關(guān)于企業(yè)合同模板匯總8篇

　　隨著人們對(duì)法律的了解日益加深，我們用到合同的地方越來越多，合同是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)非常重要的因素。合同有不同的類型，當(dāng)然也有不同的目的，以下是小編精心整理的企業(yè)合同8篇，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)合同 篇1

　　合同是企業(yè)對(duì)外溝通的橋梁，是企業(yè)發(fā)展的命脈，更是法律風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)口所在。能否實(shí)施有效的合同管理，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有舉足輕重的作用。通過加強(qiáng)合同管理可以最大限度地防范和降低企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，避免和減少合同風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。同時(shí)，還可以優(yōu)化企業(yè)成本，穩(wěn)健企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航，有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法律環(huán)境變得日益復(fù)雜，契約經(jīng)濟(jì)與法治經(jīng)濟(jì)的理念也逐步的融入企業(yè)的各項(xiàng)管理中。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)合同的規(guī)范管理，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外部不斷變化的環(huán)境，充分發(fā)揮合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防控的作用，避免因合同管理而給企業(yè)造成損失。合同管理，是指合同當(dāng)事人為實(shí)現(xiàn)合同目的，根據(jù)自身具體情況，依照合同法等有關(guān)法律法規(guī)，在合同準(zhǔn)備、談判、簽署、生效、執(zhí)行、變更、解除直至糾紛解決、權(quán)利救濟(jì)的整個(gè)過程中所進(jìn)行的一系列民商事法律行為及管理行為。

　　1合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　根據(jù)合同涉及的業(yè)務(wù)流程，依次在合同招投標(biāo)、合同訂立和合同履行三個(gè)主要的環(huán)節(jié)識(shí)別了16個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

　　2合同管理存在的問題

　　2.1合同管理往往僅限于合同審查，缺乏全過程管理

　　合同審查只是合同管理工作中的一部分，雖然在實(shí)際工作中占據(jù)著合同管理工作的大部分時(shí)間，但合同管理并不等于合同審查。但在大部分企業(yè)里合同管理往往只局限于合同審查，缺乏對(duì)合同的全過程管理。如，對(duì)所簽訂合同涉及的相對(duì)方的信用評(píng)估，缺乏有效事前管控；對(duì)已簽訂合同的履行情況，缺乏有效地過程監(jiān)控。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了搶得訂單存在著大量的先干后簽的現(xiàn)象，對(duì)于此類合同，合同審查就形同虛設(shè)，無法起到合同審查的事前監(jiān)督作用，無法有效地防控其存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，無法使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為納入到有效的風(fēng)險(xiǎn)管體系中來，加大了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。合同管理中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于書面的合同中，也存在于合同之外，如合同相對(duì)方履約能力的降低、合同履行過程中主體和內(nèi)容的變更及合同欺詐行為都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2對(duì)合同管理缺乏深刻認(rèn)識(shí)，部門、人員配備不合理

　　當(dāng)前，有些企業(yè)還不能從戰(zhàn)略的高度分析和認(rèn)識(shí)合同管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，缺乏對(duì)合同管理職能的重視，沒有建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)，甚至有些企業(yè)對(duì)于有關(guān)合同管理工作往往會(huì)放到企業(yè)中的綜合辦公室或企管計(jì)劃部中由一個(gè)人來負(fù)責(zé)；沒有建立嚴(yán)格的合同管理制度和規(guī)范工作程序，沒有認(rèn)識(shí)到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。許多企業(yè)的法務(wù)部門在合同管理工作中處于比較尷尬的境地，其主要表現(xiàn)有：首先，無法介入日常業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)，找不到從“救火”到預(yù)防的有效途徑；其次，在合同審查中提出的問題和審查的周期往往被業(yè)務(wù)部門視為迅速完成業(yè)務(wù)的絆腳石；最后，內(nèi)部法務(wù)工作的深層次價(jià)值受到質(zhì)疑，法務(wù)部門不斷地被事務(wù)化、被動(dòng)化。由于對(duì)合同管理部門的設(shè)置和人員配備的不合理，合同管理最終就僅僅成為了合同審查，被動(dòng)地成為流于形式審查。

　　2.3合同管理的信息化程度不高

　　在合同管理過程中還沒有充分利用好信息網(wǎng)絡(luò)資源，相互協(xié)調(diào)、配合機(jī)制也不完善，對(duì)于合同履行中的進(jìn)度控制、問題解決等都產(chǎn)生了不利影響。由于日常合同管理工作缺乏信息化手段的有力支撐，已嚴(yán)重制約合同管理工作的精細(xì)化，其主要表現(xiàn)為：

　�。�1）由于每年簽署的合同類型多、數(shù)量大，對(duì)合同簽訂、審核和履行情況進(jìn)行跟蹤控制的難度較大。

　　（2）由于合同管理缺乏信息化手段的有利支撐，對(duì)合同相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析效率低下，無法對(duì)各類合同建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，難以提前采取應(yīng)對(duì)措施，防范法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　3合同管理實(shí)踐

　　A公司是一家國(guó)際化大型國(guó)有控股上市公司，涉足軌道交通、風(fēng)電、工程塑料、絕緣材料、環(huán)保水處理、汽車等行業(yè)，預(yù)計(jì)“十二五”末銷售過百億，該公司采用事業(yè)部制管理方式，其中主營(yíng)軌道交通減振和風(fēng)電減振行業(yè)的甲事業(yè)部歷年來在營(yíng)業(yè)收入、回款、利潤(rùn)等方面都是公司的排頭兵，在經(jīng)營(yíng)管理方面業(yè)績(jī)顯著。該事業(yè)部約有300家客戶和320家供應(yīng)商，客戶、供應(yīng)商規(guī)模參差不齊，屬性各異，即有大型國(guó)有企業(yè)，有小型代理商企業(yè)，也有個(gè)體戶，但歷年來合同糾紛甚少。甲事業(yè)部的合同管理模式如下。

　　3.1建立合同管理的組織保障

　　設(shè)置專門的部門和人員牽頭對(duì)合同進(jìn)行全過程、綜合管理，使合同管理逐步向合同審查前、審查后延伸，把合同管理與企業(yè)的綜合計(jì)劃、績(jī)效考核、各部門間職責(zé)協(xié)調(diào)結(jié)合起來，該部門需履行以下職能：

　�。�1）制定合同管理制度，對(duì)合同管理工作進(jìn)行評(píng)估獎(jiǎng)懲。

　�。�2）參與合同的談判、起草、審查和審批，規(guī)范合同文本，制定示范合同文本庫(kù)。

　�。�3）定期對(duì)合同履行、變更、解除等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，處理合同糾紛。

　�。�4）開展合同簽訂、履行、協(xié)商、聯(lián)絡(luò)等環(huán)節(jié)證據(jù)的留存與收集工作。

　�。�5）定期分析和提煉合同法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，撰寫合同管理年度報(bào)告。

　�。�6）進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)管理策略和危機(jī)預(yù)案的制定工作。

　　3.2建立合同管理的信息化系統(tǒng)

　　信息技術(shù)是加強(qiáng)合同管理工作的重要手段，其快速的數(shù)據(jù)傳送、準(zhǔn)確的分析統(tǒng)計(jì)和全面的跟蹤功能可以在日常的合同管理工作中發(fā)揮極其重要的`作用。因此，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)合同的動(dòng)態(tài)控制管理、提高履約率是合同管理工作的當(dāng)務(wù)之急。公司按照“集權(quán)決策、分權(quán)管理”的原則，建立了一整套合同管理部門統(tǒng)管、各職能部門分管、具體承辦人專管、上下成線、縱橫成網(wǎng)、相互協(xié)調(diào)配合的公司內(nèi)部合同管理體系，使合同管理工作各司其職、各盡其責(zé)，落到實(shí)處。合同管理系統(tǒng)的主要功能包括：

　　（1）簽約相對(duì)方管理。在對(duì)方當(dāng)事人信息中，把對(duì)方當(dāng)事人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)情況，許可證、履約能力等背景資料一并納入程序管理，為談判、合同簽訂等提供依據(jù)，以防止詐騙合同，合同主體不規(guī)范等情況發(fā)生。

　　（2）合同流轉(zhuǎn)功能。合同流轉(zhuǎn)功能自動(dòng)地將合同處理事務(wù)傳遞給有關(guān)職能部門實(shí)施工作流管理，使審查人員能隨時(shí)簽批合同文件，獲得有關(guān)合同信息和背景資料。合同審查審批簽轉(zhuǎn)表詳細(xì)記錄項(xiàng)目編號(hào)、合同編號(hào)、名稱、基本情況、類別、價(jià)款、談判成員等合同基本信息以及審查審批各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)合同文件提出的修改意見，由合同經(jīng)辦人實(shí)施修改，便于日后查詢，理清責(zé)任。

　　（3）合同履行過程展現(xiàn)功能。可將合同對(duì)應(yīng)的發(fā)貨信息、開具發(fā)票、收回款項(xiàng)、對(duì)方簽收、合同變更、相對(duì)方評(píng)價(jià)等以合同編號(hào)為維度進(jìn)行展現(xiàn)，提供了全流程監(jiān)督功能。

　　（4）合同統(tǒng)計(jì)、分析功能�？砂春贤�承辦部門、合同性質(zhì)、合同編號(hào)進(jìn)行合同數(shù)量和合同金額的分類統(tǒng)計(jì)，并可按月、季、年來統(tǒng)計(jì)。每個(gè)合同都有唯一編號(hào)，查詢方便，為做好合同管理工作提供了有效工具。

　　（5）合同標(biāo)準(zhǔn)文本庫(kù)功能。為方便管理人員快速編寫合同而設(shè)置的常用合同范本，包括公司常用合同標(biāo)準(zhǔn)化文本和國(guó)家、行業(yè)發(fā)布的合同示范文本。范本門類齊全，規(guī)范有效，即最大程度地減輕了經(jīng)辦人員錄入的工作量，又降低了法律風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�6）轉(zhuǎn)授權(quán)功能。人員職位、授權(quán)權(quán)限變化和人員調(diào)動(dòng)、出差等情況，都可以通過轉(zhuǎn)授權(quán)功能予以解決。

　�。�7）合同歸檔、查詢功能。有關(guān)人員可在權(quán)限范圍內(nèi)查閱合同相關(guān)資料。

　　4結(jié)語

　　合同管理已成為企業(yè)運(yùn)作法治化的標(biāo)志，加強(qiáng)企業(yè)的合同管理對(duì)于防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、減少經(jīng)濟(jì)糾紛，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、依法訂立并履行合同、提高合同履約率、促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理、監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。合同管理必然貫穿于合同簽訂前的事前防范、合同履行過程中的事中控制及事后補(bǔ)救的整個(gè)過程。通過加強(qiáng)企業(yè)合同管理、采取有效措施、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)的事前防范與事中控制，可以從根本上減少法律糾紛、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)合同 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　你好！

　　很報(bào)歉自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

　　我是去年大學(xué)畢業(yè)的，到現(xiàn)在也有快一年了，大學(xué)畢業(yè)以后我就來到公司工作了，是公司在我步入社會(huì)后，讓我在公司中工作，讓我慢慢的適應(yīng)公司，讓我慢慢的適應(yīng)社會(huì)，我對(duì)公司的好永遠(yuǎn)記在心中！

　　從XX年7月3日進(jìn)入公司，到現(xiàn)在也快一年了。這一年里感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我以前沒有.net開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，xx卻安排我做.net項(xiàng)目開發(fā)，讓我對(duì)java和.net兩大陣營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)有了新的認(rèn)識(shí)。

　　我和公司簽的合同的截止日期為XX年6月31日，也就是這個(gè)月底。因?yàn)樽约旱募彝ズ吐殬I(yè)方向等問題，我決定不再與公司續(xù)簽合同了。

　　感謝xx的大度，希望我考完試再回公司上班，并給我加薪。我會(huì)好好考慮的，在過去一年中，工作中沒有什么不愉快的事情，和大部分同事相處都比較融洽，也在公司的各項(xiàng)活動(dòng)中獲得了不少榮譽(yù)。

　　我很遺憾，我的離去并不是對(duì)公司不滿，只是因?yàn)樽陨淼?條件不是很適合公司，而家庭的原因也是我離開的重要因素。男朋友和我不在同一座城市，現(xiàn)在他給我在他的城市中找到一份還好的工作，我就要離開公司去投奔他了。

　　不過我會(huì)永遠(yuǎn)記得公司對(duì)我的好的，直到永遠(yuǎn)！祝愿公司新的一年里能更好地發(fā)展！

　　此致

敬禮！

　　申請(qǐng)人：

　　年 月 日

企業(yè)合同 篇3

　　摘要：油田企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有直接影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，合同在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的應(yīng)用范圍越來越廣，為企業(yè)從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了法律保證。因此加強(qiáng)合同管理，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供安全、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有十分重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)；控制

　　一、引言

　　合同是現(xiàn)代企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，也是取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，更是產(chǎn)生糾紛的根源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的今天，合同已經(jīng)是必不可少的管理手段，依法實(shí)施合同管理，杜絕合同管理漏洞，已經(jīng)成為企業(yè)有效預(yù)控和積極消化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，能為企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

　　二、合同管理分析

　　1.合同作用

　　合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是企業(yè)在法制市場(chǎng)中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要表現(xiàn)形式。合同能體現(xiàn)合同當(dāng)事人自治的意愿，當(dāng)事人依法享有根據(jù)自己的意愿定制合同的權(quán)利；同時(shí)合同也體現(xiàn)了權(quán)利與義務(wù)的公平性，合同當(dāng)事人制定合同權(quán)利和義務(wù)時(shí)，應(yīng)本著公平自愿的原則，公平體現(xiàn)合同參與方的權(quán)利，合同執(zhí)行主體也應(yīng)按照規(guī)定履行自己的義務(wù)，不得擅自變更或解除合同。依法制定的合同，一經(jīng)簽訂立即生效，受法律保護(hù)。

　　2.合同管理

　　合同管理包括管理內(nèi)容和管理手段兩部分，管理內(nèi)容是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同根據(jù)法律規(guī)定制定、旅行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓和終止；管理手段包括合同審查、監(jiān)督和控制。合同管理的主要目的是為合同當(dāng)事人營(yíng)造一個(gè)公平的環(huán)境，以維護(hù)企業(yè)在市場(chǎng)中的合法權(quán)益，確保企業(yè)的各方利益。合同管理具有全過程、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，全過程是指合同由洽談開始，在草擬、簽訂、生效以及失效過程中都需要實(shí)施合同管理；系統(tǒng)性是指對(duì)合同內(nèi)容的各項(xiàng)條款進(jìn)行統(tǒng)一管理；動(dòng)態(tài)性是指針對(duì)履約過程中的動(dòng)態(tài)變化情況，對(duì)自身利益不利的因素進(jìn)行分析，及時(shí)修正、變更、補(bǔ)充、解除或者終止合同，維護(hù)自身的利益。

　　三、油田企業(yè)實(shí)施合同管理控制方法

　　1.油田企業(yè)實(shí)施合同管理的必要性

　　油田企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，在勘探階段、生產(chǎn)階段、銷售階段、物資采購(gòu)階段都需要依靠合同完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此，油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開健全的合同管理制度和科學(xué)的控制方法。合同管理控制方法的實(shí)施，不僅影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，還會(huì)牽涉到職工的利益，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)具有重要意義。

　　2.油田企業(yè)實(shí)施合同管理的控制方法

　�。�1）規(guī)范合同簽訂行為油田企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要依靠上級(jí)部門計(jì)劃指令進(jìn)行，缺少合同管理的經(jīng)驗(yàn)，更缺乏足夠的合同意識(shí)，對(duì)合同中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。企業(yè)要推行體制改革，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需求，就需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高員工對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。第一，要加強(qiáng)法律普及力度，人事部和企業(yè)法規(guī)部聯(lián)合組織法律普及培訓(xùn)，通過《合同法》等相關(guān)法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；第二，風(fēng)險(xiǎn)案例培訓(xùn)，企業(yè)可收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例，尤其是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛的案例收集，利用真實(shí)案例展示合同的重要性；第三，利用合同法律審查、企業(yè)年檢等機(jī)會(huì)普及合同相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)和員工的合同簽訂行為。

　�。�2）合同內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化隨著石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的逐漸發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)合同的依賴性越來越強(qiáng)，合同種類和級(jí)別不斷豐富，對(duì)合同的.制定和管理提出了新的挑戰(zhàn)。為避免合同文本形式不一引發(fā)的內(nèi)容爭(zhēng)議，減少不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，企業(yè)可推行標(biāo)注化的合同文本，統(tǒng)一內(nèi)容形式，防止不必要的糾紛。合同標(biāo)準(zhǔn)文本不僅反映了法律要求，還是防范交易風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。規(guī)范化、完備性、普適性的合同文本，簡(jiǎn)化了簽約程序，有效避免了行騙渠道，消除了盲點(diǎn)。

　�。�3）審批程序簡(jiǎn)約化油田企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，且工作量極不均衡，若前期簽訂合同的周期過長(zhǎng)，就會(huì)影響生產(chǎn)周期，導(dǎo)致因生產(chǎn)急需引發(fā)的時(shí)候合同矛盾。為解決這一問題，企業(yè)應(yīng)從整體利益出發(fā)，對(duì)合同審批程序進(jìn)行合理簡(jiǎn)化，按照“不重復(fù)、不沖突、不斷檔、不給基層單位添加負(fù)擔(dān)”的原則，提高審批流程的效率，刪減不必要的程序，調(diào)整不合理的程序，全面提升合同審批人員的辦公效率。

　�。�4）加強(qiáng)合同履約監(jiān)督力度簽訂合同前，要對(duì)合同簽約雙方的資信和履約能力進(jìn)行嚴(yán)格審查，但審查內(nèi)容僅是對(duì)簽約方當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)以往的履約行為進(jìn)行搜集和評(píng)價(jià)，沒有形成動(dòng)態(tài)的監(jiān)督體系。履約行為是一個(gè)不斷變化，不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程，要對(duì)簽約、交貨、驗(yàn)收以及結(jié)算的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，提高合同履行質(zhì)量，形成動(dòng)態(tài)的信息反饋機(jī)制，為后期的合同草擬、簽訂積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高企業(yè)的合同管理水平。

　　（5）出臺(tái)合同規(guī)章制度合同管理應(yīng)融入到企業(yè)日常管理中，以達(dá)到落實(shí)制度的目的。企業(yè)在日常的合同管理中，除要遵守《合同管理規(guī)定》各項(xiàng)要求外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的狀況出臺(tái)合同簽約管理規(guī)定、規(guī)范合同管理、簡(jiǎn)化合同程序以及合同驗(yàn)收等相關(guān)內(nèi)容的規(guī)章制度，形成完整的合同管理體系，為合同的簽訂、履行、驗(yàn)收環(huán)節(jié)提供操作依據(jù)。

　�。�6）提高合同管理水平《中國(guó)石油合同管理系統(tǒng)》自推行以來，不斷完善，制訂了一系列有針對(duì)性的操作培訓(xùn)，為合同管理提供了參考�！断到y(tǒng)》具有快速存儲(chǔ)資料的特征，在合同管理中發(fā)揮著重要作用，能輔助企業(yè)全面掌握合同簽訂流程，及時(shí)跟蹤合同審批狀況，縮短了合同簽訂周期，為企業(yè)后期的合同履約、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了充足的時(shí)間，有利于企業(yè)合同管理水平的提升。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)合同管理即包括管理內(nèi)容，還包括管理手段，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、綜合的管理工作，且貫穿于合同制定、執(zhí)行、驗(yàn)收的全過程，加強(qiáng)企業(yè)合同管理能有效避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供法律保證。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)合同管理的重視力度，通過不斷培訓(xùn)，提供企業(yè)的合同管理意識(shí)及管理水平，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李峰.依法治國(guó)形勢(shì)下油田企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)與控制對(duì)策探析[J].中國(guó)管理信息化，20xx，（18）：117-119.

　　[2]劉俊.油田企業(yè)實(shí)施合同管理的控制探討[J].時(shí)代金融，20xx，（8）：168，174.

　　[3]李晶.大慶油田公司合同風(fēng)險(xiǎn)防控體系研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)，20xx.

　　[4]劉遵亮.基于油田企業(yè)實(shí)施合同管理的控制[J].管理觀察，20xx，（15）：111-112.

　　作者：林冬娟 單位：中國(guó)石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司

企業(yè)合同 篇4

　　甲方（贈(zèng)與方）：_________（名稱）

　　法定代表人或負(fù)責(zé)人：_________

　　乙方（受贈(zèng)人）：_________（名稱）

　　法定代表人或負(fù)責(zé)人：_________

　　雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》就贈(zèng)與事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：

　　1．贈(zèng)與標(biāo)的的`狀況：_________（包括贈(zèng)與標(biāo)的的名稱、數(shù)量、所在地等）；

　　2．贈(zèng)與方的權(quán)利：_________；

　　3．贈(zèng)與方的責(zé)任義務(wù)：_________；

　　4．贈(zèng)與物交付的時(shí)間、地點(diǎn)：_________。

　　5．乙方應(yīng)于_________之間做出是否接受贈(zèng)與的意思表示，否則，贈(zèng)與不發(fā)生效力。

　　6．其它_________。

　　甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________

　　地址：_________ 地址：_________

　　電話：_________ 電話：_________

　　法定代表人或負(fù)責(zé)人（簽字）：_________ 法定代表人或負(fù)責(zé)人（簽字）：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

企業(yè)合同 篇5

　　企業(yè)電子郵箱托管服務(wù)合同合同簽訂地：______

　　甲方：

　　乙方：

　　一、乙方為甲方提供如下服務(wù)：

　　編號(hào)服務(wù)名稱數(shù)量單價(jià)小計(jì)

　　1企業(yè)電子郵箱空間租用1000m,不限用戶數(shù)2000元/年

　　2用戶使用許可（license）不限00

　　3郵件系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控、流量監(jiān)控10贈(zèng)送

　　本合同軟件總價(jià)為人民幣￥2000元，共計(jì)人民幣大寫：貳仟圓整。

　　二、甲方責(zé)任：

　　1．自合同簽訂之日起三日內(nèi)，甲方支付乙方人民幣1000元（人民幣大寫：壹仟圓整）。

　　2．自系統(tǒng)安裝完畢且穩(wěn)定運(yùn)行后一個(gè)月內(nèi)，甲方支付乙方合同總金額的剩余部分，即1000元（人民幣大寫：壹仟元整）。

　　三、乙方責(zé)任：

　　1．在簽訂合同且收到甲方款項(xiàng)后，乙方指定一名技術(shù)工程師負(fù)責(zé)對(duì)甲方人員進(jìn)行郵件系統(tǒng)管理員培訓(xùn)和用戶操作培訓(xùn)。

　　2．自合同簽訂之日起一年內(nèi)，乙方免費(fèi)提供軟件版本升級(jí)服務(wù)。

　　3．甲方在郵件系統(tǒng)用戶數(shù)量增加、需要擴(kuò)充郵件系統(tǒng)容量時(shí)，可以以優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買。

　　4．遵守服務(wù)協(xié)議承諾（詳見附件）。

　　5．如果在運(yùn)行過程中造成郵件系統(tǒng)崩潰，乙方無法在指定的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，乙方負(fù)責(zé)無條件全額退款，合同自動(dòng)終止。

　　四、本合同甲乙雙方簽字蓋章，乙方收到甲方款項(xiàng)后開始生效。

　　五、本合同未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商解決，任何一方無權(quán)單方取消合同。

　　六、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份。

　　甲方：乙方：

　　地址：地址：

　　電話：

　　簽字人（蓋章）：簽字人（蓋章）：

　　簽字日期：年月日簽字日期：年月日

企業(yè)合同 篇6

　　摘 要：概述加強(qiáng)合同管理的意義，并說明目前我國(guó)合同管理所存在的問題，對(duì)其中常見的問題進(jìn)行了分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出了幾點(diǎn)措施。

　　關(guān)鍵詞：合同管理，合同變更，合同示范文本，工程建設(shè)，施工合同。 正 文：

　　近幾年來，為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量、規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)的秩序，建設(shè)部提出要把合同管理制作為保證工程建設(shè)規(guī)范管理的四大主要制度之一，認(rèn)真落實(shí)在工程建設(shè)過程中，彰顯了合同管理在工程建設(shè)中的重要作用。然而，工程建設(shè)合同管理方面的工作，還沒有達(dá)到應(yīng)有的深度，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　一、加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的意義

　　在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中，由于合同確定工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量等目標(biāo)，明確規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系，所以建筑合同是工程建設(shè)中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，是保證工程正常施工和結(jié)算的主要依據(jù)。又由于現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)出現(xiàn)“僧多粥少”的局面，利潤(rùn)空間非常小，所以為了提高經(jīng)濟(jì)效益，合同管理在施工企業(yè)中顯的愈發(fā)重要。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，雖然有關(guān)法律相繼頒布，但現(xiàn)有的建筑市場(chǎng)管理機(jī)制，以及人們的觀念和認(rèn)識(shí)往往跟不上形勢(shì)的發(fā)展，合同管理過程的漏洞和問題不斷涌現(xiàn)，給工程項(xiàng)目的實(shí)施帶來不便和損失，所以重視合同管理，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的研究，提高經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)共同面臨的現(xiàn)實(shí)問題。工程項(xiàng)目承包商合同管理的重要性承包商的合同管理是指承包商為實(shí)現(xiàn)工程價(jià)格成本、質(zhì)量和工期等目標(biāo)，圍繞施工合同而進(jìn)行的一系列工作。

　　建設(shè)工程的合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是控制工程投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在形成公開、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)和縮短工程工期等方面發(fā)揮著重要的作用。因此，做好合同管理是整個(gè)建筑企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心與關(guān)鍵所在。

　　建設(shè)工程合同管理存在的問題：建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)。但由于建筑行業(yè)對(duì)合同管理人才缺乏足夠的吸引力，很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，專業(yè)的合同管理人

　　才匱乏，合同管理人員缺乏培訓(xùn)，缺乏對(duì)本崗位的重視。一旦發(fā)生合同糾紛，缺乏必要的'法律支援，極大地影響了我國(guó)合同管理水平的提高。

　　二、建設(shè)工程施工合同管控的措施

　　1.合同管理效能的真正發(fā)揮必須依靠于政府部門

　　現(xiàn)階段要真正發(fā)揮合同管理的效能，應(yīng)該借助政府職能部門的監(jiān)管，縮短合同當(dāng)事人科學(xué)進(jìn)行合同管理的由被動(dòng)到自覺主動(dòng)的過渡期。

　　目前，建設(shè)市場(chǎng)承發(fā)包雙方的合同自律行為還較差，舊的體制雖然已打破，但新的體制沒有完全建立起來，人們?nèi)匀狈κ袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)所必要的法制觀念和行為規(guī)范，經(jīng)濟(jì)交往的隨意性占有相當(dāng)?shù)谋壤�，影響了建設(shè)市場(chǎng)交易秩序的穩(wěn)定。再加之我國(guó)目前以公有制為主的多種經(jīng)濟(jì)形式并存的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，法制尚不健全。作為政府職能部門要做好監(jiān)管和引導(dǎo)工作，應(yīng)該清楚地看到：合同管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程必須有相應(yīng)配套的措施，具體地說當(dāng)前存在兩個(gè)較突出的問題需要解決：一是規(guī)范建設(shè)工程合同管理工作的法律法規(guī)及進(jìn)一步的具體配套辦法尚不健全；二是涉及合同履行的有關(guān)法規(guī)修改和調(diào)整工作滯后。建議政府有關(guān)職能部門能盡快在這兩方面采取具體的措施，完善配套的規(guī)章制度和監(jiān)管程序。

　　2.提高對(duì)合同重要性的重視度

　　對(duì)合同重要性重視程度須進(jìn)一步提高。作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，建設(shè)市場(chǎng)需要不斷發(fā)展和完善，建設(shè)市場(chǎng)中的各方主體包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等都要依靠合同確定相互之間的關(guān)系�？梢哉f推行并落實(shí)合同管理制，是發(fā)展完善建設(shè)市場(chǎng)，推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域改革及提高工程建設(shè)管理水平的基礎(chǔ)條件和有力保障。

　　對(duì)于合同管理，從狹義的角度講，它可以理解為對(duì)工程建設(shè)合同關(guān)系形成過程中的一系列外在表現(xiàn)形式方面的具體操作。而人們更有必要看到其更深層次的管理學(xué)范疇的含義，即在雙方形成的工程建設(shè)合作關(guān)系中，依據(jù)合同紐帶對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理。基于這種理解，合同管理可以存在三個(gè)層次上的目標(biāo)：其一，操作及形式上的規(guī)范；其二，實(shí)現(xiàn)合同有機(jī)的、動(dòng)態(tài)的目標(biāo)控制管理；其三，完成當(dāng)事方合理的進(jìn)行合同管理由被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。在我國(guó)，關(guān)于工程建設(shè)合同管理經(jīng)歷了一個(gè)從無到有、不斷完善的發(fā)展過程。

　　雖然許多企業(yè)對(duì)合同比較重視，但是并未形成一套完整的體系，仍存在一些

　　不足。例如： 建立合同歸口管理制度; 合同調(diào)查存在內(nèi)容不詳實(shí)( 如資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和合法性) 、調(diào)查程序簡(jiǎn)單復(fù)制及調(diào)查結(jié)論的同質(zhì)化; 對(duì)合同變更、履行缺乏有效監(jiān)督; 合同歸口管理部門缺少合同履行資料，以致無法監(jiān)管; 合同示范文本未能有效使用; 缺少有效的合同責(zé)任人制度、考核機(jī)制及獎(jiǎng)懲措施等等。

　　從1979 年發(fā)布《關(guān)于試行基本建設(shè)合同制的通知》起，先后發(fā)布了《建筑安裝工程合同試行條例》、《勘察設(shè)計(jì)合同試行條例》，初創(chuàng)了工程建設(shè)合同管理事業(yè)，至1999年國(guó)家正式頒布了新的《合同法》伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、改革與開放事業(yè)的蓬勃發(fā)展，合同法制建設(shè)和科學(xué)管理已經(jīng)從國(guó)家立法角度出發(fā)，提到了一個(gè)新的重要高度。在實(shí)踐中，合同管理的狹義性內(nèi)容方面、合同簽訂的規(guī)范性方面還有不足。一方面人們對(duì)于工程建設(shè)合同管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，工程建設(shè)的決策層面、管理層面對(duì)于合同重要性的認(rèn)識(shí)還存在著不足，對(duì)合同管理的規(guī)范性、合法性、科學(xué)性，對(duì)合同應(yīng)有的全面、準(zhǔn)確、科學(xué)、合法的特性認(rèn)識(shí)不足，起碼是重視不夠。這些現(xiàn)象的存在說明了工程建設(shè)合同管理，當(dāng)前仍是我國(guó)工程建設(shè)管理中較為薄弱的環(huán)節(jié)。建設(shè)市場(chǎng)承發(fā)包雙方的合同自律行為還比較差。所以目前，牢固樹立合同法制的觀念，改進(jìn)思想認(rèn)識(shí)，做到全面、準(zhǔn)確、合法、科學(xué)訂立合同是實(shí)現(xiàn)合同管理的起碼要求，也僅僅是達(dá)到合同管理目標(biāo)的第一層次。當(dāng)然，另一方面合同中有些條款涉及的內(nèi)容沒有很好地落實(shí)。如：保險(xiǎn)條款，工程變更、結(jié)算的時(shí)效性方面的條款等。這其中的主要原因既在于目前缺乏相應(yīng)的制度約束，同時(shí)也因?yàn)榕涮椎纳鐣?huì)環(huán)境和措施還不完善，所以這需要進(jìn)一步提高社會(huì)的認(rèn)知度，造就社會(huì)大環(huán)境。

　　3.合同管理應(yīng)深入工程建設(shè)的全過程

　　應(yīng)把合同管理深入到工程建設(shè)管理的全過程，形成一種有機(jī)的、動(dòng)態(tài)的管理， 實(shí)現(xiàn)合同管理制對(duì)“三大控制”的積極作用和對(duì)實(shí)現(xiàn)“招標(biāo)投標(biāo)制”、“項(xiàng)目法人制”、“工程監(jiān)理制”的推進(jìn)作用。

　　有些人認(rèn)為合同管理，就是合同簽訂過程中的一系列文字、程序上的工作，這其實(shí)是只停留在表面上的一種非常局限和淺層次的認(rèn)識(shí)。合同管理，應(yīng)該更廣義地從更深層次上去理解，它應(yīng)該是以合同為依托，以合同關(guān)系為紐帶，而對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行的一種全面科學(xué)的管理。應(yīng)該是貫穿于整個(gè)建設(shè)過程中的與工程“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大控制目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的一種科學(xué)動(dòng)態(tài)管理，只有做到這樣，才能實(shí)現(xiàn)作為合同管理的更高一個(gè)層次，應(yīng)該說這才是合同管理的目的所在。

　　工程建設(shè)管理水平的提高體現(xiàn)在對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)有效控制上，而它們具體主要體現(xiàn)在合同中。對(duì)合同的動(dòng)態(tài)全過程管理，要求在合同中首先明確確定三大控制目標(biāo)，接下來要求合同當(dāng)事人在工程管理中細(xì)化這些內(nèi)容，在工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定。只有在工程建設(shè)中明確了具體目標(biāo)同時(shí)在工程管理中不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，采取科學(xué)的措施和手段去預(yù)防和糾正偏差，使一個(gè)個(gè)具體的分項(xiàng)目標(biāo)、細(xì)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，才能最終實(shí)現(xiàn)總體控制目標(biāo)。同時(shí)，只要在工程管理過程中，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的合同目標(biāo)管理，由分目標(biāo)而至總目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)就必然是水到渠成，提高整個(gè)工程管理水平就既有了可能性同時(shí)也有了必然性。所以說對(duì)工程全過程的合同動(dòng)態(tài)管理，才是真正實(shí)現(xiàn)合同管理的更高一個(gè)層次的目標(biāo)。

　　4.提高合同管理人員的素質(zhì)

　　提高合同管理人員素質(zhì)：一要選好合同管理的專職人員；二要建立崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利；三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和法律培訓(xùn)，法律培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重《民法通則》、《合同法》、《信托法》、《擔(dān)保法》、《物權(quán)法》、《公司法》及《刑法》等基本常識(shí)方面。

　　通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使得公司相關(guān)人員都能掌握基本法律知識(shí)和簽約技巧。例如： 能區(qū)分要約和要約邀請(qǐng)的不同；能區(qū)別無代理權(quán)、超越代理權(quán)和表見代理的差異；能認(rèn)識(shí)無效合同、可撤銷合同和有效合同的差別；在合同簽署過程中，合同承辦人會(huì)有意識(shí)地看擬蓋章的合同全部條款是否與已審查的合同條款相一致，合同對(duì)方加蓋的公章是否為有效的公章，加蓋的公章是否清晰可辨，在合同文本上修改過的地方對(duì)方當(dāng)事人是否蓋公章予以確認(rèn)；此外，還要加強(qiáng)和提高防詐騙（刑事）、反欺詐（民事）的識(shí)別能力等等。

企業(yè)合同 篇7

　　甲方: XXXXXXXX公司

　　乙方姓名： 性別： 出生年月： 身份證號(hào)碼：

　　家庭住址： 聯(lián)系電話：

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商，就甲方和乙方各自的權(quán)利及義務(wù)，一致同意簽訂并遵守本協(xié)議。

　　第一條

　　協(xié)議有效期

　　協(xié)議有效期自 年 月 日起至 年 月 日止，其中試用期自 年 月 日起至 年 月 日止。協(xié)議期滿，本協(xié)議即終止，如甲、乙雙方均認(rèn)為有必要延長(zhǎng)，則重新簽訂協(xié)議。乙方與用工單位的工作關(guān)系解除，此協(xié)議自行終止。

　　第二條

　　工作崗位

　　1、協(xié)議期內(nèi)甲方安排乙方到從事 崗位工作。

　　2、乙方應(yīng)服從甲方和用工單位的工作安排，用工單位有權(quán)根據(jù)工作需要對(duì)乙方的工作進(jìn)行調(diào)整，乙方應(yīng)服從甲方和所在單位的安排，乙方有表達(dá)意見的權(quán)利。

　　第三條 協(xié)議期內(nèi)雙方職責(zé) (一)甲方應(yīng)盡的職責(zé)

　　1、按照有關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，保障乙方的合法權(quán)益;負(fù)責(zé)處理乙方與

　　用工單位的勞務(wù)糾紛。

　　2、按協(xié)議規(guī)定由用工單位付給乙方勞動(dòng)報(bào)酬。

　　3、甲方按照有關(guān)政策規(guī)定，負(fù)責(zé)建立保管好乙方人事檔案，乙方應(yīng)繳納相應(yīng)的管理費(fèi)。

　　(二)乙方應(yīng)盡的職責(zé)

　　1、服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行所在崗位的崗位職責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)。

　　2、遵守所在單位的崗位責(zé)任制、綜合管理制度和各項(xiàng)規(guī)章制度，全心全意為單位服務(wù)。

　　3、遵紀(jì)守法，維護(hù)社會(huì)公德，履行公民義務(wù)，珍惜甲方聲譽(yù)，維護(hù)甲方和用工單位利益，保守商業(yè)秘密，力爭(zhēng)為單位多作貢獻(xiàn)。如因乙方違約，給甲方和用工單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)損失情況和責(zé)任大小，乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　4、遵守甲方與用工單位所簽協(xié)議中涉及乙方有關(guān)條款的規(guī)定。 (三)甲方與乙方之間屬勞務(wù)關(guān)系，不存在行政隸屬關(guān)系，由于乙方違反國(guó)家法律、法規(guī)、計(jì)劃生育等有關(guān)政策的，由乙方自行承擔(dān)責(zé)任。

　　第四條 勞動(dòng)報(bào)酬與保險(xiǎn)福利規(guī)定：

　　1、工資由甲方每月及時(shí)以貨幣或轉(zhuǎn)帳的形式直接支付給乙方。 2、甲方負(fù)責(zé)聯(lián)系乙方的相關(guān)保險(xiǎn)事宜。 第五條 工作時(shí)間和假期

　　1、乙方在用工單位工作期間，由用工單位根據(jù)所在的崗位要求按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的工時(shí)制度。

　　2、用工單位確因工作需要，在勞動(dòng)政策允許的范圍內(nèi)安排加班時(shí)，乙方應(yīng)服從，由用工單位按有關(guān)規(guī)定發(fā)給加班工資或另安排補(bǔ)休時(shí)間。

　　第六條 違約責(zé)任

　　1、乙方違反本協(xié)議有關(guān)約定的，由甲方追究乙方的違約責(zé)任，違約金為壹仟元整。

　　2、對(duì)損害甲方和用工單位聲譽(yù)，給甲方和用工單位造成經(jīng)濟(jì)損失及違反國(guó)家法紀(jì)和用工單位依法制定的規(guī)章制度，甲方和用工單位有權(quán)給予乙方處分和必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　3、對(duì)泄露用工單位秘密并造成損失的，甲方有權(quán)依據(jù)損失情況，依法追究乙方的賠償責(zé)任。

　　第七條 勞務(wù)協(xié)議的解除

　　(一)具有下列情況之一者，用工單位可通過甲方與乙方解除勞動(dòng)協(xié)議。1、在試用期被證明不符合崗位條件的; 2、乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的;

　　3、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊對(duì)用工單位利益造成損害的; 4、被依法追究刑事責(zé)任的`;

　　5、泄露單位秘密，給用工單位造成損失的; 6、與其它單位存在勞動(dòng)關(guān)系的;

　　7、乙方主動(dòng)提出與用工單位解除工作關(guān)系或主動(dòng)離開用工單位的; 8、不能完成工作任務(wù)的，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

　　9、因患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作的; 甲方根據(jù)8、9款情形之一解除協(xié)議的，應(yīng)提前三十日通知乙方。 (二)所在用工單位情況發(fā)生重大變化，致使所在用工單位與乙方的勞務(wù)關(guān)系無法延續(xù)，所在用工單位與乙方協(xié)商不能達(dá)成一致的，經(jīng)所在用工單位提前三十日通知甲方及乙方后，可將乙方退回甲方，甲方與乙方解除協(xié)議。

　　(三)有下列情況之一，乙方可以解除協(xié)議：

　　1、在正常情況下，甲方不按協(xié)議規(guī)定支付乙方勞動(dòng)報(bào)酬的; 2、甲方不履行本協(xié)議或違反國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)侵害乙方合法權(quán)益的。 (四)乙方在協(xié)議期內(nèi)主動(dòng)要求離開用工單位，解除勞務(wù)關(guān)系，乙方應(yīng)提前三十日告知用工單位及甲方，并征得所在單位及甲方同意。未經(jīng)甲方和所在單位同意乙方擅自離開的，乙方除須按所在單位規(guī)定賠償培訓(xùn)費(fèi)外，給所在單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)賠償所在單位經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重的，甲方有權(quán)追究乙方法律責(zé)任。

　　(五)違反和解除勞動(dòng)協(xié)議后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，按《勞動(dòng)合同法》等規(guī)定執(zhí)行。

　　(六)對(duì)掌握用工單位秘密的員工，還需要簽訂嚴(yán)格保守用工單位秘密的協(xié)議，乙方離開一年內(nèi)禁止在與用工單位存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的行業(yè)就職。

　　第八條 本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

　　第九條 本協(xié)議條款與《勞動(dòng)法》相悖時(shí)，以《勞動(dòng)法》規(guī)定為準(zhǔn)。 本協(xié)議未盡事宜按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理，如國(guó)家無明確規(guī)定則按用工單位規(guī)章制度辦理。

　　甲方(蓋章)： 乙方(簽字)： 甲方代表：

　　年 月 日 年 月 日

企業(yè)合同 篇8

　　甲方 為乙 提供實(shí)際有效的企業(yè)管理，通過實(shí)際效果獲取報(bào)酬。服務(wù)周期從 年 月 日到 年 月 日。

　　提供報(bào)酬的方式的方式；

　　一，在服務(wù)期內(nèi)按照乙方單位業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn) % 獲取訂單提成；

　　二，在達(dá)到如下收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，乙方一次性支付甲方首付 萬人民幣和 %的固定股份（乙方在后續(xù)發(fā)展過中甲方不在投入資金，并且長(zhǎng)期擁有乙方企業(yè)10%的固定股份；在服務(wù)周期內(nèi)只收取訂單提成，服務(wù)期滿后不按實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)）。

　　服務(wù)內(nèi)容：

　　一，甲方經(jīng)在乙方單位通過過實(shí)際考察、管理制度改進(jìn)，從品質(zhì)、產(chǎn)能、利潤(rùn)空間上改善實(shí)際生產(chǎn)狀況；

　　二，在業(yè)務(wù)方面可以出面為乙方談單，按該乙方單位的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)；

　　三，在甲方日后個(gè)人或企業(yè)發(fā)展過程，將免費(fèi)乙方納入甲方商業(yè)平臺(tái)，提供優(yōu)惠服務(wù)，方便客戶了解雙方情況，為雙展提供方便；在實(shí)際服務(wù)過程中，通過收取服務(wù)費(fèi)的方式獲取報(bào)酬維持商業(yè)平臺(tái)的正常運(yùn)營(yíng)；

　　四，在甲乙雙良好的合作基礎(chǔ)上，乙方在發(fā)展過程遇到資金問題，甲方可以為乙提供底利率貸款（一次性貸款最高金額為前三年年底分紅的總和，合作關(guān)系低于三年，基本不提供企業(yè)貸款，或者只提供低額貸款，貸款最高金額不會(huì)高于前分紅的30%）；

　　收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

　　一，在服務(wù)期內(nèi)甲方業(yè)務(wù)提成甲乙雙方商定或者按乙單位業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn) % （提成標(biāo)準(zhǔn)不低于3.5%）

　　二，在服務(wù)結(jié)束后按照規(guī)模效果收費(fèi)，在服務(wù)過程中規(guī)模翻了一倍，收取 % 的股份和 萬 首付；在服務(wù)結(jié)束后，管理方案的運(yùn)用使企業(yè)在一年內(nèi)達(dá)到規(guī)模翻倍同樣收取 % 的.股份，但不收取那 萬 的首付款，在商業(yè)網(wǎng)絡(luò)里享有同等待遇；并且在日發(fā)展的過程中，甲方可以予以三次免費(fèi)幫助企業(yè)改善管理（服務(wù)當(dāng)年不收取股份分紅，股份分紅于第二年開始）

　　甲方承諾：

　　在整個(gè)服務(wù)當(dāng)年整體規(guī)模翻一倍，隨后利潤(rùn)和規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)，但不承諾在服務(wù)結(jié)束后，以同樣的速度增長(zhǎng)但在乙方不騙單，不使用不合格原料的前提下，保證乙方在日后經(jīng)營(yíng)過程中利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定（在發(fā)生世界性金融危機(jī)時(shí)只保證乙的企業(yè)的生存和資金貸款）；乙方必須保證在運(yùn)營(yíng)過程不得使用欺騙手段獲取業(yè)務(wù)。甲方在日后，通過商業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)乙方進(jìn)行低收費(fèi)服務(wù)，幫助甲方合格企業(yè)發(fā)展。（商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由甲乙雙方在組建時(shí)共同商定，但必須保證商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)營(yíng)）如一年內(nèi)規(guī)模沒有翻倍，甲方不再向乙方收取股份和首付 萬 。{承諾范圍是商業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)未建時(shí)，則普遍適用于所有甲方服務(wù)企業(yè)}

　　乙方的保證；

　　乙方在甲方商業(yè)網(wǎng)絡(luò)里必須服從甲方不涉及企業(yè)內(nèi)部人員和資金方面的管理，生產(chǎn)必須保證達(dá)到甲方公布（商業(yè)網(wǎng)絡(luò)大集體的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)由所有參與者代表共同制定的標(biāo)準(zhǔn)）的有代表性的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和員工工資標(biāo)準(zhǔn)；如乙認(rèn)為乙不認(rèn)同甲方標(biāo)準(zhǔn)，乙方可以申請(qǐng)被除名等。乙方在日后企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重品質(zhì)危害事件和過多被投訴和出現(xiàn)品質(zhì)問題等，甲方則有權(quán)將乙方從商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中除名，并且不再返還股份；造成的一切不良后果，乙方獨(dú)立承擔(dān)。

　　甲乙雙方服務(wù)關(guān)系自合同簽署之日成立，甲方通過實(shí)際服務(wù)效果收取訂單提成首付金和股份，在甲方起步階段乙方可以分類制定提成標(biāo)準(zhǔn)，如乙方介紹提成標(biāo)準(zhǔn)可以略微降低一點(diǎn)，但不得低3.5%的標(biāo)準(zhǔn)。乙方承諾不會(huì)通過期滿或其他手段來拒付股份和首付金；

　　違反合同責(zé)任歸屬：

　　在日后如果甲方因工作失誤沒履行義務(wù)，乙方有提醒義務(wù)和批評(píng)的權(quán)利，如甲方拒絕履行職責(zé)，乙方可以通過相關(guān)管理部門上訴，奪回乙在甲方的股份所有權(quán)；如乙方通過非法手段拒付股份情況屬實(shí)，甲方有權(quán)雙倍索賠，即帶懲罰性的 % 的管理股份和 % 股份作為違約賠償。并且違約賠償于納入當(dāng)年年底分紅，即 % 的股份所有權(quán)。

　　甲乙雙方自合同簽署之日起服務(wù)關(guān)系即成立，甲方在乙單位從事非職業(yè)工作，配合乙方企業(yè)老板下屬管理改善企業(yè)現(xiàn)狀，刺激企業(yè)的發(fā)展。甲方服務(wù)周期為半年，乙方可以自主選擇是否加入甲方企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。但作為管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)效果報(bào)酬，乙方必須支付首付金 萬 和 % 的固定股份。

　　[甲乙雙方各持一份，甲方談單必須通過乙方授權(quán)代理，授權(quán)合同三方各持一份，未了公平對(duì)待其他有著同樣先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)，未來甲方旗下的企業(yè)管理服務(wù)長(zhǎng)期持有乙方固定股份，而甲方另行的商業(yè)服務(wù)平臺(tái)只對(duì)乙方提供優(yōu)惠服務(wù)，服務(wù)對(duì)象為全部先進(jìn)企業(yè)]

　　甲方： 乙方企業(yè)法人：

　　單位名稱：

　　執(zhí)行代表：

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