關(guān)于規(guī)范合同3篇

　　現(xiàn)今社會公眾的法律意識不斷增強，合同的用途越來越廣泛，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴格履行義務。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，以下是小編整理的規(guī)范合同3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

規(guī)范合同 篇1

　　合同管理:

　　合同管理（Contract Management），企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。

　　概述:

　　合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。

　　在項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經(jīng)驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發(fā)達國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務管理（Contract Administration）；從八十年代中期以后，人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領域和研究的熱點。它將項目管理的理論研究和實際應用推向新階段。

　　組織設置

　　合同管理的任務必須由一定的組織機構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門化和專業(yè)化，在承包企業(yè)和建筑工程項目組織中應設立專門的機構(gòu)和人員負責合同管理工作。

　　對不同的企業(yè)組織和工程項目組織形式，合同管理組織的形式不一樣，通常有如下幾種情況：

　　1．承包企業(yè)應設置合同管理部門(科室)，專門負責企業(yè)所有工程合同的總體的管理工作。主要包括：

　　參與投標報價，對招標文件，對合同條件進行審查和分析； 收集市場和工程信息；

　　對工程合同進行總體策劃；

　　參與合同談判與合同的簽訂，為報價、合同談判和簽訂提出意見、建議甚至警告；

　　向工程項目派遣合同管理人員；

　　對工程項目的合同履行情況進行匯總、分析，對工程項目的進度、成本和質(zhì)量進行總體計劃和控制；

　　協(xié)調(diào)項目各個合同的`實施；

　　處理與業(yè)主，與其它方面重大的合同關(guān)系；

　　具體地組織重大的索賠；

　　對合同實施進行總的指導，分析和診斷。

　　2．對于大型的工程項目，設立項目的合同管理小組，專門負責與該

　　項目有關(guān)的合同管理工作。在美國凱撤公司的施工項目管理組織結(jié)構(gòu)中，將合同管理小組納入施工組織系統(tǒng)中，設立合同經(jīng)理、合同工程師和合同管理員。

　　3．對于一般的項目，較小的工程，可設合同。他在項目經(jīng)理領導下進行施工現(xiàn)場的合同管理工作。而對于處于分包地位，且承擔的工作量不大，工程不復雜的承包商，工地上可不設專門的合同管理人員，而將合同管理的任務分解下達給各職能人員，由項目經(jīng)理作總體協(xié)調(diào)。

　　4．對一些特大型的，合同關(guān)系復雜、風險大、爭執(zhí)多的項目，在國際工程中，有些承包商聘請合同管理專家或?qū)⒄麄�工程的合同管理工作(或索賠工作)委托給咨詢公司或管理公司。這樣會大大提高工程合同管理水平和工程經(jīng)濟效益，但花費也比較高。

　　常見問題

　　1. 合同內(nèi)容不夠嚴謹

　　合同內(nèi)容不夠嚴謹主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

　　(1)合同文字不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發(fā)生岐義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應當體現(xiàn)雙方的真實意思。而這種體現(xiàn)只有靠準確明晰的合同文字�？梢哉f，合同講究咬文嚼字。

　　(2)只有從合同而沒主合同。是指能夠獨立存在的合同。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，是“無源之水”，而“無源之水” 是不存在的。

　　(3)不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常見漏掉的往往是違約責任。有些合同只講好話，不講丑話，只講正面的，不講反面的，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。

　　2. 合同簽訂后沒有進行合同交底

　　很多單位在簽訂合同時，公司總部一級都很重視，但一旦合同簽訂后，對合同分析和合同交底往往不夠重視，甚至忽視了這項工作，合同簽訂與合同執(zhí)行脫節(jié)，致使合同往往被鎖在文件柜或項目負責人的抽屜內(nèi)，其它人員只知其相關(guān)工作職責，而對合同總體情況知之甚少，甚至完全不了解合同的具體內(nèi)容，給日后合同糾紛埋下了隱患。

　　3. 合同執(zhí)行過程中忽視變更管理

　　應變更合同的沒有變更。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負責履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結(jié)果導致了損失。合同變更包括合同內(nèi)容變更和合同主體變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實現(xiàn)。

　　問題原因

　　1. 對市場與合同的關(guān)系缺乏認識。在市場經(jīng)濟條件下，這是一種相互依存的關(guān)系。一方面，市場的運作需要合同。市場是靠合同動作的，市場主體各方都是靠合同去履行其權(quán)利義務的。另一方面，合同的成立必須以市場為前提。沒有市場談不上什么合同。合同是市場的產(chǎn)物，是市場可持續(xù)發(fā)展的動力。有些業(yè)內(nèi)人士只顧到市場上承攬任務，卻不去簽訂合同或者草率簽訂，結(jié)果遇上糾紛就沒有協(xié)商與調(diào)解的依據(jù)，或者依據(jù)不足。

　　2．對合同與合同管理的關(guān)系缺乏認識。這也是一種相互依存的關(guān)系。合同管理是合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除全過程的管理。合同產(chǎn)生在合同管理的前期階段。在這一階段往往受到高度重視。一旦合同簽訂了，合同就束之高閣了，甚至忘記了合同履行過程是實現(xiàn)權(quán)利義務的過程，而僅僅把它看成是生產(chǎn)過程。因此，合同管理的問題大多數(shù)產(chǎn)生在中期和后期履行階段。但這并不是說前期階段就沒有問題。前期階段所出現(xiàn)的問題，多數(shù)是由于急于簽成合同而過于草率或者對發(fā)包人的遷就。

　　3. 企業(yè)的從業(yè)人員的合同法律意識淡薄。最明顯的表現(xiàn)是不認識合同與合同法律的關(guān)系。訂立和履行合同往往離開合同法律，缺乏依法訂立和履行的意識，以致產(chǎn)生了合同管理上的問題，造成不少失誤和損失。合同法律的作用，從宏觀來說是維護社會主義市場秩序，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟；從微觀來說是規(guī)范合同各方主體的行為，維護他們的合法權(quán)益。任何離開合同法律所簽訂的合同都是無效合同，不受法律保護。

　　主要對策

　　企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的―項核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應圍繞著這個核心而開展。在市場競爭日趨激烈的當今，加強合同管理是爭取企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑。放松工程建設過程中的合同管理，就很難取得工程盈利，甚至造成工程虧損。

規(guī)范合同 篇2

　　試述合同管理的重要意義是什么？

　　答：現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容之一，能否實施有效管理，把好合同關(guān)，是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。

　　1.有利于促進社會主義經(jīng)濟的健康發(fā)展。

　　在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間為實現(xiàn)定的經(jīng)濟目的，需要通過合同這一法律形式來實現(xiàn)，只有雙方都能自覺信守和履行合同，才能使各自的經(jīng)濟目的得以實現(xiàn)。企業(yè)只有加強合同管理，合同雙方都做到了重合同、守信譽，才能促進社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展。

　　2.有利于企業(yè)樹立法制觀念，運用法律手段維護自身合法權(quán)譽。

　　目前，我國企業(yè)的合同管理相對比較薄弱，利用合同進行欺騙也已成為一個突出的問題，僅20xx年上半年，全國合同違法案件就有5000多起，涉及金額20多億元，有專家做過測算，我國因合同欺詐造成的損失全年達50多億元�！逗贤�法》的頒布應真正引起廣大企業(yè)干部職工的重視。目前，堅持依法辦事還很不普遍，發(fā)生合同糾紛不敢、不愿、不會用法律手段來解決問題的大有人在，而加強企業(yè)的合同管理，規(guī)范企業(yè)行為，就會促進企業(yè)運用法律武器來維護自身的合法權(quán)益。

　　3.有利于促進企業(yè)自身管理水平的提高，增創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　隨著我國引進外資和進出口總量的比例大幅增加，市場鑒管內(nèi)容將由國內(nèi)市場逐步拓展為融入世界經(jīng)濟體系的大市場。合同管理不僅

　　面臨國內(nèi)經(jīng)濟組織之間合同交往及權(quán)利義務關(guān)系的確定，而且涉及國內(nèi)經(jīng)濟組織與國外經(jīng)濟組織大量的經(jīng)濟效活動中的管理。

　　4.有利于明確企業(yè)與員工的權(quán)利和義務關(guān)系。

　　通過勞動合同可以明確企業(yè)與員工的權(quán)利義務關(guān)系�，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)理們有一種誤解，認為員工一旦簽訂了勞動合同，就應當?shù)絼趧泳洲k理備案，合同簽證手續(xù)，還要繳納勞動保險，手續(xù)費，費用多，因此不愿意簽合同。企業(yè)與員工的勞動雇傭關(guān)系不是因為雙方是否簽訂了合同而存在，而是一種法律事實，只要雙方一方提供勞務，一方支付報酬，雙方的勞動關(guān)系就建立了。從另一方面講，由于有《勞動法》的保護，即使你不簽勞動聘用合同，你的員工照樣可能通過勞動法維護自己的合法權(quán)益。相反，作為企業(yè)，由于沒有合同某些條款的保護，在進行內(nèi)部管理時就可能缺少了一些有力的制約措施。

　　合同管理的作用

　　5. 合同管理能夠有效地降低風險，保證權(quán)益 。

　　合同管理在合同履行過程中起到指導性文件的作用，在履行合同時，哪些內(nèi)容應該做，哪些內(nèi)容不能做，對于各種事件的及時處理，各中變更等及時填充，對合同的履行程度實時跟進，能夠避免項目的施工質(zhì)量的做假、施工成本的必要增加 、施工工期的不合理延長，同時降低合同的雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對整個的項目工程的運行起到良好的作用。項目由若干個系統(tǒng)組成，從前期的設計到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個合同，每一個合同的有效管理對與項目工程來說，降低的風險就不是一點點了。

　　6. 提高效率

　　工程合同里的時間節(jié)點是工程類合同的重點之一。工程的進行要嚴格按照合同約定的時間節(jié)點來完成，不能過度提前下降；也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費。在保證質(zhì)量的.情況下按照時間節(jié)點完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時間節(jié)點完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責任方進行懲罰，加大了施工方的施工進度壓力，也增加了施工動力。對于合同管理不到位的，沒有嚴格按照合同執(zhí)行的，時間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進行，勢必要造成不必要的麻煩。

　　7. 提高質(zhì)量

　　履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進行時來一點一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項目的風險、提高了效率，同時，更能保證質(zhì)量。在合同的簽訂前，相應的技術(shù)標準都會進行詳細的說明，對于合同管理的好，則施工質(zhì)量會盡可能的接近標準。而合同控制的不好則會視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當合同管理的不好，現(xiàn)場監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場監(jiān)督會懈怠，同時施工方也同樣降低標準。因此，對合同管理的好壞將直接關(guān)系到項目工程的質(zhì)量。

規(guī)范合同 篇3

　　發(fā)包人： (以下簡稱甲方)

　　承包人： (以下簡稱乙方)

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

　　第一條：工程概況

　　1. 工程名稱：辦公室裝飾

　　2. 工程地點:

　　3. 工程范圍：室內(nèi)裝修(見預算清單)

　　4. 工程承包方式：本工程采用全包工包料方式承包(參見附件清單)

　　5. 工程造價：

　　(1)工程預算總造價為￥ 元，大寫人民幣：元整。

　　(2)本工程總造價計算依據(jù)：

　　A、以工程設計施工圖紙及設計變更、現(xiàn)場簽證為依據(jù)。

　　B、施工中甲、乙雙方確認的施工障礙引起的變更或增加措施等費用。

　　C、施工中甲方要求新增加的項目費用。

　　第二條：工程期限

　　1. 經(jīng)甲、乙雙方商定：本工程合同工期為 天(日歷)，具體開竣工時間以甲、乙雙方簽訂的開工報告為準。

　　2. 本工程計劃開工日期為 年 月 日，計劃竣工日期為年 月 日。

　　3. 本工程在施工過程中，如遇下列情況，可順延工期：

　　(1) 由于不可抗力造成無法正常施工的;

　　(2) 由于甲方原因影響連續(xù)施工的;

　　(3) 由于設計變更或設計未確定的;

　　(4) 由于未辦妥相關(guān)物業(yè)或行政審批手續(xù)的;

　　(5) 由于施工工地(非乙方原因)一月內(nèi)停電停水停氣造成停工累計超過8小時;

　　(6) 由于甲方原因不能及時配套或配套單位不能配合而影響施工的。

　　第三條：工程施工準備與雙方責任

　　1. 甲方責任：

　　(1) 開工前甲方協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，辦妥進場手續(xù)。

　　(2) 組織好設計交底及圖紙會審工作。

　　(3) 委托 為甲方代表，實行工程質(zhì)量、進度監(jiān)理，代表甲方處理工程日常事宜。

　　(4) 開工前 1 天，甲方騰空裝修場地以便工程開工。

　　(5) 做好甲方提供材料及設備的供應，落實建設資金，按期撥付工程預付款，辦理現(xiàn)場簽證，竣工驗收。

　　2. 乙方責任：

　　(1) 提供完整的施工圖紙及施工技術(shù)資料。

　　(2) 開工前組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和設計資料，編制施工圖預算和施工組織計劃，制定施工總計劃進度。

　　(3) 做好施工準備工作，組織好人員及材料設備的進場、采購、供應和管理。

　　(4)嚴格按施工圖與說明書施工，確保工程質(zhì)量，按合同規(guī)定的時間如期完工和交付，并承擔雙方約定的維修保養(yǎng)協(xié)議相關(guān)規(guī)定。人為損壞的修理由責任方負責，并承擔費用。

　　(5) 委托 為乙方代表，代表乙方與甲方代表人員接洽。

　　第四條：工程價款及支付

　　1. 本工程合同預算以施工圖及施工方案的工作量為依據(jù)編制。

　　2. 由物業(yè)收取的管理配合、裝修押金等相關(guān)費用，由甲方支付。

　　3. 本工程合同總價為￥ ( )。

　　4.支付采取 按工程進度分段付款方式。

　　5. 分段付款的時間及相應金額為：

　　(1)合同簽訂時付合同價 10 %，計￥ ( 元整 );

　　(2)工程竣工時，付工程尾款， 計￥ ( 元整 );

　　工程變更項目款項于雙方確認，付完此款項方可施工增加工程。

　　第五條：施工質(zhì)量與設計變更

　　1. 堅持按圖施工，任意一方不得隨意變更設計，如遇下列情況給乙方造成損失，應由責任方負擔。

　　(1) 發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或嚴重不合理，乙方通知甲方后，甲方應在三天內(nèi)與設計單位商定，發(fā)出變更設計文件，甲、乙雙方簽協(xié)后方準施工。

　　(2) 設計變更超出原設計標準或規(guī)模時，甲方必須按審批程序重新報批，甲、乙雙方簽協(xié)后方準施工。

　　(3) 如因甲方投資不足，不能及時撥付工程進度款，造成中途停建、緩建，甲、乙雙方應商定對在建工程做到安全到位，并由甲方承擔乙方的經(jīng)濟損失。

　　(4) 如因乙方施工技術(shù)、質(zhì)量和原材料不達標，造成中途停建、緩建，甲乙雙方應商定對在建工程做到安全到位，并由乙方承擔甲方的經(jīng)濟損失。

　　2. 乙方如遇到重要及復雜的`隱蔽工程內(nèi)容，可通知甲方共同驗收，如甲方未按時參加，乙方可自行檢查驗收，甲方應予承認。

　　第六條：工程竣工驗收及結(jié)算

　　1. 乙方在工程竣工前書面或口頭通知甲方驗收。

　　2. 甲方應在接到驗收通知組織驗收并在驗收后出具工程驗收證明。

　　3. 工程未經(jīng)驗收，甲方提前使用，應視為甲方已確認工程合格，若使用后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由甲方承擔責任。

　　4. 乙方于工程竣工后，提供一年的免費維修服務，但不包含人為原因造成的損壞部分。

　　第七條：工程安全生產(chǎn)、文明施工

　　1. 甲方對乙方承擔的工程要做好安全交底，明確安全要求并進行監(jiān)督檢查，雙方應按規(guī)定協(xié)商相關(guān)安全生產(chǎn)責任和治安消防事宜。

　　2. 乙方必須認真貫徹安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育工作，嚴格安全操作規(guī)程、文明施工要求及嚴格執(zhí)行治安消防條例。

　　3. 工程在施工期間，乙方人員發(fā)生工傷和急病等，甲方有提供方便、協(xié)助搶救義務，責任和費用均由責任方負擔。

　　第八條：工程處罰及仲裁

　　1.按本工程合同工期拖延一天，按工程總造價的千分之二進行處罰，工期處罰待本工程竣工后一次結(jié)清。若因一方違約，由違約方承擔合同價的30%的違約金。

　　2. 甲方拖延結(jié)算及付款，按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3.本合同在執(zhí)行過程中發(fā)生合同糾紛，當事人雙方應及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請雙方上級主管部門或建設主管部門進行調(diào)解，調(diào)解不成時可向工程所在地的仲裁委員會提請仲裁或者向工程所在地人民法院提起訴訟。

　　第九條：附則

　　1. 本合同未盡事宜，雙方及時協(xié)商增補條款，補充條款與本合同具有同等法律效力。

　　2. 本合同一式 貳 份，雙方各執(zhí) 壹份。

　　3. 本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，工程竣工驗收交付后保修期滿，工程價款結(jié)清自動終止。

　　4. 本合同有效附件。

　　(一) 乙方提供平面圖紙;

　　(二) 工程預算書;

　　(三) 補充條款;

　　(四) 其他。

　　甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

　　代理人： 代理人：

　　年 月 日 年 月 日

　　規(guī)范版辦公室裝修合同模板2

　　發(fā)包人(全稱) (招標單位) (簡稱甲方)

　　承包人(全稱) (中標單位) (簡稱乙方)

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致,訂立本合同。

　　一、工程概況:

　　本工程位于南京市_東路_號,_廣場a棟_樓×-_單元

　　資金來源:資金自籌,已落實

　　二、工程承所范圍

　　承包范圍:室內(nèi)裝飾工程

　　三、合同工期

　　開工日期:以業(yè)主出具的開工通知書為準。

　　竣工日期: 年 月 日

　　合同工期總?cè)?歷天70天。

　　四、質(zhì)量標準

　　工程質(zhì)量標準:優(yōu)良

　　五、合同價款金額(大寫): (暫定中標價) 元(人民幣)。待甲方聘請審計事務所進行預算審計后,以預算審計審定價格為準。

　　六、保修

　　1、質(zhì)量保修范圍及年限:按"建設工程質(zhì)量管理條例"第六章規(guī)定;

　　2、保修金額的支付方式在質(zhì)量保修書中雙方商定。

　　七、分包轉(zhuǎn)包

　　本工程必須自行完成,不得分包或轉(zhuǎn)包,若發(fā)現(xiàn)上述情況,發(fā)包人有權(quán)終止合同,要求分包轉(zhuǎn)包方退場并按每天1000元罰款(從進場日至退場之日)。

　　八、違約責任:除協(xié)議中有明確約定的外,違約方應按合同總價的 %(或人民幣 元)向另一方支付違約金。

　　九、其他

　　1、本工程委托 _(暫定) 監(jiān)理公司監(jiān)理,中標單位必須遵守中華人民共和國建筑法和現(xiàn)行監(jiān)理法規(guī),自覺服從監(jiān)理管理。

　　2、所有變更須經(jīng)發(fā)包人代表、設計單位及監(jiān)理工程師認可,未經(jīng)同意不得擅自變更設計,否則由此發(fā)生的一切費用由承包人承擔,延誤工期不順延。

　　設計變更由設計單位出具變更文件,發(fā)包人認可,監(jiān)理工程師簽發(fā),否則不予確認,承包人應在收到變更通知后的2天之內(nèi),提出變更工程價款報告,工程竣工決算時,由于工程量變更而引起合同價款的增減,按投標報價時的優(yōu)惠同等讓利。

　　3、投標文件明確的項目經(jīng)理和專業(yè)質(zhì)量員,不得變更。開工和施工過程中發(fā)現(xiàn)若有變更,發(fā)包人有權(quán)終止合同,并追究由此帶給發(fā)包人的一切損失。

　　4、本工程要求項目經(jīng)理本人每天至少8小時在本工程現(xiàn)場工作,否則發(fā)包人將對承包人處以500元/天的罰款。

　　5、施工用水、電由發(fā)包人裝表,交承包人保管使用,承包人依表計量,按實際價付款給發(fā)包人,定額用水、電量的定額價與定額用水量的實際價之間價差由發(fā)包人承擔。

　　6、甲方不提供住宿條件,乙方自理。

　　7、施工合同使用現(xiàn)行施工合同示范文本。

　　十、組成合同的文件

　　組成本合同的文件包括:

　　1、本合同(含協(xié)議書、通用條款、專用條款)

　　2、補充協(xié)議

　　3、明確雙方權(quán)利、義務的會議紀要等

　　4、承諾書

　　5、招標文件、投標書和中標通知書

　　6、施工圖紙、設計變更

　　7、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)要求

　　8、工程預算

　　雙方有關(guān)工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

　　十一、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

　　十二、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修責任。

　　十三、發(fā)包人向承包人承諾按照合同綜合的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。

　　十四、合同生效

　　合同訂立時間: 年 月 日

　　合同訂立地點:

　　本合同雙方約定 訂立 后生效。

　　發(fā)包人:(公章) 承包人:(公章)

　　住所: 住所:

　　法定代表人: 法定代表人

　　委托代表人: 委托代表人:

　　電話: 電話:

　　傳真: 傳真:

　　開戶銀行: 開戶銀行:

　　帳號: 帳號:

　　郵政編碼: 郵政編碼

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