【精品】企業(yè)合同3篇
在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì)中，合同的用途越來(lái)越廣泛，在達(dá)成意見(jiàn)一致時(shí)，制定合同可以享有一定的自由。那么一份詳細(xì)的合同要怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)合同3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)合同 篇1
1房地產(chǎn)企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)存在開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、資金投入量大，產(chǎn)品及財(cái)務(wù)核算復(fù)雜的特點(diǎn)，各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同是貫穿整個(gè)開(kāi)發(fā)周期全過(guò)程的，合同管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要抓手，涉及土地獲取、銷(xiāo)售資金回收、投資資金支付、項(xiàng)目結(jié)盤(pán)清算等方方面面。在過(guò)去房地產(chǎn)行業(yè)高歌猛進(jìn)、瘋狂擴(kuò)張的年代，房地產(chǎn)企業(yè)合同管理往往都會(huì)為土地獲取、項(xiàng)目快速開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售而放松管控，企業(yè)合同管理存在認(rèn)識(shí)不夠、管理水平粗放、合同執(zhí)行監(jiān)督不完善、合同管理與財(cái)務(wù)管理融合不足特點(diǎn)。
2房地產(chǎn)企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題
2.1對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)還不夠
很多房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為合同管理是業(yè)務(wù)部門(mén)和合同管理部門(mén)的事，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理狀況。對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有引起足夠的重視，合同在執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行要素與企業(yè)掌握的財(cái)務(wù)資源不匹配，從而就沒(méi)有制定有效的方針。在對(duì)合同的管理中財(cái)務(wù)內(nèi)容沒(méi)有形成很強(qiáng)的管理意識(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)不能參與到合同的前置談判，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)后置，這就影響了財(cái)務(wù)方面的工作，使得財(cái)務(wù)報(bào)表不完整、相關(guān)財(cái)務(wù)信息不可靠。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)合同管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出梳理，充分采納財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，這樣才能夠幫助企業(yè)有效地實(shí)施財(cái)務(wù)管理。
2.2合同的管理水平不夠合理
隨著管理標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的逐步推進(jìn)，企業(yè)的合同管理工作也相繼得到了發(fā)展。但是，當(dāng)時(shí)合同管理的工作還有很多技術(shù)都不成熟，管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤�，處理業(yè)務(wù)活動(dòng)沒(méi)能充分進(jìn)行規(guī)劃，甚至有的企業(yè)的合同格式、條款、條例都不是完整的。有的企業(yè)在日常的交易中也不按照法律要求來(lái)制定合同，一些需要注意的事項(xiàng)也沒(méi)能引起注意。對(duì)不同合同的分類(lèi)也沒(méi)能準(zhǔn)確進(jìn)行，有的合同也沒(méi)有合理的編號(hào)，很多企業(yè)簽訂合同都只是走的形式。如果合同保管的不合理，就會(huì)影響到財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行登記，導(dǎo)致企業(yè)不能按時(shí)繳納稅款。有的企業(yè)沒(méi)有借助網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成相應(yīng)的工作，單純靠手工來(lái)操作和內(nèi)部流轉(zhuǎn)，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下、錯(cuò)誤頻現(xiàn)，這些都會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)麻煩。
2.3監(jiān)督機(jī)制不夠完善
房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)合同進(jìn)行管理的時(shí)候，既要制定、執(zhí)行相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重視。現(xiàn)有的很多房地產(chǎn)企業(yè)僅僅只是把重點(diǎn)放在了貨幣性的信息上面，對(duì)那些非貨幣形式的內(nèi)容沒(méi)引起足夠的重視，這就會(huì)產(chǎn)生弊端影響合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，導(dǎo)致企業(yè)不能制定出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析只能反映出當(dāng)前賬面財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)存在的潛在合同義務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法披露，也無(wú)法進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)前，不能充分發(fā)揮監(jiān)督職能的一個(gè)重要因素就在于企業(yè)合同管理的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)不全面，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)合同中非貨幣形式內(nèi)容的監(jiān)督會(huì)出現(xiàn)缺失，企業(yè)財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)報(bào)告存在失真的風(fēng)險(xiǎn)。
2.4企業(yè)合同管理存在財(cái)務(wù)管控缺失
房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在對(duì)合同的認(rèn)知方面還有不足，在合同管理中經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的缺失。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員一般將工作重心放在會(huì)計(jì)核算、稅收籌劃、外部融資方面，卻未認(rèn)識(shí)到合同管理是重要抓手，合同管理出現(xiàn)財(cái)務(wù)管控缺失。例如，一份房地產(chǎn)對(duì)外銷(xiāo)售合同，必然涉及首付款及按揭款的資金回款時(shí)間，財(cái)務(wù)管理必須提前籌劃時(shí)間，合理安排資金支付，保障企業(yè)現(xiàn)金流安全，也有利于對(duì)銷(xiāo)售回款進(jìn)行監(jiān)督。再者，銷(xiāo)售合同中個(gè)別贈(zèng)送、搭售，是存在較大涉稅風(fēng)險(xiǎn)的。房地產(chǎn)企業(yè)合同管理，財(cái)務(wù)人員存在管理融入認(rèn)識(shí)不足，未能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵融入合同管理中。
3加強(qiáng)企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的應(yīng)用方法
3.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)
針對(duì)各自企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)情況，應(yīng)分別開(kāi)展不同培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)員工的工作積極性并提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施提供保障。要讓員工們認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，要改變他們傳統(tǒng)的理念，房地產(chǎn)業(yè)還可以通過(guò)大數(shù)據(jù)等信息化的實(shí)現(xiàn)來(lái)提高員工們對(duì)合同管理的應(yīng)用，要做到信息的準(zhǔn)確度高、工作的效率高，當(dāng)然還要確保財(cái)務(wù)方面的人員能夠給予合同管理中專(zhuān)業(yè)的幫助，這樣就能為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行提供保障。
3.2加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行控制
有的房地產(chǎn)企業(yè)的工作沒(méi)用體現(xiàn)及時(shí)性，對(duì)所發(fā)生合同的數(shù)據(jù)沒(méi)能及時(shí)地記錄。針對(duì)這點(diǎn)企業(yè)管理部門(mén)的`人要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，爭(zhēng)取做到簽訂一份合同記錄一份合同，這樣才能保證工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。在對(duì)合同的管理過(guò)程中可以采用分級(jí)管理的方法，把工作任務(wù)確認(rèn)到各個(gè)人。為了保證房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠順利進(jìn)行，需要企業(yè)加強(qiáng)其內(nèi)部各部門(mén)之間的聯(lián)系溝通，建立合同信息信息共享，及時(shí)監(jiān)測(cè)合同執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中樞，動(dòng)態(tài)反饋合同執(zhí)行情況并及時(shí)將相關(guān)信息反饋到合同管理部門(mén)，對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的偏差，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)第一時(shí)間分析反饋，下達(dá)清理欠款通知或暫停合同付款指令來(lái)加強(qiáng)合同過(guò)程控制。在對(duì)合同進(jìn)行洽談時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提前介入或者直接參與到洽談中，這樣就可以同合同管理人員一起進(jìn)行審查，提前考慮合同風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)利益。
3.3加強(qiáng)合同數(shù)據(jù)的管理
加強(qiáng)對(duì)合同的管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的，它可以幫助企業(yè)改善不規(guī)范的執(zhí)行狀況，還可以幫助企業(yè)很好的經(jīng)營(yíng)。首先要做到就是確保合同的格式、內(nèi)容要合理，然后就是要加強(qiáng)對(duì)合同更改問(wèn)題的管理，企業(yè)可以自己制定相應(yīng)的更改政策，防止有人在對(duì)合同進(jìn)行更改之后不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同樣還要根據(jù)不同形式的合同，制定出不同的解決辦法，避免產(chǎn)生不必要的損失。企業(yè)的管理者還需要及時(shí)對(duì)前期發(fā)生簽訂的合同進(jìn)行審查，要重點(diǎn)審查簽訂合同發(fā)生的時(shí)間、簽訂合同的單位、合同上業(yè)務(wù)發(fā)生的金額是否合理、是否已經(jīng)收到或者支付錢(qián)款，管理者要能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)足夠了解，從而可以幫助工作人員發(fā)現(xiàn)不足，保證企業(yè)的合同管理工作能夠順利進(jìn)行。有條件的房地產(chǎn)企業(yè)可以提升財(cái)務(wù)信息化，將合同的簽訂、重要節(jié)點(diǎn)、資金收支等重要信息納入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并將數(shù)據(jù)按權(quán)限與合同管理部門(mén)人員的信息共享，能有效地加強(qiáng)對(duì)合同管理。
3.4制定合理、完整的檢查制度
房地產(chǎn)業(yè)要想保證其在合同管理方面能夠做到標(biāo)準(zhǔn)無(wú)誤，就需要運(yùn)用評(píng)估、核算的方式來(lái)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。同樣，財(cái)務(wù)管理工作也需要有一定的設(shè)計(jì)方法，要在合理時(shí)間內(nèi)對(duì)前一段時(shí)間所發(fā)生的合同進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的審查，做出相應(yīng)的決策和總結(jié)，進(jìn)而保證能夠及時(shí)處理其中出現(xiàn)的問(wèn)題。要想提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值，就要不斷地加強(qiáng)對(duì)合同的管理制度。當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)也只有對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷的改革、制定實(shí)施有效的方針才能保證發(fā)生合同的真實(shí)性以及可靠性，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)可以順利實(shí)施。
3.5改變以往的錯(cuò)誤理念
當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)只是把目標(biāo)定位在了利潤(rùn)最大化上，合同管理還沒(méi)能引起企業(yè)管理者的重視。社會(huì)水平在不斷地提高，消費(fèi)者對(duì)樓盤(pán)的要求也越來(lái)越高，要想保證自己企業(yè)的業(yè)績(jī)處于同行的前面就必須要改變以往的錯(cuò)誤理念。對(duì)合同的管理理念要持有一種豐富多彩、科學(xué)合理的態(tài)度，把這種新的管理理念引入到財(cái)務(wù)管理中，可以在很大程度上解決在工作中遇到的麻煩，還可以幫企業(yè)處理好財(cái)務(wù)與合同管理之間的關(guān)系，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而幫助企業(yè)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先位置。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)合同管理有著重要的影響。企業(yè)要想提升自己的合同管理能力以及轉(zhuǎn)變效率，就需要來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的技能水平、加強(qiáng)對(duì)合同的控制和管理、完善自有的合同管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與合同管理相融合，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)合同 篇2
甲 方 聯(lián) 系 人： 聯(lián)系電話(huà)：
乙 方： 聯(lián) 系 人
聯(lián)系電話(huà) 甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方購(gòu)買(mǎi)乙方商務(wù)服務(wù)項(xiàng)目涉及的相關(guān)事宜簽訂協(xié)議書(shū)如下：
一、 制作項(xiàng)目 企 業(yè) 宣 傳 片 套 餐 制 作 內(nèi) 容 數(shù)量/時(shí)長(zhǎng)
備 注 企業(yè)宣傳片 8 分鐘 企業(yè)宣傳片策劃制作中文版 光盤(pán)封面、盤(pán)面設(shè)計(jì) 套 小批量打印光盤(pán) 張 光盤(pán)生產(chǎn)復(fù)制壓縮 張 包含 dvd 母盤(pán) 光盤(pán)外包裝 套 包含模具 以上服務(wù)費(fèi)用合計(jì)人民幣： 元，大寫(xiě) 。 備注：
1、應(yīng)甲方要求到其所在地以外地區(qū)拍攝時(shí)，由甲方提供交通及食宿。
2、拍攝開(kāi)工日期為 200 年 2 月 25 日前期素材拍攝由甲乙雙方另行協(xié)商拍攝日程安排，最后的成品在乙方收到需由甲方提供的資料及預(yù)付款、開(kāi)工后的 60 天內(nèi)交付審樣。
二、雙方責(zé)任
1. 甲方在 200 年 1 月 10 日前向乙方送交專(zhuān)題片制作所需有關(guān)資料。
2. 乙方有權(quán)審查甲方要求完成拍攝的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，對(duì)不符合國(guó)家法律、法規(guī)的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，乙方拒絕接受拍攝。
3. 乙方完成企業(yè)專(zhuān)題片的制作后，甲方需作檢驗(yàn)及確認(rèn)，如企業(yè)專(zhuān)題片不符創(chuàng)意要求，乙方有責(zé)任修改若乙方已按雙方認(rèn)可的創(chuàng)意方案完成制作后，甲方應(yīng)予確認(rèn)。如果甲方在最后成品交付后 10 天內(nèi)不提出異議，即作接納論。
4. 企業(yè)宣傳片的產(chǎn)權(quán)屬甲方所有，甲方同意乙方將其收錄于作品集，做非商業(yè)使用。
5. 乙方免費(fèi)向甲方提供盤(pán)面設(shè)計(jì)、光盤(pán)拷貝等后續(xù)服務(wù)，并同意甲方在 200 年 7～8 月間將本次所攝企業(yè)專(zhuān)題片免費(fèi)數(shù)據(jù)更新的請(qǐng)求。
三、合同金額及付款方式
1. 甲方須在本合同簽訂之日向乙方支付總費(fèi)用的 30乙方即開(kāi)始拍攝。
2. 乙方按甲方要求完成全部拍攝時(shí)，甲方向乙方支付總費(fèi)用的 30，乙方即開(kāi)始后期制作。
3. 乙方提供測(cè)試版本經(jīng)甲方確認(rèn)后，乙方即交付成品，甲方向乙方支付總費(fèi)用的30。
4. 甲方在 XX 年 8 月末以前、乙方二次數(shù)據(jù)更新和維護(hù)結(jié)束后，支付給乙方全部合同余款。
5. 乙方接受甲方以銀行轉(zhuǎn)賬或電匯方式，將匯款匯入下列銀行賬戶(hù)： 收款單位： 開(kāi)戶(hù)銀行： 賬 戶(hù)： 開(kāi)戶(hù)所在地：
四、協(xié)議的修改、變更與解除
1. 對(duì)本協(xié)議及其附件進(jìn)行修改，必須經(jīng)甲、乙雙方簽署書(shū)面協(xié)議，方生效。
2. 由于一方不執(zhí)行協(xié)議規(guī)定和責(zé)任、或嚴(yán)重違反協(xié)議之規(guī)定，造成無(wú)法達(dá)到協(xié)議規(guī)定之目的，對(duì)方有權(quán)終止協(xié)議并向違約方索賠。
五、保密 合作雙方因本合作項(xiàng)目而得悉對(duì)方之營(yíng)業(yè)秘密、技術(shù)、文件或資料包括本協(xié)議書(shū)等，非經(jīng)雙方同意，不得作本合作項(xiàng)目以外之目的使用，且不得泄露予任何第三者。
六、適用法律
1. 本協(xié)議受中華人民共和國(guó)相關(guān)法律的`保護(hù)和約束。
2. 對(duì)本協(xié)議書(shū)或因本協(xié)議而引起之疑議、爭(zhēng)執(zhí)或糾紛，甲、乙雙方同意依誠(chéng)信原則解決之，如仍未能解決而有訴訟之必要時(shí)，任何一方均有權(quán)將爭(zhēng)議或糾紛提交有管轄權(quán)的人民法院裁決。
七、其他事項(xiàng)
1. 本協(xié)議自簽訂之日起生效。
2. 按照本協(xié)議規(guī)定的各項(xiàng)原則所訂立的章程及附件包括雙方認(rèn)可的《企業(yè)專(zhuān)題片策劃書(shū)》，均為本協(xié)議一部分，有同等之效力。
3. 本協(xié)議書(shū)正本兩份，共紙 3 張。由甲、乙雙方各執(zhí)正本一份。
4. 制片完成后，乙方向甲方退還全部所借圖文資料。
甲方：××××物業(yè)管理有限公司
乙方： 章 章
20xx年 12 月 日
20xx年 12 月 日
企業(yè)合同 篇3
一、對(duì)企業(yè)用工帶來(lái)的主要挑戰(zhàn)
1、員工招聘的要求大幅度提升
考慮到企業(yè)裁減員工的難度和成本大幅度提升，招聘過(guò)程中對(duì)招聘要求和目的應(yīng)更加明晰，資格審查、背景調(diào)查和入職體檢成為愈加重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)招聘階段必須對(duì)崗位的錄用條件進(jìn)行明示。
這為之后的“在試用期間被證明不符合錄用條件的”，或者“以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同無(wú)效”從而解除合同做必要的準(zhǔn)備。
2、對(duì)試用期管理提出更高要求
�。�1）試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)不能過(guò)低：“勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)�！�
�。�2）試用期期限較之前縮短：“勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿(mǎn)三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月�！�
�。�3）違法約定試用期的賠償金有了明確標(biāo)準(zhǔn)：“違法約定的試用期已經(jīng)履行的，由用人單位以勞動(dòng)者試用期滿(mǎn)月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按已經(jīng)履行的超過(guò)法定試用期的期間向勞動(dòng)者支付賠償金。”
�。�4）根據(jù)《勞動(dòng)合同法》試用期合同解除成為相對(duì)成本較低的合同解除方式，無(wú)需支付補(bǔ)償金，對(duì)程序和依據(jù)上的要求偏低。（從這個(gè)角度講：對(duì)企業(yè)而言最有利的固定期限合同是3年，設(shè)定6個(gè)月試用期。）
3、勞動(dòng)關(guān)系傾向于長(zhǎng)期化和穩(wěn)定化。
《勞動(dòng)合同法》對(duì)于訂立無(wú)固定期限合同的要求更嚴(yán)格，比如“勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿(mǎn)十年的”，“連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，且勞動(dòng)者沒(méi)有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的”，只要是“勞動(dòng)者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的”，都必須與員工簽訂無(wú)固定期限合同。
這會(huì)使得員工較容易與企業(yè)形成長(zhǎng)期、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，大批員工將很快與企業(yè)簽訂無(wú)固定期限合同，針對(duì)企業(yè)需要保留的核心員工，企業(yè)是樂(lè)于看到這種情況，但是需要企業(yè)給員工提供足夠的發(fā)展空間和合理的職業(yè)規(guī)劃；而另一方面，可替代性較強(qiáng)的中低層次通用崗位，企業(yè)傾向于簽訂中長(zhǎng)期的固定期限合同，合同到期終止，另行招募另一批員工。
4、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)
�。�1）本法的立法宗旨就明確“保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益”；
�。�2）明確“用人單位免除自己的法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利的條款無(wú)效”，這使得一些企業(yè)在勞動(dòng)合同中加入一些“霸王條款”變得失去意義；
�。�3）明確規(guī)定用工必須簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，同時(shí)明確簽訂勞動(dòng)合同的期限是一個(gè)月之內(nèi)；一年之內(nèi)不與員工簽訂勞動(dòng)合同，則視為建立無(wú)固定期限合同；
�。�4）對(duì)違約金條款的使用限定在兩種情況，出資培訓(xùn)和競(jìng)業(yè)限制，企業(yè)失去了任意設(shè)定違約金的可能；
�。�5）勞動(dòng)者權(quán)益受到嚴(yán)重侵害的時(shí)候，勞動(dòng)者不僅可以單方面解除勞動(dòng)合同，同時(shí)要求獲得補(bǔ)償金。
�。�6）用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者可以自行選擇要求繼續(xù)履行勞
動(dòng)合同的，雙倍支付賠償金。
5、對(duì)企業(yè)內(nèi)部民主管理的要求明顯提升，尤其是規(guī)章制度的訂立
�。�1）企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度中必須經(jīng)過(guò)民主程序，在總則里明確規(guī)定：“用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。”
�。�2）同時(shí)對(duì)于規(guī)定制度明確公示的要求，“用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者�！�
（3）對(duì)于內(nèi)部規(guī)章制度還有一個(gè)隱蔽的“陷阱”：“用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的”，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同并要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不知道這樣的情況下類(lèi)似于“女職工入職之后幾年內(nèi)不能結(jié)婚、不得生育”的規(guī)定是否會(huì)絕跡。
�。�4）另外值得注意的一點(diǎn)：“勞動(dòng)紀(jì)律”不再作為勞動(dòng)合同的必備條款之一�？赡艿慕庾x是“勞動(dòng)紀(jì)律”不再是企業(yè)和員工一對(duì)一協(xié)商約定的結(jié)果，而是集體協(xié)商的產(chǎn)物。
6、合同終止與合同解除不再具有明顯的差別
淡化有固定期限合同，強(qiáng)化無(wú)固定期限合同是《勞動(dòng)合同法》的基本傾向。與之前的《勞動(dòng)法》有明顯區(qū)別，合同終止同樣需要支付補(bǔ)償金，而且支付的標(biāo)準(zhǔn)與合同解除是相同的；而且《勞動(dòng)合同法》取消合同約定終止的條款，這樣弱化了合同終止與合同解除的區(qū)別，至少對(duì)于企業(yè)成本上沒(méi)有明顯的區(qū)別，只是在操作程序和依據(jù)上有區(qū)別。
可以預(yù)見(jiàn)到的是在《勞動(dòng)合同法》生效后，協(xié)商解除勞動(dòng)合同取代了原來(lái)合同終止成為風(fēng)險(xiǎn)和成本均較低的解除勞動(dòng)關(guān)系的方式，因?yàn)檫`法終止、解除勞動(dòng)合同的意味著雙倍的補(bǔ)償金。
7、用工成本的大幅度提升，企業(yè)違法成本也大幅度提升
（1）合同終止同樣需支付補(bǔ)償金（本質(zhì)上也是鼓勵(lì)用工的長(zhǎng)期化）
�。�2）補(bǔ)償金計(jì)算時(shí)，六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算；不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。之前的規(guī)定不滿(mǎn)六個(gè)月無(wú)需支付補(bǔ)償。
（3）用人單位自用工之日起超過(guò)一個(gè)月不滿(mǎn)一年未與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資；用人單位違反本法規(guī)定不與勞動(dòng)者訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同之日起向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。
（4）用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。（這將直接導(dǎo)致企業(yè)在解除和終止員工合同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)急劇上升，企業(yè)將更青睞于協(xié)商解除將風(fēng)險(xiǎn)和成本控制在一定范圍）。
�。�5）事實(shí)上“企業(yè)用工成本的大幅度上升”這一命題的更準(zhǔn)確的表述的“守法企業(yè)”、“用工規(guī)范企業(yè)”、“法制意識(shí)較強(qiáng)企業(yè)”以及“勞動(dòng)監(jiān)察力度較強(qiáng)地區(qū)的企業(yè)”的勞動(dòng)用工成本將大幅度上升。其實(shí)這是個(gè)兩難的選擇，這類(lèi)企業(yè)在用工成本上升的同時(shí)，對(duì)員工的吸引力也大幅度提升，更容易招募并保留優(yōu)秀的員工。
8、對(duì)老員工的管理（尤其是距退休5年的老員工）將成為一個(gè)極富挑戰(zhàn)性的課題
（1）企業(yè)裁減人員時(shí)應(yīng)優(yōu)先保留“與本單位訂立無(wú)固定期限和較長(zhǎng)期限固定期限勞動(dòng)合同的”老員工；
（2）對(duì)于在本單位連續(xù)工作滿(mǎn)十五年，且距法定退休年齡不足五年的老員工，企業(yè)將不能以醫(yī)療期滿(mǎn)、不勝任工作崗位或客觀(guān)情況發(fā)生重大變化為由解除勞動(dòng)合同，同樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難或技術(shù)革新也不能裁減他們。這讓此類(lèi)員工在退休前離職幾乎成了“不可能完成的任務(wù)”，
因此企業(yè)需要更多考慮規(guī)范管理和合理使用這批員工，避免他們“出工不出力”、甚至“混長(zhǎng)病假”的情況出現(xiàn)。
9、工會(huì)作用得到的強(qiáng)化
�。�1）訂立集體合同時(shí)由工會(huì)代表企業(yè)職工一方與用人單位簽訂；
�。�2）履行集體合同發(fā)生爭(zhēng)議，工會(huì)可以代表勞動(dòng)者提起仲裁和訴訟；
�。�3）被派遣勞動(dòng)者有權(quán)選擇勞務(wù)派遣單位或者用工單位依法參加或者組織工會(huì)，維護(hù)自身的合法權(quán)益。
�。�4）用人單位單方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會(huì)。用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動(dòng)合同約定的，工會(huì)有權(quán)要求用人單位糾正。用人單位應(yīng)當(dāng)研究工會(huì)的意見(jiàn)，并將處理結(jié)果書(shū)面通知工會(huì)。
二、對(duì)企業(yè)而言相對(duì)有利的變化
1、明確規(guī)定試用期員工辭職需提前3天；
2、擴(kuò)大了企業(yè)裁員的范疇，降低了對(duì)程序性要求，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員更具有操作性；
3、對(duì)禁止員工兼職有了實(shí)質(zhì)性的條文進(jìn)行限制：“勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的”，企業(yè)可以單方面解除合同；
4、明確了“代替通知金”的概念，用人單位可以選擇提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資，操作上更為便利，有了選擇余地；
5、明確勞動(dòng)者在離職時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接；（注意，這里的“約定”二字是需要企業(yè)認(rèn)真思量和規(guī)范的，比如在勞動(dòng)合同里約定、在《員工手冊(cè)》里規(guī)范。
6、對(duì)高收入員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金有了“封頂機(jī)制”。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。（這帶來(lái)的另外一個(gè)“副作用”，就是基本上經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金都不用考慮個(gè)人所得稅的問(wèn)題）
7、非全日制用工的標(biāo)準(zhǔn)非常之低，可能會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)大量使用非全日制的靈活用工。
8、最后一個(gè)有利之處就是員工“跳槽”的成本也在增大，“長(zhǎng)期而穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系”其實(shí)是對(duì)雙方而言的，這才是政府立法的根本目的。畢竟企業(yè)招聘時(shí)候的要求會(huì)愈加嚴(yán)格，面對(duì)一個(gè)明顯供大于求的勞動(dòng)力市場(chǎng)，員工在跳槽之前必定會(huì)“三思而后行”。
三、勞務(wù)派遣的使用
1、企業(yè)需要更審慎的選擇有資質(zhì)、有實(shí)力、規(guī)范操作的勞務(wù)派遣公司；
一方面是考慮到《勞動(dòng)合同法》對(duì)于勞務(wù)派遣公司的資質(zhì)進(jìn)行了限定，而且對(duì)勞務(wù)派派遣公司的所需承擔(dān)義務(wù)也提出較高要求，自身實(shí)力有限、操作不規(guī)范的勞務(wù)派遣公司是很容易“犯規(guī)”的；另一方面的考慮是基于《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定，在勞務(wù)派遣過(guò)程中如“給被派遣勞動(dòng)者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任”。
2、勞務(wù)派遣的用工成本同樣提高：
勞務(wù)派遣單位必須與員工簽訂至少兩年的合同；被派遣勞動(dòng)者在無(wú)工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬。
3、勞務(wù)派遣的“同工同酬”的要求使得很多企業(yè)通過(guò)“編制”上的區(qū)分來(lái)實(shí)現(xiàn)待遇上的差異變得難以為繼�！氨慌汕矂趧�(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利；用工單位無(wú)同類(lèi)崗
位勞動(dòng)者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定�！比绾卫斫夂蛯�(shí)施“同工同酬”的概念將是一個(gè)重大挑戰(zhàn)。
4、明確提出用工單位的“退回機(jī)制”：
“被派遣勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定情形的，用工單位可以將勞動(dòng)者退回勞務(wù)派遣單位，勞務(wù)派遣單位依照本法有關(guān)規(guī)定，可以與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同�！钡怯霉挝徊荒芤罁�(jù)“客觀(guān)情況發(fā)生重大改變”而退回被派遣者，可能是個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)；之前有不少勞務(wù)派遣公司是將被“用工單位退回”作為一種“客觀(guān)情況重大改變”的情況，與被派遣者解除勞動(dòng)關(guān)系，《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后這一方式是否繼續(xù)可行值得商榷。
5、企業(yè)需要對(duì)如何使用“勞務(wù)派遣”進(jìn)行明確而清晰的定位，也就是回答企業(yè)為什么要使用“勞務(wù)派遣”，“勞務(wù)派遣”主要解決的問(wèn)題是什么。這直接決定了企業(yè)應(yīng)該如何使用“勞務(wù)派遣”。
《勞動(dòng)合同法》第六十六條“勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施�！逼鋵�(shí)是個(gè)很不錯(cuò)的指引性意見(jiàn)，針對(duì)崗位來(lái)區(qū)分是否使用“勞務(wù)派遣”，核心崗位全部與本企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系，非核心崗位悉數(shù)外包，這樣至少解決了“同工同酬”的問(wèn)題。
另外，對(duì)于幾十人以下的小型和微小型企業(yè)，全部人員外包或許是最理性的選擇，因?yàn)樗麄儽旧砭妥銐虻馁Y本和專(zhuān)業(yè)人才來(lái)處理如此紛繁蕪雜的勞動(dòng)用工事宜，與其一不小心就“犯規(guī)”，還不如交給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)處理。
四、過(guò)渡階段必須進(jìn)行必要的準(zhǔn)備
1、過(guò)渡期時(shí)間：從現(xiàn)在起到20xx年底。
2、現(xiàn)有勞動(dòng)合同的過(guò)度
�。�1）“本法施行前已依法訂立且在本法施行之日存續(xù)的勞動(dòng)合同，繼續(xù)履行�！�
有固定期限的合同繼續(xù)履行，沒(méi)有問(wèn)題；比較棘手的問(wèn)題是1995年全員勞動(dòng)合同制實(shí)施時(shí)以及之后的12年內(nèi)已經(jīng)簽訂無(wú)固定期限合同的老員工，他們是否需要重新簽訂勞動(dòng)合同。 我認(rèn)為重新簽訂合同對(duì)雙方都有利，一方面對(duì)勞動(dòng)者而言《勞動(dòng)合同法》相對(duì)于《勞動(dòng)法》對(duì)員工的傾斜保護(hù)更明顯，對(duì)企業(yè)而言按照新法重新簽訂勞動(dòng)合同可以避免一些不確定因素，解決了長(zhǎng)期使用“老合同”所可能帶來(lái)的“隱患”。當(dāng)然這一點(diǎn)需要做好員工的思想工作，必定重簽合同需要雙方平等自愿。
如果不重新簽訂勞動(dòng)合同，那他們?cè)械膭趧?dòng)合同是否適用于新的《勞動(dòng)合同法》是個(gè)有待明確的問(wèn)題。
（2）“本法第十四條第二款第三項(xiàng)規(guī)定連續(xù)訂立固定期限勞動(dòng)合同的次數(shù)，自本法施行后續(xù)訂固定期限勞動(dòng)合同時(shí)開(kāi)始計(jì)算�！�
所有訂立有固定期限合同的員工，需要測(cè)算一下什么時(shí)候本企業(yè)工齡滿(mǎn)十年，之后再簽訂有固定期限合同需要考慮一下其期限與十年工齡相對(duì)接。
�。�3）“本法施行前已建立勞動(dòng)關(guān)系，尚未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自本法施行之日起一個(gè)月內(nèi)訂立�！睂�(duì)我們公司而言這個(gè)不是問(wèn)題。
�。�4）“本法施行之日存續(xù)的勞動(dòng)合同在本法施行后解除或者終止，依照本法第四十六條規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模?jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限自本法施行之日起計(jì)算；本法施行前按照當(dāng)時(shí)有關(guān)規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)�，按照�?dāng)時(shí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行�！贝丝钜�(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償沒(méi)什么回旋的余地，也不需要過(guò)多考慮和準(zhǔn)備。
2、新法實(shí)施背景下新的勞動(dòng)合同管理方案
�。�1）公司現(xiàn)有的“勞動(dòng)合同制”＋“上崗合同制”的模式可以保留，至少在無(wú)固定期限合同大量出現(xiàn)的情況下，這是幫助企業(yè)掌握更多主動(dòng)的一個(gè)模式。
下崗待聘管理制度也需要重新修訂，盡可能降低下崗待聘人員的待遇是唯一的選擇。
�。�2）新進(jìn)員工的合同期限需要重新設(shè)計(jì)，初步想法是3年＋5年，爭(zhēng)取更多的試用期時(shí)間，并在3年合同期滿(mǎn)的時(shí)候給雙方再選擇機(jī)會(huì)。
�。�3）原有的“勞動(dòng)合同”和“上崗合同”必須重新修訂，至少避免“勞動(dòng)合同必備條款”出現(xiàn)缺失。
3、必須重新與勞務(wù)派遣公司簽訂合作協(xié)議（或者重新選擇勞務(wù)派遣公司）。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的要求，盡可能通過(guò)合同來(lái)明確用工單位和勞務(wù)派遣公司各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
4、整理并修訂公司各類(lèi)內(nèi)部規(guī)章，確保與《勞動(dòng)合同法》的要求相一致，尤其要通過(guò)公司法務(wù)部門(mén)的審核。
5、年底之前對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行考核評(píng)定，到年底合同大批量到期時(shí)，裁減冗余人員。
6、用工成本上升勢(shì)必要求人力資源部在做明年的人工成本預(yù)算的時(shí)候也要打的更寬裕，至少每年的工資總額的1/12要預(yù)留出來(lái)作為“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”的“備付金”。
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