有關(guān)企業(yè)合同范文匯編10篇

　　隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng)，我們用到合同的地方越來(lái)越多，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過(guò)規(guī)定的方式。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編精心整理的企業(yè)合同10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)合同 篇1

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為法治與契約相融合的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在其發(fā)展過(guò)程中最為關(guān)鍵的產(chǎn)物便是合同，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行商品交換在法律層面上的主要表現(xiàn)形式�，F(xiàn)如今，隨著我國(guó)油田建設(shè)規(guī)模逐漸加大，油氣田市場(chǎng)的交易行為愈發(fā)頻繁，法律合同的簽約率也呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，當(dāng)然其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)也不容小覷。石油產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)支柱型產(chǎn)業(yè)，相關(guān)企業(yè)同樣也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的活躍主體，在通過(guò)各式各樣合同與外界產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其做好必要的管理，對(duì)其中潛藏的法律風(fēng)險(xiǎn)予以控制，這是目前油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要保持高度重視的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；合同管理；法律風(fēng)險(xiǎn)；控制

　　依法治國(guó)是我國(guó)治理國(guó)家的基本方略，主要是指依據(jù)憲法及相關(guān)法律來(lái)治理國(guó)家，處在這一大環(huán)境形勢(shì)之下，油田企業(yè)的合同管理也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇。而隨著我國(guó)油田建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加之經(jīng)營(yíng)管理逐漸向法治化、規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展，外部法律環(huán)境逐漸完善，，對(duì)企業(yè)合同依法辦事、合規(guī)經(jīng)營(yíng)提出更高要求，隨之而來(lái)的便是不斷提升的合同法律風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，在當(dāng)前依法治國(guó)形勢(shì)下，油田企業(yè)需要高度重視合同管理工作，明晰其中的各類風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)相關(guān)控制對(duì)策有全面分析和了解，從而促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　一、油田企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)

　　合同作為企業(yè)展開(kāi)經(jīng)濟(jì)往來(lái)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要方式，針對(duì)合同開(kāi)展的管理工作旨在通過(guò)合同的約束去保證項(xiàng)目的有序開(kāi)展，雙方自覺(jué)、嚴(yán)格遵從合同條款規(guī)定，合理行使自身權(quán)利職責(zé)，確保雙方利益都得到保障。在當(dāng)前我國(guó)依法治國(guó)形勢(shì)下，企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為明確雙方權(quán)利及義務(wù)，需要保證所簽訂合同的法律效力，避免各種潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)雙方合法權(quán)益造成侵害。一般來(lái)講，油田企業(yè)的合同管理工作具備如下特點(diǎn)：

　�。�1）法律風(fēng)險(xiǎn)大。合同作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的重要手段，所以隨著油田建設(shè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大及項(xiàng)目逐漸增多，加之外部法律環(huán)境的不斷變化，合同所帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)同樣增大，對(duì)合同管理工作提出了更高要求；

　�。�2）種類多。油田企業(yè)在購(gòu)置設(shè)備及物料時(shí)會(huì)因此產(chǎn)生合同，引入先進(jìn)技術(shù)會(huì)產(chǎn)生技術(shù)許可合同，項(xiàng)目施工產(chǎn)生工程合同等等；

　�。�3）周期長(zhǎng)。油田企業(yè)的合同簽訂需要經(jīng)過(guò)洽談、簽署到履行等一系列過(guò)程，前后涉及的時(shí)間較長(zhǎng)，倘若出現(xiàn)合同變更、延期履行等情況，時(shí)間會(huì)進(jìn)一步拉長(zhǎng)，再加上長(zhǎng)期交易、分期分批履行的合同因素中存在諸多不確定因素，也會(huì)對(duì)油田企業(yè)造成較大影響。

　　二、依法治國(guó)形勢(shì)下油田企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

　�。ㄒ唬┖贤�主體風(fēng)險(xiǎn)

　　油田企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要與外界合作，在合同簽訂中則需要全面掌握對(duì)方資質(zhì)。而針對(duì)不同行業(yè)，我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)也對(duì)其主體資格有著不同要求，大部分企業(yè)只需獲得營(yíng)業(yè)證書便可，但鑒于油田企業(yè)項(xiàng)目的復(fù)雜性與技術(shù)性，對(duì)對(duì)方企業(yè)除了有營(yíng)業(yè)證書的基本要求之外，還會(huì)要求其他資質(zhì)或批準(zhǔn)證書。所以，油田企業(yè)在合同簽訂過(guò)程中一定要保證對(duì)方主體資質(zhì)適格，保證其經(jīng)營(yíng)范圍與資質(zhì)同業(yè)務(wù)要求相符，倘若對(duì)對(duì)方資質(zhì)的驗(yàn)證工作存在疏忽，便會(huì)導(dǎo)致合同無(wú)效或被撤銷的風(fēng)險(xiǎn)加大，耽誤業(yè)務(wù)開(kāi)展的同時(shí)可能造成油田企業(yè)不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

　　（二）合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)

　　在當(dāng)前依法治國(guó)的形勢(shì)下，油田企業(yè)在合同簽訂的過(guò)程中為了提高工作效率，按照法律規(guī)定進(jìn)行了主要業(yè)務(wù)合同的標(biāo)準(zhǔn)文本編制，將同類型合同主要條款進(jìn)行統(tǒng)一，在這一情況下一定程度上能促進(jìn)油田企業(yè)合同管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展，但使合同工作存在局限并暗藏風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)講，合同的主要條款有名稱、數(shù)量、違約責(zé)任劃定等等，其中絕大多數(shù)內(nèi)容可在國(guó)家法律規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行洽談，如果沒(méi)有作明確規(guī)定，可按照相關(guān)法律規(guī)定或交易習(xí)慣執(zhí)行。油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所簽合同通常金額巨大，而在合同往往未對(duì)具體責(zé)任及權(quán)利進(jìn)行明確劃分，造成爭(zhēng)議性條款存在，而這些內(nèi)容則是糾紛產(chǎn)生的根源，導(dǎo)致油田企業(yè)利益存在受損風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）合同履行風(fēng)險(xiǎn)

　　合同簽訂過(guò)后的履行過(guò)程同樣會(huì)存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致合同難以正常履行，還會(huì)出現(xiàn)對(duì)合同條款的變更，由于對(duì)方企業(yè)問(wèn)題的存在而導(dǎo)致合同無(wú)法按照條款履行的情況在油田企業(yè)合同管理中同樣存在。具體來(lái)講，在合同履行過(guò)程中出現(xiàn)對(duì)方違約主要分為合同履行不當(dāng)和合同不履行兩種，其中不履行又分為拒不履行及不能履行。此外，對(duì)方企業(yè)在履行合同的過(guò)程中存在履行提前或履行延后的不當(dāng)履行情況，都有可能對(duì)油田企業(yè)造成隱蔽性風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、依法治國(guó)形勢(shì)下油田企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策分析

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)

　　在當(dāng)前的依法治國(guó)形勢(shì)背景下，大眾的法律意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要想有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，則需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。因此，油田企業(yè)在面對(duì)當(dāng)前合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)《合同法》、《公司法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)及貫徹落實(shí)，唯有對(duì)《合同法》中的形式、效力、有名合同法定要求等重要內(nèi)容全面掌握，才能在合同簽約中有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低損失可能。同時(shí)，油田企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)國(guó)家其他專項(xiàng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，其中包含政府部門新頒布的行業(yè)相關(guān)規(guī)定文件，唯有對(duì)國(guó)家乃至國(guó)際法律環(huán)境變化全面掌握，才能夠在合作簽訂中保持清醒頭腦，避免對(duì)方鉆法律“漏洞”而導(dǎo)致自身利益受損的情況發(fā)生。因此，在依法治國(guó)形勢(shì)下的合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作，需要油田企業(yè)基于管理的`角度去提高對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別率，這是維持企業(yè)長(zhǎng)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊隨當(dāng)前法律大環(huán)境的變化潮流，調(diào)整自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的地位，以法律法規(guī)運(yùn)用能力的提升去做好對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的控制。

　　（二）做好資質(zhì)信息驗(yàn)證

　　油田企業(yè)在簽訂合同之前，要對(duì)合同的策略及相關(guān)主體的資質(zhì)進(jìn)行全面驗(yàn)證，做好所選企業(yè)的核實(shí)工作，對(duì)合同簽約相關(guān)主體的生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等必要證件的原件及復(fù)印件進(jìn)行核實(shí)，如需要特定資質(zhì)等級(jí)證書，應(yīng)當(dāng)提前告知對(duì)方提供。針對(duì)上述資質(zhì)證件，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)一一復(fù)印且做好相關(guān)的保存工作，倘若合同中的項(xiàng)目規(guī)模較大，涉及數(shù)額巨大且技術(shù)要求高，油田企業(yè)則應(yīng)當(dāng)組建工作小組前往對(duì)方企業(yè)展開(kāi)實(shí)地考察，要充分掌握對(duì)方的經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)實(shí)力、企業(yè)人員構(gòu)成、業(yè)內(nèi)口碑等等，確�？疾斓募�(xì)致性，避免因?yàn)檎{(diào)研工作存在疏忽而導(dǎo)致合同后續(xù)履行受阻。此外，油田企業(yè)還需結(jié)合具體項(xiàng)目的特點(diǎn)及相關(guān)要求，將合同中的有關(guān)條款及注意事項(xiàng)一一列明，倘若條件允許或是項(xiàng)目合同極為重要，還應(yīng)當(dāng)有第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)介入，對(duì)合同業(yè)務(wù)進(jìn)行全面審閱，提出其中的暗藏風(fēng)險(xiǎn)，保證油田企業(yè)的合法利益不受侵犯。所以說(shuō)，資質(zhì)信息驗(yàn)證工作要求工作人員具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠?qū)ζ渲锌赡艽嬖诘膯?wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并規(guī)避，所以做好對(duì)方資質(zhì)信息的驗(yàn)證工作是基礎(chǔ)關(guān)鍵，在相關(guān)內(nèi)容及形式確定好之后，再進(jìn)行合同的簽訂。

　�。ㄈ�）改善合同履行弊端

　　合同簽訂之后的履行行為，是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)環(huán)節(jié)，為了確保油田企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的有序開(kāi)展，必須做好合同履行相關(guān)工作。在當(dāng)前依法治國(guó)的形勢(shì)下，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用國(guó)家賦予的權(quán)利及合同約定的權(quán)利去保護(hù)自身合法利益。具體來(lái)講，在合同履行的過(guò)程中，需要做好如下幾點(diǎn)：

　　（1）具備證據(jù)意識(shí)，油田企業(yè)的合同管理工作部門要對(duì)一些相關(guān)的紙質(zhì)文件進(jìn)行收集、歸納、整理，并且要定期做好檢查與歸檔工作，對(duì)合同的履行進(jìn)度做好動(dòng)態(tài)化監(jiān)視；

　�。�2）禁止口頭協(xié)議，倘若合同條款需要變更或是對(duì)其中相關(guān)協(xié)議進(jìn)行必要補(bǔ)充，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)規(guī)章制度以及國(guó)家相關(guān)條款規(guī)定，采取書面的形式進(jìn)行補(bǔ)充和變更，禁止出現(xiàn)一切口頭形式的協(xié)議；

　�。�3）充分掌握合同內(nèi)容，作為油田企業(yè)的合同管理工作人員，要對(duì)所簽訂的合同內(nèi)容充分掌握，并且對(duì)合同履行中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)部門，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍。

　�。ㄋ模┩晟坪贤�管理系統(tǒng)

　　在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)與信息化水平不斷提升的年代，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完善的合同管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化技術(shù)的加持去強(qiáng)化合同管理部門對(duì)項(xiàng)目合同的有效監(jiān)督。一般來(lái)講，過(guò)去的合同管理大多由工作人員人工完成，不僅工作效率較低，誤差較多，同時(shí)也難以發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的分析決策功能，通過(guò)完善的合同管理系統(tǒng)構(gòu)建，能夠?qū)��?xiàng)目合同的履行進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面發(fā)揮良好效果，同時(shí)其中大量數(shù)據(jù)的保存也會(huì)更加安全高效，通過(guò)該合同管理系統(tǒng)能夠?qū)��?xiàng)目資金的流向、履行日程等方面全程監(jiān)控。通過(guò)合同管理系統(tǒng)的不斷完善，能夠提升油田企業(yè)各部門的管理協(xié)同性，在聯(lián)合管理控制下，合同出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí)便能夠有相關(guān)數(shù)據(jù)提供支持，為風(fēng)險(xiǎn)解決方案的制定提供參考。同時(shí)，合同管理系統(tǒng)的完善能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的設(shè)立奠定基礎(chǔ)，基于合同管理系統(tǒng)對(duì)大數(shù)據(jù)展開(kāi)分析與動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，在到達(dá)預(yù)警值時(shí)發(fā)出提醒，石油企業(yè)便可基于線上和線下資料展開(kāi)及時(shí)補(bǔ)救，確保合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)得到良好控制。綜上所述，為確保在當(dāng)前依法治國(guó)形勢(shì)下油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則需要做好合同管理中法律風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。而油田企業(yè)的合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，為了將合同簽訂中的主體風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)及履行風(fēng)險(xiǎn)控制到最小化，則需要采取相應(yīng)的控制對(duì)策，同時(shí)組建擁有較高法律意識(shí)的管理隊(duì)伍，逐步改善目前油田企業(yè)所簽訂合同中的弊端。如此一來(lái)，才能夠確保油田企業(yè)在依法治國(guó)形勢(shì)下保持較高的合同管理水平，維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]蔣威．依法治國(guó)形勢(shì)下油田企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)與控制對(duì)策探析．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)．20xx(5)．

　　[2]陳宇．探究油田企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)及其控制．商情．20xx(21)．

　　[3]李峰．依法治國(guó)形勢(shì)下油田企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)與控制對(duì)策探析．中國(guó)管理信息化．20xx(18)．

　　[4]林冬娟．油田企業(yè)實(shí)施合同管理的控制方法．企業(yè)改革與管理．20xx(4)．

　　[5]張利民．油田企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施研究．現(xiàn)代企業(yè)文化．20xx(3)．

　　作者:陳亞楠 單位:中國(guó)石油化工股份有限公司江漢油田分公司

企業(yè)合同 篇2

天津市工商行政管理局：

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入發(fā)展，“守合同重信用”是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的客觀要求，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的'生命線。

　　我公司成立于20xx年12月，企業(yè)性質(zhì)為有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本為3800萬(wàn)元，擁有員工158名，位于天津市東麗區(qū)****工業(yè)園區(qū)內(nèi)，經(jīng)營(yíng)范圍：鋼材加工、鋼結(jié)構(gòu)制造；鋼材銷售；房屋租賃。 我公司多年來(lái)一直以信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)、以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展，作為堅(jiān)定的經(jīng)營(yíng)宗旨。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和掌握合同法律法規(guī)知識(shí)，注重運(yùn)用合同手段改善并提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，能夠按規(guī)定向工商行政管理部門如實(shí)提供企業(yè)合同簽約率、履約、履約率、合同糾紛發(fā)生率等能反映企業(yè)信用狀況的信息資料，公司訂立的合同能夠符合國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在履行合同過(guò)程中能夠遵守誠(chéng)信原則，企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠遵紀(jì)守法。

　　欣悉貴局開(kāi)展20xx年度天津市工商企業(yè)“守合同重信用”單位認(rèn)定工作，為全面推進(jìn)“信用天津”

　　建設(shè)，構(gòu)建“和諧天津”作貢獻(xiàn)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，樹(shù)立良好的社會(huì)信譽(yù)，我公司申請(qǐng)20xx年度天津市工商企業(yè)“守合同重信用”單位。

　　懇請(qǐng)貴局批準(zhǔn)我公司成為20xx年度天津市工商企業(yè)“守合同重信用”單位。

　　天津****有限公司

　　20xx年4月8日

企業(yè)合同 篇3

　　xx鹽業(yè)包裝材料限責(zé)任公司

　　守合同重信用企業(yè)匯報(bào)材料

　　xx鹽業(yè)包裝材料有限責(zé)任公司是xx省鹽業(yè)總公司和各市鹽業(yè)公司共同出資籌建的股份制現(xiàn)代化包裝企業(yè)。公司坐落于渭水之濱的涇河工業(yè)園。公司自組建以來(lái)，始終恪守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以誠(chéng)取信，以信立譽(yù)的原則，把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)之道、興業(yè)之本。經(jīng)過(guò)十年的經(jīng)驗(yàn)積累，公司通過(guò)不斷培育誠(chéng)信和諧文化，樹(shù)立了良好的社會(huì)信譽(yù)，有力的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一部署

　　自覺(jué)維護(hù)企業(yè)良好形象，守法生產(chǎn)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格管理。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)信譽(yù)和合同管理工作，為保證該項(xiàng)工作積極順利進(jìn)行，公司專門成立了“守合同重信用”的領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理解耀親自擔(dān)任組長(zhǎng)，主管財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供銷等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員。同時(shí)認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)《合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的法律意識(shí)，信用意識(shí)和自律能力，轉(zhuǎn)變了模糊認(rèn)識(shí)，努力培養(yǎng)一支懂法律、懂合同的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，使公司的經(jīng)營(yíng)管理水平又上了一個(gè)新的臺(tái)階。

　　20xx年實(shí)施“依托鹽業(yè)，多元發(fā)展”的'戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬外協(xié)生產(chǎn)渠道，開(kāi)啟了公司多品種、多形式軟包裝生產(chǎn)的新思路，打開(kāi)了公司多種經(jīng)營(yíng)、直面市場(chǎng)的新篇章。秉承科技強(qiáng)內(nèi)功、以誠(chéng)創(chuàng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司邁出了走向激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最關(guān)鍵的一步。目前公司已與金威啤酒公司等食品生產(chǎn)企業(yè)建立友好的

　　合作關(guān)系，贏得了良好的市場(chǎng)口碑。公司竭誠(chéng)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的包裝產(chǎn)品，不斷發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的企業(yè)文化，在友好合作中攜手并進(jìn)、共創(chuàng)雙贏，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、完善合同，履行合同

　　公司在內(nèi)部管理上，始終堅(jiān)持嚴(yán)格為主。公司首先多次組織管理人員有業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)《合同法》，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性，提高了大家依法簽訂合同的能力和水平，要求做到：簽定的合同內(nèi)容具體、條款清楚、手續(xù)完備、責(zé)任明確，保證合同的履行率達(dá)到100%。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作中的重要性，公司在履行方面就爭(zhēng)取主動(dòng)性，公司成立至今，合同履行率

　　100%，無(wú)一筆合同糾紛。做為一家在xx塑料軟包裝行業(yè)中享有一定的聲譽(yù)的公司，始終堅(jiān)持按合同辦事，把為人民群眾提供健康食鹽包裝袋當(dāng)成一件神圣的使命。以客戶滿意為目標(biāo)，以不斷的努力，以“守合同、重信用”是鹽業(yè)公司永恒的主旋律。

　　三、完善制度，規(guī)范流程

　　為了加強(qiáng)合同管理，促進(jìn)“守合同重信用”活動(dòng)的扎實(shí)有效的開(kāi)展，公司組織專人制訂《合同管理制度》內(nèi)容包括合同管理員的職責(zé)、合同訂立制度、訂立程序、簽字蓋章，以及合同文本臺(tái)帳、檔案管理都做了較為明確的規(guī)定。同時(shí)針對(duì)公司的具體業(yè)務(wù)比如：在材料采購(gòu)上由生產(chǎn)技術(shù)部提出方案，財(cái)務(wù)部門全程監(jiān)控，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后報(bào)總經(jīng)理審批，三方簽字，共同確

　　認(rèn)。對(duì)于重大開(kāi)支及非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類合同的簽定必須經(jīng)公司班子會(huì)議研究決定，由經(jīng)辦人、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批確認(rèn)，通過(guò)優(yōu)化合同管理，努力做到管理層次清楚，明責(zé)明確，程序規(guī)范，使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理處于有效的控制狀態(tài)。

　　四、認(rèn)真落實(shí)，提高效益。

　　公司落實(shí)規(guī)范科學(xué)的合同管理制度，實(shí)行合同專人管理，明確合同管理人員的崗位職責(zé)、工作程序，使管理人員有章可循、有法可依，使這項(xiàng)工作落到實(shí)處，合同檔案、用戶檔案統(tǒng)一交由總經(jīng)理辦公室管理，保存完整、齊全，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。

　　20xx年公司全年共簽訂合同 份，金額達(dá) 萬(wàn)元，合同履行率為100%。實(shí)現(xiàn)全年銷售額3914.03萬(wàn)元，利潤(rùn)1208.69萬(wàn)元。落實(shí)合同管理工作不斷維護(hù)了公司在市場(chǎng)上的商業(yè)信譽(yù)，同時(shí)也維護(hù)了公司的合法權(quán)益。使公司運(yùn)用合同手段改善并提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　在今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，公司還將繼續(xù)恪守誠(chéng)信的原則，堅(jiān)持和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，使誠(chéng)實(shí)守信滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，著力打造在全省內(nèi)有名度的“守合同重信用”企業(yè)，真正在印刷軟包裝行業(yè)立于不敗之地。

　　二〇xx年x月xx日

企業(yè)合同 篇4

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)資源越來(lái)越多元化。如何建立起一整套適用的合同管理系統(tǒng)，既能適用不同管理業(yè)務(wù)要求，又能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控，集中管理目標(biāo)，這給企業(yè)合同系統(tǒng)建設(shè)提出了一個(gè)難題。

　　關(guān)鍵詞：合同管理；系統(tǒng)建設(shè)；問(wèn)題；措施

　　科技化、信息化，是時(shí)代發(fā)展的需求。隨著時(shí)代的發(fā)展，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是中小型企業(yè)對(duì)信息化的推廣、應(yīng)用和深化都有了很高的需求，企業(yè)資源的多元化，需要對(duì)各類業(yè)務(wù)的合同執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行管理，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際的費(fèi)用預(yù)算，形成一個(gè)覆蓋到整個(gè)企業(yè)的合同管理系統(tǒng)，這不僅能為企業(yè)節(jié)約不必要的人力物力成本，更為重要的是能夠提高企業(yè)的工作效率，讓辦公的中間環(huán)節(jié)大大縮短，效率才是企業(yè)最重視的部分，只有提高效率才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1合同管理系統(tǒng)

　　我們通常所說(shuō)的合同管理系統(tǒng)是建立在互聯(lián)網(wǎng)化、信息化的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)、單位等在辦公過(guò)程中的合同管理進(jìn)行改革，業(yè)務(wù)流程的變革。從而使用戶能在一個(gè)一體化的合同管理系統(tǒng)中進(jìn)行高效工作，能夠支持其他子系統(tǒng)的流程環(huán)節(jié)。合同管理系統(tǒng)覆蓋合同的起草、審核、會(huì)簽、審批、備案、執(zhí)行、歸檔的全生命周期，以便對(duì)全公司各單位在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)合同實(shí)行全過(guò)程管理[1]。系統(tǒng)建成后，可對(duì)合同管理系統(tǒng)中的合同進(jìn)行統(tǒng)一備案，以便日后的調(diào)用、查詢、數(shù)據(jù)挖掘等。可以及時(shí)掌握合同的簽訂、執(zhí)行情況并及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防范風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立事前評(píng)估、事中把控、事后追蹤的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

　　2合同管理系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀

　　經(jīng)過(guò)幾十年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大家已經(jīng)有了普遍的契約精神，認(rèn)識(shí)到了合同的重要性，合同管理的重要性，在信息化發(fā)展的今天，合同管理的方式方法也發(fā)生了巨大的變化，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)合同管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，是企業(yè)對(duì)外交易過(guò)程中的重點(diǎn)把控內(nèi)容。企業(yè)開(kāi)始向集團(tuán)化發(fā)展，單位部門眾多，所要管理的合同要素也不盡相同，原來(lái)的手工管理信息很難集中，時(shí)效性差，各個(gè)部門的相互協(xié)作和任務(wù)執(zhí)行效率都會(huì)大打折扣。合同管理上的滯后、不完善會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的后果。于是，能夠提高企業(yè)自身的合同管理水平，借助IT手段，輔助企業(yè)規(guī)范流程、防控風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)制度要求、提高效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同全生命周期的管理的合同管理系統(tǒng)的建設(shè)越來(lái)受到了企業(yè)的重視[2]。我國(guó)雖然對(duì)合同管理系統(tǒng)的研究時(shí)間不是很長(zhǎng)，但也取得了一定的成果。很多管理軟件的供應(yīng)商都開(kāi)發(fā)了類似的軟件，而且很多大型企業(yè)也在使用。但這些大型軟件公司開(kāi)發(fā)的合同管理系統(tǒng)雖然功能強(qiáng)大，但對(duì)企業(yè)的個(gè)性化需求不能夠很好的滿足，通用的合同管理系統(tǒng)主要著眼于整個(gè)合同管理的流程體系，模塊相對(duì)固化，功能和組織架構(gòu)等均不可擴(kuò)展，在針對(duì)特定辦公流程或特定業(yè)務(wù)模塊時(shí)顯然不適合。這些對(duì)有些企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)是不合適的。

　　3合同管理體系建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題

　　3.1功能性、靈活性。

　　合同管理全生命周期包括簽訂前，簽訂中、履行中和履行后四個(gè)階段，涉及到合同的簽訂，履行，變更，解除，評(píng)價(jià)，合同歸檔，糾紛處理等。這些管理事項(xiàng)一般情況下不可能由一個(gè)部門獨(dú)立完成，由于不同組織層級(jí)間存在不同，所以每個(gè)單位對(duì)合同管理的關(guān)注點(diǎn)就會(huì)不同。在這種情況下系統(tǒng)建設(shè)需要從上到下了解到每一部分的需求，明確差異，建立可以覆蓋全生命周期的合同管理系統(tǒng)，以滿足使用單位的需要。同時(shí)，不同合同類別，風(fēng)險(xiǎn)度就會(huì)不同，管控重點(diǎn)也存在不同之處，所以建立系統(tǒng)的時(shí)候要根據(jù)不同的需求類別構(gòu)建差異化的管理內(nèi)容，使建立起來(lái)的合同管理系統(tǒng)具有足夠的靈活性。

　　3.2集成性。

　　現(xiàn)代的企業(yè)里，合同管理系統(tǒng)一般都不是企業(yè)信息化的第一步，在合同管理系統(tǒng)前通常都存在著或多或少的其他系統(tǒng)，如預(yù)算管理系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)、統(tǒng)一的流程平臺(tái)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)等。這些或多或少都與合同管理系統(tǒng)有關(guān)系，需要給予合同管理系統(tǒng)的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行端口的集成，打通原有的相互獨(dú)立的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。

　　3.3審批流程.

　　審批流程在合同管理系統(tǒng)中是十分重要的一部分，在系統(tǒng)中使用的也是最多的，同時(shí)也是最容易受到用戶詬病的功能。審批流程設(shè)計(jì)的是否合理將直接影響到合同審批的效率�，F(xiàn)代企業(yè)，尤其是大型集團(tuán)企業(yè)，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，層級(jí)繁多，這些就導(dǎo)致其審批流程必然會(huì)更為復(fù)雜。統(tǒng)一單位內(nèi)部的審批流程就可能需要多部門并行會(huì)簽、領(lǐng)導(dǎo)審核，不同條件下有不同的文件流轉(zhuǎn)路線等。不同層級(jí)的單位系統(tǒng)更需要支持流程上下貫通，合同逐級(jí)、多級(jí)審查等。此外，合同文件屬于公司商業(yè)機(jī)密，合同系統(tǒng)中需要設(shè)計(jì)嚴(yán)密的權(quán)限機(jī)制，保證只有相關(guān)參與人員才能查看此合同。

　　3.4靈活部署。

　　每個(gè)企業(yè)間都有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、硬件配置、計(jì)算機(jī)使用能力的差異，部署的方式也不要求一致，有的傾向于集中部署，便于集中管理，統(tǒng)一運(yùn)維。有的則更傾向于分散式部署方式，各單位獨(dú)立管理自己的系統(tǒng)。因此合同管理產(chǎn)品需要支持多種部署方式。另外隨著系統(tǒng)使用時(shí)間的增長(zhǎng)，有些企業(yè)會(huì)存在組織機(jī)構(gòu)變革，重組或拆分，這些都需要進(jìn)行根據(jù)需求的應(yīng)用拆分重組已滿足用戶需求。

　　3.5操作界面友好度。

　　系統(tǒng)在設(shè)計(jì)初就要針對(duì)不同角色的用戶行為進(jìn)行分析，根據(jù)不同的角色使用分析展示不同的.操作界面，只展示用戶需要看到的部分和想看到的部分，簡(jiǎn)潔整個(gè)界面，提升用戶使用系統(tǒng)的效率和體驗(yàn)。例如合同起草人只需要看到自己起草的合同，及合同審批過(guò)程，了解自己合同的執(zhí)行情況即可。而公司領(lǐng)導(dǎo)只在系統(tǒng)中參與合同審批和包括合同總體情況即可。此外，由于文件流轉(zhuǎn)復(fù)雜，設(shè)置界面最好直觀簡(jiǎn)潔，方便用戶查看跟蹤流程環(huán)節(jié)。

　　4如何進(jìn)行合同管理系統(tǒng)建設(shè)

　　合同管理系統(tǒng)建設(shè)是個(gè)管理變革的過(guò)程[3]。首先在建設(shè)合同管理體系當(dāng)中，必須明確其必要性，不僅只是領(lǐng)導(dǎo)人員，中基層員工也要明白清晰的了解。其次再進(jìn)行充分的討論，提供不同的方案，營(yíng)造氛圍，相關(guān)人員進(jìn)行組建形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，人員必須有強(qiáng)大的責(zé)任感和過(guò)硬的知識(shí)儲(chǔ)備，抗壓能力較強(qiáng)，才會(huì)有保障。人員集合后，要確立明確的建設(shè)目標(biāo)，目標(biāo)的建設(shè)不能過(guò)于急切，而應(yīng)該以提升效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為主。與相關(guān)部門進(jìn)行明確的交接，明確資源的優(yōu)質(zhì)配備，將項(xiàng)目目標(biāo)傳遞下去。然后在選擇供應(yīng)商方面無(wú)論是其能力還是規(guī)模，都是非常重要的，這是合同管理系統(tǒng)功能開(kāi)發(fā)的前提[4]。在開(kāi)發(fā)階段，相關(guān)人員要進(jìn)行協(xié)調(diào)、跟蹤和測(cè)試，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在短時(shí)期內(nèi)看到成效。最后將系統(tǒng)成果推廣到企業(yè)當(dāng)中去。在最后推廣的過(guò)程中，是非常消耗時(shí)間和人力物力的，許多公司人員對(duì)于合同管理系統(tǒng)并不熟悉，會(huì)產(chǎn)生一些逆反心理，而且對(duì)于資金的問(wèn)題也會(huì)產(chǎn)生很大的疑問(wèn)，這就需要相關(guān)人員進(jìn)行相互交流，開(kāi)展相關(guān)會(huì)議，統(tǒng)一企業(yè)人員的思想。針對(duì)不同的部門和單位開(kāi)發(fā)不同的功能，使其更具個(gè)性化。企業(yè)合同管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)許多相關(guān)人員的大量討論、商議、計(jì)算和策劃，最終才能進(jìn)入正式的目標(biāo)建設(shè)。這對(duì)于工作人員的自身素質(zhì)要求很高。但正是由于前期的繁雜，后期的工程建設(shè)才會(huì)更加高效。我國(guó)目前的建筑發(fā)展正處于高峰期，日益繁多的施工企業(yè)需要高效的的合同管理系統(tǒng)，才能夠加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)，將工程建設(shè)完成在計(jì)劃之內(nèi)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　合同管理信息系統(tǒng)，建立在現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)上，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想，最大化的保護(hù)了用戶的利益，簡(jiǎn)單易上手，且功能強(qiáng)大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也來(lái)越多的企業(yè)會(huì)加入。當(dāng)然，不是所有的系統(tǒng)都會(huì)十全十美，也會(huì)存在因?yàn)楦鞣N主客觀因素導(dǎo)致的缺陷，有待于完善。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]蔣俊波.Z企業(yè)合同管理信息系統(tǒng)研究[D].西安：西安理工大學(xué)，20xx，9：5.

　　[2]蔣俊波.Z企業(yè)合同管理信息系統(tǒng)研究[D].西安：西安理工大學(xué)，20xx，9：4.

　　[3]劉愛(ài)和，周蕾.集團(tuán)型企業(yè)建設(shè)合同管理信息系統(tǒng)的七大步驟[J].法人，20xx（12）：1.

　　[4]劉愛(ài)和，周蕾.集團(tuán)型企業(yè)建設(shè)合同管理信息系統(tǒng)的七大步驟[J].法人，20xx（12）：3.

　　作者:閃新燕 單位:湖北工業(yè)大學(xué)

企業(yè)合同 篇5

　　甲方：

　　乙方：鄭州市恒泰汽車租賃有限公司

　　甲乙雙方本著平等、誠(chéng)信、自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方租用乙方客車接送職工上下班事宜達(dá)成如下議。

　　一、雙方議項(xiàng)

　　1.租車期限

　　自201 年 月 日起至201 年 月 日止.

　　2.車輛要求

　　甲方租用乙方35座空調(diào)客車1輛用于接送職工上下班，所租車輛應(yīng)符合市內(nèi)包車的安全、衛(wèi)生和準(zhǔn)運(yùn)要求，各種手續(xù)合法完整，車輛性能好，設(shè)備齊全，安全可靠，舒適衛(wèi)生。

　　乙方未經(jīng)甲方同意不得變更上述要求或更換車輛。

　　3.運(yùn)行路線、班次和時(shí)間詳見(jiàn)甲方提供的《班車線路站點(diǎn)表》，所租車輛的具體運(yùn)行班次和時(shí)間由甲方制定班車運(yùn)行動(dòng)態(tài)表，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方制定的班車運(yùn)行動(dòng)態(tài)表準(zhǔn)時(shí)調(diào)運(yùn)車輛。

　　4.能力保證

　　為確保甲方同一班次的職工能一次性集中上下班，乙方承諾每個(gè)運(yùn)行班次能同時(shí)提供適合甲方需要的每輛35座或者其相符的運(yùn)營(yíng)能力。

　　5.租金與結(jié)算

　　35座空調(diào)客車的`租金為 元/輛/天(含往返)，乙方承諾各價(jià)格不高于同行業(yè)或其他相似客戶的價(jià)格，甲方臨時(shí)租車的租金另行商定，甲乙雙方每月分別對(duì)班車趟次、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)行狀況、履約情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月底經(jīng)雙方核實(shí)確認(rèn)后作為結(jié)算租金的依據(jù)，甲方于次月10日前(遇公休和節(jié)假日順延)將租金支付給乙方，乙方同時(shí)向甲方提供合法有效的結(jié)算票據(jù)。

　　二、甲方義務(wù)和權(quán)利

　　1.甲方應(yīng)按約支付租金，如遇事情耽擱，應(yīng)事先征得乙方同意后方可延期支付。

　　2.甲方應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)班車調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，甲方如需加班用車(包括公休和節(jié)假日)應(yīng)提前一天通知乙方;甲方如因特殊情況需拖班，應(yīng)在當(dāng)日當(dāng)班次發(fā)車前一小時(shí)通知乙方，租金不變。

　　3.甲方應(yīng)盡可能固定班車的乘員，乘員人數(shù)符合車載人數(shù)，協(xié)助乙方駕駛員共同搞好安全行車和服務(wù)工作。

　　4.甲方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)乘車職工的教育，愛(ài)護(hù)車輛設(shè)施，保持車內(nèi)衛(wèi)生，遵守交通法規(guī)，車上嚴(yán)禁吸煙，不亂扔雜物，故意損壞設(shè)施照價(jià)賠償，文明有序乘車。

　　5.甲方應(yīng)提供場(chǎng)地供乙方班車停放、管理。

　　6 甲方有權(quán)拒絕租掛靠乙方運(yùn)營(yíng)和不符合安全要求的車輛，有權(quán)查驗(yàn)乙方的運(yùn)營(yíng)手續(xù)(含保險(xiǎn). 證照)，有權(quán)對(duì)不稱職或違反甲方規(guī)章制度的乙方駕駛員進(jìn)行教育、批評(píng)，并有權(quán)向乙方提出更換。甲方一旦發(fā)生掛靠和不符合客運(yùn)安全要求的車輛，有權(quán)要求乙方進(jìn)行糾正、整改。經(jīng)整改后仍不符合客運(yùn)安全要求，甲方有權(quán)無(wú)條件單方終止本協(xié)議，由此產(chǎn)生或引發(fā)的糾紛、矛盾、經(jīng)濟(jì)損失、法律責(zé)任一律由乙方承擔(dān)。

　　7.甲方如因?qū)嶋H需要，對(duì)所租車輛的班次、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前一天通知乙方。

　　8.甲方如因?qū)嶋H需要，在正常運(yùn)行班車中，利用行李箱運(yùn)送有關(guān)物品，往返于城區(qū)和廠區(qū)，應(yīng)事先征得乙方同意。否則，因此產(chǎn)生的責(zé)任和損失由甲方承擔(dān)，危險(xiǎn)和污染品嚴(yán)禁上車，貴重物品自行保管。違反者，乙方駕駛員有權(quán)制止和拒載，因此產(chǎn)生的責(zé)任和損失由甲方承擔(dān)。

　　三. 乙方義務(wù)與權(quán)力

　　1.乙方應(yīng)向甲方提供有效證件含租用車輛合格證、車輛行駛證、以及各種投保等相關(guān)資料的復(fù)印件。

　　2.乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的班車運(yùn)行動(dòng)態(tài)表和雙方商定的其他運(yùn)行計(jì)劃，提供安全、準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的客運(yùn)服務(wù)。

　　3.乙方應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)所租車輛的調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，并制定完善的應(yīng)急預(yù)案，確保甲方用車需要。

　　4.乙方應(yīng)確保所租車輛符合“車輛要求”的約定，所配駕駛?cè)藛T技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)規(guī)范。

　　5.乙方應(yīng)保證所租車輛干凈整潔，定期對(duì)坐墊、靠背等設(shè)施清洗、消毒，車輛運(yùn)行途中應(yīng)保持車內(nèi)的換氣通風(fēng)。夏季車內(nèi)溫度高于26度保證冷氣開(kāi)放，冬季車內(nèi)溫度低于12度時(shí)保證暖氣開(kāi)放。

　　6.乙方除為所租車輛投保交強(qiáng)險(xiǎn)、三責(zé)險(xiǎn)、附加險(xiǎn)外，必須投保承運(yùn)人險(xiǎn)且每座投保額為40(肆拾)萬(wàn)元。投運(yùn)前須將車輛駛車證及保單復(fù)印件提供給甲方，否則，甲方有權(quán)無(wú)條件單方終止本協(xié)議。

企業(yè)合同 篇6

　　甲 方：

　　乙 方：＿＿＿＿＿＿＿＿

　　文化程度及最高學(xué)歷院校：＿＿＿＿＿＿＿＿

　　性 別：＿＿＿＿＿＿

　　居民身份證號(hào)碼：＿＿＿＿＿＿＿＿

　　根據(jù)國(guó)家法律的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

　　一、勞動(dòng)合同期限

　　第一條 本合同期限類型為 ＿＿＿＿ 期限合同。

　　本合同生效日期 ＿＿ 年 ＿＿ 月 ＿＿ 日，其中試用期 ＿＿＿天。

　　二、工作內(nèi)容

　　第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任＿＿＿＿崗位（工種）工作。

　　第三條 乙方應(yīng)按照甲方的要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四條 甲方安排乙方執(zhí)行 ＿＿＿＿ 工作制。

　　第五條 甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件，建立工作流程。

　　第六條 甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全及有關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)。

　　三、勞動(dòng)報(bào)酬

　　第七條 甲方的工資分配應(yīng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬。

　　第八條 執(zhí)行不定時(shí)工作制乙方完成規(guī)定的工作任務(wù)，甲方每月 ＿＿ 日以貨幣形式足額支付乙方上個(gè)月工資，工資不低于 ＿＿ 元，其中試期間工資為＿＿元。

　　四、保險(xiǎn)福利待遇

　　第九條 甲乙雙方協(xié)商同意，正式聘用工作6個(gè)月后按國(guó)家和北京市社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定交納職工養(yǎng)老、失業(yè)和大病醫(yī)療統(tǒng)籌及其他社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。

　　第十條 甲方為乙方提供以下福利待遇：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　　五、勞動(dòng)紀(jì)律

　　第十一條 乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的規(guī)章制度；嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝、工作規(guī)范；保守在工作中知悉的甲方的.商業(yè)秘密；愛(ài)護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德；積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高思想覺(jué)悟和職業(yè)技能。

　　第十二條 乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予紀(jì)律處分，直至解除本合同。

　　六、勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂

　　第十三條 訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，本合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。

　　第十四條 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。

　　第十五條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

　　第十六條 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：

　　1、在試用期間，被證明不符合錄用條件的；

　　2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的；

　　3、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；

　　4、被依法追究刑事責(zé)任的。

　　第十七條 下列情形之一，甲方可解除本合同，但是應(yīng)該提前三十日以書面形式通知乙方：

　　1、乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；

　　2、乙方不能勝任，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍然不能勝任工作的；

　　3、雙方不能依據(jù)本合同規(guī)定就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

　　第十八條 甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，經(jīng)向全體職工說(shuō)明情況，可解除本合同。

　　第十九條 乙方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。

　　第二十條 本合同期限屆滿，合同即終止。雙方當(dāng)事人在本合同期滿前＿＿＿＿天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可續(xù)訂合同。

　　七、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償

　　第二十一條 甲方違反本合同約定的條件解除勞動(dòng)合同或給乙方造成損害的，應(yīng)按損失程度承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　第二十二條 乙方違反本合同約定的條件解除勞動(dòng)合同或違反本合同約定的保守商業(yè)秘密事項(xiàng)，對(duì)甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按損失的程度依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　第二十三條 乙方解除本合同的，凡由甲方出資培訓(xùn)和招接收的人員， 應(yīng)向甲方償付培訓(xùn)費(fèi)和招接收費(fèi)。其標(biāo)準(zhǔn)為：服務(wù)（工作）每滿一年按培訓(xùn)費(fèi)和招接收費(fèi)總額的2０％遞減；服務(wù)（工作）滿五年不再償付。

　　八、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

　　第二十四條 因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可向本單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十日內(nèi)向＿＿＿＿勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。當(dāng)事人一方也可直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)裁決不服的，可向人民法院提起訴訟。

　　第二十五條 本合同一式兩分，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　其他說(shuō)明補(bǔ)充：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　　甲方（蓋 章） 乙方（簽 章）

　　法定代表人

　　或委托代理人（簽章）

　　簽訂日期 年 月 日 簽訂日期 年 月 日

企業(yè)合同 篇7

　　刊登企業(yè)名稱：__________________ 聯(lián)系人：________________

　　刊登企業(yè)地址：__________________ 郵編：__________________?

　　刊登企業(yè)開(kāi)戶行：________________ 聯(lián)系電話：______________

　　刊登企業(yè)開(kāi)戶行帳號(hào)：____________ 傳真：__________________?

　　刊登項(xiàng)目__________________

　　發(fā)布日期(起)____________

　　發(fā)布日期(止)____________

　　刊登單價(jià)__________________

　　內(nèi)容______________________

　　實(shí)付價(jià)格總計(jì)： RMB______。

　　本合同包括以下條款：

　　1.本合同自簽約日起生效，任何更改須征得雙方同意;

　　2.刊登企業(yè)須提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照傳真件，保證所刊登的職位信息合法屬實(shí)，不向求職者收取費(fèi)用;

　　3.刊登企業(yè)在www.___________刊登后，發(fā)布的信息所引起的糾紛和法律責(zé)任，與本公司無(wú)關(guān);

　　4.上海招聘網(wǎng)有義務(wù)為刊登企業(yè)提供有關(guān)操作使用方法的事項(xiàng);

　　5.上海招聘網(wǎng)保證企業(yè)的信息準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)布;但由于突發(fā)事件、重大事件、宣傳紀(jì)律以及不可抗力的非人為因素而導(dǎo)致無(wú)法正�？�登，我公司將延長(zhǎng)刊登的時(shí)間;

　　6.刊登企業(yè)有權(quán)進(jìn)入www.___________簡(jiǎn)歷庫(kù)進(jìn)行查詢，但禁止利用此項(xiàng)權(quán)利進(jìn)行查詢?nèi)瞬乓酝獾?其他用途，不得侵犯?jìng)�(gè)人和社會(huì)大眾的隱私安全，禁止傳輸非法的、中傷性的、淫穢的信息;

　　7.本合同自雙方簽屬蓋章日起生效至發(fā)布日期結(jié)束日中止，如有違約另一方有權(quán)終止合同;

　　8.訴訟管轄地：合同雙方如有違約，提交上海兆品網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司所在地___________區(qū)人民法院訴訟。

　　______網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司

　　開(kāi)戶行：__________________

　　開(kāi)戶帳號(hào)：________________

　　E-mail ：_________________

　　蓋章：____________________

　　_________年______月_____日

　　簽署：____________________

　　客戶簽署：________________

　　E-mail ：_________________

　　蓋章：____________________

　　_________年______月_____日

企業(yè)合同 篇8

　　摘要：伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，工業(yè)生產(chǎn)也發(fā)展的越來(lái)越迅速。煤礦資源作為工業(yè)生產(chǎn)及人們生活過(guò)程最常用的資源之一，其發(fā)展受到了越來(lái)越多的關(guān)注。促進(jìn)煤礦資源運(yùn)用的合理性，離不開(kāi)煤礦企業(yè)合理有效的管理，其中合同管理貫穿于整個(gè)煤礦企業(yè)的管理過(guò)程，同時(shí)合同管理是煤礦企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)合同管理有利于促進(jìn)煤礦企業(yè)健康快速發(fā)展，對(duì)煤礦企業(yè)有著非常重要的意義。但是在實(shí)際合同管理過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題，因此有必要分析問(wèn)題所在并且采取科學(xué)有效的措施促進(jìn)煤礦企業(yè)合同管理的實(shí)施。

　　關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；合同管理；主要問(wèn)題；對(duì)策

　　一、前言

　　煤礦資源是工業(yè)生產(chǎn)離不開(kāi)的重要資源，同時(shí)煤礦企業(yè)作為煤礦資源的管理和開(kāi)發(fā)部門，肩負(fù)的責(zé)任重大。煤礦企業(yè)在社會(huì)上存在的方式是特殊的，正是這種特殊性決定了煤礦企業(yè)在管理過(guò)程中的不同。合同管理作為煤礦企業(yè)重要的管理組成之一，在煤礦企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可以說(shuō)煤礦企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)都伴隨著合同的簽訂，合同的簽訂也是保障合同雙方利益的關(guān)鍵，因此只有做好合同管理才能促進(jìn)煤礦企業(yè)管理的有效性。但是企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)決定了很多煤礦企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在生產(chǎn)過(guò)程中只關(guān)注煤礦資源的產(chǎn)量而對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況不重視，導(dǎo)致煤礦企業(yè)在進(jìn)行合同管理的過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，對(duì)煤礦企業(yè)造成的損失不可估計(jì)，因此廣大煤礦企業(yè)需要結(jié)合自身在合同管理方面存在的問(wèn)題，采取有針對(duì)性的措施促進(jìn)合同管理的有效性。

　　二、分析煤礦企業(yè)在合同管理方面存在的主要問(wèn)題

　　1.在合同的管理方面不規(guī)范。隨著合同管理的作用越來(lái)越突出，廣大煤礦企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。因此，相應(yīng)的煤礦合同管理制度及組織開(kāi)始建立。但是縱觀整個(gè)煤礦企業(yè)，并沒(méi)有做好合同管理的規(guī)范化工作，存在的問(wèn)題突出，容易給煤礦開(kāi)采工程帶來(lái)一定的困難和影響。合同管理不夠規(guī)范的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　（1）缺乏專業(yè)人員管理。促進(jìn)合同管理的有效性可以使得合同管理工作更加規(guī)范有序，從而避免出現(xiàn)問(wèn)題，引發(fā)糾紛。對(duì)于合同的有效性管理工作來(lái)說(shuō)，需要專業(yè)的管理人員的參與，但是分析現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，甚至很多煤礦企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)置針對(duì)性的管理部門，只是由企業(yè)內(nèi)部的管理部門負(fù)責(zé)合同的管理，也就是一人身兼數(shù)職，合同管理人員同時(shí)也是其他部門管理人員來(lái)兼職的，這樣在很大程度上影響了合同管理人員的工作精力，大大降低了合同管理的效率，使得合同管理工作效果不盡如人意。在合同管理人員上，有的人員并非是專業(yè)管理和法律專業(yè)畢業(yè)的，而是在工作的過(guò)程中半路出家，導(dǎo)致實(shí)際的學(xué)識(shí)和能力無(wú)法滿足行業(yè)發(fā)展的需求。

　　（2）合同擬定缺乏專業(yè)性。同其他企業(yè)一樣，煤礦企業(yè)的合同擬定也需要專業(yè)的人員來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)部分的工作，但是在實(shí)際的情況當(dāng)中，很多煤礦企業(yè)合同的擬定都是由業(yè)務(wù)員自己來(lái)進(jìn)行的，因此容易出現(xiàn)考慮不周到和條款制定不合理的情況，導(dǎo)致所得到的合同缺乏專業(yè)性，不能很好地推動(dòng)合同發(fā)揮出應(yīng)有的作用和效果。試想在合同的擬定過(guò)程中，如果都是一個(gè)人獨(dú)立完成的，那么從行為性質(zhì)上來(lái)說(shuō)就相當(dāng)于自己擬定合同對(duì)自己的行為進(jìn)行約束，這樣的擬定程序本身是無(wú)效的，并且擬定過(guò)程也缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，不具有說(shuō)服力和客觀性。

　　（3）煤礦企業(yè)對(duì)合同的擬定工作不重視。很多煤礦企業(yè)對(duì)合同擬定工作不重視，由于煤礦企業(yè)本身屬于生產(chǎn)類型的企業(yè)，所以很多煤礦企業(yè)的通病就是只重視生產(chǎn)，錯(cuò)誤地認(rèn)為只有促進(jìn)煤炭開(kāi)采量的提升才是煤炭企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)于合同管理沒(méi)有重視，甚至把關(guān)于對(duì)合同的管理錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí)為蓋章。在這種錯(cuò)誤觀念的影響之下，人們?cè)诤贤�管理中投入的各方面資源過(guò)少，從而引發(fā)各種各樣的問(wèn)題。

　　2.合同管理制度沒(méi)有落到實(shí)處。鑒于合同管理對(duì)促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，因此很多煤礦企業(yè)也制定了相應(yīng)的合同管理規(guī)定，使其能夠在合同的管理工作中發(fā)揮指導(dǎo)的作用，但是很多管理規(guī)定只是流于形式，沒(méi)有從根本上落實(shí)。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因就是規(guī)章制度沒(méi)有真正落實(shí)，制定規(guī)章制度的時(shí)候沒(méi)有聯(lián)系煤礦企業(yè)的實(shí)際，僅僅是從理論基礎(chǔ)上考慮問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致所制定的'規(guī)章制度不符合社會(huì)實(shí)際，甚至在執(zhí)行過(guò)程中根本不能促進(jìn)企業(yè)的良好管理，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　（1）缺乏法律意識(shí)。在簽訂合同的過(guò)程中，有的工作人員態(tài)度過(guò)于隨意，缺乏嚴(yán)肅性，對(duì)于合同的簽訂工作不夠重視，同時(shí)本身缺乏法律意識(shí)，對(duì)于一些細(xì)節(jié)不具備專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備和處理能力，容易使得合同出現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題。甚至有些煤礦企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)將順序顛倒，沒(méi)有簽訂合同就進(jìn)行業(yè)務(wù)的開(kāi)展，然后再找個(gè)時(shí)間補(bǔ)充簽訂合同，這樣容易在出現(xiàn)糾紛的時(shí)候難以進(jìn)行維權(quán)；或者有些企業(yè)的管理者為了一己私利，不惜損害企業(yè)的利益，借機(jī)中飽私囊，在合同簽訂的環(huán)節(jié)做了一定的手腳，嚴(yán)重?fù)p害整個(gè)煤礦企業(yè)的利益。

　　（2）缺乏專業(yè)的監(jiān)管部門。促進(jìn)煤礦企業(yè)合同管理的有效性，離不開(kāi)專業(yè)的監(jiān)管部門的有效監(jiān)管，他們能夠在合同的管理工作中發(fā)揮促進(jìn)的作用。但是分析現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)合同管理工作可以發(fā)現(xiàn)，在合同簽訂的時(shí)候，大多數(shù)情況下合同的雙方都不是非常了解合同的相應(yīng)條款和內(nèi)容，整個(gè)合同的簽訂過(guò)程缺乏專人來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，只是盲目地進(jìn)行合同的簽訂，而對(duì)于合同中所涉及的款項(xiàng)、貨物等沒(méi)有深入的了解，對(duì)于合同簽訂后如何促進(jìn)合同更好地履行，缺乏專業(yè)的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致在合同條款的履行過(guò)程中沒(méi)有按照相關(guān)的要求來(lái)進(jìn)行，最終出現(xiàn)違約的現(xiàn)象和糾紛。一些合同涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，因此，就合同簽訂中的一些信息不能及時(shí)有效地整理出來(lái)，就容易導(dǎo)致合同中的事項(xiàng)根本無(wú)法履行，導(dǎo)致合同成為一紙空文和擺設(shè)，不能發(fā)揮出本身應(yīng)有的作用和效果。

　�。�3）合同簽訂內(nèi)容不統(tǒng)一。合同的簽訂不是一成不變的，對(duì)象的變化非常大，因此在合同簽訂的時(shí)候很難達(dá)到有效的統(tǒng)一。但是受到合同簽訂對(duì)象及簽訂水平的影響，很容易出現(xiàn)合同的條款及信息不完善的情況，甚至合同的擬定錯(cuò)誤叢生，這些都在一定程度上增加了合同的法律風(fēng)險(xiǎn)。此外對(duì)于不同的工作內(nèi)容，所涉及的合同內(nèi)容也存在著差異和變化，因此需要結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整和加強(qiáng)。

　　三、促進(jìn)煤礦企業(yè)合同管理有效性的策略

　　伴隨著時(shí)代的不斷變遷、社會(huì)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)只有加強(qiáng)自身管理，做好管理過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，滿足社會(huì)發(fā)展的需要。隨著市場(chǎng)發(fā)展的程度越來(lái)越高，人們對(duì)于各項(xiàng)工作的要求和維權(quán)意識(shí)都比較強(qiáng)，因此也會(huì)對(duì)于煤礦企業(yè)的合同管理工作提出很高的要求。因此，煤礦企業(yè)必須不斷促進(jìn)自身法律意識(shí)的增強(qiáng)，依據(jù)法律法規(guī)辦事，這樣才能促進(jìn)自身合法權(quán)益得到有效的保護(hù)。鑒于煤礦企業(yè)在合同管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，因此有必要結(jié)合具體的問(wèn)題采取有針對(duì)性的防治策略，促進(jìn)煤礦企業(yè)合同管理的有效性。具體采取的措施可以在如下幾個(gè)方面有所增強(qiáng)。

　　1.合同文本形式需要統(tǒng)一�，F(xiàn)階段的煤礦企業(yè)在擬定合同的時(shí)候缺乏統(tǒng)一規(guī)范的文本形式，導(dǎo)致合同管理增加難度，同時(shí)也為廣大煤礦企業(yè)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以廣大煤礦企業(yè)需要結(jié)合自身的生產(chǎn)實(shí)際，聘請(qǐng)專業(yè)的法律顧問(wèn)，使得擬出的合同能夠既嚴(yán)謹(jǐn)又符合法律的規(guī)定，能夠最大限度地保障自身的利益，這樣能夠在很大程度上減少人為操作導(dǎo)致的錯(cuò)誤出現(xiàn)，一旦合同雙方出現(xiàn)糾紛的時(shí)候，能夠促進(jìn)紛爭(zhēng)的有效解決。對(duì)于合同文本形式的統(tǒng)一，不同類型的合同所對(duì)應(yīng)的合同類型是不一樣的，因此不能用一類合同的文本來(lái)作為萬(wàn)能的模板，要結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行合理的調(diào)整。

　　2.促進(jìn)授權(quán)和委托代理制度的落實(shí)。煤礦企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，需要充分結(jié)合自身的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的情況，由負(fù)責(zé)人向企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)需要就具體的申請(qǐng)進(jìn)行縝密的審核，待審核通過(guò)之后需要將整個(gè)合同的簽訂過(guò)程授權(quán)給相關(guān)的法律機(jī)構(gòu)全權(quán)代理，保障合同簽訂的有效性，這樣才能夠確保合同在履行過(guò)程中的有效性，最大限度地保障煤礦企業(yè)的合法權(quán)益。特別是通過(guò)授權(quán)或者委托代理方式來(lái)進(jìn)行合同簽訂的單位或者個(gè)人，更要通過(guò)制度的落實(shí)來(lái)確保這部分工作得到比較好的實(shí)行。

　　3.促進(jìn)專業(yè)合同管理人員的培養(yǎng)。分析煤礦企業(yè)的合同管理過(guò)程，合同的簽訂人員以及管理人員的管理水平和能力不足（如先開(kāi)展業(yè)務(wù)后簽訂合同，在合同條款的制定過(guò)程中存在很多漏洞等），影響了合同管理的質(zhì)量。因此廣大煤礦企業(yè)需要就合同管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，促進(jìn)管理水平的不斷提高，保障煤礦企業(yè)在合同管理方面不斷完善和進(jìn)步，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康良好發(fā)展。只有煤礦企業(yè)從根本上重視企業(yè)的合同管理，才能確保管理人員培養(yǎng)的有效性，使煤礦企業(yè)在合同管理方面朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展。在關(guān)于合同管理人員的培養(yǎng)問(wèn)題上，要對(duì)培養(yǎng)的內(nèi)容和形式進(jìn)行更新，使其能夠符合當(dāng)前工作發(fā)展的需求，切實(shí)推動(dòng)合同管理人員的能力得到提升，推動(dòng)工作的開(kāi)展，減少不合理合同管理事件的發(fā)生，推動(dòng)煤礦開(kāi)采工作的更好進(jìn)行，為該行業(yè)的發(fā)展提供幫助。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，合同管理作為煤礦企業(yè)管理的重要組成，需要廣大煤礦企業(yè)引起足夠的重視。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，想要在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就需要煤礦企業(yè)立足于自身生產(chǎn)實(shí)際，分析自身在現(xiàn)代合同管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)，不斷促進(jìn)合同管理制度的建立健全，促進(jìn)合同管理的有效性得到呈現(xiàn)，規(guī)范合同管理的各個(gè)事項(xiàng)，推動(dòng)行業(yè)的合理化、規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展，提升行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]劉涵.淺談施工企業(yè)合同管理內(nèi)控存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)審計(jì)，20xx（05）.

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企業(yè)合同 篇9

　　發(fā)包方（簡(jiǎn)稱甲方）：

　　承包方（簡(jiǎn)稱乙方）：

　　經(jīng)雙方平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就裝修工程有關(guān)事宜達(dá)成以下幾點(diǎn)協(xié)議：

　　一、工程單位名稱地點(diǎn)：廠區(qū)辦公室。

　　二、承包方式：乙方包工包料。

　　三、工程施工：一至三層地面貼磚，樓梯踏步做油漆，衛(wèi)生間墻面貼磚、吊頂、小便池4只、蹲坑4只、格柵燈8只、墻面頂面做涂料、窗簾、防盜門1扇、防盜窗1扇，具體以報(bào)價(jià)單為準(zhǔn)。

　　四、工程期限： 開(kāi)工日期：年 月 日至 年 月 日。

　　五、工程總造價(jià)元（不含稅）。

　　六、協(xié)議簽訂后，乙方組織人員進(jìn)場(chǎng)施工。

　　七、在施工中如甲方有需增加項(xiàng)目或減項(xiàng)目則應(yīng)增補(bǔ)與相應(yīng)減少所支費(fèi)用。

　　八、付款方式：協(xié)議簽訂后即付30%（即________元）購(gòu)置所需材料，工作量約過(guò)半支付30%（即__________元），余款工程竣工后一次付清。

　　九、為了更快更好完成工程，甲方應(yīng)配合乙方供電供水，工程款即時(shí)到位。

　　十、乙方必須遵守甲方廠區(qū)規(guī)章制度，做到文明施工。

　　十一、未盡事宜另行協(xié)商。

　　十二、本協(xié)議甲、乙雙方簽字生效，并具有法律效力，本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，工程款付清后自行終止。

　　甲方（簽字）：

　　乙方（簽字）：

　　日期：

企業(yè)合同 篇10

　　一、合同管理模式選擇

　　企業(yè)對(duì)于合同管理有重視和不重視之分，也有從不重視到重視的一個(gè)過(guò)程。在合同管理模式上，一般可分為分散管理和集中管理兩大類。分散管理下的企業(yè)一般未設(shè)有獨(dú)立的法律事務(wù)部門，或者雖然沒(méi)有法律事務(wù)部門，但是合同不歸其統(tǒng)一管理，一般是按照合同內(nèi)容由各經(jīng)辦部門管理，各經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)管理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)合同的洽談、起草、簽訂、履行、糾紛處理、備案等，雖然也有企業(yè)的合同保管工作由辦公室或檔案部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，但也僅限于將合同作為檔案管理，不是真正意義上的統(tǒng)一管理。分散管理模式下，企業(yè)對(duì)于合同的監(jiān)管力度容易弱化，多部門管理易會(huì)導(dǎo)致無(wú)部門管理的情況出現(xiàn)，難以發(fā)現(xiàn)本單位合同管理工作中存在的弊病。集中管理模式下，企業(yè)一般設(shè)有獨(dú)立的法律事務(wù)部門作為合同的管理部門，負(fù)責(zé)本單位合同的談判、簽訂、履行、糾紛處理及備案管理，并且負(fù)責(zé)所屬單位重大合同的起草、報(bào)審、履行監(jiān)督及合同管理檢查及評(píng)價(jià)等工作。合同業(yè)務(wù)管理部門和合同經(jīng)辦部門配合合同管理部門完成合同管理工作。合同集中管理下企業(yè)能夠?qū)Ρ締挝坏暮贤瑢?shí)施統(tǒng)一監(jiān)控，以合同管理部門為首，各部門分工協(xié)作，監(jiān)管合同全過(guò)程，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)糾正，防范合同管理中法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　只有完備的合同管理機(jī)構(gòu)結(jié)合完善的合同管理職能，才能夠做好企業(yè)的合同管理工作。廣義上講合同管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括涉及合同管理職能的所有部門，而狹義的合同管理機(jī)構(gòu)一般主要包括合同管理部門、合同業(yè)務(wù)管理部門和合同經(jīng)辦部門。此三部門是合同管理的主要機(jī)構(gòu)，承接著幾乎所有的合同管理職能。合同管理部門一般指的是單位的法務(wù)部門，主要從法律角度對(duì)合同簽訂前的盡職調(diào)查、合同草案條款的完備性、履約過(guò)程、糾紛處理、備案管理以及對(duì)所屬單位重大合同的審核把關(guān)等方面進(jìn)行審查和監(jiān)管，合同業(yè)務(wù)管理部門主要對(duì)合同中涉及本部門職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)性條款進(jìn)行審查，確保合同中專業(yè)性條款準(zhǔn)確性和合規(guī)性，合同業(yè)務(wù)管理部門是輔助合同管理部門對(duì)進(jìn)行合同審查的監(jiān)管部門。

　　三、合同管理人員配備

　　擁有專業(yè)的合同管理人員隊(duì)伍也是做好合同管理工作的重要因素之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)的合同管理人員，合同管理人員一般應(yīng)是法律專業(yè)出身，因?yàn)楹贤�管理工作主要是運(yùn)用以法律知識(shí)、專業(yè)手段規(guī)范合同簽訂程序、審核合同條款合法性，解決合同履行中的`糾紛，履行后合同的存檔以及合同管理工作的效果評(píng)價(jià)等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)內(nèi)容、合同數(shù)量來(lái)配備適量的合同管理人員，對(duì)于業(yè)務(wù)量大、涉及領(lǐng)域廣、企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分類管理，按業(yè)務(wù)內(nèi)容配備若干專職合同管理人員。

　　四、合同管理制度完善

　　做好合同管理工作的另一重要方面就是要有完備的合同管理規(guī)章制度，目前，雖然有《合同法》等專門法律法規(guī)約束合同，但這些法律法規(guī)對(duì)管轄范圍內(nèi)的所有企業(yè)具有普遍的同等的法律約束力，而具體到企業(yè)應(yīng)從作為企業(yè)管理重要內(nèi)容之一的合同管理角度，從本單位業(yè)務(wù)內(nèi)容、合同管理成熟度及現(xiàn)狀著手制定適合本單位實(shí)際需要的規(guī)章制度。從合同的事前調(diào)查、草案的擬定和審核、跟蹤履行、糾紛處理、備案歸檔以及合同管理人員職責(zé)分工、權(quán)限劃分等相關(guān)方面細(xì)化管理流程，做到合同管理全過(guò)程有章可循。

　　五、合同管理工作監(jiān)督與評(píng)價(jià)

　　合同管理的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，是為了確保合同管理工作做到位、有效果。因?yàn)楹贤�管理工作是時(shí)間跨度長(zhǎng)、涉及部門廣的一項(xiàng)專業(yè)性工作。企業(yè)合同管理理想狀態(tài)是每個(gè)部門按照職能分工各負(fù)其責(zé)，并相互配合，順利實(shí)現(xiàn)合同目的，但現(xiàn)實(shí)并非如此，存在履行職能不到位、部門間配合不到位，互相推諉等情況，會(huì)導(dǎo)致合同管理效果大打折扣，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，甚至?xí)��?dǎo)致合同管理職能形同虛設(shè)，起不到防范法律風(fēng)險(xiǎn)的效果。因此，應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制，采取定期檢查、獎(jiǎng)罰分明的措施約束各部門履行好合同管理職責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)合同的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

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