實用的項目合同集錦5篇
隨著法律觀念的日漸普及，我們用到合同的地方越來越多，它可以保護民事法律關系。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編整理的項目合同5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目合同 篇1
甲方（用人單位）：_______________________________________ 乙方（勞 動 者）：_________________________________________
根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》及有關規(guī)定，甲乙雙方遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則簽訂本合同。
一、合同期限
以完成一定工作（任務）為期限:自20xx年04月01日起至林木采伐、搬運、上車工作（任務）完成時終止。
二、工作內容和工作地點
用乙方在林木采伐、搬運、上車等工程中，從事林木采伐、搬運、上車崗位工作。
乙方的工作地點為下寺鎮(zhèn)山林中。
經雙方協(xié)商一致，可以變更工作崗位（工種）和工作地點。
三、勞動安全
1、乙方在甲方工作期間內，應自覺遵守國家和省規(guī)定各項勞動法律、法規(guī)和甲方的各項管理制度，服從管理，積極完成工作。
2、乙方在工作中必須確保自身安全，不得在林中抽煙、喝酒、使用打火機等。在實施林木采伐、搬運、上車等工作中因個人造成的一切安全事故（火災、人員傷亡等等），均由乙方自行負責。 1
3、違反勞動紀律，甲方可依據(jù)本單位依法制定的.規(guī)章制度，給予相應處理。
四、勞動報酬
甲方實行計件工資制，按勞分配、多勞多得。計件單價約定為青岡樹每噸/100元；松樹每噸/110元。每10-15天結算一次工資。
五、解除和終止
合同的解除或終止，依《勞動合同法》規(guī)定執(zhí)行。
六、勞動爭議處理
方發(fā)生勞動爭議，可以協(xié)商解決，也可以依照《勞動爭議調解仲裁法》的規(guī)定通過申請調解、仲裁和提起訴訟解決。
七、其他
甲乙雙方約定的其他事項
1、甲方提供伐木所需油鋸，乙方有義務保管及保養(yǎng)好油鋸，工作完成時需歸還甲方堪用的油鋸。
2、因伐木所需汽油、機油費用甲乙雙方各承擔一半（憑發(fā)票）。
八、本勞動合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
本勞動合同自甲乙雙方簽字、蓋章之日起生效。
甲方（簽字或蓋章） 乙方（簽字或蓋章）
簽訂日期： 年 月 日
項目合同 篇2
摘要：工程施工合同，是建設工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經濟文件，它是中期工程計量進度款及最終確定工程結算價款的重要依據(jù)。本文從施工單位對業(yè)主、對分包兩個方面，闡述“工程合同管理”在項目合同實施全過程的重要作用和各個施工階段控制要點。
關鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結算
0引言
近年來，隨著建筑市場的逐步規(guī)范，合同主體的法律意識逐步提高。國家于1999年頒布《合同法》、《建設工程清單計價規(guī)范等》等一系列法律、規(guī)范陸續(xù)出臺。在工程合同不斷走向規(guī)范化、市場化的背景下，重視工程合同簽訂、加強工程合同管理對合同的順利實施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。
1項目實施中的工程合同管理
工程合同管理應包括工程合同的訂立、實施、控制和綜合評價等。其范圍涉及項目進度控制、圖紙和規(guī)范、施工設備、材料、質量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風險合理負擔、工程驗收、勞務和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業(yè)主、對分包兩個方面闡述工程合同管理在施工個階段的控制要點。
1.1合同簽訂階段
1.1.1、對業(yè)主合同的簽訂，0在項目承攬對業(yè)主簽訂合同中除考慮為中標所做的工作外，為保證合同實施的順利進行、規(guī)避風險，還應考慮工程價款的支付條件及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面劃分、違約責任賠償?shù)葐栴}，尤其要重視違約罰則和高風險霸王條款。1.1.2、對分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對業(yè)主簽訂的合同為依據(jù)，作為對分包單位簽訂合同的支付范圍、價格、工作界面、職責劃分等方面的限制條件。尤其在質保金的支付期方面，施工單位對分包單位質保期要不小于對業(yè)主合同的質保期；另外簽訂合同時要考慮盡量減少日后工程變更的發(fā)生。
1.2合同實施階段
中期工程計量和進度款的支付是合同實施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續(xù)經營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和合同各方的來往函件等的搜集和整理，也是合同實施階段的重要工作之一。
1.2.1、對業(yè)主中期工程計量、工程變更
1.2.1.1、工作內容：
�、乓熳x合同、招標文件、投標文件及其他相關資料，明確合同交貨條件、工程價款的支付條件（范圍）及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面的劃分、違約責任的賠償?shù)葐栴}，以便在計量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據(jù)，為日后可能出現(xiàn)的工程變更和合同糾紛做準備；
�、剖煜ぴO計圖紙及變更設計圖紙、計算全項目工程量，了解合同各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價和談判做準備；
1.2.1.2、中期工程計量控制要點：如果在中期工程計量中發(fā)生上報數(shù)量與審批時間發(fā)生矛盾時，比如本期上報計量中有小部分審批手續(xù)繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的回籠，余下小部分日后上報；另外在上報計量的時間上，要提前做好包括計算當期計量工程數(shù)量、質檢資料等相關資料的準備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開始準備為宜，太早準備數(shù)據(jù)的變化會導致資料的多次重做、太晚耽誤上報時間。
1.2.1.3、工程變更索賠控制要點：工程變更索賠的成立，必須滿足三個條件：正當?shù)乃髻r理由、有效的索賠證據(jù)、在合同約定的時間時限內提出。索賠證據(jù)應滿足真實性、全面性、關聯(lián)性、及時性和有效性的基本要求。通過工程變更的調查取證，使工程變更的依據(jù)形成一條合理且理由充分的證據(jù)鏈條。一般工程變更處理的工作程序：
�、乓鞔_施工單位為完成本變更的實際成本或支出；
�、埔私庾兏椖吭谑袌錾系墓J價格或市場行情；
⑶編制變更報價并上報監(jiān)理、業(yè)主，報價的編制要依據(jù)充分，證據(jù)確鑿。工程變更的依據(jù)：
⑴合同、招標文件或投標文件中明確了工程變更報價、組價規(guī)定的按合同規(guī)定實施。如：合同中明確只是圖紙數(shù)量發(fā)生變化，施工工藝為原合同技術工藝的，實施原合同價格；本合同標段沒有工程變更相關價格的參考本項目其他標段價格等。
�、坪贤袥]有工程變更相關或類似工程價格的，在遵守合同規(guī)定的前提下，可參考國家或地方相關定額進行工程變更報價和組價。
�、呛贤袥]有工程變更相關或類似工程價格且沒有可參考定額的，根據(jù)施工單位實際發(fā)生施工費用再加成管理費、利潤、稅金等進行工程變更報價和組價。
1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的合同管理主要是通過工程付款控制實現(xiàn)的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按合同規(guī)定程序進行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質量和工期具有很強的否決權。因此，在對分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點：
�、艑Ψ职鼏挝挥嬃�、合同管理的根本依據(jù)是施工單位對業(yè)主以及對分包的合同文件，所有工作的開展都要按合同規(guī)定實施。
�、平⒁惶自敿毜挠嬃俊⒆兏鼘徍顺绦�，用于與分包單位工程款的結算以及工程變更的處理。
�、且⒁夥职鼏挝皇褂盟�、電、氣及其他耗材的計量結算；要加強分包單位領用勞保、工具等物資的結算管理。
�、葘Ψ职鼏挝桓黝惪己�、獎罰等在工程款計量中的結算,監(jiān)督分包單位勞務用工工資的結算，分包單位進出場費用的結算。
1.3合同結算、決算階段
1.3.1、合同結算,合同結算是業(yè)主方對承包方全部合同工作的最終認可，其前期全部的已付款項和預付款項全部在結算中予以重新核算，是合同總價格最終的確定，合同結算依據(jù)一般包括：國家或地方、行業(yè)相關規(guī)定，相關合同文件或補充協(xié)議，工程圖紙和雙方確認的.工程量，雙方確認的增減合同價款（包括工程變更），以及竣工驗收相關的資料等。合同結算一般工作內容：計量范圍內竣工圖紙數(shù)量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價的最終核算、合同規(guī)定的違約賠償及糾紛、相關資料的整理歸檔以及其他需要在工程結算中解決的問題等。
1.3.2、合同決算,在與業(yè)主方結算工作完成后，施工單位要組織相關人員完成項目的合同決算工作。統(tǒng)計項目投入的總成本，對比結算合同價格做項目的盈虧分析，總結經驗教訓并改進技術方案、提高合同管理水平。
2工程合同管理人員的培養(yǎng)
工程合同管理的目的是通過工程合同管理人員的工作實現(xiàn)的。工程合同涉及內容多,專業(yè)面廣,工程計量、合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術知識、財務知識、法律知識和造價管理知識。工程合同管理人員的業(yè)務素質和技術水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設立專門的工程合同管理部門、形成長效的工程合同管理制度、加強工程合同管理人員的培養(yǎng)。鼓勵員工自學、定期組織培訓、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實施力。
3總結
加強合同管理是完成項目施工的重要保證，同時也是搞好結算工作的關鍵環(huán)節(jié)。使工程竣工結算工作可以按照施工合同有條不紊地進行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經濟損失，更好的維護施工單位的利益。
參考文獻
[1]工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社,丁士昭主編,20xx
[2]工程分包與勞務分包的控制與管理[J].韓春景.四川建材.20xx(06)
[3]合同法[M].中國人民大學出版社,王利明等著,20xx
項目合同 篇3
開年以來，合同部認真學習、理解《項目管理手冊》，堅持執(zhí)行、貫徹《項目管理標準》。主要從成本控制、勞務合同管理、協(xié)作隊伍管理、協(xié)作隊伍計價管理及對業(yè)主計價程序執(zhí)行等五個方面開展本年度的工作：
一、項目部成本控制
1.項目部成本測算：
針對今年的附屬工程，我部積極開展成本測算。首先，收集施工圖紙資料，對工程數(shù)量進行了統(tǒng)計，并與相關部門探討確定工程施工方案及工藝。其次，項目部確定的分包方式均為勞務分包。為了確定人工費，我部調查了各種工種的人工費；統(tǒng)計各項主材及輔材的數(shù)量及單價；對工程所需的機械設備，先按工程數(shù)量套用定額，計算出各種機械所需的臺班，再按各種機械的租賃費用、租賃方式及臺班耗油量計算機械費用。最后，根據(jù)工程數(shù)量、工料機消耗及工料機單價測算出工程直接成本。
2.成本控制：
每季度末積極為財務部提供勞務費用及其它數(shù)據(jù)，以便能夠及時的做成本分析。開源節(jié)流，積極配合其他部門辦理I/II類變更設計，嚴格控制勞務單價及計價數(shù)量，使項目部成本在可控范圍內。截止XX月，本年度項目部盈利額約XX萬元，盈利XX%，本年度實現(xiàn)了扭虧為盈。截止目前開累完成產值XX億元。
二、勞務合同管理
1.由合同部牽頭，項目部組織建立了以項目經理為組長，書記為副組長，總工、各副經理及各職能部門負責人為成員的合同管理機構，明確了各職能部門對合同評審及管理的職責。
2.合同部參照公司最新發(fā)布的《勞務承包合同范本》負責起草勞務承包合同，并參與合同的談判、評審和訂立工作，負責對承包合同文本及有關資質證明、合同評審紀錄等書面資料進行分類整理，歸檔保管。充分利用網絡評審流程，縮減評審時間。
3.在勞務合同簽訂前，積極配合物設部調查什邡地區(qū)各種建筑材料、設備資源及其他因素的市場價格，參考公司公布的XX年《勞務限價》，按照經濟合理的施工方案測算了合同單價的上下限，對已確定的合同單價上下限與前期成本測算的勞務價格進行對照比較，確保合同單價在合理的可行的范圍內。成蘭項目部大多數(shù)合同都為勞務分包合同，故將已確定的分包單價與公司發(fā)布的《勞務限價》中的勞務單價對比，針對分包單價高于勞務限價的，及時統(tǒng)計并報送公司審批。
4.對業(yè)主合同的管理：組織相關人員學習施工合同，熟悉合同的各項條款，分析合同中對項目的有利條款，以便在過程控制中為項目爭取一些效益。
三、項目經理部協(xié)作隊伍管理
1.簽訂合同前審查隊伍資質（五證一書）：
1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；
2）資質等級證書；
3）安全生產許可證；
4）稅務登記證；
5）組織機構代碼證；
6）法人授權書及委托代理人身份證明。
2.協(xié)作隊伍人員管理：對協(xié)作隊伍人員進行登記注冊，合同部聯(lián)合財務部實行不定時點名，并監(jiān)督勞務人員的.工資發(fā)放，以免因民工工資發(fā)放不及時造成糾紛。
3．施工隊伍過程控制：在隊伍使用過程中不定期對協(xié)作隊伍能力進行評估。對評估中存在的問題，及時采取有效措施予以糾正或處理并檢查落實處理結果，將合同執(zhí)行情況、存在問題、采取的措施、處理的結果形成書面記錄備查。
四、協(xié)作隊伍計價管理
1.每月25日，聯(lián)合工程部、機物部對已完工程量進行核實并考核物資節(jié)超，及時給協(xié)作隊伍進行計量。根據(jù)確實無誤的已完工程數(shù)量表和合同單價，計算已完工程價值，填寫本期及開累計價金額，辦理計量手續(xù)，并按照合同單位建立《驗工計價臺帳》，做到不超計不漏計。
2.負責計價結算程序執(zhí)行、數(shù)量復核、價款計算、計價臺帳建立。
3.末次計價結算工作。我部門負責清理所有勞務承包合同末次結算，本年共完成末次清算XX份。
五、執(zhí)行業(yè)主計量程序計量
1.以月度估驗，季、年度結算，竣工清算的驗工計價辦法計量。
2.每期計量時，及時編制計量報表并經項目經理簽字確認后，上報監(jiān)理單位審核，上報各部門負責人簽字，蓋章。
3.辦理完上述手續(xù)后，向成蘭公司計劃合同部上報驗工計價報表。并辦理結算手續(xù)。
4.截止本年XX月底已經向業(yè)主計量金額為：XXX元。
六、回顧過去，暢想將來，我們對20xx年的工作思路做如下六方面的簡要安排：
1、繼續(xù)加強業(yè)務知識的學習力度，全面提升業(yè)務能力，構建學習型部門，為項目多做貢獻。
2、加強人才培養(yǎng)力度，為項目良好、有序發(fā)展奠定基礎。
3、加大對監(jiān)理、業(yè)主的溝通力度，在項目清算時為公司爭取更大的利益。
4、與各業(yè)務部門及項目領導多做溝通，確保任務明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。
5、加快對內計量的速度，確保每月計量，以保證成本分析的真實性。
6、更加全面、系統(tǒng)的擬定完善的外協(xié)合同，杜絕因外協(xié)合同不完善而產生合同糾紛。
總結過去一年的工作經歷，我們將會吸取成功的經驗與失敗的教訓，不斷完善現(xiàn)有的工作方式，使今后的工作更上一層樓。
項目合同 篇4
合同雙方當事人：
甲方：___________________________
法定代表人：_________________________
地址：___________________________
委托代理人：___________________聯(lián)系電話：___________________傳真：_______________________郵政編碼：___________________
電子信箱：____________________________
乙方：___________________________
法定代表人：________________居民身份證號碼_________________
企業(yè)營業(yè)執(zhí)照注冊號：_____________
注冊地址：__________________注冊資本：_________萬元
郵政編碼：__________________聯(lián)系電話：_____________
傳真：______________________電子信箱___________________
委托代理人：________________居民身份證號碼__________________
為實現(xiàn)優(yōu)勢互補，促進雙方共同發(fā)展，遵照有關法律、法規(guī)，經雙方平等、友好協(xié)商，就乙方進入開發(fā)區(qū)投資經營事宜達成如下合同：
一、項目概況
1、項目（企業(yè)）名稱：_______________________。
2、產品名稱：_____生產規(guī)模（經營范圍）：______________。
3、經濟效益：首期實現(xiàn)年銷售收入（營業(yè)額）___萬元，年創(chuàng)利稅____萬元（詳見附件2）。
4、投產（經營）后，首期至少提供就業(yè)崗位_____個，其中至少為甲方提供就業(yè)崗位____個；第二期（最終）至少提供就業(yè)崗位_____個，其中至少為甲方提供就業(yè)崗位_______個。
5、項目總投資：____萬(美)元。其中固定資產投資____萬(美)元，首期固定資產投資____萬(美)元。（以雙方認可的中介機構評估結果為準，詳見附件5）其中設備_____萬(美)元、廠房_____萬(美)元、公用設施及其他______萬(美)元。
6、項目資金來源：自籌(募股)____萬(美)元、貸款____萬(美)元、其他融資_____萬(美)元。
7、項目工期：自200__年___月___日起至200__年___月___日竣工。
二、建設用地
8、乙方項目建筑面積_____平方米，擬申請建設用地面積_____平方米（合___畝）。用途為___________項目建設（經營）。該宗土地位于商河縣經濟開發(fā)區(qū)，西臨___________，東臨__________，南臨_________，北臨__________。南北長_____米，東西長_____米。如項目靠近干路，依干路中心線為地界。如相鄰單位已構筑界墻，需支付已構筑界墻款的一半購買共用界墻權，否則將無權擁有界墻的任何產權。（以實際丈量為準，詳見附件3）
9、乙方如受讓該宗土地使用權，每畝土地一次性交納人民幣2萬元（僅指用于工業(yè)用途，特殊約定的除外）后，由甲方負責協(xié)調土地行政主管部門簽訂土地出讓合同(期限40年)、辦理土地有償使用手續(xù)。
乙方如租賃該宗土地，每畝土地每年租金800元（僅指用于工業(yè)用途，特殊約定的除外），于租賃年度初月交清當年租金。租賃期限40年，租金每五年調整一次，每次調整幅度不高于30%。
乙方如利用該宗土地從事三產及房地產開發(fā)的，須在符合甲方規(guī)劃及土地行政主管部門要求的前提下，通過招標、拍賣或掛牌的方式取得土地使用權。
10、乙方承諾：該方項目申請的建設用地僅用于工業(yè)生產（經營）、科研、辦公及其必需的配套設施建設，如需要職工生活設施，須另行申請進入園區(qū)生活規(guī)劃區(qū)建設。
11、乙方承諾：自本合同書正式簽訂之日起一個月內必須開工建設，并按本協(xié)議第5、7款約定的投資規(guī)模和工期建成投產，否則視為違約，甲方有權委托縣土地行政主管部門收回土地使用權，地上物由乙方在一個月之內自行拆除并承擔全部損失；如乙方不能按時拆除，則視為自愿放棄地上物所有權。在此期間（自簽約之日至土地使用權收回之日）造成廠區(qū)全部或者部分閑置的（指未作工業(yè)用途、未按本合同5、7款約定建成投產），違約方須按每季度400元/畝的標準，根據(jù)土地閑置時間，承擔土地閑置損失。
12、廠區(qū)建筑容積率(建筑面積/占地面積)不低于45%，且每畝土地首期固定資產投資不低于80萬元。
三、配套設施
13、乙方項目建設過程中，供排水、電力、建設等的增容費、貼費、開戶費均免除。
14、乙方生活用水，須由開發(fā)區(qū)水廠供應，現(xiàn)在水價1.35元/方。除物價部門下文調整外不得調整。
15、乙方生產用水，原則上也要由開發(fā)區(qū)水廠供應，現(xiàn)在水價1.60元/方。除物價部門下文調整外不得調整。如乙方用水量超出甲方供應量時，經甲方同意并經縣水資源管理辦公室批準，可打自備井，但要裝表計量，并交納水資源費（現(xiàn)價0.40元/方，除物價部門下文調整外不得調整。）
16、電費、通訊費、燃氣費、閉路電視費、治安費、公共衛(wèi)生費、垃圾清運處理費、物業(yè)管理費、基礎設施配套費（未開征的除外）等由用戶按物價部門的核準的價格交納。除物價部門下文調整外不得調整。
17、為保證零星用工的規(guī)范和乙方治安，零星勞務(如搬運、保潔、保安、建筑等工種)原則上由甲方統(tǒng)一安排，用工信息由甲方提供。經乙方委托，甲方還可為乙方招收并培訓職工，具體費用由雙方另行商定。甲方要保證用工管理規(guī)范、價格不高于本地平均水平；用工信息準確可靠。
四、甲方的權利和義務
18、有權執(zhí)行開發(fā)區(qū)總體建設規(guī)劃及產業(yè)政策，并依據(jù)乙方廠區(qū)建設規(guī)劃詳圖（詳見附件4）對乙方廠區(qū)內建設物有放線及驗線權。未經甲方放線和驗線，乙方不得單方面開工建設。
19、甲方經縣人民政府及其部門授權，有權對園區(qū)范圍內的社會公共事務（包括但不限于建設規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生、流動人口、計劃生育、勞動保障、安全生產、土地使用等）進行管理。
20、執(zhí)行商政發(fā)[XX]12號文件（詳見附件1），自項目投產之日起，按乙方實際貢獻地方財政的數(shù)額，實行前兩年等額獎勵、后三年減半獎勵。
21、乙方項目入園后，甲方負責將電力、道路、供排水管道、通訊等接通至乙方廠區(qū)以外規(guī)劃紅線處。
22、負責協(xié)調縣招商局為乙方辦理生產經營所需的各種證件。
23、負責為乙方車輛提供《外來投資企業(yè)(本縣)通行證》，以保證在商河境內車輛通暢。
24、負責維持園區(qū)良好的治安秩序，制止“三亂”現(xiàn)象的.發(fā)生。
五、乙方的權利和義務
25、乙方須在合同簽訂之日起三十日內在商河縣注冊，首期注冊資本不少于____萬（美）元，其中:中方____萬（美）元，外方____萬（美）元，并有權在不違背國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策的前提下，獨立經營，自負盈虧，其法人財產權和生產經營自主權不容侵犯。
26、乙方同意：在合同簽訂之日起5日內，提供____萬元保證金(乙方項目首期占地面積×800元/畝)給甲方。如乙方按本協(xié)議第11條要求如期開工建設并投產，則該保證金(含銀行同期利息)如數(shù)退還乙方；如不能如期開工建成投產，則甲方有權扣繳全部保證金(及利息)以彌補土地閑置損失。甲方如不能如期協(xié)調土地，致使乙方項目不能如期實施，則以相同數(shù)額賠付乙方。
27、乙方在按期投產、照章納稅的前提下，有權依據(jù)協(xié)議及有關法律、法規(guī)、政策享受包括商政發(fā)[XX]12號文件在內的稅收減免獎勵政策。獎勵資金只能用于企業(yè)的擴大再生產（經營）。
28、乙方申請建設用地前，須向甲方提供項目建議書（固定資產投資額1000萬元及以上的項目須提供由有相關資質的獨立機構所編制的項目可行性研究報告。）（詳見附件2）和附有文字說明的廠區(qū)建設規(guī)劃詳圖（詳見附件4）征得甲方同意，并依此作為廠區(qū)建設和生產經營的根本依據(jù)予以執(zhí)行。
29、如乙方投資項目為特殊行業(yè)或有污染可能的行業(yè)，乙方須按有關規(guī)定提供安全預評價報告和環(huán)境影響報告書（表、登記表）（詳見附件6、7）并保證安全與污染治理設施安裝到位，運行正常。
30、乙方保證廠區(qū)沿路院墻采用鐵制透明柵欄，且正門一線柵欄以內15米不得構筑建筑物。
31、乙方要按期向甲方及有關部門報送財務及生產經營報表并保證其全面、真實、準確。
32、項目竣工后十年內，乙方不得自行將該項目整體變賣、轉移或者轉讓。
33、乙方要實行安全生產、治理污染、加強流動人口管理，確保無假冒偽劣產品，并接受甲方及縣政府有關部門的監(jiān)督管理。
34、乙方承諾，為提高可信度和效率，日常零星用工原則上委托甲方統(tǒng)一安排，工資及結算方式由雙方商定，同時保留用工自主權。在投產招工后至少為甲方提供____個就業(yè)崗位。對于錄用職工依法與之簽訂勞動合同并為職工按期足額交納社會保險金。
六、保密條款
35、自本合同書正式生效之日起2年內，甲乙雙方相關人員未經對方同意，不得向第三方透露合同書內容以及與之有關的以文字、圖像、軟件等為載體的文件、數(shù)據(jù)、資料以及雙方在談判過程中所涉及的言行、未定文件及資料。保密期內雙方如有違反本條款規(guī)定泄密，致使給對方造成不良影響或損失的，泄密方須向對方承擔責任并賠償損失。
七、交流方式
36、除雙方另有約定外，雙方以書面形式為正式交流方式。電傳、電報一經發(fā)出、郵政部門投遞的信件發(fā)出七天后、任何以人手送遞的函件一經送出，即視為已送達對方。
八、文本與幣種
37、除非雙方有特殊約定，本合同書僅采用中文簡體。本合同及其附件內，空格部分手工填寫的文字經雙方蓋章確認的與印刷文字具有同等效力。
38、非經特別注明，本合同書所涉及的貨幣僅指人民幣。
九、違約責任
39、雙方應該嚴格履行本合同之約定。如一方構成違約（除不可抗力之外），違約方應向對方賠償因此造成的損失，同時守約方有權要求違約方在10日內完成其應盡的義務，否則守約方有權終止本協(xié)議。由此造成守約方損失的，全部由違約方承擔。
十、附則
40、本合同書一式三份，甲乙雙方及商河縣人民政府各執(zhí)一份，自雙方蓋章并法定代表人或委托代理人簽字之日起生效。
41、本合同書未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
十一、附件
42、經甲乙雙方確認：下列附件均真實有效，為本合同書不可分割的部分，與本合同書具有同等法律效力。
�。�1）商政發(fā)[XX]12號文件
（2）《__________項目建議書》（《可行性研究報告》）
�。�3）《__________廠區(qū)建設用地四至圖》
�。�4）《__________廠區(qū)建設規(guī)劃詳圖》（附建設進度及文字說明）
�。�5）《__________項目固定資產投資評估報告》
（6）《__________項目安全預評價報告》（此項僅要求特種行業(yè)提供）
�。�7）《__________項目環(huán)境影響報告書》（表、登記表）
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
法人代表（委托代理人）： 法人代表（委托代理人）：
簽約時間：XX年____月____日
簽約地點：________________
項目合同 篇5
[摘要]電力企業(yè)作為社會的公共服務產業(yè)，在現(xiàn)代社會發(fā)展中有著至關重要的作用。我國的電力企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和規(guī)范化管理，必須加強企業(yè)工作人員的法律意識。合同管理作為電力企業(yè)管理的重要內容之一，降低合同管理風險是每一個電力企業(yè)應該重視的內容。降低合同管理風險，能夠使得電力企業(yè)的權益從根本上得到保護。
[關鍵詞]電力項目；合同管理；風險
合同作為現(xiàn)代社會建立契約關系的一個約定，是受法律保護的，同時也為契約雙方的利益提供保障。雖然合同受法律的保護，但是依然有些合同主體不按照合同約定的事項履行義務，導致另一方的利益受到損失。電力企業(yè)的合同管理雖然逐漸得到了改善，但是依然存在很多管理風險。因此，電力企業(yè)要不斷地加強合同管理的內容，形成比較完善的合同管理機制，從而能夠應對各種合同風險。合同的訂立要經過多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都有可能存在一定的風險，那么如何正確地認識到所存在的風險并能夠正確地應對，這對于降低企業(yè)的損失有著重要的作用。接下來我們便對合同中各個環(huán)節(jié)中可能存在的風險以及應對策略進行詳細的闡述。
1合同準備階段存在的風險
1.1未進行方案可行性分析
項目在開展之前未進行細致的籌劃和可行性分析，導致項目在進行過程中目標模糊，沒有一個詳細的實施方案，毫無章法，邊想邊做，最后致使項目進程嚴重延后，不僅增加了電力企業(yè)的投資成本還浪費了大量的時間成本和人資成本，嚴重可能導致項目流產。應對策略：在項目開展之前，要對項目進行充分的考察，對所做出的方案進行可行性分析，做好項目的資金方案，保證項目是有章可循的。
1.2未對合作方進行審查
未對項目合作方進行審查，未發(fā)現(xiàn)合作方潛在的風險。例如，項目合作方可能存在隱瞞經營狀況、失信、無履行合同的能力等等，這些都會使合同后續(xù)的管理存在風險，使得電力企業(yè)利益存在風險。應對策略：在項目開始前，對項目的'另一方進行充分的審查，審查范圍包括：企業(yè)的經營狀況、經營范圍、資金情況是否能夠滿足履行合同的要求、企業(yè)的信譽方面，同時還要重點審查法人是否是合同的主體，企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照是否是有效的。還要對企業(yè)注冊資金、年報、財務報表、股東等進行調查，另外還要調查企業(yè)是否有過違約，是否被法院執(zhí)行過等。
1.3未考慮締約過失責任
締約過失責任也是電力企業(yè)應該考慮到的風險。締約過失責任意思就是在是指在合同訂立過程中，一方當事人因違背其應依據(jù)誠實信用原則所盡的義務，而導致另一方的信賴利益的損失，應承擔的責任。應對策略：合同簽訂前與對方往來信件、傳真等保存好，一旦發(fā)生合同糾紛，他們可以作為直接證據(jù)或者間接證據(jù)呈與法院。
2合同起草階段存在的風險
2.1合同條款顯失公平
合同條款不完整，約定事項不明確。合同在起草階段，存在合同條款不完整，條款顯失公平，責任義務主體不明確，存在違法的情況。應對策略：反復的研究合同條款，準確并得當?shù)氖褂孟嚓P詞語，條款表達意思明確不存在模糊表達的情況，避免歧義。并且，合同約定的責任義務主體必須明確，界限必須清晰，不能含糊。
2.2未考慮到定式合同的風險
定式條款的風險。定式條款也叫格式條款是指當事人為重復使用而預先擬定并在訂立合同時未與對方協(xié)商的條款，通俗來說就是一方當事人事先擬定好了合同條款，另一方當事人只能是選擇同意或者不同意這兩種選擇。應對策略：在合同訂立過程中要反復研究合同內容，避免制式合同中的陷阱。對于對方提供的制式合同條款，必須重新進行協(xié)商，跳出對方的禁錮，根據(jù)實際情況在法律允許的范圍內對合同進行重新擬定。
2.3風險轉移
項目風險是否轉移，不管是什么樣的項目都會存在一定的風險，那么在訂立合同過程對于風險的分解和轉移必須要考慮到。應對策略：在合同中可以約定保險條款，通過購買相關保險的方式來將風險轉移。保險條款的加入使得小錢能夠為提供企業(yè)最大程度的保障，購買保險是企業(yè)轉嫁風險的最省成本的一種方式。
3合同審查階段存在的風險
3.1工作人員主觀上的疏忽
在合同審核階段同樣會出現(xiàn)各種風險，例如報送的審核資料缺失，需要進行審核的事項提報不完整，重復提報審核對象，審核流程較長等，使得合同在審核階段的風險大大提升。應對策略：提高工作人員的工作能力，提高他們對合同的重視程度，還要保證良好的溝通，審核人員在發(fā)現(xiàn)以上問題時能夠及時的向相關人員反映，保證合同審核不會出現(xiàn)錯誤。
3.2未對擔保人進行審查
如果合同另一方在交易時提供了擔保人，雖然擔保人對我方有利，但是很多企業(yè)所提供的擔保人并沒有資格或者能力去為他人擔保。如果我們未對對方的擔保人進行有效審查，當對方無法履行合同時，擔保人對我方的保護形同虛設。應對策略：在審查時一定要對對方提供的擔保人進行有效的考察，主要考察擔保人是否有資格進行擔保，是否有能力給他們進行擔保，當出現(xiàn)違約時是夠有能力替對方繼續(xù)履行義務。
4合同訂立階段
4.1質量條款規(guī)定不明確
質量條款規(guī)定不明確導致合同履行質量較差，使得對方在交貨時質量達不到標準，而合同中又沒有約定質量條款，致使電力企業(yè)的受到損失。應對策略：在訂立合同時要制定嚴格的標準，將標準明確化，可計算化。要認真的審查所指定的質量標準是否能夠滿足需求，同時要劃定出異議期限，在期限內我們有權要求對方對不達標的產品進行更換。
4.2付款條款規(guī)定不明確
付款條款沒有進行明確的界定，導致約定模棱兩可，讓對方有機會拖延付款時間，或者拒絕付款等情況，另外還要對定金有一個明確的要求，定金不能超過合同價款20%，如果收受定金額乙方違約，應該雙倍返還定金。應對策略：在訂立合同時明確約定付款方式、交付時間、定金額度，違約責任等，不給對方任何鉆條款空子的機會。
5合同履行階段
5.1違約責任
電力企業(yè)在合同審查可能會忽視違約責任，對違約責任的界定不明確，導致了歧義。當出現(xiàn)了違約情況時，對方可以依據(jù)有歧義的條款拒絕賠償或者要求我們加重賠償，對方依然有理可依。應對策略：在簽訂合同之前必須對違約責任這個模塊進行仔細的審查，反復琢磨其中的措辭，避免出現(xiàn)歧義和加重自身責任。在合同訂立時還要重視定金條款是否合法，定金做約束合同雙方一個重要的條款，在一方違約時可以做賠償來進行確定。
5.2擅自變更合同
在合同履行階段，有些企業(yè)在未經雙方協(xié)商，擅自的變更合同內容，例如付款方式、付款單位等，也會增加電力企業(yè)合同管理的風險。應對策略：合同雙方在變更合同內容前必須經過雙方的協(xié)商一致，必須對變更的內容進行重新審核，明確變更前后的合同履行結果，必須在簽訂完補充條款才能生效，堅決不允許單方面的合同變更。5.3約定期限不明確電力企業(yè)在訂立合同時約定的期限不準確，如果超期便失去了行使權。應對策略：電力企業(yè)在訂立合同時必須要對期限進行嚴格審查，必須將期限明確的寫入條款，一旦出現(xiàn)超期的情況，便意味著喪失行使權。約定期限對電力企業(yè)合同的履行有著重大的影響，在訂立前必須要嚴格審查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時改正。
6結語
合同管理是電力企業(yè)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，做好合同管理能夠很大程度上降低合同的風險，降低企業(yè)經濟損失。我們要在合同的各個階段進行嚴密把控，盡可能地避免出現(xiàn)損失，這樣便能夠為電力企業(yè)爭取到更多的利益，真正做到防患未然。
【參考文獻】
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[3]陳勁鵬.探析電力企業(yè)合同管理及法律風險防范[J].現(xiàn)代經濟信息，20xx（24）：5421-5423.
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