工作參與到管理中來(lái)，才能夠真正提升企業(yè)的全面管理，才能夠讓企業(yè)更好地服務(wù)人民、服務(wù)社會(huì)。

　　會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的論文 篇4

　　摘要：

　　本文以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行闡述。針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)，從給予管理會(huì)計(jì)足夠的重視、對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，對(duì)信息分析技術(shù)進(jìn)行完善、加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的管理力度、注重高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提升管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)管理；會(huì)計(jì)工作

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，各個(gè)領(lǐng)域都得到了良好發(fā)展，尤其是在企業(yè)管理中。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)據(jù)變得越來(lái)越復(fù)雜，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析方面都發(fā)生了較大的改變。隨著企業(yè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的增多，想要深入挖掘這些大量的數(shù)據(jù)，就需要通過(guò)新的工具與模型，獲得對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息。大數(shù)據(jù)在給企業(yè)管理工作帶來(lái)邊界的同時(shí)，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，合理利用大數(shù)據(jù)，使管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮自身的作用和價(jià)值，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力位置。本文針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析。

　　一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作不夠重視

　　大數(shù)據(jù)給企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了新的契機(jī)和挑戰(zhàn)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作都沒(méi)有足夠的重視，以至于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中無(wú)法充分體現(xiàn)出自身的價(jià)值，最終影響到了企業(yè)的發(fā)展。還有部分企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有從真正意義上理解管理會(huì)計(jì)，從而影響管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。此外，還有部分企業(yè)過(guò)于注重銷售業(yè)績(jī)，從而忽略了管理會(huì)計(jì)工作。一些中小型企業(yè)的科技水平較低，無(wú)法對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行充分運(yùn)用，以至于大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)無(wú)法充分有效結(jié)合，這在一定程度上也影響到了管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

　　（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息分析技術(shù)滯后

　　目前，我國(guó)大部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中，都存在信息分析技術(shù)滯后的情況，發(fā)生這一情況主要是因?yàn)槠髽I(yè)的信息容量較小。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中涉及到大量的數(shù)據(jù)，因此就需要巨大的存儲(chǔ)空間來(lái)進(jìn)行存儲(chǔ)。并且由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)不夠完善，信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量不足，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估分類，從而對(duì)信息數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生直接的影響，無(wú)法保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。此外，隨著市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)的不斷增多，傳統(tǒng)的信息分析技術(shù)已無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，也無(wú)法對(duì)有效的信息進(jìn)行挖掘，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)決策。

　�。ㄈ�）管理會(huì)計(jì)信息不夠安全

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)具有高效、信息資源豐富的特點(diǎn)，但是同時(shí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也面臨著較大的安全威脅，管理會(huì)計(jì)信息的安全性直接影響著管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)工作提供更多的便利，需要利用網(wǎng)絡(luò)，收集和分析信息數(shù)據(jù)。在這個(gè)過(guò)程中，信息數(shù)據(jù)將會(huì)存在巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)，其主要原因是信息數(shù)據(jù)和個(gè)人、組織等隱私相關(guān)。管理會(huì)計(jì)信息屬于一個(gè)企業(yè)的重要機(jī)密，如果網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)被hacker或者是病毒入侵，那么會(huì)導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)丟失，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　（四）缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的工作，要求其可以靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)點(diǎn)，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，從而使管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮自身的價(jià)值和作用，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。但是，目前我國(guó)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員都是兼職管理會(huì)計(jì)人員，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量不斷下降。

　　二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的措施

　�。ㄒ唬┙o予管理會(huì)計(jì)足夠的重視

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)給予足夠重視。只有企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，才可以對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效配置，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要注重管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，使大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)工作充分結(jié)合，積極發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　�。ǘ�）對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，對(duì)信息分析技術(shù)進(jìn)行完善

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程涉及大量數(shù)據(jù)，其中非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)較多，一般的數(shù)據(jù)庫(kù)在處理TB以上級(jí)別的信息數(shù)據(jù)時(shí)存在一定的困難，因此企業(yè)需要對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，全球大數(shù)據(jù)計(jì)算性能在快速增長(zhǎng)中，100TB數(shù)據(jù)排序的時(shí)間，從8274s縮短到377s，這個(gè)與云計(jì)算系統(tǒng)有著密切的聯(lián)系。與傳統(tǒng)分析技術(shù)不同，云計(jì)算可以全面分析結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的信息數(shù)據(jù)，可以存儲(chǔ)PB級(jí)別的信息數(shù)據(jù)，還可以全面分析ZB級(jí)別以上的信息數(shù)據(jù)，能夠有效解決存儲(chǔ)空間小的問(wèn)題。并且，云計(jì)算還可以對(duì)信息分析技術(shù)進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行服務(wù)。因此，企業(yè)可以云計(jì)算平臺(tái)為依托，在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用云計(jì)算系統(tǒng)，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的管理力度

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)信息的安全性是非常重要的，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的管理力度。首先，企業(yè)在對(duì)云計(jì)算服務(wù)商進(jìn)行挑選時(shí)，需要挑選一些安全性和知名度較高的服務(wù)商。在挑選前，需要深入了解服務(wù)商的服務(wù)水平和信譽(yù)情況，從而保證服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量。其次，云計(jì)算系統(tǒng)需要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)隔離功能，避免出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)被篡改和被非法竊取的情況。最后，需要對(duì)信息進(jìn)行加密，保證儲(chǔ)存的安全性，在沒(méi)有獲得客戶允許的情況下，不可以對(duì)信息資源進(jìn)行共享。

　　（四）注重高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

　　企業(yè)需要注重高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，在新時(shí)代背景下，企業(yè)只有聘用優(yōu)秀的人才，才可以做到對(duì)先進(jìn)技術(shù)的熟練運(yùn)用，從大量繁雜的數(shù)據(jù)中提取出對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，從而使領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面入手：其一，招賢納士；其二，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。企業(yè)需要為優(yōu)秀人才提供豐厚的薪資待遇、良好的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)。企業(yè)可以通過(guò)邀請(qǐng)專家進(jìn)行演講、指派工作人員到其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流等形式，提升工作人員的綜合素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)還要注重對(duì)新招聘的人才進(jìn)行培訓(xùn)，提升其專業(yè)知識(shí)和技能，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)成為企業(yè)的常態(tài)化工作，使企業(yè)中全體工作人員保持積極向上的工作態(tài)度，從而全面提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)是非常重要的，是保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面存在一定的問(wèn)題，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。因此，企業(yè)需要充分利用大數(shù)據(jù)，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)合理的方式，提升管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量和水平，從而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的論文 篇5

　　摘要：

　　隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)工作方式的影響越來(lái)越大，企業(yè)的管理方式和管理手段也發(fā)生了變化，其中，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提出了新的要求，企業(yè)只有積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，優(yōu)化自身的會(huì)計(jì)管理工作與制度，才能抓住機(jī)遇提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文在對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，就如何提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作效率和安全性問(wèn)題提出幾點(diǎn)建議，以為大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)管理會(huì)計(jì)；問(wèn)題；對(duì)策

　　近些年，包括云計(jì)算和大數(shù)據(jù)在內(nèi)的技術(shù)得到了迅速的發(fā)展和普及，其能夠被應(yīng)用的領(lǐng)域也就越來(lái)越多，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中，已是大勢(shì)所趨。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，一般企業(yè)都使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)手段進(jìn)行管理，與大數(shù)據(jù)技術(shù)相比，這種會(huì)計(jì)管理方式的效率是比較低的，而且，傳統(tǒng)手段下的會(huì)計(jì)管理制度的有效性也比較差，所以引進(jìn)和使用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理效率；將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中，能夠在對(duì)客戶的需求和信息進(jìn)行綜合分析與歸納的基礎(chǔ)上，使得企業(yè)充分了解到客戶的需求，進(jìn)而方便為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　1、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

　　1.1對(duì)會(huì)計(jì)管理工作認(rèn)識(shí)深度不夠

　　現(xiàn)代化企業(yè)管理理念是十分注重企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作的，這種強(qiáng)調(diào)不僅體現(xiàn)在對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的重視，而且，主張企業(yè)通過(guò)提升會(huì)計(jì)管理工作的效率，為企業(yè)的主體業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升提供幫助，最重要的是，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)會(huì)計(jì)管理工作，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象。但是受到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度的影響，我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作不夠重視，特別是在一些中小型企業(yè)中，這種現(xiàn)象表現(xiàn)得尤為明顯，大多數(shù)企業(yè)的管理者認(rèn)為，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作就是做好賬簿登記，并要求企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)人員做好稅務(wù)工作，也可以說(shuō)，在大多數(shù)管理者的眼中，會(huì)計(jì)管理工作是非常簡(jiǎn)單的事情，所以也就很容易出現(xiàn)任人唯親的問(wèn)題，長(zhǎng)此以往不僅會(huì)影響到企業(yè)跨級(jí)管理效率，甚至可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

　　1.2企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度不健全

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提出了更高的要求，相應(yīng)的，也就要求企業(yè)有完善的會(huì)計(jì)管理制度作為指導(dǎo)，但是目前階段，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度不夠完善，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要是企業(yè)管理者的管理理念比較落后，一方面，這會(huì)影響到企業(yè)的預(yù)算工作效率和決策工作的科學(xué)性，另一方面，還會(huì)對(duì)企業(yè)自身的成本控制造成隱患，甚至可能在長(zhǎng)期的問(wèn)題積壓下，影響到企業(yè)的健康發(fā)展。最重要的是，我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境實(shí)際上不確定性是比較高的，也就要求企業(yè)迫切開(kāi)發(fā)出自身的最大的潛能，這樣才能立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，而低效率和低有效性的會(huì)計(jì)管理制度，會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成很嚴(yán)重的影響。

　　1.3企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人才水平有限

　　大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的難度系數(shù)要更高一些，也就意味著，企業(yè)只有提升會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)性，或者直接聘請(qǐng)專業(yè)水平更高的會(huì)計(jì)管理人員，才能應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，目前，企業(yè)中普遍存在會(huì)計(jì)管理人員水平有限的問(wèn)題，大多數(shù)中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員只能完成基礎(chǔ)的結(jié)算工作，無(wú)法應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成市場(chǎng)預(yù)測(cè)，這對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是十分不利的。

　　2、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)策

　　2.1管理者提升對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視度

　　企業(yè)高層管理者對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的不重視實(shí)際上是產(chǎn)生一切管理問(wèn)題的根源，這就要求企業(yè)的管理者，特別是高層的管理者對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作重視起來(lái)，一方面，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)帶給企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行綜合分析，特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)本身要有一個(gè)綜合的和具體的認(rèn)識(shí)；另一方面，要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，杜絕企業(yè)內(nèi)“任人唯親”的問(wèn)題，在這方面，中小企業(yè)管理者可以參考萬(wàn)科的做法，這樣才能提升企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，進(jìn)而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持與保障。

　　2.2提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的安全性

　　大數(shù)據(jù)技術(shù)一旦使用不當(dāng)，可能會(huì)造成企業(yè)數(shù)據(jù)的非法侵犯問(wèn)題，危及企業(yè)的信息安全，甚至可能會(huì)使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到威脅，所以企業(yè)一定要做好大數(shù)據(jù)背景下的會(huì)計(jì)管理安全工作。一方面，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息共享問(wèn)題，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只能在管理人員允許的條件下，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；另一方面，企業(yè)有必要建立一個(gè)完善的和安全系數(shù)更高的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)本身的抗侵?jǐn)_能力，自動(dòng)屏蔽外部非法使用者對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更改和盜用，這樣才能保障企業(yè)的數(shù)據(jù)安全。

　　2.3培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)水平更強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才

　　一方面，企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的門檻控制，一般情況下，企業(yè)并不要求出納人員有專業(yè)從業(yè)資格證書，隨著會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的取消，企業(yè)應(yīng)該提升會(huì)計(jì)任用門檻，比如說(shuō)，要求會(huì)計(jì)人員擁有初級(jí)會(huì)計(jì)證書，才能從事企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；另一方面，企業(yè)可以通過(guò)建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，以推動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員提升自身的專業(yè)水平。

　　小結(jié)

　　大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)際上對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提出了更高的要求，針對(duì)目前階段我國(guó)企業(yè)存在的會(huì)計(jì)管理制度不完善和從業(yè)者專業(yè)水平有限的問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視，建立科學(xué)性和安全性更高的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。

　　會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的論文 篇6

　　摘要：一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制影響著一個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)體制，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變。一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)是其命脈，所以一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性、職能轉(zhuǎn)變性以及職能轉(zhuǎn)變后的意義和作用。在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用和實(shí)際作用進(jìn)行解析，深入探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學(xué)的建議來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)工作。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用與地位

　　一、在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變

　　（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限和職能轉(zhuǎn)變

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，造成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨之變化。否則，難以生存下去。中國(guó)近代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要原因是改革開(kāi)放，改革開(kāi)放造成中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，政府這只看不見(jiàn)的手逐漸退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，國(guó)家更多地鼓勵(lì)依靠個(gè)人能力去掙錢，于是私人企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢，利益最大化。對(duì)于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù)，企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用變得越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景之下，一個(gè)公司的決策者越來(lái)越重視財(cái)務(wù)的正確分配，一個(gè)企業(yè)也越來(lái)越離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析和建議。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這樣的需求之下，慢慢擴(kuò)展自身職能，為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使得企業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密合作。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足于過(guò)去簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，還要緊緊地圍繞一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深度結(jié)合，無(wú)論是在公司的前期規(guī)劃，中期操作還是后期維護(hù)，都要努力做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的雙贏局面。社會(huì)的需求迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出職能轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)的今天，知識(shí)才是掙錢的本事。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，知識(shí)管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中，更為重視規(guī)章制度，一切行為需要按照規(guī)定方式來(lái)做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足發(fā)展，一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來(lái)維系可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的核心不再以財(cái)物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針中。一個(gè)企業(yè)的文化構(gòu)建離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參與，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作時(shí)注重以人為本，這樣才能構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。

　　（二）現(xiàn)代企業(yè)管理背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用分析

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi)，用正確的企業(yè)運(yùn)行法則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預(yù)防一個(gè)企業(yè)的錯(cuò)誤行為，保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)控制會(huì)受到會(huì)計(jì)控制方法論的引導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制方法，有不相容職務(wù)相互分離控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制，會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，預(yù)算控制，財(cái)產(chǎn)保全控制，風(fēng)險(xiǎn)控制，內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息控制等。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，可以通過(guò)合理的使用這些會(huì)計(jì)控制方法，明確相關(guān)職責(zé)，優(yōu)化崗位設(shè)置，構(gòu)建相互制衡機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況，建立健全適合自己的會(huì)計(jì)制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重要的職能是掌握一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)，資金流動(dòng)和現(xiàn)金量，通過(guò)對(duì)這些信息和數(shù)據(jù)的分析，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)管理下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的建議

　�。ㄒ唬┙�立健全財(cái)務(wù)制度，獎(jiǎng)懲分明，整體上提高財(cái)務(wù)工作水準(zhǔn)

　　一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓(xùn)、崗位職責(zé)、監(jiān)督體系等，在各個(gè)方面健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部水平，增強(qiáng)企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對(duì)企業(yè)在職的會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，明確會(huì)計(jì)分工，增強(qiáng)他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)能力，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于效率高，做出貢獻(xiàn)的會(huì)計(jì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)可以包括紅包、假期等，對(duì)于那些消極怠工的會(huì)計(jì)員工給予一定程度上的懲罰，這種獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。

　�。ǘ�）給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)舒服的工作環(huán)境，完善財(cái)會(huì)工作者的工作設(shè)備

　　企業(yè)財(cái)會(huì)工作很重要，需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，分析，然后綜合比較等，只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來(lái)正確的結(jié)果，所以給公司財(cái)會(huì)人員先進(jìn)的工作設(shè)備是必要的，精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來(lái)更準(zhǔn)確的分析判斷，從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。而財(cái)會(huì)工作者每天面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)，需要更多的耐心，細(xì)致的觀察比對(duì)，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財(cái)會(huì)工作人員靜下心進(jìn)行工作，所以給予財(cái)會(huì)人員舒適的工作環(huán)境也是無(wú)可厚非的。

　�。ㄈ�）對(duì)預(yù)算進(jìn)行多次審核，保證公司良性發(fā)展

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的期末決算要和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算相互銜接，依據(jù)各責(zé)任部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出績(jī)效考核意見(jiàn)。同時(shí)也要追責(zé)到個(gè)人，把對(duì)預(yù)算進(jìn)行超支范圍的責(zé)任精確到個(gè)人，提出有效懲罰制度，監(jiān)督個(gè)人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因，提出合理的對(duì)應(yīng)措施，保證公司運(yùn)營(yíng)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的論文 篇7

　　進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，我國(guó)各類型企業(yè)都得到了快速發(fā)展，由此也帶來(lái)了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中采取的經(jīng)營(yíng)模式的變化，使得企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)的職能中心較過(guò)去發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展需求。因此也就要求企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，認(rèn)清管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差別與共性，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作共同取得進(jìn)步，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。

　　一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與區(qū)別

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

　　企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)所處的環(huán)境相同，都是為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)的。兩者都可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、分析以及總結(jié)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者制定經(jīng)營(yíng)決策提供有效的依據(jù)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展目標(biāo)[1]。兩者都源于企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，有一種相互依存和相互制約的關(guān)系，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)整體的兩個(gè)有機(jī)組成部分。管理會(huì)計(jì)的部分?jǐn)?shù)據(jù)資料來(lái)源于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者運(yùn)用到的很多原始資料都是相同的。同時(shí)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作客體均是企業(yè)的資金活動(dòng)，兩者都需要對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行記錄、分析、評(píng)價(jià)與控制，從而不斷提高企業(yè)的資料利用效率。

　�。ǘ�）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

　　企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間具有的差別總結(jié)起來(lái)可以歸為以下五點(diǎn)。

　　第一，兩者在內(nèi)容上有所不同。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要是企業(yè)的規(guī)劃決策、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)與控制資金等，是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行分析、控制、預(yù)測(cè)以及決策的一個(gè)過(guò)程，主要是用來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要是企業(yè)的負(fù)債、費(fèi)用、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、核算利潤(rùn)、收入等，是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量以及匯報(bào)的一個(gè)過(guò)程，主要是用來(lái)對(duì)企業(yè)的具體資金運(yùn)動(dòng)情況加以反映[2]。

　　第二，兩者在服務(wù)對(duì)象上有所不同。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的決策與經(jīng)營(yíng)提供有效且得到了優(yōu)化的管理信息，可以將參考依據(jù)提供給企業(yè)的內(nèi)部管理人員，主要是為完善企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將基本財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)管理人員，側(cè)重為與企業(yè)有聯(lián)系的團(tuán)體或者個(gè)人提供服務(wù)。

　　第三，兩者在工作重點(diǎn)上有所不同。管理會(huì)計(jì)建立在反映企業(yè)過(guò)去的基礎(chǔ)上，主要是為了對(duì)企業(yè)發(fā)展的前景預(yù)測(cè)、決策等進(jìn)行強(qiáng)化，其工作的重點(diǎn)是為了讓企業(yè)做到面向未來(lái)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一種報(bào)賬型的會(huì)計(jì)工作，主要是為企業(yè)提供企業(yè)的歷史資金信息，其工作的重點(diǎn)是面向過(guò)去[3]。

　　第四，兩者在時(shí)間跨度上有所不同。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)間彈性比較大，編制的時(shí)間長(zhǎng)則幾年，短則一天，實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候要根據(jù)企業(yè)管理者的要求來(lái)實(shí)施。而會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)間一般都有著硬性規(guī)定，一般編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間基本為一個(gè)月、一季或者一年。

　　第五，兩者在會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)程序以及信息特征、精確程度等方面也具有一定的差異。

　　二、融合企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)

　　會(huì)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行管理的一個(gè)重要手段，是按照一種預(yù)定的目標(biāo)，通過(guò)收集與分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)與控制，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的一種企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)。會(huì)計(jì)是社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，會(huì)隨著生產(chǎn)力的提高得到不斷發(fā)展與完善。隨著會(huì)計(jì)相關(guān)理論的完善，使得會(huì)計(jì)客體范圍越來(lái)越大，會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容也更加豐富，除了傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，而且還包括企業(yè)人力資源成本與智力成本的控制與核算等。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合更加重視，兩者都是對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和資源要素交易的確認(rèn)、計(jì)量以及控制[4]。從內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深化的體現(xiàn)。從職能方向上看，管理會(huì)計(jì)也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展與延伸的體現(xiàn)。從最終目標(biāo)上來(lái)看，兩者始終都保持著一致，都是為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，讓相關(guān)利益者的合理權(quán)益得到應(yīng)有的維護(hù)。

　　三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合措施

　�。ㄒ唬┙�立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系

　　將管理會(huì)計(jì)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)的體現(xiàn)，同時(shí)也是會(huì)計(jì)發(fā)展取得的一種突破。通過(guò)建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，可以讓企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)滿足更多信息使用者在多方面的實(shí)際需求，并且還能夠減少其中的重復(fù)工作與浪費(fèi)工作。從目前企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)情況來(lái)看，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比而言，管理會(huì)計(jì)處于一種比較薄弱的地位。因此，必須要采取措施來(lái)讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)達(dá)到一種平衡狀態(tài)，從而讓兩者得到有機(jī)融合。首先，對(duì)于企業(yè)的高層管理人員來(lái)說(shuō)，要對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮出的作用引起重視，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)引起了足夠的重視，才能夠讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中得到合理運(yùn)用，為企業(yè)的有效控制提供更多可用的管理會(huì)計(jì)信息。其次，要重視企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的管理及會(huì)計(jì)教育工作[5]。企業(yè)要定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)管理者與會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，讓企業(yè)的各級(jí)人員都能掌握與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)或技能，不斷提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。最后還要通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，讓管理會(huì)計(jì)能夠有效與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合為一個(gè)有機(jī)整體。此外，還要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行細(xì)化，不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資料，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造有利環(huán)境。

　�。ǘ�）構(gòu)建科學(xué)合理的確認(rèn)基礎(chǔ)與會(huì)計(jì)計(jì)量模式

　　對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其必須要突破當(dāng)前單一片面的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式，在充分考慮了企業(yè)的現(xiàn)金流量的前提下再來(lái)確認(rèn)基礎(chǔ)，將現(xiàn)金流量與權(quán)責(zé)發(fā)生制結(jié)合在一起，構(gòu)建一個(gè)更加完善科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。這樣一來(lái)，首先能夠?qū)ζ髽I(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)，其次還可以減少企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作量，能夠?yàn)槠髽I(yè)將現(xiàn)金流量信息向外報(bào)告創(chuàng)造一個(gè)更有利的環(huán)境，而且還能夠使外部的信息需求得到更好滿足。在計(jì)量方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要將現(xiàn)凈值、未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)行市價(jià)等各種不同的計(jì)量模式配合在一起使用[6]。而且，隨著社會(huì)上出現(xiàn)很多新型金融工具，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量出現(xiàn)了很大的變化，從過(guò)去單一的計(jì)量基礎(chǔ)不斷發(fā)展成為今天的多種計(jì)量基礎(chǔ)，比如，采用未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值來(lái)計(jì)量企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)與負(fù)債情況、采用現(xiàn)行成本來(lái)計(jì)量企業(yè)的存貨情況等等，這都能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的實(shí)現(xiàn)提供更好的條件[7]。

　�。ㄈ�）通過(guò)變動(dòng)成本法促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的有效銜接

　　運(yùn)用變動(dòng)成本法可以為企業(yè)提供需要的變動(dòng)成本資料，可以更加方便地對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)量本利與盈虧臨界進(jìn)行分析，從而也就可以為企業(yè)的成本計(jì)劃、成本控制和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供必要的參考依據(jù)。同時(shí)，變動(dòng)成本還可以直接與責(zé)任會(huì)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本以及彈性預(yù)算等結(jié)合，從而也就可以在企業(yè)的計(jì)劃控制以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)發(fā)揮更大的作用。在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中合理引入變動(dòng)成本法，能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效銜接起來(lái)，從而幫助企業(yè)更好的運(yùn)用會(huì)計(jì)來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供服務(wù)[8]。

　　結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述可知，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有一定的聯(lián)系，同時(shí)也存在一定的區(qū)別；并且隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展和進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的內(nèi)部逐漸呈現(xiàn)出了一種融合的良好趨勢(shì)。在這種環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到更加穩(wěn)定有利的位置，就要求企業(yè)在今后必須要采取有效措施，包括構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系、企業(yè)確認(rèn)基礎(chǔ)與計(jì)量模式等措施，將企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用一個(gè)良好的方式融合在一起，從而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

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　　會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的論文 篇8

　　作為會(huì)計(jì)兩大分支的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)已被越來(lái)越多的企業(yè)完全割裂開(kāi)來(lái)，成了兩個(gè)看上去毫無(wú)干系的學(xué)科領(lǐng)域，分別按照各自的核算方法，以對(duì)外報(bào)告和內(nèi)部管理為目標(biāo)進(jìn)行雙重核算，兩套數(shù)據(jù)資料之間難以實(shí)現(xiàn)信息共享，從而造成了資源的浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)，其實(shí)沒(méi)有必要同時(shí)存在財(cái)務(wù)與管理兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合。筆者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究的意義在于讓兩者進(jìn)行補(bǔ)充、配合，以便更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的職能，對(duì)企業(yè)以至社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)。

　　1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　1.1會(huì)計(jì)對(duì)象的一致性

　　盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在關(guān)注的重點(diǎn)上有所不同，主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)主體未來(lái)事項(xiàng)的預(yù)測(cè)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)主體已發(fā)生事項(xiàng)的客觀反映，但其研究對(duì)象都是企業(yè)，都是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為研究的對(duì)象。

　　1.2信息資源的同源性

　　按照會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，“會(huì)計(jì)是旨在提高企業(yè)和各單位活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理而建立的一個(gè)以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)�！奔磿�(huì)計(jì)的本質(zhì)就是一個(gè)提供決策有用的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，它們提供的信息不同，這種不同表現(xiàn)在多個(gè)方面，例如兩者所提供信息的使用者，信息的規(guī)范性、及時(shí)性等方面的額度質(zhì)量要求等，但這兩個(gè)不同的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所需要的初始信息都來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的原始信息，只是由于兩個(gè)系統(tǒng)對(duì)同源信息采用了不同的整理、匯總、加工程序，才導(dǎo)致最后輸出信息的不同。

　　2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

　　2.1會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的細(xì)化及財(cái)務(wù)資料格式的全新設(shè)計(jì)是融合的前提基礎(chǔ)

　　第一，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所需要的原始信息目錄清單。第二，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需要，對(duì)原始信息目錄清單進(jìn)行分類、編碼，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，將二者在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集上通過(guò)合并信息源的方法達(dá)到兼容。第三，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證。一是在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上，增加統(tǒng)計(jì)信息代碼或類別欄，以求在基礎(chǔ)上為管理及會(huì)計(jì)工作做好準(zhǔn)備，避免以后在運(yùn)用中的重復(fù)篩選。二是增加備用信息欄，以記錄管理會(huì)計(jì)所需的非貨幣信息。會(huì)計(jì)憑證的輸入由單界面變?yōu)槎嘟缑?（ 多窗口） ，并且會(huì)計(jì)憑證的輸入既可以是會(huì)計(jì)人員也可以是其他部門工作人員的現(xiàn)場(chǎng)輸入。第四，賬簿格式及類別的設(shè)置。根據(jù)需要，筆者建議設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿以及管理會(huì)計(jì)兩套賬簿格式。其數(shù)據(jù)來(lái)源為會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿根據(jù)會(huì)計(jì)要求設(shè)置并由憑證生成。管理會(huì)計(jì)賬簿則根據(jù)各單位管理需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的格式，根據(jù)會(huì)計(jì)計(jì)量的長(zhǎng)期股權(quán)投資。與成本法不同，按照長(zhǎng)期股權(quán)投資核算的權(quán)益性投資中，權(quán)益法也適用于兩類投資： 一是企業(yè)對(duì)合營(yíng)企業(yè)的投資； 二是對(duì)聯(lián)營(yíng)企業(yè)的投資。

　　2.2管理理念的融合

　　管理理念是管理者在企業(yè)管理活動(dòng)中逐漸積累或總結(jié)起來(lái)的一種思想、觀念、概念與法則，它決定著管理者在投資、推銷、管理等方面的行為。而一切管理行為的出發(fā)點(diǎn)就由這些理念來(lái)決定。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的融合，首先是管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思想認(rèn)識(shí)上的融合，只有這樣才能步調(diào)一致，達(dá)到配合默契，行為高效。因此，分清管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系和差異顯得尤其重要。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間所體現(xiàn)的價(jià)值不同： 前者創(chuàng)造價(jià)值，后者衡量?jī)r(jià)值，用通俗話來(lái)說(shuō)，前者是企業(yè)的 “軍師”，后者是 “賬房先生”。二者各有分工，卻又緊密相連。有許多管理者往往忽視這種理念融合的存在，工作中就難免出現(xiàn)分歧或扯皮現(xiàn)象，甚至影響到二者分工和目標(biāo)定制的重復(fù)或交叉、重復(fù)或多頭管理。一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家甚至將管理會(huì)計(jì)提升到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的位置上，普及企業(yè)文化中去，這為管理會(huì)計(jì)并非孤立而存在提供了很多幫助，進(jìn)而才會(huì)顯現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最大貢獻(xiàn)。否則，管理會(huì)計(jì)只能在夾縫中生存，受制于財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)所謂的 “務(wù)實(shí)”思想。要樹立起保證企業(yè)持續(xù)不斷的增長(zhǎng)速度與影響力，管理會(huì)計(jì)功不可沒(méi)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是遵循對(duì)已發(fā)生的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程，是對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的顯現(xiàn)。理財(cái)贏利則是來(lái)自管理會(huì)計(jì)的結(jié)果。

　　2.3計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用是融合的技術(shù)保障

　　復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)計(jì)算工作及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要計(jì)算機(jī)的全新支持，可以說(shuō)如果沒(méi)有計(jì)算機(jī)的全面運(yùn)用及網(wǎng)絡(luò)支持，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合就無(wú)法進(jìn)行。單位內(nèi)部應(yīng)建立局域網(wǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和在線數(shù)據(jù)采集技術(shù)來(lái)及時(shí)采集并傳遞這些原始數(shù)據(jù)，以滿足及時(shí)性的需要，并根據(jù)需要由計(jì)算機(jī)流程設(shè)計(jì)管理人員，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限。可以利用同一數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)來(lái)有效地管理會(huì)計(jì)原始信息源，滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者使用的需要。

　　2.4制定目標(biāo)的融合

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的任務(wù)目標(biāo)相融合體現(xiàn)在前者為后者真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、及時(shí)等相關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)論是人或是物，或者金融財(cái)務(wù)都需要及時(shí)在各階段的發(fā)生狀況定期或不定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)交報(bào)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中著重對(duì)企業(yè)收益進(jìn)行規(guī)劃為中心，其中一部分需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，從而展開(kāi)一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)�，F(xiàn)在會(huì)計(jì)管理則主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)表分析，擔(dān)負(fù)著公司理財(cái)、決策分析、參與風(fēng)險(xiǎn)管理和投資決策。在規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)上，從事計(jì)劃流程、預(yù)算預(yù)測(cè)、年度利潤(rùn)審核等。就是需要在制定目標(biāo)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制定目標(biāo)和制度管理有著根本不同。防止管理過(guò)程中多部門發(fā)號(hào)施令。而在制定具體目標(biāo)上，要明確細(xì)節(jié)部分，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)特殊財(cái)務(wù)反常情況要及時(shí)相互溝通，要提供給管理會(huì)計(jì)的，首先要及時(shí)通報(bào)，而不是首先交由管理層一些非專業(yè)人士，耽擱處理時(shí)機(jī)。其工作流程要緊密銜接，而非各自為政。對(duì)此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在制定目標(biāo)上要體現(xiàn)出來(lái)，避免分歧引發(fā)相互扯皮。要么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)出了問(wèn)題，則因?yàn)闄?quán)責(zé)不清，平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發(fā)揮。

　　3結(jié)論

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理中兩個(gè)重要組成部分，擔(dān)負(fù)著企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和滿足對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)的財(cái)務(wù)服務(wù)，在我國(guó)企業(yè)管理中越來(lái)越受重視。但是，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中有著不同的分工和職能，但是，卻又相互不可分割，因此，在企業(yè)管理中，常常會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的工作分歧，從而影響企業(yè)管理的收益。相反，處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，卻有利于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作效率，并實(shí)現(xiàn)事前決策與事后管理達(dá)到目標(biāo)一致，并實(shí)現(xiàn)資源有效整合，促使會(huì)計(jì)信息共享的最大化，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化提供堅(jiān)實(shí)保障。因此，處理好企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，分清各自應(yīng)盡職責(zé)有著重要意義。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的論文 篇9

　　一、管理會(huì)計(jì)的職能創(chuàng)新

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)至關(guān)重要，對(duì)信息社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)信息的優(yōu)化與利用起著不可替代的作用，主要對(duì)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性管理。2008年金融風(fēng)暴引起企業(yè)管理者的深入反思，因此管理會(huì)計(jì)被重視的程度也在不斷加深，它被擺在了時(shí)代的前沿，可以說(shuō)其產(chǎn)生的目的旨在提升與變革企業(yè)效力。

　　1、充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略職能

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的新興領(lǐng)域，本企業(yè)著眼于戰(zhàn)略角度，以消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為中心構(gòu)建“戰(zhàn)略三角關(guān)系”，以此既能夠?yàn)橄�費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更多的外向性信息，又能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)部信息的戰(zhàn)略審視，從而為企業(yè)管理層制定和執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供充足的理論依據(jù)。它是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需要的，并且有利于培養(yǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。但就我國(guó)現(xiàn)狀來(lái)看，存在著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的普及程度不高、應(yīng)用環(huán)境不達(dá)標(biāo)、部分企業(yè)高層并未認(rèn)識(shí)到其重要性、管理會(huì)計(jì)師的素質(zhì)不高等問(wèn)題，這些都嚴(yán)重制約著其的發(fā)展。

　　2、重新審視管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算功能

　　管理會(huì)計(jì)具有全面預(yù)算功能，全面預(yù)算不僅是盈利組織的重要管理工具，同時(shí)在西方的事務(wù)管理上也被政府廣泛利用。整合管理會(huì)計(jì)，以預(yù)算為出發(fā)點(diǎn)，不僅滿足信息時(shí)代企業(yè)組織管理需要，也是對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)務(wù)的必要發(fā)展，還有利于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制力。

　　3、進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)職能

　　首先，此評(píng)價(jià)機(jī)制實(shí)現(xiàn)員工實(shí)際績(jī)效與其酬勞薪金的聯(lián)系，可以激發(fā)員工的動(dòng)力。其次，評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，能夠使企業(yè)人員建立企業(yè)目標(biāo)認(rèn)同感，使企業(yè)內(nèi)部人員合作一致。最后，通過(guò)評(píng)價(jià)機(jī)制，形成對(duì)企業(yè)高層和普通員工的約束和激勵(lì)，從而保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，最終使企業(yè)價(jià)值最大化。

　　4、拓展管理會(huì)計(jì)人本管理職能

　　人本管理是充分認(rèn)識(shí)人的重要作用，以“人”為出發(fā)點(diǎn)，重視社會(huì)人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所發(fā)揮的的作用，強(qiáng)調(diào)社會(huì)人在管理中的地位。即依靠并開(kāi)發(fā)人的潛能，尊重每一個(gè)員工，尊重每個(gè)具有獨(dú)立人格的人。

　　企業(yè)高管在進(jìn)行決策之前，絕大部分的信息來(lái)自企業(yè)的普通職員，當(dāng)職員的意見(jiàn)受到尊重時(shí)，他就會(huì)盡力去完成自己的工作，履行自己的職責(zé)，提供更準(zhǔn)確的信息。針對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的合理化、外部監(jiān)管力度增強(qiáng)等變化，要求對(duì)管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行更高層次的定位，不僅要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)相結(jié)合，而且要滲透企業(yè)自身文化，使企業(yè)管理思維與企業(yè)自身文化相符合，并順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展提供具體信息，從而能夠切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高企業(yè)組織管理效率，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　二、管理會(huì)計(jì)職能創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑

　　1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，綜合運(yùn)用管理方法和技術(shù)，作好戰(zhàn)略規(guī)劃

　　現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中為使競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和得以實(shí)施，首先要縱觀全局，從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略出發(fā)，同企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)相聯(lián)系，制定并實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且要善于引進(jìn)新興的、先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，將此貫徹始終，才能高效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)更應(yīng)該充分利用管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略性前導(dǎo)性功能，結(jié)合不同國(guó)家或地區(qū)間的前導(dǎo)性指標(biāo)，來(lái)協(xié)助企業(yè)管理人員更準(zhǔn)確地籌劃未來(lái)。最后，企業(yè)可以把戰(zhàn)略的制定范圍擴(kuò)大化，除了總的目標(biāo)戰(zhàn)略，還可以加強(qiáng)成本等方面管理的.戰(zhàn)略制定，加強(qiáng)預(yù)算管理，做好全面預(yù)算工作。

　　2、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

　�。�1）健全企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)更有效。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程即是企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的過(guò)程，這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)需要各方面共同合作、相互協(xié)調(diào)。實(shí)際上，企業(yè)各部門、各崗位或各職工之間均存在著一定的聯(lián)系，一方的活動(dòng)行為勢(shì)必要影響到另一方的活動(dòng)行為，因此只有確保各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，才能夠使企業(yè)得以長(zhǎng)期、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。企業(yè)應(yīng)立于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)之上開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)。對(duì)于傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系而言，其在評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)僅注重短期經(jīng)營(yíng)成果，忽視了長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)成果，這樣嚴(yán)重制約了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。為解決這一問(wèn)題，需要企業(yè)打破傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，著眼于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)之上，推進(jìn)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、外部與內(nèi)部、長(zhǎng)期與短期的均衡發(fā)展，同時(shí)憑借多種有效的管理手段構(gòu)建新型的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

　�。�2）建立相關(guān)準(zhǔn)則，形成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論體系。豐富評(píng)價(jià)指標(biāo)。在目前的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系條件下，適當(dāng)提高對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的比重，開(kāi)展對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮到本企業(yè)創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、風(fēng)險(xiǎn)狀況及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況等多個(gè)方面，以規(guī)避企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期效益最大化而損害到長(zhǎng)期效益行為的發(fā)生。

　�。�3）引入綠色績(jī)效評(píng)價(jià)和社會(huì)責(zé)任業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究思路也要不斷地進(jìn)行開(kāi)闊，除了要完善管理會(huì)計(jì)的基本理論、成本管理、預(yù)算管理等主題外，還要引入綠色績(jī)效評(píng)價(jià)和社會(huì)責(zé)任業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的社會(huì)機(jī)制，要不斷進(jìn)行各種實(shí)踐，從而進(jìn)一步去研究如何在經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益兩者和諧統(tǒng)一的基礎(chǔ)之上提高企業(yè)的整體價(jià)值。

　　會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的論文 篇10

　　摘 要：在我國(guó)通常把會(huì)計(jì)系統(tǒng)劃分為兩部分，即管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在企業(yè)中，我們習(xí)慣上把面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)稱為管理會(huì)計(jì)，而面對(duì)企業(yè)外部的會(huì)計(jì)稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這種工作模式在我國(guó)的財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常見(jiàn)到。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也在不斷發(fā)展起來(lái)，而且還出現(xiàn)了逐步融合的現(xiàn)象。因此，本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析，找出二者存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，希望對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合起到一定的作用。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)的職能也在悄悄的發(fā)生這變化，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)單獨(dú)發(fā)展的模式已經(jīng)隨著企業(yè)的發(fā)展即將被淘汰。在實(shí)際的工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)越來(lái)越緊密的的聯(lián)系在一起，想要會(huì)計(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是必然的。因此，企業(yè)一定要認(rèn)清形勢(shì)，積極的響應(yīng)相關(guān)的融合策略，這有這樣才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述

　　1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

　　首先必須保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要符合企業(yè)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記錄企業(yè)的運(yùn)行情況，并通過(guò)這些情況對(duì)企業(yè)的狀況進(jìn)行評(píng)估。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目的就是為了給企業(yè)提供更好的經(jīng)濟(jì)信息，是比較基礎(chǔ)的工作。一般情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)把企業(yè)內(nèi)部的情況通過(guò)書面的形式表達(dá)出來(lái)，并且為他們提供有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，從而幫助企業(yè)的管理者的決策提供參考，有利于企業(yè)增加收益。

　　2、管理會(huì)計(jì)概述

　　企業(yè)管理會(huì)計(jì)包括的范圍比較大，首先要了解很多知識(shí)，比如：管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等。其實(shí)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要就是通過(guò)核算對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，通過(guò)分析，讓企業(yè)的管理者充分的掌握企業(yè)的各個(gè)方面的關(guān)系，而且能夠通過(guò)實(shí)際的信息推斷出企業(yè)未來(lái)的狀況。管理會(huì)計(jì)的主要作用就是能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)起到參考，從而能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，很大程度上提高企業(yè)自身的能力，有利于企業(yè)未來(lái)的順利運(yùn)營(yíng)。除此以外，通過(guò)管理會(huì)計(jì)做出的報(bào)告情況，企業(yè)可以很快的發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，能夠重視這些問(wèn)題并且做出正確的決定，從而利于企業(yè)健康的發(fā)展。需要注意的是，管理會(huì)計(jì)的總結(jié)報(bào)告只是面對(duì)企業(yè)的內(nèi)部，保密程度很高。

　　二、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的因素

　　1、內(nèi)部因素分析

　　隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，促使企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)要素緊密的聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)工作中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的界限也越來(lái)越模糊，并且漸漸的開(kāi)始相融合。在以前的財(cái)務(wù)工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較受到企業(yè)的重視，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的壯大，人才和技術(shù)的變化，這就促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和和管理會(huì)計(jì)的重要性越來(lái)越相等，融合也成為發(fā)展的主要趨勢(shì)。

　　2、外部因素分析

　　在過(guò)去形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)根本沒(méi)有辦法融合，通常是相互分立的�，F(xiàn)在隨著社會(huì)的進(jìn)步，信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)模式的變化和各類信息的增加，必然會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息量有所增加，而以前舊的會(huì)計(jì)工作模式主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，根本沒(méi)有辦法取得新的信息，與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)就可以利用自身靈活性的優(yōu)點(diǎn)，能夠?qū)π滦畔⑦M(jìn)行掌握，保證財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。所以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須要融合起來(lái)。

　　三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　1、依據(jù)不同的規(guī)范產(chǎn)生的問(wèn)題

　　從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，最大程度的符合管理人員的需求是管理會(huì)計(jì)的重要任務(wù)。所以通常企業(yè)的內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求都相對(duì)較低，管理會(huì)計(jì)的工作直接手企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值規(guī)律的變化影響。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中一定要按照國(guó)家的法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，并應(yīng)該把企業(yè)的資金使用情況和財(cái)產(chǎn)的分布情況做成報(bào)告，以便于有關(guān)部門的檢查。通過(guò)上面表述我們可以得知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在管理上有很大程度的不同。

　　2、會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享存在的問(wèn)題

　　想要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作必須要按照國(guó)家的法律法規(guī)進(jìn)行具體的工作，然后在通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金消費(fèi)情況進(jìn)行記錄，這些必須要確保相關(guān)信息的真實(shí)。與此同時(shí)，信息和數(shù)據(jù)要以文本的形式面對(duì)外面進(jìn)行公開(kāi)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處在于，管理會(huì)計(jì)不至于受到很多因素的約束，在具體的工作中比較的方便。而且，管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的是企業(yè)的內(nèi)部，它所獲取的信息形式的類型很多，信息量也很大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合的過(guò)程中，信息的資源共享上可能會(huì)面臨很大的問(wèn)題。

　　3、會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題

　　無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)的工作，工作人員所起的作用都是非常重要的。雖然目前我國(guó)從事會(huì)計(jì)的工作人員數(shù)量相對(duì)來(lái)說(shuō)很多，但是大部分人員的素質(zhì)和工作水平都非常有限。此外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大部分的中小企業(yè)也發(fā)展起來(lái)，當(dāng)前所需要的會(huì)計(jì)方面的人才也越來(lái)越多，大的會(huì)計(jì)人才的缺口也是一個(gè)很主要的原因，歸根到底，還是因?yàn)闀?huì)計(jì)專業(yè)人員無(wú)法將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效的融合在一起的問(wèn)題。

　　四、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)策

　　1、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

　　從目前大部分企業(yè)的發(fā)展情況我們可以分析出，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在發(fā)展的過(guò)程中比較慢，而且大部分的企業(yè)根本就不具備專門的管理會(huì)計(jì)的部門，跟別提管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才。所以就需要我們，首先應(yīng)該成立專門的管理會(huì)計(jì)的部門，培養(yǎng)專業(yè)對(duì)口的管理會(huì)計(jì)人才，通過(guò)各種的培訓(xùn)和考核，確保每一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

　　2、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠有效的促進(jìn)會(huì)計(jì)理論的完善。通過(guò)構(gòu)建融合的體系，能夠使企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相符合，從而滿足企業(yè)相關(guān)信息的應(yīng)用，從而減少?zèng)]必要的麻煩，從根本上提高會(huì)計(jì)的工作效率。在體系的構(gòu)建上，首先要重視管理會(huì)計(jì)的重要作用，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員充分的重視管理會(huì)計(jì)起到的作用，利用工作人員收集相關(guān)的信息，才能確保會(huì)計(jì)的信息得到整理合并；其次，企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，充分的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要作用，并且是兩種會(huì)計(jì)的工作人員充分的溝通和交流；再次，企業(yè)要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的操作體系，方便工作人員對(duì)數(shù)據(jù)的采集，從而保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的融合在一起；最后，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，使會(huì)計(jì)的信息更加的詳細(xì)具體，從根本上加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作。

　　3、加大會(huì)計(jì)理論的研究

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的主要組成部分，在具體的工作中，這兩項(xiàng)工作都是根據(jù)工作人員的日常工作經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)的理論常識(shí)進(jìn)行開(kāi)展的，因此可以兩者融合的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)理論。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷變化的是會(huì)計(jì)職能與體系，因此會(huì)計(jì)理論的研究能夠有效的加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作和社會(huì)的發(fā)展同步進(jìn)行，并保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定的步伐。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員在具體的工作中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的理論研究，利用先進(jìn)的信息技術(shù)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的連接與共享，能夠更加有效的增進(jìn)兩者之間的融合。

　　4、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

　　任何財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)都有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的過(guò)程轉(zhuǎn)變，因此應(yīng)該對(duì)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤、監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的概率，一旦發(fā)現(xiàn)異常，就應(yīng)該立即采取措施，從而減少財(cái)務(wù)危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)破壞。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前通過(guò)觀察和監(jiān)視各種細(xì)小的變化而采取的有效行為。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立要合理的利用資金，遵守原則，通過(guò)最低的成本提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，并采取及時(shí)的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以制止。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　總之，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起，是件很不容易的事，它需要各個(gè)部門的配合。所以需要企業(yè)順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的進(jìn)步，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的解決并適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，充分保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在企業(yè)所起的重要作用。

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　　會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的論文 篇11

　　摘要：在企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)相輔相成、缺一不可。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的聯(lián)系更加緊密，在企業(yè)管理和核算體系內(nèi)加強(qiáng)兩者之間的交流，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，有助于推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文從辨析企業(yè)管理中兩者之間的聯(lián)系與區(qū)別出發(fā)，闡述了會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)一體化的必要性，并就實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)一體化的路徑給出了建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；會(huì)計(jì)；統(tǒng)計(jì)；一體化

　　在企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)都是重要的管理手段、核算體系，兩者緊密聯(lián)系、互相依賴，企業(yè)會(huì)計(jì)核算上經(jīng)常借鑒統(tǒng)計(jì)分析方法，統(tǒng)計(jì)工作往往需要通過(guò)會(huì)計(jì)資料獲得信息數(shù)據(jù)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，以及計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)一體化奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)一體化又促進(jìn)了兩者資源共享、有效交流，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)管理水平進(jìn)一步提升。

　　一、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的聯(lián)系

　　會(huì)計(jì)是以貨幣為計(jì)量單位，運(yùn)用專門的方法，核算、監(jiān)督、反映企業(yè)或經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，其任務(wù)是記錄、計(jì)算、反映、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、運(yùn)行過(guò)程和最終成果，是企業(yè)日常管理必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于提升企業(yè)科學(xué)決策水平和促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理具有重要意義。統(tǒng)計(jì)則是利用科學(xué)的方法，搜集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)后進(jìn)行研究，根據(jù)反映出的問(wèn)題總結(jié)分析得出結(jié)論，一般要通過(guò)一定的數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷方法，對(duì)被統(tǒng)計(jì)對(duì)象的特征進(jìn)行測(cè)量、描述，建立起數(shù)據(jù)模型。在企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)雖然分屬不同的部門，但兩者緊密聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，會(huì)計(jì)是統(tǒng)計(jì)產(chǎn)生的基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)工作離不開(kāi)會(huì)計(jì)的支持，統(tǒng)計(jì)工作中所必需的數(shù)據(jù)和指標(biāo)大部分來(lái)源于會(huì)計(jì)資料，很多新的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是借助會(huì)計(jì)核算來(lái)完善的，統(tǒng)計(jì)所使用的賬戶體系與會(huì)計(jì)的賬戶體系相依存，其設(shè)置原理都是根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要來(lái)制定的。統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)常用的一種管理形式，可以反映企業(yè)的投入、產(chǎn)出以及資金運(yùn)行情況，也可以通過(guò)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)資料加以分析，總結(jié)提煉出相關(guān)的統(tǒng)計(jì)信息以服務(wù)于企業(yè)管理。第二，統(tǒng)計(jì)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作。在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，一些統(tǒng)計(jì)方法可以為會(huì)計(jì)核算中的數(shù)量計(jì)算與研究分析提供幫助。如要了解企業(yè)盈虧情況，可以利用統(tǒng)計(jì)比較的分析方法，計(jì)算出利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率等評(píng)價(jià)指標(biāo)同比增長(zhǎng)或環(huán)比增長(zhǎng)情況，判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展?fàn)顩r。在會(huì)計(jì)管理中，統(tǒng)計(jì)方法可以使財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)等功能得以有效發(fā)揮。比如在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，很多統(tǒng)計(jì)方法都可以用在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)上，如單變量分析、回歸分析法以及多元判別分析等。統(tǒng)計(jì)方法在財(cái)會(huì)工作中的合理運(yùn)用，不但提高了工作效率，而且豐富了工作內(nèi)容。第三，統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)相輔相成、缺一不可。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)兩者的作用對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相輔相成的，具有高度的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，其基本目的都是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展以及維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的需要，雖然兩者搜集資料和信息的方向并不完全相同，但兩者活動(dòng)信息的整理是相互補(bǔ)充，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展二者缺一不可。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)工作又是相互滲透、相互聯(lián)系，兩者使用的核算依據(jù)是相同的，都是依據(jù)原始記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以保證核算的準(zhǔn)確度，然后兩者又相互使用對(duì)方的核算成果。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)中使用的指標(biāo)基本是一致的，兩者在進(jìn)行核算時(shí)，除個(gè)別指標(biāo)需要特殊調(diào)整外，其口徑和計(jì)算方式是一致的。統(tǒng)計(jì)的基本指標(biāo)是時(shí)期指標(biāo)，這些指標(biāo)是統(tǒng)計(jì)核算的原始指標(biāo)，同樣也在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中有所反映。而在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，一些計(jì)算方法來(lái)源于統(tǒng)計(jì)理論，比如統(tǒng)計(jì)的平均數(shù)理論就是會(huì)計(jì)加權(quán)平均法的產(chǎn)生基礎(chǔ)。

　　二、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的區(qū)別

　　會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在企業(yè)中分屬兩個(gè)不同的部門，兩者各自有一套完整的科學(xué)體系，核算原則、范圍、方式和指標(biāo)體系不盡相同，為保證兩者一體化更加融洽，應(yīng)全面分析兩者的異同點(diǎn)，從而找出最佳的解決方案。兩者的差異主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，兩者的工作目標(biāo)存在差異。其中會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的主要目的是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量，分析、反映一定時(shí)段內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)不斷改進(jìn)完善決策提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。而統(tǒng)計(jì)則是針對(duì)企業(yè)某一現(xiàn)象進(jìn)行綜合觀察，研究分析其總體規(guī)律，推斷整個(gè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)。第二，兩者的核算原則存在差異。對(duì)于會(huì)計(jì)核算，原則上按照權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，而統(tǒng)計(jì)則按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行計(jì)量。會(huì)計(jì)通常以歷史成本計(jì)價(jià)，而統(tǒng)計(jì)以當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格為估算基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息的真實(shí)性，統(tǒng)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息的及時(shí)性、概括性。第三，兩者的核算范圍存在差異。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的中，統(tǒng)計(jì)被視為宏觀核算，屬于宏觀經(jīng)濟(jì)管理的范疇，企業(yè)統(tǒng)計(jì)除了服務(wù)企業(yè)自身外，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還要上報(bào)納入政府統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，供國(guó)家宏觀決策使用。而會(huì)計(jì)核算屬于企業(yè)微觀管理的范疇，為企業(yè)管理提供決策依據(jù)。第四，兩者的核算方法存在差異。會(huì)計(jì)主要通過(guò)設(shè)置賬戶進(jìn)行核算，復(fù)式記賬是其主要應(yīng)用的原理，常用的方法有會(huì)計(jì)科目與賬戶、填制會(huì)計(jì)憑證、成本核算等。而統(tǒng)計(jì)核算主要是觀察經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)推斷的方法，預(yù)測(cè)推斷整個(gè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，統(tǒng)計(jì)方法比較多，常用統(tǒng)計(jì)方法有大量觀察法、統(tǒng)計(jì)分組法、綜合指標(biāo)法、時(shí)間數(shù)列分析法、指數(shù)分析法、相關(guān)分析法、抽樣推斷法等，其中比較法是統(tǒng)計(jì)分析中最普遍運(yùn)用的，也是最基本的分析方法。第五，兩者的計(jì)量方法存在差異。會(huì)計(jì)以貨幣為計(jì)量單位，統(tǒng)計(jì)的計(jì)量單位多種多樣，有以貨幣為計(jì)量單位的指標(biāo)，也有以實(shí)物單位或是虛擬單位為計(jì)量單位的指標(biāo)。一般情況下，會(huì)計(jì)價(jià)值量的計(jì)量單位為“元”，統(tǒng)計(jì)價(jià)值量的計(jì)量單位按照“千元”計(jì)算。

　　三、企業(yè)構(gòu)建會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)一體化的必要性

　　統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)雖然存在一些不同之處，但是兩者存在著緊密聯(lián)系，在企業(yè)管理中將兩者統(tǒng)一起來(lái)，將極大的促進(jìn)企業(yè)信息資源的高效利用，便于最大化挖掘信息數(shù)據(jù)的價(jià)值。第一，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，需要明確生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、采購(gòu)、管理等方面的信息，而通過(guò)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)一體化，能夠?qū)��?huì)計(jì)監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)描述有機(jī)結(jié)合起來(lái)，避免信息數(shù)據(jù)的重復(fù)處理，提高信息數(shù)據(jù)處理速度，保證信息數(shù)據(jù)高效利用，為企業(yè)提供科學(xué)、準(zhǔn)確的信息。第二，是培養(yǎng)復(fù)合型人才的需要。企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員因沒(méi)有掌握足夠的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)表停留在數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單計(jì)算上，編制的財(cái)務(wù)報(bào)告水平偏低，其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估也難以與現(xiàn)實(shí)高度契合。而統(tǒng)計(jì)工作人員因不熟悉會(huì)計(jì)核算方法，無(wú)法充分有效利用會(huì)計(jì)資料，使得大量信息資源流失。第三，是提高資源使用效率的需要。在企業(yè)發(fā)展中，如果會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)始終處于分離狀態(tài)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息資源共享，不僅重復(fù)消耗大量人力物力，還可能造成兩者信息數(shù)據(jù)發(fā)生沖突，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)的價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大化的利用，對(duì)于企業(yè)參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不利。

　　四、構(gòu)建會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)一體化的實(shí)現(xiàn)路徑

　　第一，給予政策制度上的支持。會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)一體化決非一日之功，需要科學(xué)利用企業(yè)各種內(nèi)外部資源。政府相關(guān)部門應(yīng)采取積極的態(tài)度，出臺(tái)相應(yīng)的法規(guī)政策等，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)進(jìn)行兩者融合的動(dòng)力，為企業(yè)管理創(chuàng)造有利的條件。企業(yè)對(duì)相關(guān)法規(guī)政策要進(jìn)行深入研究，建立符合企業(yè)自身實(shí)際的管理制度，為會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)一體化的構(gòu)建提供制度保障。第二，完善企業(yè)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算體制。在企業(yè)管理體制上，應(yīng)該協(xié)調(diào)處理好企業(yè)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的關(guān)系，建立以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)、統(tǒng)計(jì)核算為總體的管理體制，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)有機(jī)統(tǒng)一、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)一體化的構(gòu)建奠定良好基礎(chǔ)。第三，打造人才隊(duì)伍。要注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，提高他們綜合運(yùn)用會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)知識(shí)的能力。提升會(huì)計(jì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體把握和進(jìn)行基本預(yù)測(cè)的能力，促使其能夠運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法不斷提高會(huì)計(jì)信息的預(yù)判性。增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員會(huì)計(jì)核算方面的基本能力，促使其熟練掌握運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法，以不斷改進(jìn)完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確度。第四，明確崗位職責(zé)。要明確會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)分工，同時(shí)加強(qiáng)人員的互動(dòng)交流，既要有明確的職責(zé)分工，在職能上互相補(bǔ)位，又要建立協(xié)同機(jī)制，在工作上充分協(xié)作，高質(zhì)量地完成工作。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)一體化是企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，兩者的有機(jī)統(tǒng)一有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高信息數(shù)據(jù)的利用效率，為企業(yè)科學(xué)決策提供準(zhǔn)確的信息，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]張燕平.淺談企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算的一體化[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016(24).

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