企業(yè)財務(wù)經(jīng)理需要懂得知識
要想做到企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理，我們一定要有真才實學(xué)，這樣我們才能在企業(yè)大展拳腳。以下是小編為大家整理好的企業(yè)財務(wù)經(jīng)理需要懂得知識，歡迎大家參考學(xué)習(xí)哦！
企業(yè)財務(wù)經(jīng)理知識【1】
1、現(xiàn)代企業(yè)要求規(guī)范化管理、要求會計資料健全。凡是企業(yè)就要有會計資料，就需要對資金的籌措和使用進行規(guī)劃，就離不開財務(wù)管理，因此企業(yè)老總管理企業(yè)在發(fā)揮財務(wù)部門管理職能基礎(chǔ)上，自身也要懂一些財務(wù)知識，因為企業(yè)財會人員的工作是為企業(yè)老總決策提供服務(wù)，老總的經(jīng)營理念，決定企業(yè)的財務(wù)管理方法。老總對財會人員的要求是什么樣，企業(yè)的財務(wù)管理水平就是什么樣。所以說老總的財務(wù)管理思想決定企業(yè)的財務(wù)管理水平和經(jīng)營成敗，老總不懂一些財務(wù)知識，在競爭激烈的當(dāng)今社會對企業(yè)是不利的。企業(yè)老總應(yīng)該了解的財務(wù)知識：
2、企業(yè)老總必須會看財務(wù)報表，知道報表的編制程序和數(shù)字意義，能進行會計報表分析，通過利潤表、現(xiàn)金流量表上反映出的數(shù)據(jù)對企業(yè)有一個基本判斷。能夠通過財務(wù)報表進行差異分析，了解資金運作是否合理、生產(chǎn)原料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、資金搭配結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)。然后根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點進行月、季、半年分析，發(fā)現(xiàn)不利因素及時調(diào)整決策。能夠通過財務(wù)報表進行對比分析，對產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)進行額度比較，從而挖掘潛力、降低成本、提高效率。
3、能夠通過財務(wù)制度規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。企業(yè)老總只有懂點財務(wù)知識才能遵守國家財會法規(guī)，對財務(wù)報表負(fù)責(zé)，才能指導(dǎo)財會人員工作，才能在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部監(jiān)督機制。也只有懂一些財務(wù)知識，才能用一些財務(wù)指標(biāo)來建立企業(yè)的績效考評機制。才能防范企業(yè)的.財務(wù)風(fēng)險。如果一個企業(yè)老總連什么是資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率都不清楚，又怎么能通過財務(wù)制度規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。
4、現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)老總抓好資金的計劃性管理，使資金定時、定量、定額運作保證生產(chǎn)正常進行。調(diào)控應(yīng)收、應(yīng)付賬款、清理內(nèi)部、外部資金，使資金得到合理運用是財務(wù)部門的職責(zé)也是企業(yè)老總應(yīng)關(guān)心的問題。老總要充分發(fā)揮財務(wù)部門在聚財、理財及財務(wù)監(jiān)督方面的職能，自己只有懂一些財務(wù)知識，才能做好這項工作。
5、企業(yè)老總懂財務(wù)才能真正發(fā)揮財務(wù)人員的積極性，才能處理好財務(wù)部門與各部門間的關(guān)系。才能運用財務(wù)數(shù)據(jù)進行科學(xué)決策。不懂財務(wù)程序、不懂財務(wù)知識就不會真正認(rèn)識到財務(wù)工作在企業(yè)中的價值和意義。就注定搞不強搞不大企業(yè)的。有些老總認(rèn)為自己不懂財務(wù)沒關(guān)系。只要有懂財務(wù)的人就行了，殊不知老總不懂財務(wù)就不會主動用財務(wù)數(shù)據(jù)進行決策，而是習(xí)慣于以自己的經(jīng)驗、喜好主觀的做出判斷，這種判斷一擔(dān)錯誤，別人說服起來是很困難的。即使說服了這次也不能保證下次。久之、還容易產(chǎn)生矛盾。他不知道財務(wù)人員的工作是為自己決策提供服務(wù)，企業(yè)老總才是企業(yè)財務(wù)的總負(fù)責(zé)人。自己不懂財務(wù)就指導(dǎo)不好財務(wù)人員工作。當(dāng)然懂財務(wù)不是說自己要去做財務(wù)的具體工作，而是會運用財務(wù)決策。
6、現(xiàn)在有的企業(yè)老總整日忙于生產(chǎn)和經(jīng)營，對學(xué)習(xí)不重視，特別是一些中小企業(yè)、私營企業(yè)老總更是重市場、重技術(shù)、重經(jīng)營而輕管理。認(rèn)為決策就是生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、策劃、研發(fā)、銷售方面的事情，不知這些決策都是為了贏利，都離不開財務(wù)數(shù)據(jù)。決策依據(jù)最終就是一系列財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)。不了解些財務(wù)知識、不研究企業(yè)財務(wù)管理問題。財務(wù)風(fēng)險意識淡泊，是不利于企業(yè)發(fā)展的。
企業(yè)財務(wù)經(jīng)理定位【2】
職位名稱：財務(wù)經(jīng)理
所屬部門：財務(wù)部
直屬上級：財務(wù)總監(jiān)、CFO、總經(jīng)理、總裁
一般來說，財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算和績效考核體系，建立健全財務(wù)核算體系和內(nèi)控制度，建立成本控制體系，準(zhǔn)備月度經(jīng)營分析報告，完善現(xiàn)金流管理，為公司重大投融資等經(jīng)營活動提供財務(wù)決策支持。良好的財務(wù)狀況，健康的財務(wù)體系，對于一個公司而言，往往起著至關(guān)重要的作用。
財務(wù)經(jīng)理如果直線向總經(jīng)理（總裁）匯報，那么，財務(wù)經(jīng)理這個職位就是公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，相當(dāng)于其他公司的財務(wù)總監(jiān)、CFO、總會計師、主管財務(wù)的副總裁等職位。如果財務(wù)經(jīng)理與總經(jīng)理（總裁）之間還有直線上級（如：財務(wù)總監(jiān)、CFO、總會計師、主管財務(wù)的副總裁等），那么，財務(wù)經(jīng)理就是公司財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，而不是公司財務(wù)的負(fù)責(zé)人。在國內(nèi)，因企業(yè)管理規(guī)模、企業(yè)管理文化、企業(yè)組織機構(gòu)的歷史沿革不同而不同，不能一概而論。
崗位職責(zé)
雖然各個企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容不盡相同，每個企業(yè)都是應(yīng)需而設(shè)。但是，一個企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理的典型工作內(nèi)容都是類似的，重要內(nèi)容如下：
1、全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作；
2、組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；
3、制定、維護、改進公司財務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財務(wù)計劃；
4、負(fù)責(zé)編制及組織實施財務(wù)預(yù)算報告，月、季、年度財務(wù)報告；
5、負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會計核算和分析工作；
6、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；
7、監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動；
8、管理與銀行及其他機構(gòu)的關(guān)系；
9、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)開展財務(wù)部與內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)工作；
10、完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。
【企業(yè)財務(wù)經(jīng)理需要懂得知識】相關(guān)文章：
私募基金操作需要懂得什么知識08-07
安裝操作系統(tǒng)需要懂得的基礎(chǔ)知識03-14
電氣工程師需要懂得哪些知識？08-28
職場人員需要懂得的的職場禮儀09-28
企業(yè)財務(wù)經(jīng)理職責(zé)11-19
需要學(xué)會的嬰兒護理知識07-09
小學(xué)語文老師需要知識07-13