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柳傳志的語錄合集70句
我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。下面是小編精心準備的柳傳志的語錄70句,供各位參考。
1、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化。
2、德才兼?zhèn)渥詈�，實在不能兼得的時候，應(yīng)該將"德"放在第一位。
3、執(zhí)著追求，甘于奉獻。
4、民營企業(yè)的發(fā)展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業(yè)如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。
5、只有大小發(fā)動機都傾力投入，企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了，反過來才能為大小發(fā)動機創(chuàng)造更大的舞臺。
6、有5%的希望，就要付出100%的努力。
7、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
8、你像火雞那么大，小雞只會承認你比它大。只有你像鴕鳥那么大，小雞才能真正心服。
9、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應(yīng)該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。
10、要做一個成功的一個企業(yè)家，要真正把企業(yè)做強做大，我覺得有三條很重要，一個是目標要明確，意志要堅定；第二條就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力；第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴格要求自己。
11、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機會。
12、要領(lǐng)導(dǎo)別人，先領(lǐng)導(dǎo)自己。
13、領(lǐng)導(dǎo)憑直覺行事，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)。
14、產(chǎn)品靠信譽銷售，企業(yè)靠信譽生存。
15、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
16、你是誰，你的目標，你和環(huán)境的關(guān)系。
17、聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。
18、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業(yè)也不進。
19、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。
20、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業(yè)經(jīng)營好，養(yǎng)活手下這幾萬名員工，濕潤社會的空氣，就算是我的信仰了。
21、員工不能把企業(yè)當家，家是不努力、有病有災(zāi)也能依靠的地方。競爭不講情面。
22、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養(yǎng)命錢來創(chuàng)業(yè)； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
23、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
24、內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
25、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復(fù)溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
26、最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
27、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
28、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢這樣一個過程。
29、選項、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的"三重門"。
30、整合成敗的關(guān)鍵在于并購方對業(yè)務(wù)的把控能力。
31、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
32、收購是否值得，得看性價比。
33、沒有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。
34、懵著打就是毫無戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
35、先看別人怎樣做，然后自己學(xué)著做。
36、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
37、治理一家公司是一個系統(tǒng)設(shè)計。
38、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
39、規(guī)章制度的事情，定了就要非常認真地執(zhí)行并宣傳。
40、創(chuàng)新是一定要搞的，墨守成規(guī)就只有被淘汰。
41、把嘴皮子磨熱，是說話人反復(fù)思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
42、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？
43、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。
44、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
45、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
46、接班人問題要早做考慮。
47、一個企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個班子而只靠一個人的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的。
48、一個企業(yè)要是形成了宗派，這個企業(yè)就永遠沒有活力。
49、做事之前一定要想清楚。
50、一個企業(yè)里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
51、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失�。科涓驹蚓驮谟�"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內(nèi)心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
52、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
53、年輕人的最終目標應(yīng)該是成就一番事業(yè)。
54、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發(fā)脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè)，我決定從自己做起，也經(jīng)過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和�，F(xiàn)在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。
55、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當確認腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
56、先要看，看好了再去試。
57、治理一家企業(yè)是一個系統(tǒng)設(shè)計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)而動全身。柳傳志經(jīng)典語錄語句。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
58、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志
59、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠是"賽馬中識別好馬"。
60、鴕鳥理論：你想取得優(yōu)勢，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
61、我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好�！鴤髦�
62、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
63、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了�！鴤髦�
64、治理一家公司是一個系統(tǒng)設(shè)計。這里面有方方面面要考慮。
65、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵�，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志
66、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵�，把握者本身還要有很高的智慧。
67、我創(chuàng)業(yè)的時候已經(jīng)[xx]歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
68、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
69、搭班子，定計謀，帶步隊。
70、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點的條件。
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