有關(guān)項目合同范文錦集6篇
在人們愈發(fā)重視契約的社會中，合同的地位越來越不容忽視，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過規(guī)定的方式。那么正式、規(guī)范的合同是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的項目合同6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目合同 篇1
甲方：
乙方：
甲乙雙方本著平等互利、共同發(fā)展、實現(xiàn)雙贏的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)過平等協(xié)商，達成協(xié)議如下：
一、委托管理項目：
基于地源優(yōu)勢，實現(xiàn)便捷管理，實現(xiàn)資產(chǎn)保值，甲方?jīng)Q定將“xxx”項目委托給乙方管理。乙方同意接受甲方的委托，對“xxx”項目進行管理。
二、委托管理期限：
1、本合同的期限為自本協(xié)議簽訂之日起1年。
2、本合同期滿后，在同等條件下，乙方享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。雙方如有續(xù)簽意向，在合同期限屆滿前30天，另行簽訂新的協(xié)議。委托管理協(xié)議三、管理費用及收益：
1、管理費用為 元/月，本合同簽訂之日，甲方付給乙方第一個月的管理費用，以后每月的管理費用，在上一個月20日之前支付。
2、委托項目所獲得收益全部歸甲方所有，乙方代為收取，乙方在收取后7天內(nèi)匯入甲方指定的銀行賬戶，乙方不得截留、占用、挪用。
四、管理范圍：
“xxx”整體物業(yè)管理及與之有關(guān)的人力資源管理和其他相關(guān)管理。
五、甲方的權(quán)利和義務(wù)：
1、甲方須向乙方提供與所委托項目有關(guān)的權(quán)屬資料及有關(guān)圖紙。
2、甲方須針對所委托項目的有關(guān)情況向乙方做詳盡的說明。 與乙方做好交接工作。
3、甲方須制定項目委托管理的目標(biāo)及對乙方的`工作要求。 甲方有權(quán)對乙方工作開展進行定期檢查，乙方應(yīng)予以配合。
4、甲方承認(rèn)乙方獨立擁有對所委托項目的管理自主權(quán)，并 保證不進行干涉。
5、甲方應(yīng)按時足額向乙方支付管理費用，乙方在收到管理費用后，應(yīng)及時支付員工工資，不得拖欠工資。
六、乙方的權(quán)利和義務(wù)：
1、本合同簽訂后7天內(nèi)，乙方進駐甲方所委托項目進行管理。
2、乙方應(yīng)根據(jù)甲方所委托項目的具體情況制定工作計劃，并認(rèn)真落實。
3、乙方應(yīng)根據(jù)甲方所委托項目的具體情況及法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，制定管理制度、財務(wù)制度和人力資源制定等，并逐步完善和調(diào)整。
4、為保障甲方所委托項目的利益最大化，可以對所委托項目提出整改意見。
5、為了甲方的利益，乙方有權(quán)以自己的名義簽訂與項目管理有關(guān)的合同。
6、乙方應(yīng)依法與員工建立勞動關(guān)系，對員工建立相應(yīng)的獎勵制度，和諧處理與員工之間的勞動關(guān)系。
7、乙方應(yīng)制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，遇突發(fā)事件必須立即通知甲方。
8、因乙方未盡管理義務(wù)，致使甲方所委托的項目對外應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任的，由乙方獨立承擔(dān)，甲方同意承擔(dān)的除外。
七、違約責(zé)任：
1、雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以解除該合同。
2、任何一方違反本合同約定的，應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)違約責(zé)任。
3、無論合同何種情況終止合同，乙方應(yīng)在5天之內(nèi)完成甲 方所委托項目的交接。
八、爭議解決辦法：
在履行合同的過程中，發(fā)生爭議的，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方可以向甲方所在地人民法院提起訴訟。
九、合同的生效：
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字或蓋章之日起生效。
甲方(蓋章)：
授權(quán)代表(簽字)：
乙方(蓋章)：
授權(quán)代表(簽字)：
年 月 年 月 日 日
項目合同 篇2
項目名稱： ____________________________
委 托 單 位（ 甲 方）： ____________________________
承 擔(dān) 單 位（ 乙 方）：____________________________
專 業(yè) 標(biāo) 委 會 掛 靠 單 位：____________________________
起 止 年 限_______________________________________________________
承擔(dān)單位地址___________________________________郵編______________
聯(lián) 系 人 ______________________________________電話______________
____________年____________月____________日
項目內(nèi)容：_________________________________
在 標(biāo) 準(zhǔn) 體 系 表 中 的 編 號：_________________________________
被 修 訂 標(biāo) 準(zhǔn)的 原 編 號：_________________________________
采用國際或國外先進標(biāo)準(zhǔn)編號及名稱：_________________________________
與被采用的國際或國外先進標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的異同（可附頁）：
__________________________________________________。
采 標(biāo) 程 度：等同 等效 非等效
工作進度
初稿
征求意見稿
送 審 稿
審查 報 批 稿
完成日期
經(jīng)費：經(jīng)審核，甲方向乙方提供補助經(jīng)費____萬元（第一次撥款____萬元，第二次撥款____萬元）其余經(jīng)費由項目承擔(dān)單位自籌。合同總金額為____萬元。
簽訂合同雙方：
一、委托單位（甲方）： （公章）
負(fù)責(zé)人：（簽章）
年月日
二、承擔(dān)單位（乙方）： （公章）
項目負(fù)責(zé)人：（簽章）
年月日
單位科技主管：（簽章）
財務(wù)部門負(fù)責(zé)人：（簽章）
年月日
開戶銀行及帳號： （公章）
共同遵守的條款
簽約雙方一致同意：
1、甲、乙雙方共同遵守本合同規(guī)定的各項內(nèi)容，本合同生效后，甲方即應(yīng)按合同規(guī)定向乙方撥付經(jīng)費。
2、乙方必須按期按質(zhì)完成合同規(guī)定的任務(wù)。無故中斷、拖期，甲方可以停止撥款，并視情況全部或部分追回已撥款項。因不可抗拒的客觀原因，須修改某些條款時，乙方應(yīng)及時向甲方提出修改內(nèi)容及理由的'申請，經(jīng)甲方同意后辦理。
3、甲方無故中途撤銷或不履行合同時，所撥款項不得追回。并承擔(dān)善后處理所發(fā)生的一切費用。
4、經(jīng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會或歸口單位組織審查通過，正式向中電聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)化中心送交標(biāo)準(zhǔn)“報批稿”及相應(yīng)附件，經(jīng)國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會審批頒布，即完成合同要求。
5、乙方每年年底向甲方通報合同執(zhí)行情況。
6、甲、乙方均應(yīng)負(fù)合同條款的法律責(zé)任，合同一式四份，分存甲方二份、乙方二份，各份都具有同等法律效力。
7、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
項目合同 篇3
甲方：_____________________________
乙方：_____________________________
甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負(fù)責(zé)甲方開發(fā)的位于____________的___________項目(以下簡稱本項目)的獨家策劃代理工作，特訂立以下合同條款：
第一部分 委托策劃代理工作方式：
甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。
第二部分 委托策劃代理工作期限
委托期限由本合同簽訂生效之日起至本項目交付使用后_______個月止。
第三部分 委托策劃代理工作范圍
甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為_________平方米。
第四部分 甲方的責(zé)任與權(quán)利
一、甲方向乙方提供本項目所有相關(guān)證明文件及策劃代理過程中所需的資料，并確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準(zhǔn)確性。
二、甲方負(fù)責(zé)本項目策劃代理過程中營銷推廣所需費用，其中包括但不限于文本中所列部分：
(一)各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關(guān)銷售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費用。
(二)各類公關(guān)活動所需的展示場地(包括售樓部、展示會等)及有關(guān)設(shè)備的租用、布置、水電費、電話費等費用，以及視項目需要赴外地進行營銷活動所需的費用。
(三)廣告制作費：本項目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。
(四)廣告發(fā)布費：本項目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位直接簽署發(fā)布合同，由甲方直接向發(fā)布方付款。
三、全案廣告推廣費用控制在本項目可銷售總額的____%左右，分期投入。詳細廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認(rèn)后執(zhí)行。
四、甲方負(fù)責(zé)收取購房人的定金、購房款，負(fù)責(zé)合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權(quán)。
五、甲方應(yīng)按時向乙方支付本合同約定的策劃代理費。
六、甲方有權(quán)對乙方的策劃代理活動進行全程監(jiān)控，對策劃案享有獨家使用權(quán)。
七、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工作，甲方有權(quán)按約終止合同。
第五部分乙方的責(zé)任與權(quán)利
乙方按項目實際進展進行相關(guān)的策劃代理工作，其中包括但不限于文本中所列部分或視項目
實際情況進行增減：
一、前期策劃
(一)市場調(diào)研
1、(某地區(qū))房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。
2、(某地區(qū))主要路段商業(yè)狀況。
3、消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。
4、現(xiàn)有商城營運現(xiàn)狀分析。
5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。
6、住宅市場情況。
7、潛在客戶市場調(diào)查分析。
(二)項目定位
1、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析。
2、項目產(chǎn)品定位。
3、項目概念定位
4、目標(biāo)客戶市場定位
5、項目定價范圍建議
(三)產(chǎn)品優(yōu)化建議
1、參與項目總平規(guī)劃討論。
2、參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。
3、參與戶型平面方案討論及建議。
4、參與配套設(shè)施方案討論及建議。
二、營銷策劃
(一)項目營銷總體策略；
(二)項目階段性營銷計劃；
(三)入市時機選擇；
(四)銷售分期控制；
(五)價格定位及策略；
三、廣告策劃
(一)項目推廣口號
(二)項目賣點整合包裝
(三)整體廣告計劃
(四)廣告預(yù)算及媒體組合
(五)項目形象策劃
1、項目基本形象設(shè)計：
(1)標(biāo)志
(2)標(biāo)準(zhǔn)字
(3)標(biāo)準(zhǔn)色彩
(4)標(biāo)準(zhǔn)組合
2、項目標(biāo)志形象應(yīng)用設(shè)計：
(1)內(nèi)部應(yīng)用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋；
(2)銷售中心：裝修建議及展板設(shè)計；
(3)戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導(dǎo)旗、車體、廣告牌等
(六)傳播工具的.創(chuàng)意與設(shè)計：
1、樓書創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)
2、折頁及海報創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)
3、報廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)
4、廣播、電視稿文案等
四、銷售代理
(一)建立銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為；
(二)銷售文件及管理文件的制訂；
(三)銷售道具使用；
(四)銷售人員培訓(xùn)；
(五)制訂銷控計劃；
(六)銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序；
(七)客戶資源庫的建立；
(八)售后服務(wù)機制建立；
(九)定期報送各項統(tǒng)計報表。
五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構(gòu)成：項目經(jīng)理 名、策劃 名、文案 名、平面設(shè)計 名、現(xiàn)場主管 名、文檔管理專員 名、置業(yè)顧問 名。除策劃、文案、平面設(shè)計外，其他人員長駐項目所在地，并根據(jù)項目需要，適時不定期另行派遣人員到 協(xié)助工作。乙方自行負(fù)責(zé)項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。
六、乙方應(yīng)向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。
七、乙方獨家享有本項目的“_________”策劃代理的署名權(quán)。
八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。
第六部分 本項目正式開盤銷售的基本條件
甲方取得本項目的預(yù)售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷售準(zhǔn)備工作已完成。
第七部分 策劃代理收費標(biāo)準(zhǔn)及支付方式
一、策劃代理收費標(biāo)準(zhǔn)
甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之____(____%)收取策劃代理費。成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準(zhǔn)。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。
二、策劃代理費計算及提取方式
(一)在本合同簽訂后，甲方同意在每月_____日先按人民幣_____元/月的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付給乙方，直至本項目開盤正式銷售當(dāng)月止，期間所產(chǎn)生的預(yù)付款從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除。
(二)本項目正式開盤銷售后，乙方策劃代理費按月結(jié)算。在購房者與甲方簽訂《商品房買賣合同》并支付定金，即視為乙方銷售代理成功，并計入銷售目標(biāo)考核業(yè)績。在甲方收到購房者支付的首期購房款(不低于合同總額的 %)時，即可進行策劃代理費的結(jié)算，其結(jié)算金額按《商品房買賣合同》總價金額進行計算。
(三)乙方總體銷售目標(biāo)是本項目可銷售面積(不含____層商鋪)的____%以上，策劃代理費的提取比例與銷售業(yè)績掛鉤：
1、乙方銷售目標(biāo)表(按可售面積計算，不含____層商鋪)：
階 段 時 間 銷售目標(biāo)
第一階段 項目開盤后____天內(nèi) 可售面積的____%
第二階段 項目結(jié)構(gòu)封頂____天內(nèi) 可售面積的____%
第三階段 項目交付使用后____天內(nèi) 可售面積的____%
2、乙方策劃代理費的提取比例：
階 段 完成的銷售面積比例 提取比例
第一階段 可售面積的____%前 已結(jié)算策劃代理傭金的____%
第二階段 可售面積的____% 已結(jié)算策劃代理傭金的____%
第三階段 可售面積的____%以上 已結(jié)算策劃代理傭金的____%
(四) 層商業(yè)部分不列入銷售目標(biāo)考核，甲方按實際銷售合同金額的____%向乙方支付策劃代理費。
(五)策劃代理費付款時間：策劃代理費每月結(jié)算一次。在每月的____日，雙方結(jié)算當(dāng)月的款項，在次月的____日前雙方予以確認(rèn)，在確認(rèn)結(jié)算單后____日內(nèi)，甲方向乙方支付應(yīng)付策劃代理費。
(六)若已交定金的客戶違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應(yīng)將沒收總額的____%作為乙方該次的策劃代理費(同時不重復(fù)計算該次成交的按____%提取的策劃代理傭金)。
三、溢價款(不含 層部分)的結(jié)算、分成比例、提取時間的約定
(一)甲方根據(jù)乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表，經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)后未經(jīng)對方同意不得更改，并作為計算溢價款的依據(jù)。
(二)本項目之成交金額須在雙方確認(rèn)的銷售底價以上。若因特殊情況，甲方認(rèn)可以低于底價出售，可視為底價銷售，統(tǒng)計溢價部分時的銷售金額以底價計算。
(三)本項目實際成交總額超出雙方確認(rèn)的以銷售底價表計算的總額部分(合同期滿或終止時未售部分的單元以底價表金額視為實際成交金額)視為溢價。
(四)本項目之溢價部分，甲、乙雙方按____比例分配。
(五)溢價款的結(jié)算及支付時間：在本合同期滿或終止的____個工作日內(nèi)，雙方進行溢價款的結(jié)算，在結(jié)算后的____個工作日內(nèi)甲方將乙方應(yīng)得溢價款一次性支付給乙方。
第八部分 雙方工作原則
一、甲、乙雙方已確認(rèn)的策劃代理計劃，在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更，否則產(chǎn)生的責(zé)任由變更方負(fù)責(zé)。若需修改已確認(rèn)的文件，需事先征得對方同意，并以書面形式確認(rèn)。
二、甲方指定項目負(fù)責(zé)人為____________，乙方指定項目負(fù)責(zé)人為____________。甲、乙雙方指令性文件均需項目負(fù)責(zé)人簽字，雙方負(fù)責(zé)人對遞交的文件負(fù)責(zé)。雙方項目負(fù)責(zé)人若有更改，需以書面形式通知對方。
三、乙方分階段向甲方提交 “項目工作計劃”，“項目工作計劃”將確定每一階段的執(zhí)行項目計劃。甲方在規(guī)定的時間內(nèi)對乙方提交之“項目工作計劃”進行核準(zhǔn)確認(rèn)，并由本項目負(fù)責(zé)人簽字后送交乙方。乙方依據(jù)甲方負(fù)責(zé)人簽署的“項目工作計劃” 開展工作。
四、在委托期限內(nèi)，甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時，應(yīng)在要求期限內(nèi)就對方意見做出答復(fù)。若因?qū)Ψ轿茨茉谝?guī)定日期內(nèi)提交書面答復(fù)，致使本項目工作產(chǎn)生延誤，并造成實際損失，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
五、甲、乙雙方對本項目的策劃代理方案均負(fù)有對外保密責(zé)任。
第九部分 違約責(zé)任及合同終止
一、雙方按本合同約定享
受權(quán)利與承擔(dān)義務(wù)，任何一方違約均要承擔(dān)違約責(zé)任。
二、若甲方未按規(guī)定的建筑標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量及交房日期將房屋交付使用，由此引起的法律責(zé)任由甲方自行承擔(dān)，與乙方無關(guān)。
三、如因甲方與發(fā)布、制作單位產(chǎn)生糾紛而導(dǎo)致媒體發(fā)布及廣告工具制作不能按計劃完成，乙方不承擔(dān)違約責(zé)任。
四、甲方在本合同期限內(nèi)，不得委托其它公司或個人從事本項目的策劃代理活動。
五、若因甲方原因?qū)е乱曳讲邉澊砉ぷ鳠o法進行或完成，甲方應(yīng)一次性支付人民幣______元給乙方作為補償金。若因乙方違約而導(dǎo)致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣________元給甲方作為補償金。
六、甲方應(yīng)如期按本合同規(guī)定的方式及時間付款，若甲方延期支付策劃費用超過____個工作日，甲方應(yīng)按應(yīng)付款額的每日萬分之____的違約金支付給乙方。
七、在策劃代理期間，若乙方連續(xù)兩期未能完成預(yù)定的銷售目標(biāo)，甲方有權(quán)終止合同。
八、由于乙方在策劃過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負(fù)責(zé)。
九、合同期限內(nèi)，乙方享有獨占、排它的本項目廣告媒體上的策劃代理署名權(quán)。非經(jīng)甲、乙雙方許可，其它任何個人或單位不得冠以“策劃代理”等有關(guān)或同類字樣。
十、委托期的延續(xù)或終止在委托期限完結(jié)前____天內(nèi)決定。
第十部分 其他事宜
一、在條件成熟時，本項目的總平圖、建材設(shè)備及配套設(shè)施表、工程進度表、銷售底價表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。
二、爭議的解決方式
本合同發(fā)生糾紛時，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時，任何一方均可向合同標(biāo)的物所在地法院提請訴訟解決。
三、本合同正文共8頁，壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。
合同簽署：
甲方：
乙方：
代表人簽章：
代表人簽章：
簽約日期：
簽約日期：
通訊地址：
通訊地址：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
合同簽署地： 合同簽署地
項目合同 篇4
甲方：
乙方：
本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就企業(yè)管理咨詢服務(wù)項目達成以下協(xié)議：
一、服務(wù)范圍
乙方為甲方的 有限公司設(shè)計和指導(dǎo)實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：
1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析
1.1.1通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。
1.1.2通過系統(tǒng)分析，形成詳細的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。
1.2組織職位體系
1.2.1梳理并編制的組織結(jié)構(gòu)。
1.2.2設(shè)計符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。
1.2.3編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。
1.2.4對新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進行人員定編。
1.3績效管理體系
1.3.1編制績效管理手冊。
1.3.2編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標(biāo)，形成《績效指標(biāo)辭典》。
1.4薪酬福利體系
1.4.1編制薪酬福利管理手冊。
1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。
1.4.3設(shè)計各職族職等的寬帶薪酬體系。
1.4.4對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進行重新定位。
1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系
1.5.1設(shè)計滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。
1.5.2設(shè)計持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。
1.6建立人力資源流程和制度
1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。
1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。
1.7咨詢方案的指導(dǎo)實施
1.7.1對項目設(shè)計的各種方案進行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。
1.7.2指導(dǎo)甲方對項目設(shè)計的各種方案進行實施。
二、項目預(yù)期目標(biāo)
通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。
三、項目時間計劃
3.1本項目方案設(shè)計階段的時間為三個月，內(nèi)容分為五大部分：
3.1.1第一部分：完成項目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。
3.1.2第二部分：完成調(diào)研分析報告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為15個工作人日。
3.1.3第三部分：完成績效管理的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為20個工作人日。
3.1.4第四部分：完成薪酬福利體系、員工培訓(xùn)體系的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為10個工作人日。
3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為10個工作人日。
3.2本項目實施階段的時間為六個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個月，對項目設(shè)計的各種方案進行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執(zhí)行。
四、項目培訓(xùn)計劃
4.1第一部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實施，每次半天，培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計與管理》和《工作分析與職位描述》。
4.2第二部分咨詢工作的培訓(xùn)分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓(xùn)主題為《如何提取KPI》和《目標(biāo)績效管理》。
4.3第三部分咨詢工作的培訓(xùn)分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《薪酬設(shè)計與管理》和《如何進行崗位價值評估》。
4.4第四部分咨詢工作的培訓(xùn)主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。
五、雙方的權(quán)利和義務(wù)
5.1雙方共同的義務(wù)
嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。
5.2甲方的權(quán)利和義務(wù)
5.2.1為保證咨詢項目工作得以順利進行，甲方應(yīng)就本項目成立獨立的.項目組，同時委派一名項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。
5.2.2為保證項目按期完成，甲方應(yīng)對項目進行過程中有關(guān)問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。
5.2.3甲方應(yīng)提供乙方因咨詢工作需要的相關(guān)信息資料，并積極配合乙方項目顧問按計劃進行培訓(xùn)、討論等工作。
5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務(wù)時必須的獨立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。
5.3 乙方的權(quán)利和義務(wù)
5.3.1為保證咨詢項目工作得以順利進行，乙方應(yīng)就本項目成立項目組，項目負(fù)責(zé)人及項目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項目組的認(rèn)可。
5.3.2乙方應(yīng)按照協(xié)議的要求，根據(jù)項目計劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。
5.3.3乙方應(yīng)及時向甲方通報項目的進展情況，根據(jù)甲方對項目執(zhí)行及提交成果的意見及時進行修正。
六、項目費用及付款方式
本項目的費用包括兩項，分別是咨詢服務(wù)費和差旅費，其中：
6.1項目費用的第一項為咨詢服務(wù)費，咨詢費用為人民幣 元人民幣整，按照項目進度，甲方分三次支付給乙方：
6.1.1合同簽訂后，甲方支付項目費用的40%給乙方，即 元人民幣，乙方在收到預(yù)付款3日內(nèi)正式進入甲方工作，并于三天內(nèi)向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。
6.1.2組織職位體系、績效管理體系所有的文本方案設(shè)計完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。
6.1.3薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓(xùn)體系和流程制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料2個月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。
6.3項目費用的第二項為差旅費和食宿費用，顧問來往甲方的所有差旅費和食宿費用由甲方負(fù)責(zé)。
帳戶名稱：河南XX公司
帳號：
開戶行：
七、保密
7.1本項目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。
7.2本項目成果物的所有權(quán)歸甲方所有，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進一步追究的權(quán)利。
八、違約責(zé)任
8.1甲方應(yīng)按合同約定向乙方支付項目咨詢費。
8.2乙方應(yīng)按項目工作計劃提供階段咨詢結(jié)果。若乙方提交的咨詢成果，經(jīng)甲方審核后未被認(rèn)可，且經(jīng)三次修改后仍未被認(rèn)可，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。
九、爭議處理
甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對與協(xié)議有關(guān)的事項發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著友好合作的精神進行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。
十、不放棄條款
任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責(zé)任，并不意味著該方放棄了任何應(yīng)有的權(quán)利。
十一、協(xié)議的完整及其他
11.1本協(xié)議及附件已構(gòu)成雙方當(dāng)事人的全部合同意圖，并取代之前就本項目所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。
11.2本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。
11.3本協(xié)議未經(jīng)雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書面同意后，可簽定書面補充協(xié)議，補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。
十二、協(xié)議效力
本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：河南XX公司
(蓋章) (蓋章)
委托代理人(簽字)： 委托代理人(簽字)：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
項目合同 篇5
甲方：
代表：
地址：
電話：
乙方：
代表：
地址：
電話：
乙方是提供管理咨詢服務(wù)的專業(yè)公司，擁有項目策劃、市場營銷、企業(yè)管理、財務(wù)稅務(wù)等方面專業(yè)咨詢資格的專家團隊和專業(yè)優(yōu)勢。基于以上理由，甲方委托乙方為其所介紹公司策劃并編制《可行性研究報告》，并為甲方所介紹公司的項目提供專業(yè)咨詢服務(wù)。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方本著誠實信用、平等互利的原則，經(jīng)協(xié)商一致，訂立以下條款：
一、聲明條款
甲乙雙方確認(rèn)：乙方是甲方委托為其所介紹公司做《可行性研究報告》的唯一提供全程專業(yè)服務(wù)的公司。
二、服務(wù)內(nèi)容與主要事項
1、乙方按照甲乙雙方商定的要求，高質(zhì)量、按時完成《可行性研究報告》，并提交給甲方所介紹企業(yè)本報告書和相關(guān)資料。
2、根據(jù)甲方要求，乙方提供項目報告書實施的咨詢服務(wù)。
3、對超出本項目范圍的'其他項目的咨詢，甲乙雙方在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上另行協(xié)議。
三、服務(wù)期限
本協(xié)議自合同簽字生效日起，自______年______月______日起至______年______月______日止。
四、甲乙雙方權(quán)利義務(wù)
1、甲方權(quán)利義務(wù)
（1）甲方在委托期內(nèi)應(yīng)保證及時提供乙方所必要的、真實的資料、信息資源；并就相關(guān)重要決策、計劃調(diào)整等及時通知乙方。甲方應(yīng)保證資料的真實性和合法性。
�。�2）甲方應(yīng)按雙方確認(rèn)的計劃執(zhí)行，如確因市場原因，經(jīng)雙方協(xié)商后可作調(diào)整。
�。�3）甲方應(yīng)敦促所介紹的企業(yè)及時向乙方付款。
（4）甲方所介紹公司對本項目報告書具有所由權(quán)，未經(jīng)甲方同意，乙方不能隨意將報告提供給第三方。
2、乙方責(zé)任義務(wù)
�。�1）乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)機密（指甲方提供給乙方的真實的資料、信息資源），如有泄露，給甲方造成了經(jīng)濟損失，甲方有權(quán)要求賠償。
�。�2）乙方公司具有法定資格的注冊咨詢師，對本項目報告書具有署名權(quán)，甲方未經(jīng)乙方同意，不得任意擴散或泄漏給與本項目無直接關(guān)聯(lián)的第三方。
（3）乙方在做項目可研性報告過程中，如需要項目企業(yè)在某些方面做出調(diào)整，其費用由項目企業(yè)自行承擔(dān)。
五、收費標(biāo)準(zhǔn)與付款方式
1、向乙方支付可研報告的編制、裝訂費為______萬元人民幣。
2、就本項目向乙方支付的咨詢服務(wù)費為所得資助款項______%。
六、違約責(zé)任
1、違反本合同規(guī)定，由違約方承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償對方由此造成的直接經(jīng)濟損失。
2、甲方超過合同規(guī)定的期限付款時，應(yīng)償付逾期的違約金，其違約金額為每逾期一天，按合同價款的______%計算向乙方支付。
3、由乙方原因不按合同規(guī)定期限提交咨詢報告時，乙方應(yīng)向甲方支付違約金，其違約金額為每逾期一天，按合同價款的______%計算向甲方支付。
4、因乙方編制報告內(nèi)容不全、有誤，乙方負(fù)責(zé)修改；屬甲方委托內(nèi)容或提供的資料和數(shù)據(jù)有誤的，乙方不負(fù)修改責(zé)任。
七、不可抗力
由于不可抗力因素導(dǎo)致直接影響比合同履行或者不能按照約定的條件履行時，遇有上述不可抗力事件的一方，應(yīng)在事件發(fā)生24小時內(nèi)通知對方，并提供相關(guān)證明文件，否則對方不承擔(dān)賠償責(zé)任。
八、其它
1、甲乙雙方各指定一名人員聯(lián)系溝通，隨時交流信息。雙方代表在各自單位授權(quán)范圍內(nèi)簽署履行本合同的相關(guān)文件。
2、本合同一式______份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效，雙方各執(zhí)______份。
3、本合作中雙方可對協(xié)議進行調(diào)整更改，形成補充協(xié)議，補充協(xié)議具有同等法律效力。
4、雙方未盡事宜，協(xié)商解決或簽補充協(xié)議，若不能協(xié)商一致，雙方同意將爭議提交______仲裁委員會仲裁。
甲方（簽章）：
代表人（簽字）：
______年______月______日
乙方（簽章）：
代表人（簽字）：
______年______月______日
項目合同 篇6
甲方(項目管理單位)： 區(qū)縣（自治縣）扶貧開發(fā)辦公室 乙方(項目實施單位)：
丙方（技術(shù)依托單位）：
經(jīng)研究，決定實施產(chǎn)業(yè)扶貧項目：。為了加強產(chǎn)業(yè)扶貧項目管理，保證產(chǎn)業(yè)扶貧項目順利實施，甲、乙、丙三方協(xié)商，一致達成如下合同條款：
一、產(chǎn)業(yè)扶貧項目由甲方負(fù)責(zé)管理，乙方負(fù)責(zé)實施，丙方提供技術(shù)支持。項目實施年限從 年 月至 年 月。
二、項目主要推廣技術(shù)：
三、項目完成目標(biāo)(技術(shù)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、效益目標(biāo))：
四、項目實施地點及扶貧措施。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村名：共 個
2、農(nóng)戶 戶，其中貧困農(nóng)戶 戶。
3、扶貧措施。
五、項目總投資 萬元，其中產(chǎn)業(yè)扶貧資金 萬元。產(chǎn)業(yè)扶貧資金支持環(huán)節(jié)：
六、各方責(zé)任 1、乙方必須按合同二至五款的規(guī)定完成項目目標(biāo)任務(wù)，安排使用項目資金萬元。
2、丙方主要完成的任務(wù)為： 安排使用項目資金萬元。
3、區(qū)縣(自治縣、市)扶貧辦負(fù)責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，監(jiān)督項目實施的質(zhì)量和進度，項目財務(wù)報賬的審核，做好項目竣工驗收工作。
七、各方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本合同，中途不得無故撤銷或終止合同。 合同執(zhí)行過程中，如需修改合同內(nèi)容，三方共同商定后修改。如確實因不可抗拒因素和非項目實施（或技術(shù)依托）單位本身造成的.原因，不能履行合同時，需由乙方、丙方向甲方提出解決辦法，由甲方提出處理意見。
八、資金到位后，乙方、丙方要嚴(yán)格執(zhí)行國家財政扶貧資金管理辦法的規(guī)定，�？顚Ｓ茫嵭袌髱ぶ�。若經(jīng)費超支，由乙
方、丙方自籌解決，并不得影響合同的執(zhí)行。甲方和財政部門有權(quán)監(jiān)督資金的使用情況。
九、市區(qū)縣(自治縣、市)扶貧項目管理部門應(yīng)加強項目實施的監(jiān)督檢查。合同到期后，乙方會同丙方必須向甲方提交項目執(zhí)行情況總結(jié)報告，并按規(guī)定申請驗收。甲方組織有關(guān)人員檢查驗收。
十、乙方、丙方未完成合同規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)或發(fā)生違約行為，甲方視實際情況有權(quán)追回全部或部分經(jīng)費，或責(zé)令限期自籌資金完成項目任務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
十一、本合同一式三份，甲、乙、丙三方各一份。
項目管理單位（甲方）
年月日 項目實施單位（乙方）
年 月 日
技術(shù)依托單位（丙方）
年 月 日
【項目合同】相關(guān)文章：
項目投資合同08-19
廣告項目合同10-29
技術(shù)項目合同10-23
項目貸款合同09-09
項目設(shè)計合同10-09
代理項目合同07-31
科技項目合同09-01
項目建設(shè)合同08-25
項目借款合同08-24
商業(yè)項目合同06-30